企业信息化建设关键问题解析

国企审计中的信息化问题探讨发布时间：2021-11-25T07:39:21.695Z 来源：《中国经济评论》2021年第10期作者：黄丽华[导读] 现如今，在我国众多国营企业内部的会计信息化和ERP在不断完善，为了更好地融入高新科技的迅速发展，提升国营企业内部审计的信息化建设势在必行。

可是在国有企业内部审计信息化建设的环节中还出现一些问题，对国有企业的常规经营及内控管理产生了不良影响，因而，文中指出一些有效的防范措施，期待能推动国营企业内部审计信息化建设的速率，为国有企业的迅速进步奠定扎实的基础。

黄丽华玉林市城市建设投资集团有限公司摘要：现如今，在我国众多国营企业内部的会计信息化和ERP在不断完善，为了更好地融入高新科技的迅速发展，提升国营企业内部审计的信息化建设势在必行。

可是在国有企业内部审计信息化建设的环节中还出现一些问题，对国有企业的常规经营及内控管理产生了不良影响，因而，文中指出一些有效的防范措施，期待能推动国营企业内部审计信息化建设的速率，为国有企业的迅速进步奠定扎实的基础。

文中主要剖析了当今国营企业内部审计的主要现况，并融合ERP环境国营企业内部审计工作中所面临的挑战，最终指出一些确保国营企业内部审计信息化建设顺利进行的防范措施，以供参考。

关键词：国营企业；审计；信息化管理前言：伴随着网络时代的来临，人们对计算机的使用慢慢渗入了到各个领域，信息化发展给人们提供了空前的效果和便捷。

在财务会计行业，财务管理系统日渐健全，已在大部分国营企业完成了对手工记账的取代，审计系统却相对性缓慢，现阶段尽管开发设计了好多个应用比较广泛的审计系统，但其效果良莠不齐，产生的问题一直无法得到处理。

因此，研究信息化发展中的审计的效率问题有其现实意义。

1、信息化对审计效率的影响信息化管理可以提升领域的工作效率，这也是毫无疑问的，审计工作在信息化的前提下也发生了较大的转变。

1.1 对抽凭查账的影响在手工审计方法下，审计人员查账一般是按月抽，如果没抽中的月份有重大事情就不能查到，在每月的凭据中要想查看大额度凭据也必须一一阅览，工作量非常大。

１ 企业信息化的概念与作用
１１ ． 企业信息 化的概 念 息 技 术（Ｔ 为手 段 ， Ｉ） 充分 运 用 Ｉ Ｔ来运 作 、 经
企业 信息化是 以 现代计算 机及 网络等 信 战 略 、 组 织 战 略 等 。 信 １
营、 管理 企 业 ， 它涉 及企 业从 产品 市场 定位 、 设计、 制造 、 销售 、 维修、 服务、 管理等各个环节 ，
业化 ， 以工业化促 进信息化 ” “ 的 两化融 合” 的 术的应用 信息化发展道路， 即推动信息化和工业化的高层 ２ １ ． 企业应 重视并制定信息化战 略 次的深 度结合。 这一策略对推 动我国企业信息 信息 战略是企业战略的有 机组 成部分 ， 是
３１ ． 变革管理 思想 管理 思 想 是 企 业 在 经 营 理 念 、 理 方 管 法、 发展 战 略 与规 划等 方 面 的核 心 和 灵魂 。 要发挥信息技 术的作用 ， 企业高层领导应 率先 （ ） 确认识企业 信息化 建设及 其带来 的 １ 正
源， 不断提高生产、 经营 、 管理 、 决策的效率和水 影 响做 出预 测 ， 以提 高信 息技 术及 系 统产 划 、 可 组织 、 协调和控制 ， 不仅要管理信息本身 ， 同
平， 逐步实现企业运行的全面 自 动化 ， 进而提 高 品选型的 正确性 。
时还要对与信息活动相关的人力、 资金 、 设备等
化 的快速 发展具 有重要的作用 。 我们 应当认真 关 于信 息功 能 的 目标 及其 实现 的 总体 谋划 。 训， 为达此 目的， 分析企业信息化 的关键 问题尤 息 化 战 略 。
为重 要
总结加多年来我国企业信息化进程中的经验和教 推进企业信 息化 ， 必须十分重视制定企业 的信 进行 思想 革命 ， 并带 动 员工变 革管 理思想 。 企业信 息战 略是 企业信 息功能 要实现 的 企 业 变 革 。 任务、 目标 及实 现 这 些任 务 和 目标 的方 法 、 要 认识 到现 代信 息技术 的应 用对企 业的 认识到企业资 源 策 略 、 施 的总 称 。 息战 略 本 身 可以 划 分 影响及 由此带来 的企业变革 ， 措 信 为 信息 技 术 战略 、 息 资源 战 略 、 信 电子 商务 规 划 、电 子 商 务 、 务 流 程 再 造 、 拟 企 业 虚 业 、 习型组 织 的重 要性 和作 用 ； 学 其次 ， 认 要 企业 引入信 息战 略规划 主要应做 好 三方 识到企 业 员工的素 质是 企业 信息化 成功 与否

