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集团公司干部绩效考核管理办法一、考核目的和意义为了提高集团公司干部的工作绩效和管理水平，激励干部积极工作，增强干部之间的协作和竞争意识，特制定本集团公司干部绩效考核管理办法。
本考核管理办法的实施，旨在：1.激励干部工作积极性，发挥潜力，促进集团公司的持续发展；2.通过客观的考核手段，反映干部在工作中的表现和管理成效，为公司优秀干部的选拔和提拔提供科学的依据；3.激励干部协作竞争，形成良好的工作氛围，提高公司的综合竞争力。
二、考核内容和方式1. 考核内容集团公司干部绩效考核分为两个层次的考核内容：一是个人职能绩效考核，二是部门管理绩效考核。
具体考核内容如下：（1）个人职能绩效考核按照个人工作职责和业务特点，考核个人绩效，可以分为以下几个方面：•工作态度和精神状态：考核干部的工作态度是否认真积极，工作精神是否饱满；•工作质量和效率：考核干部在工作中是否能够按时按质完成任务；•业务能力和专业素质：考核干部的业务水平和专业素质；•管理能力和领导力：考核干部在管理中的工作能力和领导力；•创新能力：考核干部的创新意识和能力；•协作能力：考核干部在团队合作中的协作和沟通能力。
（2）部门管理绩效考核考核部门管理绩效，可以分为以下几个方面：•目标管理：考核部门的目标是否具有可行性和可操作性；•工作计划和执行：考核部门的工作计划是否合理，工作执行是否到位；•团队协作和沟通：考核部门的团队协作和沟通能力；•预算管理：考核部门的预算编制和执行能力；•资源管理：考核部门对公司资源的合理利用和保障能力；•绩效管理：考核部门的绩效管理水平。
2. 考核方式为了保证考核的公正性和客观性，绩效考核主要采取以下方式：（1）定量考核和定性评价相结合绩效考核除了定性评价之外，还需要采用定量考核的方法。
具体的，采取分类打分法对部门和个人进行绩效评价。
（2）平衡考核和系列考核相结合绩效考核工作不仅要注重平衡考核，还要注重系列考核。
平衡考核主要是针对当前阶段的考核工作，而系列考核则主要是针对长期职业发展的规划和安排。
1、集团公司高层业绩考核标准：
董事长、党委书记业绩考核标准表一
副董事长、总经理业绩考核标准表二
监事会主席、党委副书记、纪委书记表三
分工汽车工业、资源开发板块的副总经理表四
分工客运旅游板块板块的副总经理表五
分工企管、信息、人力资源副总经理表六
分工安全、稽查管理的副总经理表七
持股会理事长、工会主席表八
分工物流快运板块板块的副总经理表九
2、集团公司总部正副处长业绩考核标准：
客运旅游处正副处长表一
物流快运处正副处长表二
汽车工业处正副处长表三
政工处正副处长表四
审计监察处正副处长表五
计划财务处正副处长表六
办公室正副主任（含办公室秘书）表七
企业管理处正副处长
表八
信息管理处正处长、技术总监
表十
稽查保卫处正副处长表十二
基建房管处正副处长表十三
3、基层单位经营者的业绩考核标准
综合经营单位经营者
（新泰、肥城、宁阳、东平）表一
客运、车站单位经营者
（泰安客运公司、泰安汽车站、公交公司、楼德公司）：
表二
专业货运、汽车工业、多业单位经营者
表三
4、基层单位经营班子副职的业绩考核标准
分管生产副职表一分管管理副职表二。
集团公司干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人;Ⅱ类：事业部职能部第一责任人;Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部;第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核;2、事业部各职能部部门管理绩效考核;注：具体参见事业部《20XX年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：(1)工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核;(2)工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分=工作业绩得分×70%+工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
集团高层管理人员绩效考核办法一、背景二、考核内容三、考核指标四、考核流程五、考核结果六、改进措施一、背景XXX是一家以生产销售电子产品为主的企业，拥有多名高层管理人员。
为了提高公司的整体运营效率，保证公司的可持续发展，制定了高层管理人员绩效考核办法。
