供应商基本概况表

附件4
供应商基本情况表盖供应商单位章
附件2
法定代表人授权书(委托代理人参加谈判)
本人（姓名、职务）系（供应商名称）的法定代表人，现授权（姓名、职务）为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义：(1)签署、澄清、补正、修改、撤回、提交（项目名称、政府采购编号、采购代理机构编号）响应文件；(2)签署并重新提交响应文件及最后报价；(3)退出谈判；
(4)签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：。

代理人无转委托权。

本授权书于年月日签字生效，特此声明。

附：委托代理人身份证复印件及法定代表人身份证明(附件1，原件)
法定代表人（签字）：
委托代理人（签字）：
日期：年月日。

供应商基本信息表
注意事项：
1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2.填写务必清晰准确，不得漏项
\ I '
3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字;
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：供应商业务员审核：
外协厂家名称: 企业 状况 人员 状况 厂房 设施 00003-03 (01)
表A.3供应商评估考核表
与调查表完全一致 与调查表基本一致 与调查表不一致 与调查表相差很大
加工 能力 （软 、硬
质量 管理
技术 工艺
与调杳表一致，完全能够承制产 与调查表基本一致，能够承制产 与调查表不一致，无法承接加工
与调查表相差很大 完全具备产品自主加工的能力
产品基本能够自主加工 关键工序能够自主加工，大部分 基本外协加工，自主加工能力弱 具有健全的质量管理体系并正常 运行专具有专职质量管和机构入 无质量管理机构，但具备专职的 无质量管理机构专无专职质量人 有独立的技术和工艺管理部门及
人员专能制定加工艺艺理实施生 无技术和工艺人员专无法制定加 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 现场 管理
生产现场清术和工艺管域划分明
5分 3-4 1-2 0^分 5分 1-4
得到识别和控制分具备产— 说
明： --- 此考核表总分~30 分，得分 18 分以上为
初步考察 评估结核人员：考核日期：
总得 分 是否可以后续合作：是口
否口
-来源网络，仅供个人学习参考。

供应商基本资料表供 应 商 评 审 表供应商定期评估报告制表： 批准：供应商调查表编号会议纪要供应商信用记录卡页脚内容供 应 商 资 料 卡年 月 日卡号 ：审核： 填表：供应商评鉴总则制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。

适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。

权责单位✆采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

✆总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分 分）：✆品质评鉴： 分。

✆交期评鉴： 分。

✆价格评鉴： 分。

✆服务评鉴： 分。

✆其他评鉴： 分。

评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

✆计算：进料批次合格率 检验合格批数 总交验批数✉✆评分：得分 ✉进料批次合格率交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：✆如期交货得 分。

✆延迟 ❞日每批次扣 分。

✆延迟 ❞日每批次扣 分。

✆延迟 ❞日每批次扣 分。

✆延迟 日以上不得分。

本项得分以 分为最低分。

采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。

价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：✆价格公平合理，报价迅速 分。

✆价格尚属公平，报价缓慢 分。

✆价格稍微偏高，报价迅速 分。

✆价格稍微偏高，报价缓慢 分。

✆价格甚不合理或报价十分低效 分。

服务评鉴抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：✆诚意改善 分。

✆尚能诚意改善 分。

✆改善诚意不足 分。

✆置之不理 分。

退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：✆按期更换 分。

✆偶尔拖延 分。

✆经常拖延 分。

✆置之不理 分。

其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分 分。