电力工程财务管理问题及对策【论文】

电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。

随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。

本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。

1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。

由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。

在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。

2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。

电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。

由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。

3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。

随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。

由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。

4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。

电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。

二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。

可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。

3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。

可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。

电力企业基建财务管理的问题与对策研究摘要随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。

但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。

电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。

关键词电力企业基建财务管理问题对策中图分类号：f230 文献标识码：a一、电力企业基建财务管理存在的问题基建即重大工程建设项目与金融相关工作。

它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。

主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。

电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的财务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。

近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。

目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。

这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。

（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。

目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。

电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。

目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。

为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。

在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。

这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。

2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。

但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。

3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。

但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。

4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。

这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。

二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。

供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，其财务管理面临着许多挑战，如资金调配、成本管控、投资策略、风险管理等。

本文将分析供电企业财务管理面临的挑战并提出相应对策，以期为企业提供参考和指导。

一、挑战：1. 资金调配不灵活：供电企业需要大量资金进行设施建设和运营维护，资金调配不灵活会影响项目进度和资金利用效率。

2. 成本管控困难：供电企业的成本主要来自能源采购、供应链管理和设施维护，成本管控难度大，一旦成本失控，将直接影响企业盈利能力。

3. 投资策略不清晰：供电企业需投资于新能源技术和设施更新等方面，而投资策略不清晰会导致投资项目选择不当，造成资源浪费。

4. 风险管理不足：供电企业面临着市场变化、自然灾害和政策影响等风险，若风险管理不足，将给企业带来严重损失。

二、对策：1. 加强资金管理：建立灵活的资金调配机制，合理规划资金流向，做好资金风险防范，同时注重资金的有效利用，降低融资成本，提高资金利用效率。

2. 加强成本管控：建立健全的成本管理体系，加强对能源采购、供应链管理和设施维护成本的监控和管理，对成本异常进行及时分析，寻找成本节约的空间，提高企业盈利能力。

3. 确立投资策略：根据企业发展战略，确定清晰的投资方向和目标，坚持科学、合理的投资决策原则，注重长期投资收益，降低投资风险。

4. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，通过风险评估和监测，对市场风险、自然灾害和政策风险进行有效管控，采取相应的防范措施，降低企业遭受损失的可能性。

供电企业面临着多方面的财务管理挑战，要应对这些挑战，企业需要加强财务管理团队建设，优化财务管理流程，引入先进的财务管理理念和技术，制定科学的财务管理策略和措施，从而提高企业的财务管理水平，保障企业的经济效益和可持续发展。

电力企业财务集约化管理的问题与对策研究黄强（四川省电力公司综合服务中心）1电力企业财务集约化管理问题分析1.1电力企业财务集约化管理存在标准统一难度大的问题在财务集约化管理的落实过程当中，标准统一不仅是基础，同时也是前提所在。

然而对于电力企业而言，在经营管理工作实践中受到业务操作流程比较复杂的因素影响，再加之电力企业经营管理实践受地区差异因素影响显著，进而导致财务集约化管理过程当中有关会计处理方法以及处理标准的统一难度始终较大。

与此同时，还存在一个方面的问题：对于我国而言，在国家电网公司管理之下下属多个分支电力企业，甚至包括保险或是信托企业，这部分企业在成本支出方面的核算差异显著，绩效考核差异显著，均导致财务集约化管理困难重重。

1.2电力企业财务集约化管理存在财务风险监控水平较低的问题在当前技术条件支持下，通过构建电力企业财务管理信息系统一体化操作平台的方式，能够使省级电力企业通过对信息系统操作平台的应用完成对下属电力企业财务管理数据信息的分析、查证与跟踪工作。