二、考核内容高层管理人员绩效考核内容主要包括：公司业绩、部门业绩、个人绩效、领导能力、团队建设等方面。
三、考核指标公司业绩方面，考核指标主要包括销售额、利润、市场占有率等；部门业绩方面，考核指标主要包括部门销售额、部门利润等；个人绩效方面，考核指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等；领导能力方面，考核指标主要包括领导力、决策能力、沟通能力等；团队建设方面，考核指标主要包括团队凝聚力、团队合作精神等。
四、考核流程高层管理人员绩效考核流程分为三个阶段：考核准备阶段、考核实施阶段和考核结果反馈阶段。
考核准备阶段包括确定考核指标、确定考核时间等；考核实施阶段包括数据收集、考核评估等；考核结果反馈阶段包括通知考核结果、制定改进措施等。
五、考核结果考核结果根据绩效评估得分进行排名，前10%的高层管理人员将获得奖励，后10%的高层管理人员将进行改进计划，同时公司将根据考核结果对高层管理人员进行晋升或调整。
六、改进措施对于后10%的高层管理人员，公司将制定个性化的改进计划，帮助他们提高工作能力和绩效水平。
同时，公司将通过培训、交流等方式提升整个高层管理人员团队的绩效水平，为公司的可持续发展提供更加坚实的基础。
第一章总则本绩效考核办法适用于公司高层管理人员，旨在通过述职和考核，全面评估高层管理人员的工作表现，促进公司的持续发展。
第二章述职人员和述职对象本办法适用于公司所有高层管理人员，其中包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三章述职的内容和要求高层管理人员的述职内容应包括个人工作计划、工作目标、完成情况、工作难点及解决方案等方面。
述职要求真实、客观、全面，强调工作成果和贡献。
长城集团管理层干部绩效考核标准部门：董事长办公室负责人：副主任时间：20 年月日
长城集团管理层干部绩效考核标准
部门：董事长办公室负责人：行政文秘兼库管时间：20 年月日
长城集团管理层干部绩效考核标准
部门：董事长办公室负责人：采购兼质监员时间：20 年月日
长城集团管理层干部绩效考核标准
部门：董事长办公室负责人：人力资源专员时间：20 年月日
长城集团管理层干部绩效考核标准
部门：董事长办公室负责人：文员时间：20 年月日
长城集团管理层干部绩效考核标准
部门：董事长办公室负责人：法律事务专员时间：20 年月日
长城集团管理层干部绩效考核标准
部门：董事长办公室负责人：档案管理员时间：20 年月日
长城集团管理层干部绩效考核标准
部门：董事长办公室负责人：司机时间：20 年月日
长城集团管理层干部绩效考核标准
部门：董事长办公室负责人：保安时间：20 年月日。
领导层绩效评估规定
一、目的和背景
本规定旨在规范领导层绩效评估的程序和标准，确保对领导层
成员的工作表现进行公正、客观和准确的评价，为企业的管理和决
策提供参考依据。
二、适用范围
本规定适用于所有公司领导层成员的绩效评估。
三、评估程序
1. 绩效评估周期：绩效评估将每年进行一次，评估时间为年底。
2. 绩效评估指标：绩效评估将基于以下指标进行评估：
- 任务完成情况
- 工作质量和效率
- 人际关系和团队合作
- 创新和改进能力
- 领导能力和决策能力
3. 评估流程：
- 领导层成员将按规定填写绩效自评表，详细描述自己在各项指标上的表现情况，并提交给直接上级。
- 直接上级将对下属的绩效进行评估，考虑领导层成员的工作表现、影响力和对团队的贡献。
评估结果将以书面形式反馈给被评估成员。
- 被评估成员有权申诉，并可提供相关的证明材料，由评估委员会对申诉进行审查。
- 审查结果最终由公司高层做出决定，并向被评估成员通知结果。
四、评估标准
绩效评估将根据各项指标的权重和绩效等级进行评定，具体标准如下：
五、持续改进
公司将定期审查和改进绩效评估规定，以确保评估程序的公正性和准确性，并根据实际情况进行必要的修改和调整。
以上为《领导层绩效评估规定》，请所有领导层成员遵守并配合执行。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
日期：[填写日期]
人力资源部门。
公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。
通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。
二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。
