高级管理会计 第3章 企业财务绩效评价

【思考】预算需要预测，预测不可能准确，从而，预算也不可能准确，既然如此，为什么还要编制预算？【思维导图】预算管理三环节：①预算编制；②预算执行与控制；③预算考核第一节预算管理概述【知识点1】预算的特征（一）预算是以定量方式展现的计划。

（二）预算是特定期间的计划。

（三）预算目标必须与年度经营目标相一致。

（四）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划。

（五）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。

【知识点2】预算结构第三章企业预算管理与业绩评价【知识点3】预算的作用1.规划作用2.沟通与协调作用3.监控作用4.绩效评估作用分工——内部不同的责任单位——冲突【知识点4】预算管理的组织体系（一）预算决策机构大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会。

预算管理委员会是预算管理的决策机构。

（二）预算组织机构预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。

预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。

（三）预算执行单位预算的执行单位就是分别执行运营预算或财务预算并承担相应责任的组织单位。

第二节预测与年度经营目标【知识点1】预测技术（一）回归分析1.双变量回归分析Y＝f（X）2.多元回归分析Y＝f（X1,X2,……X n）双变量回归分析的计算公式：【例3－1】某制造型企业收集了过去半年的设备维护成本和设备运行时间的数据（如表3－1所示），试图发现前者与后者的相互关系。

如果七月份的设备运行时间为3 100小时，该设备的维护成本为多少？[答疑编号6177030101：针对该题提问]设备运行时间（小时）设备维护成本（元）一月 2 100 13 600二月 2 800 15 800三月 2 200 14 500四月 3 000 16 200五月 2 600 14 900六月 2 500 15 000设备维护成本为因变量Y，设备运行时间为解释变量X对以上数据处理，结果如表3 ～2所示。