然而在这一过程当中，作为最主要参与者的电力企业工作人员并无法完全发现并分析财务集约化管理过程中存在的风险因素。

与此同时，若将风险因素的识别工作转移至系统完成，那么又势必会导致整个财务管理信息系统对于风险识别数据库的依赖程度明显提升，可扩展性受阻。

1.3电力企业财务集约化管理存在财务信息化平台建设缺陷的问题在电力企业对于财务集约化管理工作模式应用不断深入与成熟的背景作用之下，整个财务工作平台呈现出了较为显著的一体化发展趋势。

然而在当前技术条件支持下，整个一体化平台并无法充分发挥其相对于电力企业财务集约化管理落实的支持性能。

①在电力企业财务信息化平台当中，系统集成化水平始终较低，再加上有关电力企业业务处理的信息化建设存在较为严重的不同步问题，从而导致财务集约化管理无法与电力企业重要工作环节与工作流程相融合；②包括电力企业直属产业、辅业单位以及金融单位在内的下属机构有关ERP系统建设明显滞后，导致财务集约化管理过程中所涉及到的相关数据的清理与整合工作难度适中较大，无法实现对财务集约化管理模式的整体性推进与有效完善。

电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析摘要：当前，如何加强电力工程项目的财务管理，消除资金浪费，合理利用资金，成为当前电力项目财务管理中需要解决的主要问题，因此，建立科学、严格、规范的财务管理制度并在实际中严格遵守是十分必要的。

本文对电力工程中财务管理的原则进行了详细地分析；然后分析了电力工程中财务管理的一些问题，同时结合问题提出了的一些电力工程中财务管理的对策。

关键词：电力工程；财务管理；问题；对策引言现阶段，建设单位在实际的工程建设中，将更多精力放在工程管理效益、经济效益和工程进度等方面，忽视了财务结算管理，从而使工程结算中出现多种问题。

因此，需要重新审视财务决算，加强决算管理，提高财务决算管理水平，从而保护建设单位的经济收益。

1电力工程的财务管理原则随着管理理念的不断更新，在日常电力项目财务管理工作中，必须做到依法、切实做好成本核算、编制预算等工作。

总之，电力工程财务管理是一项综合工程，要求财务管理者跟上时代的步伐，不断更新自己的管理理念，然后结合实际情况，实现科学管理。

2电力工程中财务管理的特征2.1电力企业中财务方面存在的弱点①会计工作的作用发挥的不完整，许多电力企业的会计工作仅仅是简单的记账和报账，没有真正发挥管理财务的作用，也没有提出针对性的意见和建设性的建议，会计工作没有发挥出完整的作用；②电力项目财务人员需要提高和改进，许多电力企业都没有进行财务人员在岗培训，没能提高财务人员的专业知识和综合能力。

2.2资金估算不准确目前，我国大多数电力工程项目的资金都难以进行科学管理，通常在项目资金拨付后，难以按照合同约定充分利用资金，导致项目资金管理混乱，不利于内部沟通和工作进度的协调，基于财务管理的视角，如果财政部门在资金管理和资金统筹上没有发挥作用，就很难对评价指标进行科学合理的量化管理。

2.3项目定额编制的不足目前，许多电力企业在编制项目定额时或多或少会存在一些问题。

有的电力企业虽然已经建立了定额，但在工程建设的实际过程中却没有得到很好的实施，不仅是建设单位的缺失，也是财政浪费的开始。

电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理中存在着各种问题，这是由项目的复杂性和风险因素决定的。