７．％ 产 、 营 、 计 、 造 和 管 理进 行 整 合 ， 经 设 制 及 起 到 更 大 的 作 用 。 企 业 管 理 者 应 该 认 识 定 企 业 信 息 化 总体 规 划 ；７ ４ 的企业 建 信 ８％ 时 为企 业 的 战 术层 、 略 层 、 理 层 提供 到 ， 息技 术 出现 和使 用 的 原 因并 不是 在 立 了统 一 的 信 息管 理 制 度 。０ 的 企 业制 战 管 十五 ” 息 化建 设 投 入 预 算 。９ １ 信 ８ ．％ 准 确有 效 的 数据 信 息 服 务 ， 而 达 到 先进 于为了使用信息技术而是 为了更有效地 定 了“ 从 管理 信 息 。 的企 业 设 有 专 职 信 息 系 统 管 理 和 维 护 人 管理 、 速 反 应 和 正 确决 策 的 目的 。 迅 总 体上 推 动 中 国 汽 车 租 赁 业 的 发 展 。 因 网络 分 销联 系 、 网上 直 接 销 售 等 。 汽车 网 别 汽 车 销 售 企 业 已 开 始 探 索 网上 直 接 销 此，拓 宽汽 车 租 赁业 ，以多 种 方 式满 足顾 络 营 销 的 最 大 优 点 是 能 跨 越 时 空 和 地 域 售， 但还存在 国内企业和个人信用能力较 客汽 车 消 费 的需 求 ， 应成 为 发 展 汽 车 营销 界限 ， 接 同 世 界各 地 的用 户 接触 。这 种 低， 场机制不健全， 直 市 网络建设还不完善，
全 国 企 业 信 息 化 工 作 领 导 小 组 办 公 至产 生新 的发 展 障碍 ， 使企 业 很 难 在 激 烈 息 化 的投 入 不 应 该 理 解 成 一 种 单 纯 的 支 而 ０ ２年 的市 场 竞 争 中求 得 进 一 步 发 展 。本 文就 出 ， 是 一种 着眼 于 长 期 收益 的投 资 。 因 室 、 国家 经 贸 委 经 济信 息 中心 于 ２０

企业信息化建设应该注意哪些关键问题随着时代的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要选择。

无论是中小企业还是大型企业，都需要进行信息化建设以满足市场需求，提高企业效率和降低成本。

然而，信息化建设也存在许多困难和挑战。

在这篇文章中，我们将探讨企业信息化建设应该注意哪些关键问题。

一、业务需求分析在进行信息化建设前，企业必须对业务需求进行详细分析。

首先，要了解企业内部业务的特点，包括流程、人员、资源、数据等。

其次，需要从市场角度考虑，了解行业发展趋势和竞争对手情况，以及消费者的需求和反馈。

最后，要考虑企业发展战略和目标是否与信息化建设相匹配，并制定一份合理的信息化规划，包括硬件、软件和人才投入等。

二、技术选型与实施方案在选择技术和实施方案时，企业需要考虑多个方面的因素。

首先要考虑安全性和稳定性，特别是对于财务和敏感信息等领域，必须选择高保密性和可靠性的软硬件设备。

其次，要考虑用户体验和易用性，设计简单易懂的界面，减少人员培训成本。

同时，要考虑方案的延展性和可扩展性，确保企业在未来的发展中能够无缝升级和扩展。

最后，要考虑成本和效益的平衡点，选择合理的信息化建设和运营方案，合理分配投入和产出。

三、人员培训与管理信息化建设不仅需要技术和设备的支持，也需要人员的支援，因此人员培训和管理也是重中之重。

企业需要针对不同职能的人员进行培训，让他们掌握信息化建设的专业知识和技能。

同时，要建立一套完善的人员管理制度，对不同岗位的人员进行分类管理和实施激励机制，提高人员积极性和创新性，为企业信息化建设提供动力。

四、数据安全与风险管理信息化建设对数据安全和风险管理也提出了新的挑战。

企业必须建立完善的数据安全策略和制度，包括数据备份、加密、权限管理等，在保障数据秘密性、完整性和可用性的同时，保护企业的知识产权和资产安全。

同时，还需要进行风险管理，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时采取相应措施，避免风险和损失。

企业信息化建设是一个复杂的过程，需要全方位的考虑和策划。

一、企业信息化中的关键集成技术企业信息化建设中的关键技术主要包括；1、企业信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；2、CAD/CAM/CAE集成技术，实现企业的数字化设计；3、基于网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造集成；4、CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP的结合，实现企业设计、管理、经营的数字化实现，实现企业内部的信息化建设——数字化企业；5、SCM、CRM及EC平台的搭建，并实现同MIS/ERP的集成，形成企业间的信息化整体构——企业动态联盟。

注：制造业企业的先进技术的引用，主要有两条主线，其中一条是技术主线，另一条是信息主线，技术主线主要是关注于企业设计的深度，如二维CAD技术、三维CAD技术、CAE技术、CAM技术、数控技术等均是其考虑的空间；而信息主线，主要是实现企业内、外部信息在企业中的准确、快捷的流动，为决策提供依据，其关键就是实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合，限于篇幅有限，主要针对信息主线对相关的技术进行探讨。

二、企业信息化建设中的瓶颈技术要实现企业信息化的建设，关键的就是要实现企业的信息的集成和共享，包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享，解决企业“信息孤岛”。

对制造业企业信息化而言难点和关键点就是要实现设计部门的数据信息同管理部门的数据信息的集成，也即是通常所说的BOM（bill of materiel），其中包括EBOM和PBOM。

制造业企业的设计和生产准备时间往往占了整个产品生产周期的70％以上，费用也远远超出原材料和具体加工的费用，因此如何很好的实现企业设计部门的信息管理，实现信息集成和共享，是企业实施信息化建设成功与否的关键。

解决企业信息化的瓶颈问题，标准化技术是企业必须考虑的关键问题，如何实现数据访问/传递控制的标准、如何实现数据交换的标准、如何规定同一的数据格式等标准都是企业必须认真考虑的，因为信息平台与文件格式的互异性成为企业信息孤岛的最大障碍。