财务管理中的企业绩效评价财务管理是企业运营中至关重要的一环，而企业绩效评价则是财务管理的核心内容之一。

在这篇文章中，我们将探讨财务管理中的企业绩效评价，并介绍一些常用的评价指标和方法。

首先，企业绩效评价是对企业经营状况和财务状况的综合评估。

通过对企业的财务数据进行分析和解读，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的表现。

这些评价指标可以帮助企业管理者了解企业的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。

在企业绩效评价中，盈利能力是一个重要的指标。

盈利能力反映了企业的盈利水平和盈利能力的持续性。

常用的盈利能力指标包括利润率、净资产收益率和销售毛利率等。

利润率可以帮助企业了解每一单位销售额所产生的利润，净资产收益率则可以评估企业利用资本的效率，而销售毛利率则可以反映企业产品的盈利能力。

除了盈利能力，偿债能力也是企业绩效评价的重要方面。

偿债能力评价了企业的债务偿还能力和债务风险。

常用的偿债能力指标包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。

流动比率可以帮助企业评估其短期债务偿还能力，速动比率则排除了存货的影响，更加准确地评估了企业的偿债能力。

利息保障倍数则可以评估企业支付利息的能力。

此外，运营能力也是企业绩效评价中的重要方面。

运营能力评价了企业的资产利用效率和经营效率。

常用的运营能力指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。

总资产周转率可以评估企业每一单位资产所创造的销售额，存货周转率则评估了企业存货的周转速度，应收账款周转率则评估了企业收款的速度。

除了这些常用的评价指标，还有一些其他的指标和方法可以用于企业绩效评价。

例如，财务比率分析可以通过比较企业的财务指标与行业平均水平或历史数据进行比较，评估企业在行业中的相对竞争力。

财务比率分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，并采取相应的策略。

此外，还有一些定量和定性相结合的方法可以用于企业绩效评价。

例如，基于财务数据的评价可以结合市场调研和竞争分析，综合考虑企业的财务表现和市场表现。

财务绩效评价方法包括哪些
财务绩效评价方法包括：
1.财务比率分析：通过计算不同财务比率，如利润率、资产周转率等，来评估公司的财务绩效。

这种方法能够提供关于公司财务状况的详细信息。

2.财务指标法：使用一些财务指标以及基于这些指标的分析来评估公司的财务绩效。

常用的财务指标包括市盈率、市净率、股息收益率等。

3.现金流量分析：通过对公司的现金流量进行分析，掌握其经营、投资和筹资活动的情况，评估公司的财务表现。

4.成本效益分析：将公司成本与利润进行对比，看看公司是否在采取有效措施来保持成本控制和提高回报。

5.经济附加值（EVA）：EVA是一种评估公司财务绩效的指标，通过计算企业利润减去其资本成本，来确定企业是否能够创造价值。

以上是常用的财务绩效评价方法。

不同的方法可以提供不同
的信息，选择适当的方法可以为企业带来更多的收益。

财务绩效评估的方法与手段财务绩效评估是企业管理中的重要环节，通过对公司财务状况的评估，可以全面地了解企业的经营状况和赢利能力，从而作出正确的决策。

本文将介绍一些常用的财务绩效评估的方法与手段。

1.财务比率分析财务比率分析是衡量企业财务状况的重要方法之一。

常见的财务比率包括偿债能力比率、经营能力比率和盈利能力比率等。

偿债能力比率用于评估企业的偿债能力，如流动比率和速动比率；经营能力比率则用于衡量企业的运营水平，如资产周转率和应收账款周转率；盈利能力比率用于评估企业的盈利能力，如毛利率和净利率。

财务比率分析可以直观地展示企业的财务状况，帮助管理层及时调整经营策略。

2.财务绩效评价模型财务绩效评价模型是一种定量评估企业绩效的方法，常用的模型包括财务指标法、灰色关联分析法和层次分析法等。

财务指标法是最常用的一种方法，通过选择适当的财务指标，对企业的绩效进行评价。

灰色关联分析法通过对各指标之间的关联程度进行计算，综合评估企业的绩效。

层次分析法则是分解问题，构建层次结构，并通过判断矩阵计算权重，从而得到最终的评估结果。

这些模型可以帮助企业全面地了解自身的财务绩效，并通过对比分析，找出改进的方向。

3.财务绩效考核系统财务绩效考核系统是一种将财务绩效评估与员工绩效考核相结合的方法。

通过建立一套科学合理的考核系统，将企业的财务目标与员工个人目标相结合，激发员工的工作积极性和创造力，实现员工与企业利益的双赢。

财务绩效考核系统需要明确考核指标和权重，制定考核周期和规则，并及时提供反馈和奖惩机制。

有效的财务绩效考核系统能够促进企业达到财务目标，提升整体绩效。

4.财务绩效报表分析财务绩效报表分析是通过对企业财务报表的分析，评估企业的财务绩效。

财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，通过对这些报表的分析，可以得出企业的财务状况和经营状况。

财务绩效报表分析需要注意财务报表的整体性和一致性，同时还要考虑行业的特殊性和企业的经营环境。

第三章企业全面预算管理【案例分析题一】主要考核年度经营目标制定、预算编制方法、业绩考核评价甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

集团公司召开安排部署2017年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。

有关的发言如下：总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，要求明年销售收入要在1000亿元的基础上增长10%，根据公司财务测算的销售利润率为8%，规划明年的目标利润。

总会计师：要实现年度的目标利润，各个事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

财务部经理：公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程中和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。

要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。

投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。

A投资中心平均有息债务800万元、平均所有者（股东）权益1200万元，息税前利润280万元（营业利润），利息支出80万元，企业所得税税率为20%，假设无其他调整事项。

假定不考虑其他因素。

要求：1.根据总经理的要求，计算甲公司2017年的年度销售收入目标，采用比例预算法确定目标利润额，简要回答确定预算目标的确定原则。

2.根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。

3.根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标设计的主要包括哪几类指标。

专题四企业绩效评价依据：管理会计应用指引第600号—绩效管理管理会计应用指引第601号—关键绩效指标法管理会计应用指引第602号—经济增加值法管理会计应用指引第603号—平衡计分卡一、绩效管理含义及应用环境1.含义绩效管理是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。

绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。

企业绩效评价分为三个层面：企业层面、部门层面、个人层面。

绩效三个层面之间是决定与制约关系。

两个视角：外部视角（财务视角）与内部视角（管理视角）。

2.企业绩效评价的应用环境主要包括组织架构、绩效管理制度评价体系、信息系统。

二、绩效计划的制订企业开展绩效评价时，一般按照制订绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序进行。

