现代企业人力资源管理教材

企业人力资源管理师培训教材
以下是一些企业人力资源管理师培训教材：
1. 《企业人力资源管理师》（国家职业资格培训教程）
2. 《人力资源管理实务》
3. 《人力资源管理师通关教程》
4. 《企业人力资源管理师考试辅导教材》
这些教材主要涵盖以下内容：
1. 人力资源规划与管理
2. 招聘与选拔
3. 培训与发展
4. 薪酬与福利
5. 绩效管理
6. 劳动关系与法律法规
7. 员工关系与企业文化建设
8. 人力资源信息系统与应用
这些内容会根据企业规模、行业特点和政策法规的变化而有所调整。

在我国，企业人力资源管理师培训教材还会遵循国家相关部门发布的人力资源管理相关政策法规。

培训教材通常会结合理论知识与实际案例，帮助企业人力资源管理人员掌握专业技能，提高工作效率，降低企业成本，提升员工满意度。

此外，企业人力资源管理师培训教材还会提供丰富的实操练习，以便学员在实际工作中应用所学知识。

1 《华为管理法：任正非的企业管理心得》为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。

任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金, 创业资金不过2万余元,三无自己的产品，刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。

了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。

2 《管理架构师：如何构建企业培训体系》目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。

建立基础性、整体性、结构性的管理体系(平台)，是企业解决管理问题的有效途径。

在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。

他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。

本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。

主要内容包括:战略性价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程)，基于流程分解的组织设计,以及组织单元之间的协同机制(权力机制、流程机制和交易机制)。

以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。

本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验, 吸纳了管理学界最新的研究成果.全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。

读懂本书，几乎可以理解整个企业。

本书的读者对象是企业各级、各类管理者, 尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。

还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。

3 《现代企业管理》本书是一本通识性的企业管理教材，紧密结合高职高专教学与实践编写而成,介绍了企业管理基础知识和基本功能,通过探讨企业管理的发展过程,引出现代企业管理模式,随后对现代企业管理各个模块进行详尽的论述,强调各管理职能之间的一体性和协调性。

本书内容重点突出, 知识体系与职业资格证(市场营销师、物流管理师、人力资源管理师、电子商务师)知识点结合，便于学生阅读和自学。

企业人力资源管理师教材第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。

二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。

人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。

三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。

2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。

3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。

4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。

四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。

五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。

工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。

2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。

现代企业人力资源管理现代企业人力资源管理一、引言二、现代企业人力资源管理的意义1. 人力资源是企业竞争力的关键因素。

现代企业不再把员工视为一张资源，而是将其视为企业最重要的资本。

优秀的人才能够推动企业创新和发展，提高产品和服务质量，从而增强企业的市场竞争力。

2. 人力资源管理能够促进员工积极性和创造力的发挥。

通过制定合理的激励制度、提供良好的工作环境和培训机会，企业可以激发员工的工作热情和创新能力，进而提高员工的生产效率和工作质量。

3. 人力资源管理可以优化组织结构和流程。

通过合理的招聘策略、人员配置和绩效评估，企业能够实现人力资源的合理利用，提高组织效率和资源利用率。

三、现代企业人力资源管理的挑战1. 全球化带来的多样化管理需求。

现代企业往往具有全球化的业务，需要面对不同国家、不同文化的员工，这就对人力资源管理提出了更高的要求，如跨文化沟通和多样化团队管理。

2. 技术发展带来的自动化和智能化。

现代企业趋向于自动化和智能化生产，人力资源管理需要与技术发展同步，并适应新的工作模式和人才需求。

3. 人才流动和员工满意度的提升。

随着人才市场的竞争加剧，员工更加追求职业发展和工作满意度。

企业需要通过发展员工职业发展规划和提供更好的福利待遇等手段来留住优秀的人才。

四、现代企业人力资源管理的应对方法1. 制定人力资源战略。

企业需要制定长期的人力资源发展战略，明确人力资源管理的目标和方法，确保企业在竞争中具备持续的竞争优势。

2. 建立完善的人力资源管理体系。

企业需要建立科学的招聘、培训、绩效评估和福利管理制度，使员工能够在工作中得到充分的发展和满意。

3. 加强员工关系管理。

企业需要与员工建立良好的沟通渠道，并积极倾听员工的意见和建议。

企业还需要建立有效的冲突解决机制，处理员工之间的矛盾和问题。

4. 与时俱进，关注技术发展。

企业需要关注技术发展的最新趋势，并及时调整人才需求和培训计划，确保员工具备新的技能和知识。

《现代人力资源管理》教学大纲教师：杨金波一、课程性质与任务人力资源管理的培养目标是：培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的，适应我国改革开放和现代化建设中企业管理发展需要的，从事旅游管理和其它管理工作的管理人员。

