长春各大开发商开发模式总结

（此文档为word格式，可下载之后保存）附录：2004年长春房地产总体分析第一篇2004年长春房地产总体分析一、2004年房地产市场总体分析2004年，政府对房地产市场高度重视，明确提出“引进全国知名房地产品牌企业和本地开发商共同提高开发水准，搞活二手房市场，包括政策调整、创造良好的市场环境和条件”的想法，从各项指标看，做到了整体水平逐渐提高，供销结构基本平衡、市场价格基本稳定。

房交会的成功举办，为百姓了解长春房地产现状和购房提供了便利的条件。

在房交会期间，各有关部门、开发企业及相关商业企业均不同程度地给百姓购房提供便利条件，两届房交会交易手续费减免达80万元，房交会的交易量预计占全年交易总量的近20%在行业管理上，开发企业注重企业形象，诚信程度、服务水平有所提高，百姓对开发企业的信可程度也有所提高。

在政府加强行业管理力度的情况下，开发企业也在积极地遵守市场规则，严格规范开发行为，形成了良好的房地产市场氛围。

按城市化水平的程度和人均居住面积等指标分析，明年，长春市房地产市场还有很大的发展空间。

在国家宏观调控大环境下的长春地产市场，2004年虽然受到了来自政策和市场等多方面的压力，但整个市场环境却趋于良性发展，整个行业更加的成熟与规范。

从浮0. 7%o 其中住宅成交均价1268元/平方米，同比增浮3. 7%；非住宅成交均价1846. 4元/平方米，同比下降2. 3%；已购公有住房成交均价1350.9元/平方米，同比增浮8. 5%o（3）各区经济适用房成交均价统计为：南关区1545. 5元/卅，二道区1622. 7 元/川，宽城区1651. 2元/叭绿园区1696元/川，朝阳区1715. 5元/ m20（此数据为2004年1 —— 10月份统计数据）⑷ 在5区商品住宅销售中，南关区占住宅销售总量的40.3%,朝阳占25. 3%,二道占18. 4%,绿园占11.3%,宽城占4.7%。