核心内容是绩效计划的制订。

2.绩效评价标准评价标准是绩效评价的参照物，也就是评价客体的业绩指标需要与什么相比较。

如果没有比较，就无法判断优劣。

企业通常使用的业绩标准包括历史标准、预算标准、外部标准等。

3.绩效评价计分方法（工具）评价方法是根据评价指标，对照评价标准，形成最终评价结果的一系列手段。

评价方法的选择是企业绩效评价指标体系构建模式的核心，具体有指标体系综合计分方法与单项指标计分方法（比率法、插值法、减分法、层差法、非此即彼法）。

要求：根据上述资料指出核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向。

【参考答案及分析】体现的考核导向：（1）新增经济增加值指标，并赋予50%的权重，旨在引导子公司更加关注资本使用效率，提升价值创造能力。

（2）存货周转率指标的权重由15%提高至20%，旨在引导子公司更加注重降低库存【或：加快存货周转速度；或：提高存货运营质量】。

三、绩效评价主要工具方法绩效评价的主要工具方法有：关键绩效指标法、经济增加值法与平衡计分卡。

企业财务绩效评价企业的财务绩效评价是一项重要的管理工作，对于企业的经营决策和战略规划具有重要的指导作用。

通过对企业的财务绩效进行评价，可以帮助企业了解自身的财务状况，发现问题并制定改进措施，以提高企业的经营效益和竞争力。

一、财务指标的选择在进行企业财务绩效评价之前，首先需要确定评价的指标体系。

一般而言，财务指标可以分为以下几类：1. 资产负债指标：主要包括企业的资产结构、负债结构、资本结构等指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等。

2. 盈利能力指标：反映企业经营活动的盈利能力，如净利润率、销售利润率、总资产收益率等。

3. 偿债能力指标：反映企业偿付债务的能力，如利息保障倍数、债务/净资产比率等。

4. 营运能力指标：反映企业运营活动的效率和能力，如应收账款周转率、存货周转率等。

5. 现金流量指标：反映企业现金流量的收入和支出情况，如经营性现金流量净额、自由现金流量等。

在选择财务指标时，需要充分考虑企业的行业特点、经营模式以及经营目标，选择与企业实际情况相匹配的指标。

二、财务绩效评价的方法在进行企业财务绩效评价时，可以运用多种方法，下面介绍几种常用的方法：1. 比率分析法：通过计算和分析各项财务指标之间的比率，来评估企业的运营情况。

比率分析法可以直观地反映出企业在不同方面的表现，并进行趋势分析和比较分析。

2. 趋势分析法：通过对企业财务指标的历史数据进行比较分析，以判断企业的财务绩效变化趋势。

趋势分析法可以帮助企业发现长期经营中的问题和变化，并进行预测和预警。

3. 相对评价法：通过将企业的财务指标与同行业或同类型企业的平均水平进行比较，来评价企业的财务绩效。

相对评价法可以帮助企业了解自身在行业中的地位，并找出改进的方向和机会。

三、财务绩效评价的应用企业财务绩效评价的应用可以主要分为以下几个方面：1. 内部管理：财务绩效评价可以帮助企业管理层了解企业的财务状况，及时发现问题并进行改进措施。