二、课程的目的和要求学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，同时培养学生爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。

注意培养学生树立人本管理意识，在教学和学习过程中，即要利用正反案例充分展现、诠释以人为中心的管理思想，并注重理论与实践的结合。

本课程教学和学通过人力资源管理课程的教学，可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，习的具体要求，请按照教学大纲和教材中规定“了解、掌握、重点掌握”三个层次来进行三、课程的基本结构本课程共分九章，具体内容如下：第一章人力资源管理概述第二章职务分析与岗位设计第三章人力资源计划的编制第四章员工招聘第五章员工的使用与管理第六章绩效考评第七章薪酬设计与管理管理第八章员工的培训与开发第九章企业文化与人力资源管理四、学时分配比例本课程；共48学时，全部采用课内教学。

人力资源管理音像教材学时分配表第一章人力资源概述（4学时）教学重点：主要了解人力资源、人力资源管理等基本概念，人力资源管理的目标、任务、内容与作用，以及人力资源管理的产生和发展。

教学难点：掌握人事管理与人力资源管理的主要区别。

（详讲）理解什么是人本管理，人本管理的层次与类型的划分。

第二章职务分析与岗位设计（详讲）教学重点：职务分析的概念、目的与内容、职务分析的基本步骤和方法教学难点：对不同职务进行描述和编写职务资格要求第三章人力资源计划的编制6学时（详讲）教学重点：结合本章内容，引入想关案例，进行必要的分析与研讨。

人力资源计划的总体框架及编制方法教学难点：根据案例进行不同岗位仁慈储备的信息设计如何进行人力资源的需求预测？主要采用那些方法？第四章员工的招聘与甑选6学时（详讲）教学重点：员工招聘的一般原则与程序、制定招聘计划、编写招聘广告教学难点：对不同的招聘广告进行分析、对比、修改，在给定的条件的情况下，进行企业人员招聘广告洋稿设计。

人力资源管理书籍推荐清单在进行人力资源管理工作时，需要不断学习和提升自己的知识水平。

阅读相关的书籍是一种有效的学习方式，可以帮助我们更好地理解和应用人力资源管理理论和实践。

下面是一份人力资源管理书籍推荐清单，希望能给您提供有价值的参考。

1. 《人力资源管理导论》这本书是人力资源管理领域的经典教材，系统地介绍了人力资源管理的基本概念、原理和方法。

通过学习本书，可以全面了解人力资源管理的基本框架和核心内容。

2. 《现代人力资源管理》该书详细介绍了现代企业中人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等内容。

同时，它也涵盖了人力资源管理的最新趋势和挑战，能够帮助我们更好地适应变化的环境。

3. 《人力资源战略管理》人力资源战略管理是一门关于如何将人力资源管理与组织战略有效结合的学科。

本书从战略的角度出发，介绍了如何制定和实施与组织发展和目标相一致的人力资源管理战略，对于提升组织绩效具有重要意义。

4. 《员工招聘与选拔技巧》招聘和选拔是人力资源管理中的重要环节。

这本书通过介绍最新的招聘和选拔技巧，帮助人力资源专业人员提高招聘效率和选拔准确性，从而更好地满足组织的人才需求。

5. 《绩效管理与激励》绩效管理和激励是人力资源管理中的关键环节。

本书系统地介绍了绩效管理的理论和实践，讲解了如何建立科学的绩效评估体系，并通过激励手段激发员工的工作动力和创造力。

6. 《员工关系与劳动法律》员工关系和劳动法律是人力资源管理中需要特别关注的领域。

该书详细介绍了员工与组织之间的关系管理，包括员工参与、员工投诉处理、劳动纠纷解决等方面内容，并解读了相关的劳动法律法规，对于维护组织与员工良好关系具有重要指导意义。

