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改良Ashworth分级法评定标准
级别评定标准
0级无肌张力增加
1级肌张力略微增加，受累部分被动屈伸时，在关节活动之末时出现突然卡住然后呈现最小的阻力或释放
1+级肌张力轻度增加，表现为被动屈伸时，在ROM后50%范围内出现突然卡住，然后均呈现最小的阻力
2级肌张力较明显增加，通过关节活动范围的大部分时肌张力均较明显的增加，但受累部分仍能较容易的被移动
3级肌张力严重增高，被动活动困难
4级僵直，受累部分被动屈伸时呈现僵直状态，不能活动。
westinghouse方法
西屋（Westinghouse）方法是一种系统性的问题解决方法，由
美国企业家乔治·威斯汀豪斯于19世纪末创立。
这种方法是通
过分析和改进生产流程，以提高效率和质量的方法。
西屋方法的关键步骤包括：
1. 分析问题：确定问题的本质和根本原因，找出可能存在的改进点。
2. 制定目标：设定具体的目标，例如提高效率、减少错误率或降低成本等。
3. 寻找解决方案：集思广益，征求各方意见，寻找解决问题的各种方法。
4. 评估方案：对所有提出的解决方案进行评估，考虑其可行性、成本效益和可操作性，并选择最佳方案。
5. 实施方案：根据选择的方案制定详细的实施计划，并确保所有相关人员的合作和参与。
6. 监控和评估：实施方案后，密切监控进展情况，并进行评估，以确保目标的达成以及问题是否完全解决。
7. 持续改进：根据实施过程中收集到的数据和反馈，不断改进和优化解决方案，以实现持续改进和提高。
西屋方法的核心理念是通过系统性地分析和解决问题，不断改进和优化生产流程，提高效率和质量。
这种方法在工业界广泛应用，在管理和生产过程中被视为一种有效的问题解决方法。
一、评比的目的评比实际上是一种判断或评价技术，其目的在于把实际操作时间，调整到, 合适适当, 的操作者的, 正常速度, 上来，把观测时间转化为正常时间。
二、时间研究的几种评比方法的介绍：1、速度评比就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速度（正常速度）作以想像的比较。
（1）理想速度（正常速度）的建立，以下几种为国际公认的方法：1）行走：平均体力的男子，不带任何负荷，在平直道路上以4.8km/h的速度行走。
2）分发扑克牌,30s内将52张扑克分成4堆的速度。
230mm和80mm即为发牌的起点和终点距离。
3）插销子：将30只销子插入30个空内，用0.41min的速度。
（2）评比尺度：评比时需将观察者的速度与理想速度作精确的比较，所以必须有具体的数字表示其快慢，常采用60分法和100分法。
凡观察速度与理想速度完全相同的给予60分或100分，观测速度大于理想速度，就给予60分或100分以上的分数；反之，给予60或100分以下的分数。
至于具体多少分数，全凭经验与判断，经验愈多，判断愈精确。
该方法带有很大的主观性。
（3）化观测时间为正常时间正常时间=每个操作单元的观测时间X（时间研究人员的评比/正常评比）（即评比率）2、平准化法（Leveling)平准化法又称西屋法，为美国西屋电气公司首创，后来为劳雷、曼纳特和斯太基门德完成整个体系。
此法应用最为广泛，它将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳（或理想）、优、良、平均、可、欠佳六个高低程度的等级。
3.几种评比方法简介A1 0.15A2 0.13B1 0.11B2 0.08C1 0.06C2 0.03平均D 0.00E1 -0.05E2 -0.10F1 -0.16F2 -0.22熟练系数表超佳优良可欠佳A1 0.13A2 0.12B1 0.10B2 0.08C1 0.05C2 0.02平均D 0.00E1 -0.04E2 -0.08F1 -0.12F2 -0.17努力系数表超佳优良可欠佳理想A -0.06优B -0.04良C -0.02平均D 0.00可E 0.03欠佳F 0.07工作环境系数表理想A 0.04优B 0.03良C 0.01平均D 0.00可E -0.02欠佳F -0.04一致性系数表3、客观评比（Objective Rating)客观评比法是门达尔（Mundel)博士为将观测人员的主管因素减少到最低程度，创建的一种评比方法。
西屋评定法和平准化法西屋评定法和平准化法，你可能听说过吧？其实这两个方法，虽然听起来有点高大上，挺学术的，但一说起来就能让人恍若“醍醐灌顶”。
我们常常在学习金融或者经济学的时候，都会遇到这些词汇。
别担心，我会用简单的语言来给大家讲清楚，保证你看完这篇文章，觉得这俩名字听起来都特别亲切，甚至像老朋友一样熟悉了。
咱们先来说说西屋评定法。
听起来有点复杂，但其实它的本质就是通过一种系统的方式来评估企业的价值。
你想，企业就像是一个大商店，商店里摆着各种商品。
可是你要是不了解商店的情况，只是凭感觉去判断，它到底好不好，赚钱多不多，岂不是像瞎猫碰死耗子？西屋评定法就像是一个大侦探，带着放大镜，仔细观察商店的每个角落，看看它到底值多少钱。
你可能会想：“哎，这方法咋看咋不简单。