同时，可以为企业的绩效管理和激励机制提供依据。

高级会计师如何进行财务绩效评估财务绩效评估是高级会计师在工作中扮演的重要角色之一。

通过对企业财务状况和绩效的评估，高级会计师可以为企业提供有关财务决策的关键信息。

本文将介绍高级会计师在进行财务绩效评估时应该采取的步骤和方法。

一、确立评估目标在开始财务绩效评估之前，高级会计师需要与企业管理层明确评估的目标。

这包括确定评估的时间范围、评估的重点和需要考察的指标等。

通过与管理层充分沟通，高级会计师能够准确了解企业的需求，从而有针对性地进行评估。

二、收集财务数据高级会计师在进行财务绩效评估时，需要收集和整理企业的财务数据。

这包括财务报表、会计记录以及其他与企业财务状况相关的数据。

高级会计师应当确保所收集的数据准确无误，并进行必要的核对工作，以保证评估结果的可靠性。

三、分析财务状况在收集了财务数据之后，高级会计师需要对数据进行分析。

这包括对财务指标的计算和比较，以及对企业财务状况的评价。

高级会计师可以采用各种分析方法，如比率分析、趋势分析等，以帮助企业了解自身的财务健康状况。

四、考察绩效指标除了财务状况，高级会计师还需要考察企业的绩效指标。

这包括了解企业的销售额、利润率、市场份额等关键指标。

通过对绩效指标的分析，高级会计师可以评估企业在市场竞争中的表现，并提出相应的改进建议。

五、制定改进措施在评估企业财务绩效的基础上，高级会计师可以制定改进措施，以帮助企业提高财务绩效。

这可能涉及到调整财务政策、优化资金运作、改进成本控制等方面。

高级会计师应当与管理层一起讨论并制定出可行的改进措施，并跟踪实施的效果。

六、监督和报告一旦制定了改进措施，高级会计师需要对改进过程进行监督和跟踪，并及时向管理层报告结果。

通过监督和报告，高级会计师可以帮助企业管理层了解改进的进展情况，并进行及时的调整和优化。

结论：高级会计师在进行财务绩效评估时，需要确立评估目标、收集财务数据、分析财务状况、考察绩效指标、制定改进措施以及监督和报告。

财务绩效评价方法财务绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对企业财务状况的评估，可以帮助企业管理者更好地了解企业运营情况，制定合理的经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。

在实际操作中，有许多方法可以用来评价财务绩效，本文将着重介绍几种常用的财务绩效评价方法。

首先，财务比率分析是评价财务绩效的常用方法之一。

财务比率分析通过对企业的财务报表数据进行计算和比较，得出一系列反映企业经营状况的比率指标，如流动比率、速动比率、资产负债率等。

这些比率可以帮助管理者了解企业的偿债能力、盈利能力、运营效率等方面的情况，从而及时发现问题并采取相应的措施加以改善。

其次，经营绩效评价是评价企业财务绩效的另一种重要方法。

经营绩效评价主要通过对企业的利润、现金流量、资产回报率等指标进行分析，来评估企业的盈利能力和经营效率。

通过经营绩效评价，管理者可以了解企业的盈利水平、资金运作情况，从而及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。

此外，财务绩效评价还可以通过对企业的财务预算和实际执行情况进行对比来进行。

财务预算是企业在一定时期内对收入、支出、利润等方面的预期目标和计划，而实际执行情况则是企业在实际操作中的表现。

通过对比预算和实际执行情况，可以帮助管理者了解企业的预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施加以改善。

最后，财务绩效评价还可以通过对企业的财务报表进行趋势分析来进行。

趋势分析主要是通过比较不同时期的财务报表数据，来发现企业的财务状况的变化趋势，从而帮助管理者了解企业的发展方向和变化趋势，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。

综上所述，财务绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过合理选择和运用财务绩效评价方法，可以帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施加以改善，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

希望本文介绍的几种常用的财务绩效评价方法对您有所帮助。

财务绩效评价方法财务绩效评价是企业管理中的一个重要环节，通过对企业财务状况和经营绩效的评估，可以帮助企业更好地了解自身的经营情况，为未来的发展提供参考和决策依据。

在实际操作中，有多种方法可以用来评价财务绩效，本文将就其中几种常见的方法进行介绍和分析。

首先，常见的财务绩效评价方法之一是财务比率分析。

财务比率是用来衡量企业财务状况和经营绩效的重要指标，包括流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率等。