和发 展 活力 的重要 手段 。
关键词：电子商务； 信息化 ； 问题； 对策 从地区看 ， 上海 ， 北京， 广东等地和一些中心 的紧迫感和责任感 ， 建立以 企业信息主管 ＣＯ为 Ｉ 城市的企业信息化较为领先； 管理信息系统 Ｉ 杨 的信息工作体系，研究制定企业信息化的整 Ｓ ） 在全国企业中的应用比较普遍采 用计算机辅助设 体规划和技术方案 ， 做好资金 、 技术和人才 准备 ； 计（Ａ ） ｃ Ｄ， 计算机辅助制造 （Ａ Ｃ 响的企业约有一万 ４ ． ２企业内部资源的整合。 按照企业内部资源管理 多家， 推行计算机集成制造系 ＣＭ ） 统（ Ｓ Ｉ 的企业约有 的要求 ， 实现基础管理 、 研究与开发 的信息化。借 三四百家 ， 试用企业资源计划（ ｅ的企业限于少 助企业资源计 （ Ｒ ） Ｅ ） Ｒ 划 Ｅ Ｐ对研发 、 、 生产 供应、 营销 、 数先进企业，上网的企业以达到全国企业总数的 服务等环节进行连接 ， 对人力 、 、 物力 财力和技术 ８％ 据了 ， ７ 。 解 如在工行开户的大中小企业， 都被发 等资源进行优化； 企业外部资源的利用。通过 ４ ３ 务（ｌ ｔｍ Ｃｍ ｅ ｅ简称 Ｅ ） Ｅ ｅ ｗ ｃ ｏｍ ｗ ， ｃ ＝ Ｃ就是企业通过 电 展战为了电子银行的客户 ，很多企业已实现了足 加强企业问的供应链管理、 客户关系管理（Ｒ 。 ｃ Ｍ） 信网络进行的生产、 、 营销 销售和流通等活动。它 不出户 ， 便可实现全国范围内的资金划转 ， 汇兑等 密切企业与供应商、 销售商 的联系 ， 跟踪技术、 客 不仅指基于因特网上的交易，而且指所有利用信 业务。 户、 市场、 确保对市场变化 的及时 了解 、 迅速反应 息技术来解决问题、 降低成本、 增加价值和创造商 ３我国的企业信息化建设现阶段存在的问 与竞争优势； ４ ４建立电子商务社区。企业信息化 机的商务活动 ， 包括通过网络实现从原材料查询 、 题。３ ． １认识问题。有些条件皎好的企业满足于眼 发展到—定阶段， 要从 自 身的信息化转 向于建立 采购 、 产品展示、 订购到出品、 储运以及电子支付 前的状况， 认为不提高信息化建设， 企业照样能搞 基于Ｉｔ ｎｔ ｎ ｒ 的电子商务社区。 ｅｅ 通过 Ｉｔｎ ｔ ｎ ｒｅ 在同 ｅ ， 等一系列的贸易活动； ２企业信息化 。 １ ． 企业信息 好， 此 ， 因 对企业的信息化建设重视程度不够 。有 业、 上下游企业问开展贸易和业务协同， 信息的 以 化是指应用兀．ｔ ／珥－ ４￣的计算机网络技术去整合企业现 些企业的高层领导在企业信息化初期 ， －４ 对信息技 实时交互实现信息共享 ， 减少中间环节、 消除信息 有 的生产 、 经营、 、 、 。 设计 制造 管理 及时地为企业 术抱较高期望 ， 希望通过企业信息化获得较高效 障碍； 开展电子商务。在企业内部信息资源整 ４ ５ 的“ 三层决策” 系统（ 战术层、 战略层 、 决策层 ） 提供 益， 结果一旦看到投资费用增多 ， 而效益又未见明 合的 基础上 ， 在企业间实现信息采集、 交流和共享 准确而有效的数据信 皂，以 ． 便对需求做 出 迅速的 显提高便丧失信 。也有一部分管理 ＾ 在长期 的基础上 ， 信息流向资金流、 、 员 以 物流递进 ， 息 以信 反应。 其本质是加强企业的“ 杨 竞争力”１ 电 的管理实践 中 ； ３ 有丰富的经验，他们往往看重 自己 平台向交易平台升级 ， 积极稳妥地开展电子商务； 子商务与企业信息化的 关系。企业信息化与电子 的主观认识 ， 抱残守缺 ， 不愿意主动分析吸收新的 ４ ． ６提高认识， 加大企业信息化建设资金投入。企 商务已成为全球性的潮流和趋势，是促进从工业 管理方法和先进的管理手段，信息 化对他们的地 业领导者应先充分认识到 ： 企业信息化建设是对 化社会转向信息化社会、实现经济全球化的重要 位构成巨大的威胁；专业技术人员正 由于现代技 管理模式 、 组织结构 、 思维方式进行 的一场“ 上 自 手段。企业信 息 化建设和发展电子商务已经不仅 术的不断增长的复杂性变得越来越狭窄 ，面对在 而下” 嘶 和变革。