以下是一些常见的问题及其应对策略：1. 建设周期延长：电力工程项目往往需要长时间的建设周期，延长建设周期可能导致项目延误和成本超支。

解决这个问题的策略是，制定详细的项目时间计划并设定合理的时间约束。

项目经理应根据实际情况合理安排各项工作，并加强与供应商和承包商的协调沟通，确保按时完成项目。

2. 资金不足：电力工程项目通常需要大量的投资，但是融资问题可能导致项目无法顺利进行。

应对策略是，项目经理应制定详细的财务计划，并积极寻找多元化的融资渠道。

与金融机构和投资者保持良好的沟通和关系，确保项目的资金需求得到满足。

3. 设计变更：在电力工程项目中，设计变更是常见的问题，这可能导致工程进度延误和额外成本。

应对策略是，项目经理应与设计团队保持密切联系，及时对设计方案进行评估和调整。

在设计合同中应明确变更管理的流程和责任，确保及时处理设计变更，并对影响进行有效控制。

4. 供应链管理：电力工程项目涉及到众多的供应商和材料，供应链管理是一个具有挑战性的任务。

为了应对这个问题，项目经理应建立健全的供应链管理体系，确保供应商选择合理，物资供应及时，并且与供应商保持良好的合作关系。

项目经理还应加强与供应商之间的沟通，确保他们理解项目需求并配合项目进展。

5. 风险管理：电力工程项目面临着各种风险，如自然灾害、技术风险和安全风险等。

项目经理应进行全面的风险评估，制定相应的风险管理计划，并建立风险监控和应急预案。

项目团队应进行风险沟通和分享，以提高项目的整体风险管理能力。

6. 人力资源管理：电力工程项目需要大量的专业人才，包括工程师、项目经理和技术人员等。

项目经理应根据项目需求制定详细的人力资源计划，并加强人员的招聘和培训。

在项目进展中，项目经理还应合理安排人员的工作任务，提高人员的工作效率和团队协作能力。

电力工程项目管理中的问题具有一定的复杂性和挑战性，但通过合理的规划和有效的应对策略，这些问题是可以解决的。

电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。

一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。

2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。

一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。

3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。

这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。

4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。

二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。

电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。

通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。

电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。

电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。

三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。

本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。

电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理在现代社会中起着至关重要的作用，而在电力工程管理中存在的问题也是不容忽视的。

本文将就电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施，以便更好地提高电力工程管理的效率和质量。

一、存在的问题1. 项目管理不规范在电力工程管理中，经常出现项目管理不规范的情况。

由于电力工程项目通常规模较大，施工周期长，如果项目管理不规范，容易导致工期延误、成本超支等问题。

2. 安全管理不到位电力工程通常涉及高压电、大功率设备等，存在一定的安全风险。

但是在实际工程中，安全管理不到位的情况时有发生，工作人员缺乏安全意识，安全隐患得不到及时排除。

3. 资源配置不合理电力工程需要大量的人力、物力、财力资源，但是在实际项目中，很多时候资源配置不合理，导致资源浪费，最终影响项目的效率和质量。

4. 沟通协调不畅电力工程涉及的各个环节和部门较多，需要进行跨部门的沟通协调。

但是在实际工程中，沟通协调不畅的情况时有发生，导致信息传递不及时、问题处理不及时等问题。

二、改进措施1. 加强项目管理针对项目管理不规范的问题，应当加强对项目管理的规范化，建立相应的项目管理制度和流程，明确各项工作任务，规范项目的计划、实施和监督等环节。