7. 《团队建设与领导力》团队建设和领导力是组织中重要的管理能力。

该书详细介绍了团队建设的原则和方法，以及如何培养和发展领导力。

对于人力资源管理者而言，掌握团队建设和领导力的知识能够更好地推动组织变革和发展。

现代企业的人力资源管理一、企业人力资源管理的概念和意义现代企业的成功与否往往在很大程度上取决于其人力资源管理的水平和能力。

人力资源管理是由企业根据其自身的战略和目标，对其员工进行规划、招募、培训、激励、管理等活动的一种综合管理。

它是企业管理体系的重要组成部分，是实现企业发展战略和目标的关键性要素。

二、企业人力资源管理的原则和策略1. 公平和公正。

企业在实施人力资源管理时，必须始终坚持公平和公正的原则。

员工的工资、福利、晋升等，都必须是根据其工作表现和能力进行评估和决定，而不是因为其个人背景、性别或其他不公正因素而受到歧视。

2. 效益优先。

企业必须把效益看作是人力资源管理的首要目标，员工的薪酬、福利、培训和晋升等等都必须与企业绩效挂钩，只有实现了企业的效益目标，才能进一步实现员工的利益。

3. 激发员工的积极性和创造性。

通过建立良好的员工激励机制，使员工不断提高自身的技能和能力，从而更好地适应不断变化的市场和业务环境。

4. 建立合理的员工评估体系。

建立全面、客观、科学、合理的员工评估体系，以平等、公正的原则评估员工的工作表现、能力和潜力，并为员工提供适当的奖惩措施，以促进员工的持续发展。

三、企业人力资源管理的重点工作1. 招募和培训。

企业应积极招募和培训符合其战略和业务需要的优秀人才，从而为企业发展提供持续的动力和支持。

2. 绩效管理。

企业应建立全面的绩效管理体系，将员工的个人技能、能力和表现与企业的业绩和目标挂钩，从而激励员工在工作中不断提高自我能力和质量。

3. 薪酬管理。

企业应根据员工的工作表现和能力，制定合理的薪酬水平和福利政策，以保证企业和员工的利益均衡。

4. 员工关系管理。

企业应积极处理和协调员工间的关系，保障员工的权益和合法权益，建立各种渠道和机制，使员工与企业能够建立良好的沟通和互信关系。

四、现代企业人力资源管理的新趋势随着中国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业人力资源管理的形式和要求也在不断变化中。

人力资源管理书籍人力资源管理是现代组织管理的重要组成部分，它的成与败对企业的发展起到至关重要的作用。

随着市场经济的发展和管理理念的变革，人力资源管理也在不断地更新、演变。

阅读适当的人力资源管理书籍，对于企业管理者来说，不仅可以帮助他们更好地了解现代人力资源管理的发展现状和趋势，还能为企业的人力资源管理提供有益的参考。

本文汇总了一些值得推荐的人力资源管理书籍，以供读者参考。

1. 《人力资源管理实务》《人力资源管理实务》由中国人民大学出版社出版，是一本非常受欢迎的人力资源管理类教材，也是许多人力资源从业者的必读之书。

书中重点介绍了企业人力资源管理的基本概念、现代人力资源管理的发展趋势、不同阶段人力资源管理的内容和技巧等。

本书详细介绍了人力资源管理的各个环节，包括企业招聘、薪酬、绩效考核、员工培训等，较好地展示了企业人力资源管理的全过程。

同时，本书的案例分析和实务操作也相当实用，可操作性强。

2. 《现代人力资源管理》《现代人力资源管理》由人民邮电出版社出版，作者是人力资源管理专家刘建国。

本书介绍了人力资源管理的基本理论框架与实践操作方法，详细讲解了现代企业员工的管理、激励、提高员工士气的方法。

本书具有很强的实用性和操作性，通过作者的案例解析和实践指导，让读者更好地掌握企业管理中的人力资源关键环节。

同时，本书还介绍了现代互联网经济中的人力资源管理案例，为读者提供了不少借鉴和启发。

3. 《工资管理讲义》《工资管理讲义》是人社部办公厅出版的一本人力资源管理类专著，主要讲解了企业的薪资管理、薪酬结构设计、绩效考核与薪酬挂钩等方面的内容。

此书较为系统地介绍了企业薪资管理的重要性和实施步骤，为企业的薪资管理搭建了良好的理论基础。

本书可以为企业提供高质量的政策支持和科学的操作手册，对企业的员工招聘、人事交流和薪酬结构塑造都有着重要的指导意义。

4. 《绩效管理制度》《绩效管理制度》，由清华大学出版社出版，主要介绍了企业在执行绩效管理方面所需要的知识与技能。