哈尔滨万达茂汇报资料

远大购物中心市调报告黑龙江远大购物中心有限公司是中国远大集团在哈尔滨兴建的大型现代化商场，占地8116平方米，总建筑面积81000平方米，总营业面积40000平方米，融购物、休闲、娱乐、餐饮为一体，是目前黑龙江省最大的多元组合现代化购物中心。

远大购物中心地处哈尔滨最繁华的商业地带——南岗区果戈里大街，交通便利，四面临街，可选择的公交线路有二十余条，同时备有便利的地下停车场，方便顾客出行。

它内外部硬件设施齐全，配有智能化中央空调制冷制热设备，27部自动扶梯，在客流集中处三上三下同时运送顾客，6处豪华型洗手间，为顾客提供最清洁、便利和舒适的购物环境。

远大购物中心自1999年1月正式开业以来，历经十年，逐步以先进的设施、丰富的商品、高档时尚的品牌定位、舒适的购物环境赢得了广大消费者的认同，成为哈市商业中的典范，并以良好的发展势头带动着哈尔滨消费市场的时尚潮流。

本次调查是以品类管理划分，我就从女装角度谈谈远大近一年来的变化。

先看远大三楼、四楼品类的变化：3F摩登流行馆女鞋、少女休闲装、时尚少淑女装、女包、流行表、流行饰品、Masca西餐厅、熨烫中心、名品折扣店、化妆品、4F淑女新贵馆淑女装、内衣、珠宝、仕女什货、 F4派吧F4派吧可以看出远大除了在女装上下大力度调整外，对女装的衍生品的增加也非常重视。

如Masca西餐厅、熨烫中心、派吧、这些是对女装的一个提升，增加了顾客在店时间、提升了销售额、提高了顾客的忠诚度。

据说熨烫中心的预约从早上一直排到晚上。

给人感觉远大近年来一直致力建设一个小型的而且是高端流行时尚的SHOPPING MALL。

我们先从B1F超市看起，在超市开辟超150米的进口食品超市。

销售全是高档的进口食品和啤酒、红酒以及巴西雪茄。

这些可以说是食品中的奢侈品，在超市中增加美国甜面圈为代表的美国食品还有日本的糕点，就连糖果都增加“不二家”的日本糖果。

化妆品、浴品都有日本原装的、韩国原装的产品。

可以说远大超市是高端的针对白领及成功人士的小众超市，是远大发行的充值卡和VIP客户返利的友情卡支持这超市大量的客流。

万达广场的报告一、简介万达广场是中国知名地产开发商万达集团开发的综合性商业项目，以其规模庞大、功能齐全和卓越的设计而闻名。

本报告将对万达广场的发展背景、商业模式、市场地位和竞争优势进行详细分析。

二、发展背景万达广场的开发始于2004年，当时万达集团决定进军商业地产领域，并投资了数亿元人民币建设第一座万达广场。

随后，万达广场逐渐发展成为一个商业帝国，并在全国范围内建起了多个标志性的商业综合体。

三、商业模式万达广场的商业模式可以总结为“商住娱养”，即商业、住宅、娱乐和养老服务的综合体。

在万达广场，消费者不仅可以购物和享受娱乐，还可以居住和享受医疗、养老服务。

商业部分包括大型购物中心、超市、专卖店、餐饮店等，满足消费者的各种购物需求；住宅部分提供高品质的住宅单元，吸引不同层次的居民入住；娱乐部分包括影院、游乐场、健身房等，提供休闲娱乐场所；养老部分则通过提供养老院和护理中心等服务，满足老年人的养老需求。

这种商业模式的优势在于各个业态之间的协同发展，可以吸引更多的消费者，提高商业综合体的利润和市场竞争力。

四、市场地位万达广场在中国商业地产市场占据着重要的地位。

根据相关数据，截至目前，万达广场在全国范围内建起了100多个项目，总面积超过1000万平方米。

这些项目分布在不同城市和地区，形成了一个庞大的商业网络。

万达广场的市场地位主要体现在以下几个方面：1.品牌知名度高：万达集团作为中国知名企业，其品牌在国内外享有较高的知名度和美誉度，这为万达广场在市场中树立了良好的形象。