‘ 营和实践证明”０ 的企 的仓 经 ８％ 仅是 经济问题，而是关系到社会转型时期国家生 总体上缺乏协调和相互联系，系统在宏观 Ｅ 处于 业认为资金投入不足是制约企业信息化的首要因 存与发展的关键问题。企业信息化和电子商务的 支离破碎的局面而影响了总体效益的现实 。技术 素 ， 目 并 企业信息化是—项投资很大的综合性工 发展将决定在新经济中—个国家或—个地区的地 人员处于多种制约和局限性中不能自拔 ；２企业 程 ， ３ 因此 ， 在进行企业信息化建设时 ， 必须对其进 位和今后发展的命运。企业是电子商务应用的主 信 息 化过程中的管理问题。信息化建设的实质是 行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研 体， 企业信息 化建设是电子商务发展的基础 ， 电子 为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理 究 ， 做出详细的投资预算， 设立企业信息化建设基 商务 是企业信息 化的重点。把握企业信 息 化与电 重组 ， 我国大多数企业投 ＾ 较多资金进行信息化 金 ， 实施多渠道、 全方位的融资 ， 使资金落实到位 ， 子商务的关系， 将有助于我们更好地开展各项工 建设，更多的是注重设备上的投资和技术上的更 这样才能保证企业信息化的顺利实施；． ４ ７建立一 作和解决工作中出现的各种问题。 新， 而忽视了与此相应的管理模式方式上的转变， 支 自己的高素质的信 息 技术５伍。＾ 、 才是关键， 企 电子商务与企业信息化有着极为密切的关 因而， 并未取得投资回报 ， 甚至出现负效益 ， 这是 业信息化需要一支既崦技术 ， 又懂管理， 知识结构 系。 企业信息化是电子商务的基础； 电子商务是企 企业信息化建设不成功的—个主要原因；３信息 合理、 ３ 技术过硬 的“ 复合型” 信息技术Ａ 队伍 ， Ｍ－ 这 业信 息化的历史产物 。企业信息化进程孕育了电 资源问题。有的企业信息资源基础不统一、不一 就要求企 过加强 人才培训 ，技术交流与合作 嗵 子商务， 推动了电子商务的发展； 而电子商务的发 致 。 信息采集渠道较单一， 缺少灵活性 ， 使得信息 等方式来造就一大批精通专业知识 ， 具有强烈的 展又促进 了企业信息化 的深入进行 和深层次开 来源不够全面， 传输渠道不够畅通 ， 更难以对采集 创新精神和实践能力的高层专门人才，来推动企 发。 没有企业信息化 ， 社会对电子商务不可能有强 的信息加工处理 ， 使得资源潜力无法充分发挥 ； 业内部信息化建设。 ３ ４ 烈的追求 ， 置身于电子商务中， 人们才能感受到企 ＡＭ 问 － 题。 从调查统计来看 ， 企业信息 ． 技术人员只 参考 文献 业信息化的重大意义。 占企业员工总数的 ０ ２ 每百人中 ， 息技术人 ｆ 列励 信息网络经济与 电子商务啤 北京： ． ％， ７ 信 １ 例 北京 ２我国的企业信息化建ｉ． 殳隋况。我国企业信 员还不到 １ ， 人 其中既懂 Ｉ Ｔ技术又懂业务流程和 邮电大学出版社 ，０ ３ ． ２ ０ ， ３ 息化已有了 ２ 多年的历史 ， ０ 起步于 ２ ０世纪 ７ ０年 企业管理的复合型骨干人才更加稀缺， 在很大 程 『 申林． 出信 息化 的 陷阱叨． 业研 究 ，０ ３ ２ １ 走 企 ２０ ． 代中期， 当时就提出过电子革命的问题。 改革开放 度上制约企业信息化建设的质量和速度 。由于有 【马家培 ， ３ 】 谢康， 王明明． 信息经济学 北京： 高等 后 ８ 年代掀起 了高潮 ， ０ 从那时起， 就有一些企业 些企业用人机制僵化 ， 缺乏吸引力， 一方面难以引 教育出版社，０ ３ ２０ 尝试用微机管理 人员 档案， 工资档案，财务档案 进优秀的信 息 化人才；另一方面企业内部信息化 【刘保利． 商务与企业 内蒙古财经学院 学 ４ 】 电子 等。 进人 ９ 年代以 ０ 来又迈进了网络化新阶段。从 骨干力量流失现象严重。感情 留人 、 事业留人的 报 ， ９ ９ １９ ． 行业看，制造业的企业信 息 化起步早，成绩较显 办法 ， 在巨大的收入、 利益反差之�

企业信息化问题及对策研究【摘要】企业信息化问题与对策研究是当前企业发展中的重要课题。

本文从研究背景、研究意义和研究目的入手，探讨了企业信息化问题分析、信息化对策、信息化解决方案案例分析、信息化实施挑战和信息化成果评估等内容。

通过对案例和实施挑战的分析，总结出信息化在企业发展中的关键作用，并提出建议和改进方向。

未来发展趋势中，信息化将继续深化并与新技术相结合，带来更高效的企业运营和管理模式。

本文旨在为企业信息化的发展提供参考，推动企业在数字化转型中取得更好的成果。

【关键词】企业信息化、问题、对策、解决方案、案例分析、实施挑战、成果评估、总结、展望、建议、改进方向、发展趋势、研究背景、研究意义、研究目的。

1. 引言1.1 研究背景企业信息化是随着信息技术的飞速发展而逐渐兴起的一种管理理念和企业发展策略。

随着市场竞争的日益激烈和信息化技术的不断更新换代，企业在信息化方面面临着诸多挑战和问题。

研究企业信息化问题的背景包括但不限于：信息系统的不完善和不兼容性，信息安全问题日益凸显，信息化成本过高难以承受，信息系统的更新换代过于频繁导致业务无法平稳过渡等。

针对这些问题，如何有效地实施信息化，提高企业的竞争力和生产效率，成为当今企业管理者急需解决的难题。

信息化如何与企业的业务发展和战略目标相匹配，如何有效应对信息化带来的挑战和风险，都是当前企业亟需思考和研究的问题。

通过深入探讨企业信息化问题及对策，有助于为企业提供有效的管理建议和技术支持，促进企业信息化进程的顺利进行，实现企业可持续发展的目标。

1.2 研究意义企业信息化问题及对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：企业信息化已经成为企业提高竞争力和创新力的关键手段。

随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已经不再是选择，而是必然趋势。

信息化可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，提升服务质量，拓展市场和增强企业的快速反应能力，这对企业的长期发展具有重要意义。

企业信息系统成功实施的关键问题分析【摘要】企业信息系统的成功实施是企业发展的关键，但在实践中常常面临诸多挑战。

本文从内部和外部因素出发，分析了影响企业信息系统成功实施的关键问题。

在内部因素方面，包括组织结构、管理层支持和员工培训等因素；而外部因素则包括市场环境、政策法规和竞争力等方面。

针对这些问题，提出了一些解决策略，如加强内部沟通、建立有效的培训机制等。

通过案例分析，展示了这些策略的应用效果。

总结了对企业信息系统成功实施的关键问题，并展望了未来研究方向，强调了科技创新和人才培养的重要性。

企业信息系统的成功实施需要多方面因素的综合考虑和应对，只有有效应对这些关键问题，企业才能在信息化竞争中取得持续优势。

【关键词】企业信息系统、成功实施、内部因素、外部因素、关键问题、解析、应对策略、案例分析、总结、展望、研究方向、结语。

1. 引言1.1 研究背景企业信息系统成功实施的关键问题分析是当前企业管理领域中一个备受关注的话题。

随着信息技术的发展和应用，企业信息系统在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。

要想成功实施企业信息系统，并使其发挥最大效益，需要面对各种内部外部的因素和问题。

对企业信息系统成功实施的关键问题进行分析和研究，对于促进企业的发展和提高管理效率具有重要意义。

在企业信息系统成功实施过程中，内部因素的影响不可忽视。

包括企业内部文化、组织结构、员工素质等因素都会对信息系统的实施产生影响。

外部因素如市场竞争、政策法规、供应链稳定等也会对企业信息系统的成功实施产生重要影响。

深入分析内部外部因素对企业信息系统成功实施的影响是十分必要的。

通过对企业信息系统成功实施的关键问题进行研究和分析，可以为企业提供有效的应对策略，帮助企业克服困难，顺利实施信息系统并取得成功。

结合实际案例分析，可以更加深入地了解企业信息系统成功实施的关键问题，并总结经验教训，为今后的实践提供借鉴。

1.2 研究意义企业信息系统作为企业管理的重要工具，对企业的运行效率和竞争力具有重要影响。

大数据环境下的电力营销信息化建设解析随着大数据时代的到来，电力行业也面临着巨大的变革和挑战。

传统的电力营销模式已经不能满足当前市场需求，因此电力营销信息化建设成为了电力行业发展的必然选择。

本文将就大数据环境下的电力营销信息化建设进行解析，分析其意义、目标、关键技术和发展趋势。

一、信息化建设的背景和意义随着大数据技术的迅猛发展和智能化需求的增加，电力行业的信息化建设已经成为了必然趋势。

信息化建设可以帮助电力企业实现精细化管理，提高市场调度和运营决策的精准度，提升服务质量和用户满意度，降低成本和提高效益。

信息化建设还可以帮助电力企业更好地适应市场变化，提高竞争力和抗风险能力。

电力行业的信息化建设具有重要的战略意义和深远的影响。

电力营销信息化建设的主要目标是实现从传统的手工操作到智能化运营的转变，为营销决策提供更加精准的数据支持，提高运营效率和市场竞争力。

具体来说，信息化建设的目标包括以下几个方面：1. 实现数据集成和共享。

将企业内部各个部门的数据进行集成，实现信息共享和协同，提高运营效率和决策质量。

2. 实现数据挖掘和分析。

通过大数据技术对市场需求、用户行为、竞争情况等信息进行分析和挖掘，为营销决策提供更加精准的数据支持。

3. 实现智能化运营。

通过人工智能和机器学习技术，实现营销运营的智能化和自动化，提高运营效率和服务质量。

4. 提升用户体验和满意度。

通过信息化建设，提供更加个性化、精准的营销服务，提高用户满意度和忠诚度。

5. 降低成本和风险。

通过信息化建设，降低营销成本，提高市场竞争力，降低运营风险。

三、关键技术和实施路径3. 云计算和大数据平台。

通过云计算和大数据平台，实现数据存储和计算资源的共享和高效利用，降低信息化建设的成本和风险。

4. 数据安全和隐私保护技术。

由于电力营销涉及大量用户个人信息，因此数据安全和隐私保护十分重要，需要应用先进的数据安全和隐私保护技术。

在实施路径上，电力企业可以采取以下几个步骤：1. 规划布局。

企业信息技术标准化存在的问题摘要：在企业信息化建设过程中，如何有效地开发和利用信息资源、开发信息技术应用标准，如何确保各信息系统之间的互联、互通和互操作，如何确保信息的安全与可靠，是信息化建设面临的关键问题。