”其实不是，它就像是给商店打分一样，评价它的经营状况，收入，甚至是它的市场前景等等。
这样一来，大家就能有个明确的标准，知道它值不值投资。
是不是听起来挺直白的？不过，西屋评定法也不是万能的，它的评价标准虽然靠谱，但也有一些缺点。
比如说，它可能会忽略一些比较隐形的因素。
有些企业看起来非常赚钱，但背后可能隐藏着一些风险。
像我们平时买东西，不是所有打着“超低价”标签的商品都能买，不是吗？这就是类似的道理。
所以，西屋评定法能帮我们大概摸清楚企业的模样，但它绝不是最终的答案。
再说说平准化法。
这名字是不是也让你摸不着头脑？别急，听我一说，顿时让你明白啥叫“平准化”。
其实这就像是你去市场买水果，买了一堆苹果，香蕉，橙子。
你可能会发现，某些水果特别便宜，某些特别贵，价格差异大得吓人。
你会咋办？是不是拿出一个小本子，记录下每种水果的价格，找个平均值，弄明白大致价格范围，做个决策？平准化法就是用类似的思想来处理金融和经济中的一些数据。
换句话说，它就是通过把复杂的数据给“平衡”了，让大家能够更直观地看到整体趋势，而不被个别极端数据给“带偏”了。
这方法可真是聪明，能够帮助我们理解不那么直观的数据趋势，避免我们做决策时被一时的波动迷了眼。
改良Ashworth分级法评定标准
级别评定标准
0级无肌张力增加
1级肌张力略微增加，受累部分被动屈伸时，在关节活动之末时出现突然卡住然后呈现最小的阻力或释放
1+级肌张力轻度增加，表现为被动屈伸时，在ROM后50%范围内出现突然卡住，然后均呈现最小的阻力
2级肌张力较明显增加，通过关节活动范围的大部分时肌张力均较明显的增加，但受累部分仍能较容易的被移动
3级肌张力严重增高，被动活动困难
4级僵直，受累部分被动屈伸时呈现僵直状态，不能活动
1。
标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。
2.熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
3.作业方法：作业标准规定的方法。
4.劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。
2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：1.制定生产计划；2.人工工时计划及人员计划；3.评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；4.用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；5.对客户的估价与报价；6.设备及工装的需求计划；7.革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
标准工时的定义标准时间的概念来源于泰勒的“公平的一天工作量”（a fair day's work）的理论。
标准工时（Standard Allowed Minutes），作为制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度，19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史。
在社会发展的长河中，经历不少后继管理学家的改进，标准工时的运算和评估方法已越来越具有科学性，而且运用。
据调查，日本的制造企业100%都拥有标准工时评估系统，而且20%的知名企业还建立了个性化和高精度的标准工时管理系统。
就中国企业来说，基本的情况是30%的企业根本没有，60%的企业有而不精，10%的企业根本还不了解标准工时是什么，标准工时能为企业带来什么效果。
因此，一些企业对成本管理、资源配置、效率管理、加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。
标准工时的概念是：标准工时（ST）是一个100%熟练工人，在良好的工作环境下用正常速度去完成一项特定工作（可接受品质水平）所需的时间。
对概念的理解：（1）100%熟练工人：是指操作者必须是熟练手，而不是刚进工厂的新手；（2）正常的作业或加工条件：是指物料准备充足，设备加工条件或精度正常，以及正确的作业或加工方法等；（3）正常的工作环境：是指作业所需的照明条件、温度、湿度、水、电、气等均在正常状态；（4）正常的作业（或加工）速度：是指满足产品加工精度的转速和作业熟练程度。
标准时间的特性可理解为：（1）客观性：对应于某一标准化了的作业操作（通过方法研究），标准时间是不以人们的意志而转移的客观存在的一个量值；（2）可测性：只要将作业标准化了，就可以用科学的方法对操作过程进行测定（如秒表测时、工作抽样、PTS技术等），以确定标准时间的量值；（3）适用性：因为标准时间是普通工人以正常速度能完成某项作业的劳动标准时间，不强调过分先进或十分敏捷的动作完成某项操作，所以它应该是易于被大多数人接受的。
二、标准工时的计算公式为了能够体验什么是标准，什么样的速度能够算作标准时间，可以做以下两种“正常速度”的体验。