2.设施齐全：万达广场的设施齐全，包括大型购物中心、餐饮娱乐场所、影院、健身房等，能够满足消费者的各种需求，提高消费者的满意度。

3.客流量大：由于万达广场的规模庞大和商业模式的吸引力，各个项目的客流量一直保持在较高水平。

这为租赁商户带来了更多的商机，提升了商业综合体的整体效益。

4.受众广泛：万达广场的商业模式和项目布局使得其受众广泛，不仅吸引了大量的消费者，还吸引了各种类型的商户入驻。

2024年哈尔滨商业地产市场分析报告1. 引言本报告旨在对哈尔滨市商业地产市场进行全面的分析，以了解当前市场的情况、发展趋势以及相关的影响因素。

通过对市场的分析和研究，旨在为投资者、开发商和相关机构提供决策参考。

2. 市场概述哈尔滨市作为黑龙江省的省会城市，具有较为发达的经济和商业环境。

商业地产市场是城市经济发展的重要组成部分，对于拉动消费和促进经济增长起到了关键作用。

3. 市场规模根据我们的调查和数据分析，哈尔滨市商业地产市场规模持续扩大。

近年来，随着消费需求的不断增长，商业地产项目的数量和规模都呈现出明显的增长趋势。

目前，市场上有多个大型购物中心、商业街区和商业综合体，吸引了大量消费者和投资者的关注。

4. 市场竞争商业地产市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：•位置竞争：市中心和繁华地段的商业地产项目更受欢迎，因为这些区域通常交通便利，人流量大，具有更高的商业价值。

•租金竞争：商业地产租金水平直接影响到商户的经营成本，高租金可能导致商户无法盈利，而低租金又可能影响到房地产开发商的利润。

•品牌竞争：商业地产项目的品牌力和积极的营销策略对于吸引租户和顾客具有重要影响，品牌效应能够吸引更多的名牌零售业者入驻，从而提升项目的知名度和影响力。

5. 市场趋势随着互联网的发展和数字化时代的到来，商业地产市场也面临一系列的新趋势和挑战：•电商对传统零售业的冲击：随着电商的崛起，传统零售业面临着巨大的竞争压力。