2. 加强安全管理在电力工程中，应当加强对安全管理的重视，建立健全的安全管理制度和规范，加强对人员的安全教育和培训，提高员工安全意识，确保工程安全生产。

3. 合理配置资源针对资源配置不合理的问题，应当加强对资源的合理配置，进行全面的资源规划和管理，科学确定资源需求，合理分配资源，提高资源利用效率。

4. 加强沟通协调在电力工程管理中，应当加强跨部门的沟通协调，建立相应的沟通机制，确保信息畅通，及时协调解决问题，提高项目的整体协调性。

5. 强化信息化管理在电力工程管理中，应当加强信息化管理，建立电力工程管理信息系统，对项目的进度、资源、成本等进行全面的信息化管理，提高管理的科学性和高效性。

电力企业往来款项管理存在的问题与对策探讨随着电力行业的快速发展，电力企业在日常运营中涉及到大量的往来款项管理。

往来款项管理存在诸多问题，如账目不清、资金占用过多、风险控制不足等，给企业带来了一定的经营风险。

对于电力企业而言，进行往来款项管理的有效探讨和对策制定是非常必要的。

一、存在的问题1. 账目不清电力企业的往来款项涉及到合同款、供应商款、客户款等各种信贷关系，而这些款项往往纷繁复杂，容易产生混淆。

企业与供应商之间的账目未能及时核对，导致款项出现差错，甚至出现漏记多记的情况；或是企业与客户之间的发票对账不清，导致回款的延迟和账目的混乱。

账目不清不仅增加了企业的财务工作量，还可能导致财务风险的增加。

2. 资金占用过多电力企业大多数款项是通过银行结算和存取来进行管理的，而资金的占用情况则直接关系到企业的经营成本和效率。

如果企业的资金一直处于占用状态，就会影响到企业的正常经营和发展。

尤其是在一些长周期项目或大宗资产的交易中，资金的占用往往更为严重。

3. 风险控制不足电力企业在往来款项管理中也会面临着一定的风险，如对方的信用风险、市场的流动性风险等。

如果企业在往来款项管理中风险控制不足，可能会导致企业的资金受到损失，甚至影响到企业的生存和发展。

目前，电力企业在风险管理方面的措施还比较不健全，需要进一步加强。

二、对策探讨1. 完善内部管理机制为了解决账目不清的问题，电力企业可以采取积极的内部管理措施，如完善财务会计制度，明确财务政策和流程规范；建立专门的款项管理部门，负责款项的核对和对账工作；加强内部人员的培训和考核，提高员工对款项管理的重视和专业水平。

通过这些措施，可以有效地提高企业的款项管理效率，减少账目错误和差错的发生。

2. 增加资金回笼速度为了解决资金占用过多的问题，电力企业可以采取针对性的措施，如推进应收款项的回笼，提高企业的资金周转效率；加强与银行的沟通和合作，合理安排存取款项，减少不必要的资金占用；积极引入第三方支付工具，简化款项交易流程，提高支付和回笼的效率。

电网企业基建项目工程财务管理问题研究及对策摘要近年来，基建工程项目已成为电网企业业务的重要组成部分，为了保障电网企业基本建设项目工程的过程能够规范、健康、有序进行，必须加强电网企业的财务管理，使财务管理在财务核算、竣工决算、投资效益分析等环节进行控制。

本文就电网企业在基建项目工程的财务管理中存在的问题及对策进行研究，以实现不断提升电网企业投资效益的目的。

关键词电网企业基建项目财务管理一、电网企业基建项目工程财务管理中的存在问题（一）财务管理制度不健全或执行不到位电网企业想要更好地进行基建项目工程财务管理，需要有具体的财务制度作为基础，这是财务管理工作能够顺利开展的重要保障。

但是在实际工作中，缺少对筹资、融资进行管理的制度，缺少对概预算进行控制的制度，缺少相应的竣工财务决算控制制度，同时已有的《工程价款支付制度》也普遍存在着执行不力的问题，例如工程价款没有严格按照制度规定支付，提前预结工程款，预付款和不符合合同规定等，这些问题的存在使现存的工程价款支付制度形同虚设。

另外，有些单位缺乏与这些制度相适应的内部牵制制度，造成部门之间不能进行有效的沟通，产生了一系列的问题，这样既不利于工程投资预算的控制，也不利于工程安全质量的管理。

（二）工程项目超预算现象严重目前电网企业基建项目工程投资超过投资预算现象比较普遍且问题比较严重，具体表现为：当电网企业进行某个基建项目时，存在着项目完全建成完工后，对其实际建设投入的总资金进行决算时才发现总投资超过了项目建设前所做的预算总投资。

这种工程项目投资超投资预算的问题不但会给建设项目投资计划造成困扰，而且还会对整体项目完工后所能够实现的经济效益和投资回报率都产生影响，使得一些原本可以获得很好效益的项目，建成后陷入困境。

（三）完工后决算工作不能及时展开由于受诸多因素的影响，电网企业很多基建工程在工程完工后其决算工作不能及时展开，这会对整体工程的使用和核算都造成一定的困扰：一方面影响施工单位对其工程建设的成本、利润以及税金等费用的核算，另一方面也会影响工程承修部门对建好的工程进行管理和维护工作。