而解决上述问题的基本手段就是信息的标准化。

信息化的渗透促进了企业在生产、管理等方面的现代化，同时对企业提出了更高的需求。

企业的信息系统从无到有、从小到大，进行着滚雪球式的重构和整合。

系统越大，建设所需的人力、物力、财力就越多。

标准化工作在企业信息化建设中起指导和规范的作用，而其中标准化工作的滞后导致了大型信息系统出现了建设成功率低、生存周期短等问题，造成巨大浪费。

关键词：企业；信息标准化；问题；策略随着全球经济一体化的进程以及资本市场竞争的加剧，信息化技术应运而生，并且逐渐发展成为不可或缺的竞争手段。

信息化技术的运用能够以极高的效率提高企业的竞争力，使之在经济浪潮中处于不败之地。

经济全球化的影响不言而喻，它给全世界的企业带来了巨大机遇的同时，也增加了巨大的竞争压力，在这种态势下，越来越多的企业采用了信息化技术手段，其中当然也包括中国的企业。

作为受到改革开放成果影响的中国企业，更加需要解决信息化办公与传统模式办公之间的切换与完美结合，使管理更加的正规化、国际化，因此信息标准化工作的建设与应用就越发急切。

然而国内的企业对于信息化技术的运用可谓乏善可陈，只是简单地停留在初步运用阶段，所以信息化的标准制定与实施就迫在眉睫了。

事实证明，采用标准信息化工作流程能最大限度地提高企业效率，增加竞争力。

但是信息化技术的泛滥直接导致了信息化手段的臃肿、浮华、华而不实，仅仅采用了信息化这个名词，而没有真正体现出信息化的真正意义与效率，使得企业不得章法，依然没有从本质上解决办公无纸化及无界化的问题，其中尤其明显的是科学技术发展相对滞后的中国企业。

那么，如何运用好信息化技术就是现代企业要重视的战略问题，所以，众多的企业把眼光聚集在了建立信息标准化工作上，让信息化技术真正地为企业服务，提高企业的竞争力、办公效率及质量。

企业信息化规划中的关键问题与应对策略作者：陆春阳来源：《中国管理信息化》2013年第13期[摘要] 对于企业而言，信息化可以实现企业成本的不断降低和生产效率的不断提高，对于企业市场竞争力的不断提升具有重要的作用，但为了避免企业在信息化进程中的重复建设和资源浪费等问题，企业需要对信息化规划给予高度的重视。

本文重点就企业信息化规划中的关键问题及其应对策略进行了分析，对于推动企业的信息化建设具有一定的指导作用。

[关键词] 企业；信息化规划；关键问题；应对策略[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）13- 0044- 02企业的信息化规划主要指的是以企业自身的发展战略目标为基础和指导，对企业管理及信息化现状进行诊断、分析及评估，并实现企业业务流程的不断优化，结合行业信息化相关实践经验及其对于信息技术相关发展趋势的掌握情况，并对其目标等相关内容进行整体规划，以便对企业信息化进程进行全面而系统的指导，实现企业信息技术应用过程的协调性发展，使企业的发展需求得以满足、资源得以充分利用，推动企业可持续发展的实现。

1 企业信息化规划方法分析1.1 SISP此法主要是从战略层次进行组织信息系统的规划，相对于一般性的信息规划来说主要具有如下特点：一是在规划范围上，是对整个组织而非局部信息需求进行规划；二是在规划层次上，是对最高管理层次进行规划；三是在规划时效上，能够在长时间内指导信息系统的开发；四是在抽象程度上，较一般系统规划而言抽象程度更高。

1.2 VCA此法主要是将企业看作是一系列输入输出及其转换活动的集合，而每项活动均可能实现产品的增值，因而借助于信息技术在价值链中进行信息增强器的放置，以便实现产品的增值以及企业竞争力的提升。

1.3 CSF此法可使企业找到同系统成功相关的关键影响因素，通过对企业信息需求进行分析和确定，为管理部门提供信息控制技术，并为其处理过程提供指导。

制造业企业信息化建设的实践方法随着时代的变迁，信息化技术的发展已经成为各行各业的普遍趋势，尤其是在制造业中，信息化技术不断的应用和推广是提高企业管理效率和生产效率的重要保证。

制造业企业信息化建设已经成为企业转型升级的必要途径之一。

这篇文章将讨论制造业企业信息化建设的实践方法。

一、分析企业流程，确定需求企业在进行信息化建设的时候，首先需要进行的是对企业流程进行全方位的分析，找到企业生产过程中存在的问题，确定需求，然后根据需求选择相应的软件系统。

在分析企业流程的过程中，企业需要注意对企业现有的系统和工艺进行全面地记录和梳理，充分借鉴其他企业成功的经验，并结合企业的实际情况进行适当的改进和完善。

二、选择最适合的方案和供应商企业在确定需求后，需要根据企业的实际情况和需求选择相应的软件系统和供应商。

不同的供应商提供的软件系统和方案都具有各自的特点和优势，企业应该针对自身需求选择最适合的供应商与软件方案。

同时，在选择供应商的过程中，企业需要考虑供应商的专业程度、产品质量、售后服务以及数据保密和安全等因素，并进行全面地评估和比较。

三、员工培训和转型对于企业来说，员工是企业发展的重要资产，而员工的专业素养和技能水平也直接影响到信息化建设的效果和实施成败。

为此，企业在进行信息化建设的同时，需要进行员工的培训，提高员工的专业素养和技能水平，以适应信息化建设的需求，充分发挥企业员工的潜力，增强企业的竞争力。

四、平衡投入产出比，在实践中必须尽可能实现企业在进行信息化建设的过程中，需要平衡投入产出比。

虽然信息化建设是为企业长期发展提供保障，但是企业必须在实践中尽可能地实现投入产出比的平衡，不断地优化企业信息化建设战略和投入计划，并根据企业的实际情况动态调整，以充分发挥信息化建设的效益。