2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。
五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。
同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。
通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。
XXX公司管理人员绩效考核细则为增强工作积极性和自觉性，落实管理制度，强化责任意识，提高执行力，本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人员进行绩效百分考核。
企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核，依据是公司制订考核标准方案。
具体细则如下：一、考核依据：《公司管理人员绩效考核办法》，工作标准任务、岗位职责、行为规范及各项管理制度等。
二、考核对象：公司一般管理人员和中层以上干部三、工作方式：百分制考核，分层进行，一般管理人员由各部门领导负责评价考核；中层干部由企管部考评。
具体评分标准：（一）日常事务考勤：1 迟到每次-5元，-1分；三次以上加倍2 早退15分钟以内每次-10元，-2分；超过15分钟按脱岗处理，每次-20元，-4分。
3公司各种会议迟到每次-20元，-1分；缺席每次-30元，-2分。
4 外出办事不登记备案，每次-1分；回来不签到，每次-0.5分5 劳动纪律松懈，不遵守考勤制度的，每次扣0.5分；无故旷工的，一次扣3分，并按相关制度处理。
环境卫生：1 厂区内吸烟、吐痰、每次-5元，-1分。
2 在生产车间、仓库和食堂等发现吸烟和烟头，每次、每个-5元，-1分，同时追究相应主管责任，按同等标准考核。
3卫生区日常不打扫、保持不清洁，部门负责人每次-1分。
4 每周五卫生大检查，卫生区不合格，部门负责人每次-1分。
5 环境卫生责任区域保洁不达标的，每被督促一次扣部门负责人0.5分；集中检查发现不合格项被罚款的。
扣1分。
工装：不按规定穿着工装，每次-10元，-1分。
其他：1 下班不关灯，每次-10元，-1分。
2 下班不锁门，每次-20元，-2分。
3 长时间不使用电脑而未关闭，或者下班未关电脑（含打印机），每次-10元，-1分。
（二）工作表现1 未按时完成工作计划的，每次-3分（客观原因酌情考虑）。
2 擅自更改已定工作计划，每次-2分，造成重大影响的-（10~30）分3 工作受公司领导点名批评的，每次-5分；受部门领导点名批评的，每次-2分。
公司高层管理人员绩效考核
公司高层管理人员的绩效考核通常会根据以下几个方面进行评估：
1. 经营业绩：高层管理人员的绩效考核与公司的经营业绩密切相关。
他们应该能够为公司实现业务目标、提高市场份额和盈利能力做出贡献。
2. 领导能力：高层管理人员需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员、制定有效的管理策略并解决问题。
3. 战略规划：高层管理人员应该具备良好的战略规划能力，能够为公司制定中长期发展战略，帮助公司适应市场竞争环境和变革。
4. 团队合作：高层管理人员需要能够与其他部门和团队进行有效合作，实现协同工作的目标。
5. 创新能力：高层管理人员应该能够不断推进公司的创新和变革，发掘新的商业机会并提出改进意见。
6. 品德道德：高层管理人员需要具备良好的品德和道德操守，遵守公司的道德准则和法律法规，以身作则，为员工树立良好的榜样。
绩效考核可以通过定期评估、绩效指标和目标设定、360度反馈等方式进行。
根据实际情况，公司可以根据不同职责和岗位
设置不同的绩效指标和权重，以评估高层管理人员的绩效。
同时，在绩效考核中，也应该考虑到市场环境、行业竞争和个人成长等因素的影响。
公司干部绩效考核管理制度一、前言为了规范公司干部的考核管理，激发干部的工作热情，提高工作效率和绩效，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有干部。
三、考核指标1. 考核内容公司干部的考核内容包括岗位责任、工作质量和绩效、岗位成果、工作态度、专业技能等方面。
2. 考核方法公司干部的考核方法主要包括以下几种：1.问卷调查：可以让员工匿名地评价干部的工作表现，从而了解干部在员工心目中的形象。
2.现场观察：可以在干部日常的工作过程中，对干部的工作表现进行直观的观察和评价。