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 ___________________________________________ 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名： __________________ 日期： _____________________________学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权 _______________________________________________ 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

供电企业财务管理面临的挑战和对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要近些年以来，为了与我国经济迅猛发展的迫切需求相满足，我国的供电企业逐渐的对供电网络进行了建造及升级，随着电网投资的逐步扩大，供电企业的资产负债率也随之不断上升，因而加强财务管理工作就显得越来越重要。

本文针对我国供电企业发展及运营的现状，详细的分析了供电企业采取管理所面临的诸多问题及挑战，并且深入的探讨了强化供电企业财务管理工作的有效对策，希望能够对供电企业的发展产生积极的促进作用。

关键词供电企业财务管理挑战对策一、前言随着我国电力体制改革的迅速深入以及经济的不断发展，供电企业以往传统的财务管理方法和财务管理理念已经无法适应现代化企业发展的需求，造成供电企业经营成本偏高，内部管理混乱，在很大程度上制约了企业盈利水平的提升，对企业经济效益产生了直接的影响。

为了切实的适应新形势下企业管理的需要，供电企业必须不断的更新经营管理理念，不断的加强内部财务管理，推动管理工作的顺利开展，以便于提高经济效益，减小运营成本，实现我国供电事业的可持续发展。

二、供电企业财务管理面临的挑战及问题分析1.企业财务监管体制尚不健全大多数供电企业在资金的流向及其控制方面都非常着很大的脱节问题，企业对影响资金变化的各种因素不能够很好的掌握，只能够单纯的依靠资产监管或者财务报表当中的利润指标控制模式，在筹集资金方面没有一个科学的依据，部分供电企业并没有科学的预算管理体系，事前缺乏正确的预算，事中监管力度不够，事后审计制度不完善。

2.电量增长趋于缓慢，增量效益减少因为供电企业公益性的性质，国家对于电网投资制定了一些意见，主要包括同网同价、城乡电网改造、户户持卡等，使得一些供电企业投资带有绩效工程目的，与企业风险与收益对等的原则不相符。

特别是当今供电企业的电力销售价格受到国家控制，企业不能够依照投资行为回收合理收益，风险非常大。

电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。

在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。

本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。

一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。

而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。

2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。

3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。

尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。

4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。

5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。

二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。

2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。

3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。

4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。

结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。

只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。

电力工程财务管理中存在的问题及对策【摘要】近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入快速发展的时期，人们的生活水平得到了明显的提高。

电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到人们的日常生活及工作的正常运行，关系到国民经济能否顺利进行。

随着市场经济体制的逐步确立及不断发展，电力行业的竞争日益激烈，电力企业要想获得良好的生存及发展空间，必须在保证工程质量的基础上提升管理水平，降低成本。

本文将简单分析电力工程财务管理中存在的问题，然后提出相应的解决对策，希望能对有关人士有所帮助。

【关键词】电力工程财务管理问题对策工程管理是企业管理活动的一项重要内容，其对象为工程发展的全过程，包含相应工程项目的立项、论证及决策、规划设计、物料采购、工程施工、验收以及评价等。

工程管理过程也是相应的资产、资金管理过程，为资金不断投入同资产逐步形成及更新过程。

财务管理为实现工程管理任务的一个主要环节，主要体现为对工程造价审核、成本核算、资金管理、资产管理、效益评估等。

电力工程项目管理绝对不可以单纯依靠相应的财务人员进行控制及管理，必须全员参与到管理工作中，这样才能有效提高资金的管理效率，降低投资风险，提升企业的经济效益。

一、电力工程财务管理中存在的问题（一）资产管理混乱随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的资产规模不断扩大，设备的数量也大大增多。

可是，同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我国的电力工程资产管理还比较混乱，具体表现在几个方面。

1.分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式，相应电力工程的规划设计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。