商业地产项目需要寻找新的经营模式和创新，来应对电商的冲击。

•跨界合作：商业地产项目与文化、艺术、体育等产业进行跨界合作，不仅可以丰富项目内的内容，还可以吸引更多的消费者和投资者。

•体验消费：消费者对于商品品质和服务体验的要求越来越高，商业地产项目需要注重提供高品质的商品和舒适的消费环境。

6. 影响因素商业地产市场的发展受到多种因素的影响，主要包括：•经济环境：宏观经济环境对商业地产市场具有重要影响，经济繁荣可以促进消费，提高商业地产市场的需求。

万达广场火灾案例分析报告总结概述：2014年1月28日晚，中国哈尔滨的一家知名购物中心—万达广场发生了一起严重火灾事故，造成了多人伤亡和巨额财产损失。

此次火灾引起了社会各界的广泛关注和深入探讨。

本文将对该火灾案例进行详细的分析和总结。

一、火灾原因经过调查，确定该次火灾是由于电气设备自燃所引发。

在这些设备内部已经积累了大量的齐藻仿正纳米狼毒素。

具体来说，由于长时间使用而未进行正常检修和维护，导致了电器老化以及电线断裂问题。

这最终导致了电线短路并引发了火灾。

二、现场管理1.安全巡查不到位：根据事故调查，万达广场在当天的执勤人员数量较少，并且没有充足地做好每天的安全巡查工作。

2.消防设施不完善：尽管该商业中心规模宏大，但对于防火安全方面存在明显疏漏。

例如，在测试期间，喷水灭火系统未能正常启动。

三、应急预案1.缺乏培训和演练：该商业中心的员工明显缺乏必要的应急处理知识和技能。

此外，在面临事故时，商场内部没有有效地组织人员疏散。

2.逃生通道不畅通：在万达广场发生火灾时，很多人因为疏于认真对待警报信号而滞留在楼层，导致了伤亡的加剧。

灾后分析表明，该购物中心优先考虑商业空间利用而忽视了安全出口设计。

四、应对措施1.改进设备检修制度：各类电气设备需要定期进行维护和检修，并及时更换老化的配件。

同时，引入自动监测系统以便迅速察觉潜在问题。

2.加强现场管理：购物中心管理层应增加执勤人员数量，并确保每日巡查工作得到充分执行。

3.提升员工培训：每位员工都应接受必要的应急处理培训，并通过模拟演练增强应对火灾等紧急事件的能力。

4.改进建筑设计与布局：购物中心应合理设置出口和逃生通道，确保顾客在火灾发生时能够快速撤离。

五、教训与启示万达广场火灾案例给我们带来了以下几点教训：1.安全意识的重要性：购物中心等人员密集场所，必须加强安全管理，并认真落实各项安全措施。

2.建筑设计的重要性：在商业建筑设计过程中，应充分考虑消防设备的配置和逃生通道的畅通性。

哈尔滨万达茂机电总承包管理策划中国建筑第二工程局有限公司哈尔滨万达茂机电事业部2014年1月3日目录一、机电总承包管理总体概念 (3)二、机电总承包管理体系 (5)三、机电总包为专业分包提供的服务 (5)1.总包对分包进场前的交底 (5)2.总包对各专业分包提供的支持............... 错误!未定义书签。

四、图纸深化设计 (6)五、对各专业设备进场时间的要求................. 错误!未定义书签。

六.对专业分包的技术管理 (7)1.施工方案管理 (7)2.技术资料管理 (8)七、对专业分包的质量管理 (8)1.总包管理中的质量目标和质量计划： (8)2.机电总包质量保证体系.................... 错误!未定义书签。

3.总包对机电工程质量的管理控制流程图：....... 错误!未定义书签。

八、对专业分包的工期管理...................... 错误!未定义书签。

九、安全文明施工管理......................... 错误!未定义书签。

十、与业主、监理、设计院的协调、配合............ 错误!未定义书签。

1.协调好与业主的关系...................... 错误!未定义书签。

2协调好与监理单位的关系................... 错误!未定义书签。

3协调好与设计院的关系 (14)十一、主要施工过程的协调管理 (14)1.基础与结构施工阶段机电专业的配合 (15)2.各专业在装修阶段的配合................... 错误!未定义书签。

3与钢结构的配合.......................... 错误!未定义书签。

4机电各专业配合.......................... 错误!未定义书签。

5.成品保护措施........................... 错误!未定义书签。

哈尔滨万达茂室内滑雪场结构设计难点解析1. 超长超大跨度建筑作为全球最大室内滑雪场，最大鞋长为487米(迪拜为400米)，最大鞋宽为150米(迪拜为60米)，属于超长超大跨度结构。

结构奥妙之一：为避免结构超长，将鞋体分为三段分别设计及制作，并与其周围的商业裙房脱开，简化结构受力的复杂性。

也应了最近流行的网路佳句“复杂的事情简单做，你就是专家”。

其中东区是三区中最为复杂和独特的部分，他是冰舞鞋隽秀的鞋跟!东区滑道层楼面结构仅由2根V型巨柱支撑，侧面大桁架及屋面结构均支撑在滑道层楼面上。

巨型柱跟部中心尺寸13.5米，楼面桁架结构中心线间距为10米，屋面桁架结构中心线间距为8米。

西区和中区为横向桁架，纵向框架的结构体系，上部钢结构可以看成无柱间支撑的门式刚架结构体系，下部混凝土为框架结构。

2. 独特的流线造型顺应滑雪功能的需要，她拥有异形流线的曲线造型。

并运用超细鞋跟设计，形成一只有高度有风度极具魅力的冰舞鞋。

但同时给结构设计带来极大的难点，质量中心和刚度中心距离较大，结构不稳定，受扭严重，成为扭转不规则体系。

结构奥妙之二：通过调整巨柱位置,减小巨柱间距，来减小质量中心与刚度中心之间的距离，使偏心率由0.25减小为0.14，满足0.15的规范要求。

这与高跟鞋品牌Jimmy Choo有异曲同工之处，都是“穿着不会痛的高跟鞋”。

3. 最高单层大跨度建筑总建筑高度为119.66米，单单鞋跟的高度就有87米，总高超过了“神舟十号”飞船和火箭总装厂房的93.5米，相当于40层大楼的高度，戴上了亚洲最高的单层建筑的桂冠。

这种特殊类型的高层建筑给结构设计和安装带来了极大的困难。

首先，雪道最大高差达到了87米，两侧水平刚度差异很大，117米超长雪道楼面存在近30度的倾角，楼板设计难度很大。

结构奥妙之三：通过MidasGen通用有限元程序对楼板进行应力仿真模拟和分析，在重力荷载作用下，楼面板和楼面梁不仅存在弯矩引起的平面外拉应力，还存在较大的平面内拉应力，为此楼板增设配筋抵抗这部分拉应力。

哈尔滨百货商场市场调查报告调查课题：哈尔滨百货商场市场调研调查时间：2011.12.19-12.25调查地点：红博世纪广场、红博地下购物中心、大世界商城、远大购物中心、松雷、小松雷、卓展等商场。