3.自评：干部可以根据自己的工作表现，进行自我评价。
四、考核流程1. 考核周期公司干部的考核周期为一年，每年的考核时间为年底。
2. 考核流程该制度的考核流程如下：1.干部确认考核指标：干部先和上级领导确认本年度的考核指标，明确自己的岗位职责和考核重点。
2.绩效考核：按照考核指标，由部门领导进行绩效考核，包括工作质量和绩效、岗位成果、工作态度、专业技能等方面。
3.考核结果记录：将考核结果作为干部的工作档案，对干部工作表现形成全面的记录。
4.绩效面谈：考核结束后，部门领导应约谈甚至面谈干部，对工作表现进行其他与反馈，提出改进建议。
五、奖惩措施干部考核期间，表现优秀者应予以表扬和奖励，给予适当奖金或晋升晋级的机会。
表现较差的干部应给予适当处罚和改进指导，必要时可以通过培训提高干部的工作素质和能力。
六、考核的重要性公司干部的考核是公司管理工作的重要一环。
通过对干部的考核，能够有效地提高公司干部的工作效率和绩效，激发干部的工作热情，提高部门的绩效。
因此，公司应认真贯彻本制度的具体细则，并及时调整和改进。
公司干部绩效考核管理制度1. 背景及目的为了提高公司干部的工作效率和管理水平，并确保公司的长期发展目标顺利实现，公司制定了干部绩效考核管理制度。
该制度旨在明确干部绩效考核的标准和程序，促进干部个人能力的提升和团队协作的优化，进一步激发干部工作的积极性和创造力。
2. 考核内容和指标2.1 目标管理考核公司将通过设定明确的目标和指标，对干部进行绩效考核。
其中，目标管理考核包括以下几个方面：•公司整体绩效目标：干部需根据公司制定的年度绩效目标，制定相应的工作计划，并按时完成任务，达到预期目标。
•部门业绩目标：干部需结合自身岗位职责和业务特点，制定部门的年度工作计划，并带领团队高效完成业绩目标。
•个人绩效目标：干部需根据个人职责和能力，制定个人的绩效目标，并通过个人努力实现目标。
2.2 领导能力和管理能力考核除了目标管理考核外，公司还将对干部的领导能力和管理能力进行考核。
这包括以下几个方面：•领导能力：干部需要具备良好的领导能力，包括团队管理能力、决策能力、沟通能力等，通过团队的组织协作和目标达成来展现领导能力。
•管理能力：干部需要具备良好的管理能力，包括资源管理能力、绩效管理能力、冲突管理能力等，通过合理配置资源和管理绩效来展现管理能力。
2.3 职业操守和道德品质考核公司高度重视干部的职业操守和道德品质，因此在绩效考核中也将考核这方面内容。
具体包括以下几个方面：•职业操守：干部在工作中需遵守公司的相关规定和职业道德准则，保持良好的工作态度和道德品质。
•诚信行为：干部需要诚实守信，言行一致，维护公司的声誉和利益。
•处事原则：干部需要具备公正、公平、公开的处理问题的原则，确保决策的合理性和公正性。
3. 考核周期和流程3.1 考核周期公司将每年对干部进行一次绩效考核，考核周期为12个月，按照公司财年进行考核。
3.2 考核流程考核流程分为以下几个步骤：1.目标设定阶段：公司领导与干部共同确定年度绩效目标和指标。
绩效考核评估标准为了规范操作层员工工作纪律和责任心的管理，同时对工作表现优秀的员工给予相应的物质和精神激励来调动工作的积极性，对违反相关管理规定，影响公司和团队荣誉的将进行相应的处罚处理。
因此制定以下奖惩措施：项目品质指标奖惩标准评估标准备注1. 为公司的社会形象做出重大贡献或争得重大荣誉10—20 分100—200 元以书面为准者。
2. 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效10—20 分100—200 元益者。
加 3. 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者。
10—20 分100—200 元4. 参加公司或管理处组织活动获得名次。
5—10 分50—100 元视情节5. 向公司提出合理化建议得到采纳使用。
1—5 分10—50 元6. 对突发事件、事故妥善处理者。
5—10 分50—100 元分7. 完成公司重要突击任务者。
5—10 分50—100 元8. 向长城物业报每投稿一篇或物业管理案例 1 个得 3 分30 元到采纳。
9. 抓获偷窃、盗窃、抢夺、等治安案件。
10—20 分100—200 元视情节项10. 做好人好事，得到住户书面形式的表扬。
1—5 分10—50 元11. 把拾到的物品归还原主。
1—5 分10—50 元12. 上班期间发现发广告传单人员。
2 分20 元抓现场2分20 元目13. 上一班遗留疑难问题设法解决的，未造成管理处损失。