2.工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短，数据不全。

电力工程管理存在的问题和改进措施一、引言电力工程是国民经济的重要基础设施，对于保障社会用电需求、促进经济发展具有重要作用。

然而，在电力工程管理过程中，存在着一些问题，影响了电力工程的建设质量和效益。

本文将对电力工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。

二、电力工程管理存在的问题1. 管理体制不完善电力工程管理涉及多个部门和环节，包括规划、设计、施工、监理、验收等。

目前，我国电力工程管理体制尚不完善，部门之间职责分工不明确，导致管理效率低下。

此外，部分电力企业对工程管理的重视程度不够，缺乏有效的激励和约束机制，影响了管理工作的开展。

2. 技术水平不高电力工程技术是电力工程管理的基础。

然而，我国电力工程技术水平与国际先进水平相比仍有较大差距，部分施工单位为了追求经济效益，使用不合格的材料和设备，降低了工程质量。

同时，电力工程技术人员素质参差不齐，缺乏系统的培训和考核，影响了电力工程管理的水平。

3. 安全管理不到位电力工程安全管理是确保工程顺利进行的关键。

然而，在实际管理过程中，部分电力企业对安全管理重视不够，缺乏完善的安全管理制度和措施。

施工过程中，安全事故时有发生，不仅影响了工程进度，还可能导致人员伤亡。

4. 环境保护意识不强电力工程建设对环境产生一定的影响，如土地征用、植被破坏、噪音污染等。

部分电力企业在工程管理过程中，环境保护意识不强，未能采取有效措施减轻对环境的影响。

随着环保法规的日益严格，电力企业需提高环境保护意识，加强环保管理。

三、电力工程管理的改进措施1. 完善管理体制建立完善的电力工程管理体制，明确各部门和环节的职责分工，加强部门之间的沟通与协作。

同时，加强对电力企业的监管，建立健全激励和约束机制，提高管理效率。

2. 提高技术水平加大电力工程技术研发投入，引进国内外先进技术，提高电力工程技术水平。

加强对施工单位的管理，严格执行材料和设备质量标准，确保工程质量。

加强技术人员的培训和考核，提高其专业素质。

试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是国民经济的重要支柱，负责为全社会提供稳定、持续的电力供应。