五、建设完善的信息安全体系信息安全是企业信息化建设中的关键问题之一，企业必须采取一系列的措施来建设完善的信息安全体系，确保企业信息的安全和保密。

专题五企业信息化2015年2月20日同学们好，今天我们一起来学习现代管理专题五。

首先，我们来看重难点解析。

一、重难点解析（一）信息化的特征有哪些？信息化的特征有以下几个方面：1、信息处理的计算机化。

2、信息传输的网络化。

3、信息资源管理的数据库化。

4、信息贡献的社会化。

5、信息应用的大众化。

6、信息覆盖范围的全球化。

（二）企业的信息资源的含义及特征是什么？企业的信息资源指产生于企业内部或外部的、企业可能得到和利用的与企业生产经营活动有关的各种信息。

一般而言，企业的信息资源具有如下特点：1、时效性。

信息资源也是有生命周期的。

2、有序性。

即相关信息发生在时间上是连贯的、相关的和动态的。

3、共享性。

信息资源的共享性表现为许多人可以使用相同的信息。

此外，共享性还表现为企业与外部之间的信息能够互相交换、共同利用。

4、可储存性。

从企业的信息资源的表现形式看，它可以是文字的、数字的、图形的、声音的、符号的等等，这说明信息资源必须借助于各种各样的媒体才能得以存在和传输，由此产生各种储存方式。

（三）企业信息资源的新特点？随着世界范围内科学技术的日新月异以及快速传播，尤其是其中信息技术的飞速发展所导致的企业收集、处理和利用信息资源手段的高级化，使得企业信息资源在原有特点的基础上又呈现出一些新的特点。

这些新的特点概括起来主要是：1、全方位性。

2、快速变化性。

3、“爆炸”性。

从以上信息资源的特点来看，信息是企业的一种宝贵资源。

因此，企业必须对其进行合理、充分、有效地开发和利用才可能发挥信息资源的作用，信息资源的真正价值也才能得以实现。

（四）简述信息化的层次是如何划分的？信息化的层次主要包括：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化和社会生活信息化。

1、产品信息化体现产品所含各类信息比重日益增大，产品日益由物质产品的特征向信息产品的特征迈进；2、企业信息化就是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程；3、产业信息化则描述农业、工业、服务业等传统产业广泛应用信息技术的趋势；4、国民经济信息化是指在经济大系统内广范围地利用信息技术，实现统一的信息大流动，使生产、流通、分配、消费等经济的四个环节通过信息进一步联成一个整体；5、社会生活信息化则是指包括经济在内的科技、教育、军事、政务、人们日常生活等均在内的整个社会体系采用先进的信息技术。

施工企业信息化建设的几个关键问题解析摘要:本文以水利水电施工企业为研究对象,针对水利水电施工企业在信息化建设过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明,希望能够引起各方人员的特别关注与重视。

关键词:水利水电施工企业信息化建设必要性定位方向在城市化建设规模不断扩大,全球经济一体化建设进程日益加剧的背景下,各行业领域发展对于水利水电基础设施建设所提出的要求也更加严格与具体。

我国是现阶段世界范围内的水电大国之一,正是由于我国在水利水电设施建设中的复杂性、以及规模性特征,而吸引了大量的外资施工单位积极涌入工程建设当中。

在这一背景下,国内水利水电施工企业要想在市场竞争行为当中谋求不败之地,不但需要加大对于施工作业的技术攻关,同时还需要以对企业管理质量的提升为目的,加大信息化建设力度,并助力于对企业综合竞争实力的提升当中。

为了确保水利水电施工企业信息化建设的高质与高效,就需要充分认识到水利水电施工企业展开信息化建设的需求、定位、以及方向。

本文试对其作详细分析与说明。

1 水利水电施工企业信息化建设的必要性对于水利水电施工而言,展开信息化建设工作最主要的驱动因素在于:企业内部管理的发展需求。

对于我国而言,绝大部分水利水电施工企业在性质管理方面有着比较大的跨度,管理点众多,且管理覆盖面较广。

对于规模较大的水利水电施工企业而言,所涉及到的水利水电工程项目施工众多,且项目空间、时间距离分布错综复杂,由此使得施工企业在展开内部管理的过程当中,通讯、交通质量较低。

早期的企业内部管理方式在于:水利水电施工企业下发文字性的文件,通过电话、传真、或者是现场方式展开管理。

此种管理方式存在的最主要问题在于:总部无法对各下属单位的运行情况,以及工程施工情况加以充分的掌握,从而导致对于相关信息的传递与落实不够到位,存在一定的缺失之处。

之所以导致水利水电施工企业管理不够到位、管理手段落后、管理经验总结不够透彻等问题的最主要目的就在于:现行的管理方法不够有效,管理途径不够可靠。

煤炭企业信息化相关问题的思考摘要:根据对煤炭企业信息化建设状况的调研发现,诸多煤炭企业尽管投入大量资金进行信息化建设与改造,但在增进生产绩效方面的效果却不明显。

从而,这一现状值得业界的思考。

解决这一现状,应对企业信息化人才进行培养与引进;对企业信息化建设进行成本控制;对企业信息化功能进行全面挖掘。

关键词:煤炭企业信息化建设思考从“组织资源”的角度来考察煤炭企业的优化升级,实则体现在增强“人”的要素与“物”的要素之间的有效结合。

为此,伴随着转变经济发展方式的提出,诸多煤炭企业都在探索提升员工工作绩效的途径。

在此背景下,关于煤炭企业信息化建设,自然就成为管理者十分关注的事情。

根据笔者对煤炭企业信息化建设状况的调研发现,诸多煤炭企业尽管投入大量资金进行信息化建设与改造,但在增进生产绩效方面的效果却不明显。

从而,这一现状便促使了笔者的思考。

从煤炭企业“成本—收益”的比较来看:若P`=M`(V/C+V)(P`为利润率;M`为剩余价值率;C为不变资本;V为可变资本),那么在煤炭企业开展信息化建设时必然增大C的存量,这就使得当V不变的情况下降低了企业的利润率。