14. 检举本队伍内违规违纪，经查属实的。
2 分20 元内部保密15. 管理处组织的活动表现积极和突出的个人。
2 分20 元16. 军事训练、内务卫生、岗位纪律表现突出的个人。
2 分20 元17. 表现优秀突出的班集体。
（优秀班集体）20 分200 元视情况而定18. 表现优秀突出的个人（服务之星） 5 分50 元1、发生员工未经请假外出至伤或喝酒闹事，打架斗殴、-5--10 分-50—100 元处理或辞退（视情节严重给予当事人辞退，撤销班长职务）2、出现火灾未及时处理，造成严重后果（当班值班员-5--10 分-50—100 元视情节辞退，撤销班长职务）重3、出现重复不合格项，扣除工资的10% -10—20 分-100—200 元查现场4、违反董事会禁令被公司、管理处查到（一律辞退，-5—10 分-50—100 元撤销班长职位）大董事会部分禁令：一、任何职员不得对工作记录擅自作假，违者给予当事人辞退处分二、任何职员在任何情况下不得打骂客户，违者给予当事人辞退处分责三、任何职员不得利用职务之便，向客户私自索取钱物或其它利益，违者给予当事人辞退处分四、任何职员怂恿或组织他人闹事，影响公司声誉或故意干扰正常工作秩序的，违者给予当事人辞退处分。
长城薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于所有长城公司的员工，旨在规范薪酬管理，建立公平、合理、透明的薪酬体系，确保员工收入与贡献相匹配，促进企业可持续发展。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的工作岗位、工作职责和工作表现确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价考核结果，给予绩效工资奖励。
3.年终奖金：根据员工的个人绩效和公司整体业绩，发放年终奖金。
4.福利待遇：公司为员工提供的各项福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐费补助等。
5.其他激励措施：公司还可以根据员工的特殊贡献或者特殊情况给予额外的激励措施。
三、薪酬管理程序1. 薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司整体绩效、市场薪酬水平和员工个人表现等因素确定薪酬调整方案。
2. 绩效考核：公司将员工的绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核两个阶段，评定员工的绩效等级和绩效奖金发放。
3. 薪酬计算：公司将员工的工资、绩效奖金、年终奖金等合并计算，每月定期发放工资。
4. 薪酬公开：公司对员工的薪酬体系进行公开透明，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准。
5. 特殊情况处理：对于特殊情况下员工的薪酬处理，公司将根据具体情况进行灵活处理，并确保公平公正。
四、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应该公平、公正、合理，确保员工的薪酬与其贡献对等。
2. 激励原则：薪酬应该具有激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力。
3. 稳定原则：薪酬应该稳定可靠，员工应该能够预期到自己的薪酬水平。
4. 管理原则：薪酬管理应该透明、规范，避免出现不公平的情况。
五、薪酬管理监督公司将设立独立的薪酬管理监督机构，负责监督公司薪酬管理制度的执行情况，对薪酬管理存在的问题及时进行整改并报告给公司领导层。
同时，公司将建立员工投诉机制，让员工能够自由表达对薪酬管理的意见和建议。
六、薪酬管理培训公司将开展定期的薪酬管理培训，帮助员工了解薪酬管理制度和薪酬构成，提升员工对薪酬管理的认知和理解。
XXXX公司管理层绩效考核办法（暂行）为完善公司管理层薪酬管理制度，科学评价管理团队工作业绩，保证目标管理及绩效考核措施落细落实，弘扬公司“敢于担当，善于创新，勇于争先，乐于奉献”的创业精神，根据年度工作目标和部门工作职责，制定公司管理层绩效考核办法。
一、考核内容及赋分标准。
按照各部门承担的任务和职责，分解细化考核内容，实行部门百分制考评。