在这个行业中，财务成本控制一直是一个重要的问题。

电力公司财务成本控制存在的问题不容忽视，需要及时找出并采取有效的对策，以保障公司的长期发展和稳定运营。

一、问题分析1.成本控制不严格在电力公司的管理中，成本控制不够严格，存在一定程度的浪费和挥霍。

部分电力公司在设备采购、人力资源配置等方面缺乏有效的成本核算和控制，导致了财务成本的无效支出。

2.能源资源浪费在电力生产中，存在一定程度的能源资源浪费现象。

由于生产技术水平不够高、设备老化、管理不善等原因，导致了能源资源的浪费，增加了生产成本。

3.资金使用效率低部分电力公司在资金使用方面存在一定程度的低效率。

资金使用不当、投资项目选择不合理等问题，导致了公司资金投入的部分浪费，增加了财务成本。

4.管理人员素质不高一些电力公司的管理人员素质不高，缺乏对财务成本的有效管理和控制能力。

在财务决策、项目投资等方面存在一定程度的失误和偏差，导致了公司财务成本的增加。

二、对策建议1.加强成本管理电力公司应该加强成本管理，建立起严格的成本控制体系。

通过完善的核算和控制机制，对各项成本进行精细管理，杜绝不必要的浪费和支出，提高经营效率，降低财务成本。

2.提高能源资源利用率电力公司应该加大对生产技术的研发投入，提高设备运行效率，降低生产能源的浪费。

同时还应该加强对能源资源的管理，完善能源资源的利用方式，降低生产成本，提高盈利能力。

3.优化资金使用电力公司应该优化资金使用，合理配置各项投资项目。

对于已投资项目的效益进行监测，及时调整资金配置，避免出现不良投资加重财务负担。

加强对资金的监管和利用效率的管理，提高公司资金使用效率。

4.提高管理人员素质电力公司应该注重对管理人员的培训和提升，提高其财务管理和控制能力。

通过培训和教育，提高管理人员的业务水平和综合素质，降低管理决策中的偏差和失误，降低公司的财务成本。

关于供电企业工程财务管理的探讨摘要：电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。

竞争激烈的电力建设形势促使电力企业必须狠抓管理，而企业的管理以财务管理为核心。

为了使施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业发展的务管理新体系。

关键词：供电企业工程财务管理电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量，因此运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。

不过在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力企业的工程财务管理还存在许多不足。

因此，供电企业顺应国家发展，投资规模日益加大。

优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。

1.企业工程财务管理的基本任务企业工程财务管理的基本任务是贯彻执行电力企业有关方针政策，参与基本建设投资的预测和决策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法合理筹集使用建设资金，严格控制并努力降低建设成本，提高投资效益。

2.电力企业工程财务管理存在的问题随着我国电力基建投资的逐年增加，作为基建管理综合管理环节的财务管理工作日趋重要。

不过由于计划经济体制的影响，当前企业工程财务管理还存在着相当大的问题。

2.1工程财务管理制度相对滞后工程财务管理制度相对滞后主要表现在：企业忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部财务管理，工程财务管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，致使违法、违规现象出现。

2.2财务监督职能弱化内部审计部门往往重视施工预算审计，对施工单位上报的施工预算审计比较严，但忽视工程财务审计，对地方财政拨款、自筹资金、合作资金及其他资金等来自不同渠道建设资金的形成、去向、使用、效益缺乏审计监督，怕审计影响以后建设项目的拨款。

对一些临时工程预付款审核不严，存在超支付款项时有发生，工程价款结算手续不全也做了记账依据；没有按国家有关规定及时办理基建竣工财务决算，影响基建投资的正确反映。

供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业作为国家重要的基础产业之一，承担着保障国家能源供应的重要责任。

在日益激烈的市场竞争和不断升级的能源产业变革的大环境下，供电企业的财务管理面临着许多挑战。

本文将就供电企业财务管理所面临的挑战进行分析，并提出相应的对策。

一、挑战1. 能源结构调整带来的财务压力随着能源结构的调整和能源生产方式的变革，传统的煤电等能源结构逐渐被新能源所替代。

这意味着在供电企业的财务管理中，需要面对传统能源产业的优化调整和新能源产业的发展所带来的财务压力。

而这种转型的过程需要大量的资金投入，一方面增加了企业的财务成本，另一方面也增加了企业的财务风险。

2. 能源需求的不确定性随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，能源需求在不断增加。

但受全球能源市场价格波动、国际政治经济形势变化等因素的影响，能源需求的不确定性也在增加。

这使得供电企业在财务管理中需要面对更加复杂和多变的市场环境，需要更加灵活和精准的财务管理手段。

3. 财务风险的加大供电企业在经营过程中面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

由于供电企业以及整个能源行业的复杂性，这些风险的隐蔽性和传染性都十分严重。

一旦发生财务风险，将对企业的经营甚至是整个能源供应体系带来严重的影响。

4. 财务信息化的挑战在数字化、信息化的时代背景下，财务信息化已成为企业财务管理的重要手段。

供电企业在实施财务信息化时需要面临技术更新、数据安全等一系列挑战。

大数据、云计算等新技术的快速发展，也给企业的财务信息化带来了新的机遇和挑战。

二、对策1. 调整企业战略，优化资源配置供电企业要处理好新旧能源转型过程中的财务问题，需要根据市场需求和政策导向，调整企业战略，优化资源配置。

通过淘汰落后产能、转型升级，实现能源结构的调整，降低企业运营成本，提高盈利能力。

2. 加强风险管理，规避市场风险供电企业要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，制定科学的风险监测机制和对策预案，规避市场风险。