通过对这些比率的计算和分析，可以全面地了解企业的偿债能力、经营效率和盈利能力，从而评价企业的财务绩效。

其次，成本效益分析也是评价财务绩效的重要方法之一。

成本效益分析是通过比较投入与产出之间的关系，来评价企业的经营绩效。

在成本效益分析中，可以使用各种成本效益指标，如投资回收期、净现值、内部收益率等，来评价企业的投资项目和经营活动的效益水平，从而为企业的经营决策提供依据。

此外，财务绩效评价还可以通过财务预测和预算分析来实现。

财务预测是通过对企业未来经营情况的预测，来评价企业的财务绩效。

而预算分析则是通过对企业预算执行情况的分析，来评价企业的经营绩效。

通过这两种方法，可以及时发现企业经营中存在的问题和风险，为企业的经营决策提供参考。

最后，价值链分析也是评价财务绩效的重要方法之一。

价值链分析是通过对企业价值链的各个环节进行分析，来评价企业的经营绩效。

通过对企业价值链各环节的成本和附加值的分析，可以找出企业经营中存在的问题和改进空间，为企业的经营决策提供参考。

综上所述，财务绩效评价是企业管理中的一个重要环节，有多种方法可以用来评价财务绩效。

通过财务比率分析、成本效益分析、财务预测和预算分析、价值链分析等方法，可以全面地了解企业的财务状况和经营绩效，为企业的发展提供参考和决策依据。

希望本文介绍的方法能够对企业管理者在实际操作中有所帮助。

财务绩效评价方法财务绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解自身的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。

在实际操作中，有许多方法可以用来评价财务绩效，本文将就几种常见的方法进行介绍和分析。

首先，财务比率分析是一种常用的财务绩效评价方法。

通过计算利润率、资产负债率、流动比率等一系列财务指标，可以全面地了解企业的盈利能力、偿债能力和流动性状况。

这些比率可以帮助企业管理者及时发现财务问题，制定相应的解决方案，提高企业的经营效率和盈利能力。

其次，财务绩效评价还可以采用成本控制和管理方法。

企业在生产经营过程中，需要不断地控制和管理各项成本，以确保企业的盈利能力。

通过成本控制和管理，可以降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的盈利水平。

此外，现金流量分析也是一种重要的财务绩效评价方法。

现金流量表可以清晰地反映企业的现金流入和流出情况，帮助企业了解自身的现金储备和支付能力。

通过分析现金流量表，企业可以及时调整资金运作策略，保证企业的资金安全和流动性。

最后，财务绩效评价还可以采用财务预测和预算方法。

通过对企业未来一段时间的财务状况进行预测和预算，可以帮助企业管理者制定合理的经营计划和目标，指导企业的经营活动。

同时，财务预测和预算也可以帮助企业及时发现潜在的财务风险，采取相应的措施加以应对。

综上所述，财务绩效评价是企业管理中不可或缺的一部分。

通过合理的财务绩效评价方法，企业可以全面地了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决，提高企业的经营效率和盈利能力。

希望本文介绍的几种方法可以为广大企业管理者提供一定的参考和帮助。

财务绩效评价方法
财务绩效评价是企业管理中非常重要的一个环节。

通过对财务绩效的评价，可以帮助企业了解自身的经营状况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效益。

在进行财务绩效评价时，需要运用一定的方法和工具，下面将介绍一些常用的财务绩效评价方法。

首先，财务比率分析是评价财务绩效的常用方法之一。

财务比率分析通过对企业财务数据进行比较和分析，可以揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。

常用的财务比率包括利润率、资产负债率、流动比率等，通过对这些比率的分析，可以全面了解企业的财务状况。

其次，财务预测分析也是评价财务绩效的重要方法之一。

通过对企业未来经营状况的预测分析，可以帮助企业及时调整经营策略，预防风险。

在进行财务预测分析时，可以运用各种预测方法，如时间序列分析、回归分析等，通过对历史数据的分析和对未来趋势的预测，可以为企业的经营决策提供重要参考。

此外，财务绩效评价还可以通过成本效益分析来进行。

成本效益分析是通过比较投入和产出的关系，来评价企业的经营绩效。

通过成本效益分析，可以帮助企业确定投资项目的收益情况，从而为企业的投资决策提供依据。

最后，财务绩效评价还可以通过现金流量分析来进行。

现金流量分析是评价企业财务绩效的重要方法之一，通过对企业现金流量的分析，可以帮助企业了解自身的现金储备情况，及时调整资金运作策略，确保企业的资金安全。

综上所述，财务绩效评价是企业管理中不可或缺的一个环节，通过科学的方法和工具进行财务绩效评价，可以帮助企业全面了解自身的经营状况，及时调整经营策略，提高经营效益。

希望以上介绍的财务绩效评价方法对您有所帮助。