报告人：崔普妍一、红博会展购物广场第一天我们去了红博会展购物广场，这是集购物，休闲，娱乐，美食，旅游，商务等于一体的国际化SHOPPINGMALL，总面积30万平方米，欧洲风格，设计独特，环境幽雅，功能齐全，有金座、银座、A座、B座、C座、D座、珠宝区、化妆品区，家居生活馆，妇儿生活坊，等经营区域，云集了全国知名品牌，ONLY、VEROMODA、JACKFONES、等品牌，这里民经成为哈尔滨最有辐射力的新城市中心及商业核心区。

E座是比较年轻的休闲如：江南布衣、男眼、LEE、VANS，阿尔兰特等。

A座是比较成熟点的如：温馨鸟、报喜鸟、威可多、威利、罗马狄奥、九牧王、马克华菲、柏郎亚高、雅戈尔、乔顿、鳄鱼恤、哈雷纳.金狐狸、七匹狼、巴贝、斯托梵诺、傲熊、丹虎、法派，增凡士、奥帝威登、华伦天伦、乔登、B座属于商务休闲如：诺帝卡、德国骆驼、暇步士，圣捷罗、北纬30度、捷森丹顿、古士旗、萨尼隆、斯多纳、美国苹果、卡丹狄诺、尼普顿、杰翰、英国保罗金座C座主要经营仕女装、淑女装如：百家好、EIN、艾维、维尔汀、万宝路、黛诺、罗兰伊杜、铁尼维尼熊、斯琴，欧时力，紫色情人，ONLY、VEDOMODA、TIMBERLAND、LESS、宝其兰，C 座主要有诗篇、斯科菲德，季候风，玛斯菲尔素，欧碧倩，ROEM，欧蒂芙，太平鸟、播、ZUKKA、芭蒂娜，柯兰诺，未知未觉，渔夕紫荷，况珈儿，谜底，香影，百丝，遇见，M2，纤细，苑草壹，法米拉，楚韩D座有粉红玛丽，莱茵，克尼迪斯，阿玛施，玖姿，丽莱，钡萱，娇点，简爱分析：整个大厅装修风格，大厅整体给人感觉气势宏伟，浅色的石材柱面庄重典雅，天花造型与地面拼花遥相呼应。