1、部门目标任务完成情况，赋分70分，包括工作负荷、工作效率、工作质量、形象进度等考核指标；2、部门之间协同能力，赋分10分，依据年度总体目标，按照各部门的职能匹配要求，并留足提前量，设定月度工作目标和每周工作计划，部门之间相互协调，按时完成公司下达的临时性工作任务；3、安全、保密工作，赋分10分，按照一岗双责的要求，抓好职能范围内的安全保密工作，消除事故、失密隐患；4、管理水平和执行能力，赋分10分，公司各项规章制度执行到位，部门内部各项制度、工作流程、操作规范、技术标准建立健全并落实到位。
二、考核评分办法。
采用部门领导自评、部门间互评、分管领导考核、主要领导点评相结合，做到每日报自查、领导点评，每周督查、会议交流，每月汇总、部门测评、领导评价。
部门任务完成情况：根据任务领取是否足额到位、留有提前量以及各项任务完成比例，采用百分制评分。
其中：部门自评分占30%，分管领导评分占40%，主要领导评分占30%。
部门任务完成情况得分=(部门自评分*30%+分管领导评分*40%+主要领导评分*30%)*70%部门之间协同能力：部门之间背对背测评，取平均分；安全保密工作及管理水平和执行能力：按日常检查考核情况评分。
月考评得分总分不超过100分，最低分以60分保底分。
三、月绩效兑现办法。
月考评得分以85分为基准，全额发放个人月绩效基数。
超过或低于85分，每分增减绩效基数2个百分点。
月绩效工资=个人绩效基数*【（月考评得分-85）*2+100】%四、百日会战激励考评办法。
根据公司领导决定，从2020年4月10到7月20日，奋战100天，力争五号车间试生产，并对全体参战员工实行一次性奖励。
长城公司员工评级标准
A、B、C、D、E对应分数为：90分以上、80-89、70-79、60-69、59分以下。
它对应考核系数：1、0.9、0.8、0.5、0.3；考核与奖惩核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据弄效T咨岗位T咨岗位职级讲行相应调整。
调整原则如下: 1、连续半年被评为 "A 级”以上且符合公司调薪规定的员工，准岗位工资等级上调一-级; 连续半年被评为 "A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级;
2.当月被评为“D级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资全部扣除。
若该员工连续三月被评为"D级”以下岗位工资等级下调一级;平为“E级”的员工。
3.当月被评为"E级”的员工，若下月再被评为“D级"以下,岗位工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“D级”以下则公司与该员工解除劳动关系。
公司管理层绩效考核制度一、概述：公司管理层绩效考核制度旨在评估管理层在公司业绩和战略目标达成方面的表现，为公司制定有效的管理层激励和奖励方案提供依据，促进公司发展和管理层个人成长。
本制度适用于公司所有管理层人员，包括总经理、副总经理、部门总监、高级经理等。
二、考核指标：1.公司业绩：管理层应当对公司业绩负有直接责任和义务。
业绩指标应根据公司战略目标、市场竞争环境、行业前景等因素制定，包括但不限于销售额、利润、市场份额、客户满意度等。
2.领导能力：管理层应当具备有效的领导能力，能够带领团队实施公司战略、协调各部门工作、解决问题和应对挑战，并保持团队的动力和凝聚力。
3.组织管理：管理层应当具备良好的组织管理能力，包括招聘和培训优秀员工、合理分配资源、激发员工创造力、有效沟通和协调等。
4.个人素质：管理层应当具备积极的工作态度、高度的职业道德和社会责任感，具备良好的运营风险意识、创新能力和学习能力。
三、考核流程：1.目标设定：公司管理层和上级领导一起商讨制定管理层绩效考核目标和指标。
目标应当具体、明确、可量化，并与公司战略目标和年度计划相一致。
2.考核指标权重分配：根据各指标的重要性和影响程度，制定考核指标的权重比例。
各部门可以根据实际情况进行适当调整，但不得超过规定范围。
3.绩效评估：根据设定的目标和指标，每月、每季度和每年对管理层进行评估和打分。
评估可以通过个人面谈、绩效报告、团队问卷调查等方式进行，并考虑同事和下属的反馈。
4.绩效考核结果和奖励决策：根据绩效评估结果，针对优秀和较差的管理层人员进行及时奖励和激励措施。
奖励方式可以包括晋升、加薪、奖金、股权激励等。
5.反馈和改进：通过定期的绩效评估和考核结果反馈，及时发现问题和不足之处，并与管理层人员进行沟通和解决，制定改进措施和培训计划，提升管理层的绩效和能力。
四、绩效考核制度的意义：1.激励管理层：绩效考核制度为管理层提供可量化的目标和激励措施，激发其工作热情和积极性，提升工作效率和绩效水平。