可见商品房销售的区域化已并不绝对化。

根据数据统计，2024年上半年长春房地产市场呈现出以下几个主要特点。

首先是住宅销售市场稳定增长。

上半年，长春住宅销售市场表现出良好的增长态势。

其中，商品住宅成交量稳定增长，尤以价格适中的二手房市场为主。

受政策的利好影响，购房者对二手房的需求增加，导致二手房市场成交量持续攀升。

其次是商业地产市场持续发展。

上半年，长春商业地产市场依然保持着较好的发展势头。

商业综合体的兴起，为市民提供了多元化的购物、娱乐、休闲等服务，吸引了大量顾客。

同时，电商的崛起也促使商业地产市场迅速发展，线上线下融合的商业模式得到更大的发展空间。

再次是办公楼市场需求持续增加。

随着长春市经济的快速发展，办公楼市场需求不断增加。

上半年，由于政府的政策扶持以及企业的快速扩张，办公楼市场的租金和成交量均有所增加。

最后是房地产市场监管加强。

为应对房地产市场的波动风险，上半年长春市加强了对房地产行业的监管力度。

严控房地产开发企业的准入门槛，加强土地供应和房地产贷款的监管，防范投机行为，保护购房者的合法权益。

这些举措在一定程度上稳定了房地产市场。

总体来说，2024年上半年长春房地产市场呈现出稳定增长的态势。

住宅销售市场稳定增长，商业地产市场持续发展，办公楼市场需求增加。

同时，房地产市场监管也在加强，为市场的健康发展提供了保障。

然而，需要注意的是，随着房地产市场的快速发展，一些潜在的风险也日益突出。

如房价的上涨压力、购房者的过度杠杆化、投资投机的风险等。

因此，政府和相关部门应充分重视市场的监管工作，采取措施及时消除市场的不稳定因素，保障市场的可持续发展。

同时，购房者也应理性对待市场，避免盲目投资和过度负债。

未来，随着长春市经济的不断发展和人口的持续增加，房地产市场将保持稳定增长的趋势。

同时，随着政府对房地产市场的监管力度加强，市场将更加规范和健康。

购房者和开发商都应根据市场需求和供应情况，明确自己的定位和策略，以避免风险并获得更好的发展机遇。

房地产之长春高档住宅市场营销推广总结报告6PTYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-第一部分： 2004年有关高档房的产业政策a 、71号令原文的下发为贯彻落实中央纪委第三次全会和国务院第二次廉政工作会议关于认真落实经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让制度，严肃查处违法违规批地用地行为的部署和要求，从源头上预防和治理土地出让中的腐败行为，国土资源部、监察部决定，2004年继续在全国开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察。

“71号令”的影响——2004年8月31日是国家国土资源部和监察部联合下发的“71号令”清查遗留问题的最后期限。

在31日以后，协议出让土地将退出历史舞台。

这样整个土地市场的价格将有所抬高，而长春市这些年一直对土地调配严格控制，但经营性用地需求明显增大，所以土地成本将再次抬高。

b 、《长春市城市房屋拆迁管理条例》出台 拆迁补偿等问题从此有法可依为加强房屋拆迁管理，规范拆迁行为，保护被拆迁人的合法利益，经长春市人大常委会和吉林省人大常委会讨论通过，2004年8月，《长春市城市房屋拆迁管理条例》（以下简称《条例》）正式颁布施行。

《条例》对拆迁管理与实施、拆迁补偿与安置、拆迁纠纷处理和法律责任等方面都作出了明确、具体的规定，充分体现了群众利益第一的原则。

具体如下：一是权威性明显增强；二是在拆迁安置补偿方面充分体现了照顾弱势群体的原则；三是明确了拆迁估价机构的选择办法；四是对住宅房屋用于经营的给予适当补偿；五是进一步规范了裁决和强制拆迁行为。

据介绍，《条例》的颁布施行，使长春市房屋拆迁管理工作有了一部针对性、操作性较强的地方性法规，对于加快城市的开发改造、维护社会稳定都具有重要意义。

c 、长春市闲置土地处置办法《长春市闲置土地处置办法》已经于2004年4月17日市政府第二十六次常委会讨论通过，现予发布，自2004年7月1日起施行。

长春市房地产营销策略分析内容提要房地产市场营销策略是房地产市场营销理论中一个重要的概念，是指企业为了满足目标市场的需求，对各种可控的营销因素加以优化组合、综合运用、以期高效率地、最经济地实现企业的营销目标。

基于房地产营销策略在房地产开发与经营中的重要作用，为了适应房地产买方市场的形成,需要在房地产营销中引入新的营销理念,而整合营销理论的出现则为房地产营销创新提供了一个契机。

本文着重介绍了房地产业实施整合营销的必要性以及如何有效地在房地产业中实施整合营销。

本文通过对房地产市场营销策略的分析，指出长春市房地产营销中出现的问题，并提出自己的解决方案。

关键词：房地产、市场营销、营销策略、4P策略目录一、房地产市场的特征……………………………………………二、长春市房地产营销策略………………………………………三、长春市房地产市场营销中存在的问题………………………四、对策与建议……………………………………………………五、结束语…………………………………………………………六、致谢………………………………………………………七、参考文献………………………………………………………改革开放以来，特别是近年来，房地产开发作为房地产业的龙头迅速崛起，不仅拉动了长春市的经济增长，加速了城市化进程，而且对房地产业成为国民经济支柱产业发挥了至关重要的作用。