整个广场以暖色调为主的照明环境，大量使用了漫射照明。

商圈建设发展情况汇报材料尊敬的领导：近年来，随着城市经济的快速发展，商圈建设成为了城市发展的重要组成部分。

作为商圈建设的责任人，我将结合实际情况，向您汇报商圈建设的发展情况。

首先，商圈建设取得了显著成效。

我们积极引进了一批知名品牌商铺，提升了商圈的知名度和吸引力。

同时，商圈内的商业配套设施得到了全面升级，为消费者提供了更加便捷、舒适的购物环境。

这些举措有效地提升了商圈的整体形象和竞争力。

其次，商圈内的商业业态不断丰富。

我们注重引进新型商业业态，如文化创意产业、特色小吃街区等，丰富了商圈的消费选择，满足了不同消费群体的需求。

同时，我们也加大了对传统商业业态的培育和支持，保持了商圈的多样性和活力。

再次，商圈的公共服务设施不断完善。

我们加大了对商圈内的停车场、公共卫生间、绿化环境等基础设施的投入，提升了商圈的整体品质和居住环境。

同时，我们还注重了解决商圈内的交通拥堵、环境卫生等问题，为商圈的可持续发展提供了坚实基础。

最后，商圈的文化活动丰富多彩。

我们举办了一系列的文化节庆活动，如传统文化展示、艺术表演、主题市集等，吸引了大量市民和游客前来参与，提升了商圈的知名度和美誉度。

这些活动不仅丰富了市民的文化生活，也为商圈的品牌塑造和宣传营销起到了积极作用。

综上所述，商圈建设在各方面取得了显著成效，但也面临着一些挑战和问题。

未来，我们将进一步加大商圈建设的投入，提升商圈的品质和形象，不断满足市民和消费者的需求，推动商圈的可持续发展。

感谢领导对商圈建设工作的关心和支持，我们将不懈努力，为城市商圈的繁荣发展贡献自己的力量。

谢谢！。

商圈打造情况汇报材料尊敬的领导：根据市委市政府的部署，我市商圈打造工作已经取得了一定的进展，现将情况汇报如下：一、总体情况。

自商圈打造工作启动以来，我们充分发挥市场主体作用，加大对商圈的投入和支持力度，推动商圈内商业设施、公共服务设施的建设和提升，不断提升商圈的吸引力和竞争力。

同时，我们也加强了商圈内的规划和管理，提升了商圈的整体形象和品质。

二、商业设施建设。

针对商圈内商业设施的建设，我们加大了对商业综合体、购物中心、餐饮街区等项目的扶持力度。

通过引进国际一流的品牌和打造本土特色的商业品牌，提升了商圈的知名度和影响力。

同时，我们也加强了商业设施的管理和运营，提升了商业设施的服务水平和管理水平。

三、公共服务设施提升。

为了提升商圈内的公共服务水平，我们加大了对公共服务设施的投入，提升了商圈内的文化、教育、医疗等公共服务设施的品质和水平。

通过引进优质的教育资源、医疗资源和文化资源，提升了商圈的综合服务能力，吸引了更多的消费者和居民前来商圈消费和生活。

四、规划和管理提升。

在商圈打造过程中，我们加强了商圈的规划和管理工作，完善了商圈的功能布局和空间布局，提升了商圈的整体形象和品质。

同时，我们也加强了商圈内的环境卫生管理和安全管理，提升了商圈的整体环境和秩序。

五、下一步工作。

下一步，我们将继续加大对商圈的投入和支持力度，推动商圈内商业设施、公共服务设施的建设和提升。

同时，我们也将加强商圈的规划和管理工作，提升商圈的整体形象和品质。

希望领导能够继续关注和支持我们的工作，共同推动商圈打造工作取得更大的成绩。

以上就是我市商圈打造情况的汇报材料，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！此致。

敬礼。

项目安全创优计划报告
说明：1、创优目标以项目安全生产目标管理责任状为最低目标。

本表分别于今年3月5日前和验收后3日内上报公司安全部。

2、CI创优亦按此表格式报党委工作部。

项目安全创优计划报告
说明：1、创优目标以项目安全生产目标管理责任状为最低目标。

本表分别于今年3月5日前和验收后3日内上报公司安全部。

2、CI创优亦按此表格式报党委工作部。

项目安全创优计划报告
说明：1、创优目标以项目安全生产目标管理责任状为最低目标。

本表分别于今年3月5日前和验收后3日内上报公司安全部。

2、CI创优亦按此表格式报党委工作部。

哈尔滨万达茂工程甲指分包资料管理细则哈尔滨万达茂项目部2014年2月目录一、资料管理职责 (2)二、甲指分包内业资料管理 (2)三、甲指分包试验送检管理 (3)四、甲指分包方案管理 (3)五、甲指分包单位资料盖章管理 (3)六、甲指分包单位单独备案管理 (4)一、资料管理职责1、技术部资料员管理职责1）、要求甲指分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证必须经过年检（复印件加盖公章），并附人员资质证书（复印件加盖公章）上报监理单位审批。

2）、要求甲指分包单位必须配备专业的内业资料员（了解黑龙江省地方标准），对工程技术资料的准确性、完整性负责。

3）、确认甲指分包资料内容，上报总工程师或副总工程师确认后加盖资料章（项目部章）。

4）、要求甲指分包单位配备专业试验员到工程备案指定的实验室进行现场材料检测。

5）、要求甲指分包单位方案审批完后留存施工总承包管理单位一份原件。

6）、要求甲指分包单位竣工资料自行组织验收、装订、移交档案馆。

7）、施工总承包单位资料员每月对甲指分包单位资料进行检查，对不合格项下发整改单，要求在三天内整改至满足创优条件为止。

二、甲指分包内业资料管理1、施工过程内业资料管理1）、专业内业资料员根据《DB23/1019-2006 黑龙江省建筑工程资料管理标准》正规表格填写内业资料（满足施工总承包创优要求），并自行上报监理单位或（建设单位）审批。

2）、甲指分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证必须经过年检（复印件加盖公章），并附人员资质证书（复印件加盖公章）上报监理单位审批。

2、竣工资料管理1）、甲指分包单位负责人收集、整理承包范围内的工程技术资料，竣工时需提交完整、准确的工程技术资料（满足施工总承包创优要求）。

2)、甲指分包单位竣工资料中的分项、子分部、分部工程资料需要与施工总承包管理单位合项，施工总承包单位资料员负责汇总整理。

3)、甲指分包单位竣工资料需要准备六份，其资料内容要求数据真实、准确，签字盖章完整齐全。