成为一名杰出班组长就要自身过硬矿业分公司罗文刚我认为，作为班组长要想带好兵，要做到“打铁自身硬”。
第一，要有强烈的责任心。
班组长是班组的领头人，要有“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任感。
班组长要有与企业同呼吸、共命运、息息相关、荣辱与共的使命感。
只有有了对企业负责，对职工负责，对自己负责的高度责任心，才能有干事创业、成就事业的动力，才能干好班组长。
也才能立足本班组，带好自己的每个兵，团结每个人的力量，争创一流班组，打造一流业绩。
第二，要树起榜样。
班组长要冲锋在前，享乐在后，困难和关键时刻要敢于一马当先、迎难而上、不怕苦、不怕累、不计较个人得失。
班组长要树起技术榜样，要对本区域的安全制度心中有数，对生产工艺要了如指掌，操作技能要出类拔萃。
班组长要树起思想榜样，作为班组长，品德要端正，要有公平、公正的正义感，要有敢与歪风邪气作斗争的正气。
第三，要坦诚。
班组长要心胸坦荡，不能斤斤计较，要实实在在办事。
要客观、公正地对待每一名班组成员。
既不能当老好人，又不能因为员工因一时一事的错误而盖棺定论、另眼相待。
对自己的每一个“兵”，都要以心相待，以情感人，以诚动人，能够才会得到大家的衷心拥护和支持，工作起来才会得心应手。
第四，要不满足现状。
班组长不能因为取得一点成绩而沾沾自喜，骄傲自满只能导致停步不前。
班组长要有积极进取的精神，要在班组内不断制定更高的奋斗目标。
第五，要勇于接受批评。
我们对工作尽心尽力，也不见得能做到尽善尽美。
我们要多听听领导和职工对自己的评价和看法，虚心接受批评和建议。
专家（邱杰厦门慧泉企业管理顾问有限公司著名讲师、班组管理专家）点评：企业管理中，班组长拥有过硬素质是十分重要的。
因为，班组长处理的问题常常是十分庞杂、棘手的。
自身硬不单单体现在自身品格和技术水平上，也应体现在自身业绩和团队业绩上。
班组长只有带领团队取得“响当当”的业绩，才会得到班组成员的尊敬和支持。
成为一名杰出班组长就要带头干西区能源中心张利萍古人云：“将怀必死之心，士无偷生之念。