营销策划对于企业，如“水中行船”。

用经营的思路做销售，策划在前，稳扎稳打，注重细节，控制本钱，方能大胜。

房地产市场营销以其市场化、专业化、科学化的健康发展体现着营销的经济价值。

随着房地产市场从卖方市场向买方市场的转变，其营销重要性日益突出，在房地产企业经营中的地位也越来越重要。

一、房地产市场的特征由于房地产市场营销是面向房地产市场的一种商务和治理活动，因此，必须充分熟悉房地产市场的特点，以便为有效治理和组织市场营销活动服务。

作为整个市场体系的组成部分，房地产市场具有以下主要特点：1.房地产市场是权益交易市场由于房地产的不可移动性，因此房地产市场交易的对象实际上是附着在每一宗房地产实物上的权益，交易的对象可以是房地产的所有权(包括占有权，使用权，收益权和处分权)，也可以是部分所有权，不同权益的交易，形成市场上不同性质的交易行为。

长春经济技术开发区长春经济技术开发区，简称长春高新区，是国家级高新技术产业开发区，成立于1991年。

位于吉林省长春市南部，总面积218.3平方公里。

长春高新区以高新技术产业为主导，现已成为吉林省最为重要的经济发展地区之一。

1. 发展历程长春高新区成立之初，以培育和引进高科技产业为主要发展方向，目的是为了提高吉林省经济技术的水平，推动经济的快速发展。

在经过多年的努力和发展，长春高新区的产业结构日益优化，现已从单一的高科技产业为主转型为“多点支撑、全面发展”的产业格局。

近年来，长春高新区紧紧围绕“创新、创业、创优、创新”发展理念，大力推进产业升级和区域发展，提高核心竞争力，加速实施“三亿红旗商业模式”带动创新创业，取得了显著成果。

人民日报、中央电视台等媒体均对长春高新区进行了大篇幅报道，在全国产生了很大的影响。

2. 产业结构长春高新区的产业结构日益优化，已形成以汽车及零部件、生物医药、新材料、电子信息、工程机械、食品加工、绿色食品、文化创意等为主导产业，以及文化产业、现代服务业、旅游业等为支撑的多元化产业体系。

其中，汽车产业是长春高新区的龙头产业。

长春高新区是中国第二大汽车工业基地，是吉林省汽车工业的中心，也是中国乃至全球最大的奔驰新能源汽车产业基地之一。

长春高新区还拥有一批世界知名的汽车配套企业，形成了庞大的产业集群。

3. 优越的交通和地理条件长春高新区位于吉林省中心地带，交通十分便捷。

高铁、公路、航空等交通基础设施已初步完善。

长春高新区是中国东北地区最大的航空枢纽，距离境内外主要城市航程仅两小时左右。

另外，长春高新区拥有良好的地理环境，拥有雄厚的科技优势和产业基础，为各类企业提供了极为优越的营商环境。

4. 政策扶持长春高新区为各类企业提供了丰厚的政策扶持。

其中，最重要的是企业所得税优惠政策。

长春高新区的企业所得税优惠力度很大，享受优惠政策的企业税率仅为10%。

此外，长春高新区还为企业提供了多种金融和人才支持政策，例如兴业银行等金融机构和长春高新区自己设立的贷款支持计划。

（此文档为word格式，可下载之后保存）附录：2004年长春房地产总体分析第一篇 2004年长春房地产总体分析一、2004年房地产市场总体分析2004年，政府对房地产市场高度重视，明确提出“引进全国知名房地产品牌企业和本地开发商共同提高开发水准，搞活二手房市场，包括政策调整、创造良好的市场环境和条件”的想法，从各项指标看，做到了整体水平逐渐提高，供销结构基本平衡、市场价格基本稳定。

房交会的成功举办，为百姓了解长春房地产现状和购房提供了便利的条件。

在房交会期间，各有关部门、开发企业及相关商业企业均不同程度地给百姓购房提供便利条件，两届房交会交易手续费减免达80万元，房交会的交易量预计占全年交易总量的近20%。