不难理解,在P`下降的局面下,煤炭企业所开展的信息化建设则是毫无意义的。

本文将针对目前所出现的问题进行思考,并给出对策。

1 煤炭企业信息化建设面临的问题不可否认,煤炭企业受到自身具体生产情况的影响,在信息化建设上所面临的问题也是各有不同。

因此,这里仅就普遍存在的问题进行阐述。

1.1 企业信息化人才缺乏受到煤炭企业生产内容及特征的影响,企业往往关注一线的生产状况。

从而,在针对信息化管理方面的人员培养与引进,就难免被忽略。

从信息化建设的整体来看,其不仅涉及到物理设施的搭建和软件系统的植入,还包括了专业人员对信息系统的维护与问题处理。

因此,由于企业信息化人才缺乏,就时常因信息化平台的系统问题,而导致企业信息化功能的丧失。

1.2 企业信息化建设缺少成本控制意识本文在开篇就给出了一个计算公式,目的就在于指出“信息化建设也应考虑到成本控制”。

分管理 ，十二分 的数据” ，而传统企业恰恰缺少的是这种
观念和认识 。除 了落后 观念和模糊 认识 的阻力外 ，企业 信息化 的另一个 问题 便是信息不透 明传 递慢导致了我 国 社会交易成本高 昂，这在一定 程度上也 影响到 中国企业
取的主要商务交 易安全原则 。紧 紧围绕传统商 务在 互联
收 稿 日期 ：２０—０ ２ ｏ８ ２ ３ ９ —
一
第 ２卷 ８
２９ 第月 ０ 年１ ０ １期
工 业 技 术 经 济
的关 键 问 题 的 实 现 ｌｌ 。 ５ ２ １ 加 密 技 术 的 实 现 ．
与社会管理的信息化 和市 场经营 的信息化。这部分 是企
业信息化实现的重点和难 点部分 ，也是 企业 信息化 实现 的最最关键 问题 。通 过企业管 理信息 系统集成 ，提 高了 企业管理水平 ；通过 实施 电子 商务和 电子政务 ，可 以大
１ 企业信 息化 的关键 问题
国务院副总理吴邦 国在 ２０ Ｏ２年对企业信息 化建设 问 题上作 出重要 批示 ：加大推进 企业信息化 建设工作 的力
度 ，围绕企业改革和发展两大主题 ，从解决企业 突出问题
１２ 企 业信 息化 在 信 息 技 术 上 的 关键 问题 ．
企业信息化在互联 网时代成 为企业 发展不可 缺少 的
子商务安全是制约 电子商务发展的一个核心 和关键 问题 ， 电子商务安全技术也成为各界关注和研究 的热点 。
企业信息化 的重要 内涵 ，主要 体现在 以下两个方面 ： （）企业信息化 体现在设计 和生产过 程的信息 化。这方 １ 面主要是 由信息技术 实现—— 包括计算机 技术 以及 数控
电子商务 的安全实现 。主要是 采用 防火墙 和入 侵检测及 数据加密等技术 ，来保障 电子 商务和 电子政务 的安全 实 现。本文 以电子 商务的安全 实现为例 ，介 绍企业信 息化 在信息技术上的关键 问题 的实现方法和手段。

建筑施工企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 建筑施工企业财务管理信息化建设建筑施工企业财务管理信息化建设是指利用信息技术对建筑施工企业的财务管理进行现代化改造，实现财务管理工作的数字化、自动化和智能化。

随着信息技术的快速发展和普及，建筑施工企业财务管理也面临着越来越多的挑战和机遇。

信息化建设可以有效提高财务管理工作的效率和质量，提升企业的竞争力和盈利能力。

建筑施工企业财务管理信息化建设不仅可以优化财务流程，提高资金利用效率，还可以实现财务数据的实时监控和分析，为企业领导提供决策支持。

通过信息化建设，建筑施工企业可以实现财务管理的精细化和标准化，规避风险，提高财务透明度，加强内部控制，提升管理水平。

在信息化建设的过程中，建筑施工企业需要根据自身的实际情况和需求选择合适的技术和系统，合理规划和设计信息化解决方案，确保信息系统的稳定和安全运行。

建筑施工企业也需要加强对员工的培训和管理，提升员工的信息化素养和技能水平，推动信息化建设取得实际效果和价值。

建筑施工企业财务管理信息化建设是企业发展的必然选择，只有不断创新和完善信息化建设，建筑施工企业才能在激烈的竞争环境中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。

2. 正文2.1 信息化建设的必要性建筑施工企业的财务管理是企业发展的重要组成部分，财务信息的准确性和及时性对企业的经营决策和未来发展至关重要。

信息化建设的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率。

传统的手工录入和处理财务信息效率较低，容易出现错误，影响财务管理工作的正常进行。

通过信息化建设，可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析，大大提高财务管理效率，加快决策速度。

2. 提升财务数据的准确性和可靠性。

信息化系统可以有效地规范财务数据的录入和处理流程，减少人为失误的可能性，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业提供准确的决策支持。

3. 加强财务管理的监督和控制。

信息化系统可以实现对财务数据的实时监测和跟踪，及时发现和解决财务管理中的问题，加强内部控制和风险管理，保障企业财务管理的稳健性和可持续发展。