在行业管理上，开发企业注重企业形象，诚信程度、服务水平有所提高，百姓对开发企业的信可程度也有所提高。

在政府加强行业管理力度的情况下，开发企业也在积极地遵守市场规则，严格规范开发行为，形成了良好的房地产市场氛围。

按城市化水平的程度和人均居住面积等指标分析，明年，长春市房地产市场还有很大的发展空间。

在国家宏观调控大环境下的长春地产市场，2004年虽然受到了来自政策和市场等多方面的压力，但整个市场环境却趋于良性发展，整个行业更加的成熟与规范。

从2001年到2004年的几年间，长春的地产销售一致在稳步小幅攀升，整个地产界也已经从曾经的浮躁变为冷静，购房者更是从盲目走向理性！虽然 12月份的数据没有统计，但较2003年不会有太大的波动。

2004年，是长春房地产市场经历“转身”的一年，楼市少了几分躁动，多了几分平和。

上半年，市场几乎处在无为的状态，几家最能够影响长春楼市的开发商在八、九、十月份集中发力，显现了长春房地产市场存在的旺盛需求。

整体来看，今年长春楼市无论在开发量、成交量等方面的投入量上均呈现增长态势，发展速度在东北部都是一个亮点。

2004年1-11月，长春市辖区房地产交易情况如下：（1）从今年的房屋交易情况看：长春市房屋转让成交446.8万平方米，同比增浮33.1%；比去年年末交易总量多了63.7万平方米，增浮16.6%，创造了历史最好水平。

摘要近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。

亚泰作为一家依托本土的品牌区域房地产公司，在发展过程中同样面临着以上问题。

本文在理论研究的基础上，运用外部要素评价矩阵和内部要素评价矩阵对亚泰房地产公司所处的宏观环境，行业竞争态势以及内部环境进行了分析和评价。

通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续发展，居民住宅需求持续增加。

同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。

而在内部资源和能力上，亚泰房地产公司具有质量管理，一定的品牌优势，也存在资金实力有限，专业人才不足等劣势。

在这基础上，对亚泰房地产公司发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，确定了五年内成为本土房地产企业领军者的竞争战略目标，运用定量战略计划矩阵对亚泰房地产公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。

另一方面，为确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕企业文化，组织结构，品牌经营，营销体系，融资渠道，差异化和信息建设几方面展开。

同时，为确保亚泰房地产公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。

关键词：房地产；竞争战略；战略实施目录摘要 (I)Abstract (Ⅱ)第1章绪论......................................................... ５1.1研究背景....................................................... ５1.2 研究的目的和意义............................................ ６1.3 研究的内容与方法............................................ ６1.4研究思路与框架............................................... ６第2章．论文研究的理论基础 ...................................... ６2.1企业战略管理理论 ............................................ ６2.1.1企业战略管理思想演变.................................. ６2.1.2战略管理的内容简介 .................................... ６第3章．亚泰房地产开发有限公司外部环境分析 ............. ６3.1 我国房地产业的发展历程.................................... ６3.2 我国房地产业的现状和发展前景............................ ５3.2.1我国房地产业现状.......................................... ５3.2.2 我国房地产业存在的问题 .............................. ６3.2.3 我国房地产业发展前景 ................................. ６3.3 长春市宏观环境分析......................................... ６3.3.1 政治法律法规分析 ...................................... ５3.3.2经济环境分析 ............................................ ６3.3.3社会环境分析 ............................................ ６3.3.4技术环境分析 ............................................ ７3.4亚泰房地产市场行业竞争环境分析.......................... ６3.4.1 行业主要竞争竞争对手 ................................. ６3.4.2潜在的加入者 ............................................ ９3.4.3 替代产品................................................. ９3.4.4 供应者的议价能力 ...................................... ７3.4.5 购买者的议价能力 ...................................... ７第4章．亚泰房地产公司的内部资源状况分析.................... ６4.1亚泰房地产公司发展状况 .................................... ６4.2公司的组织结构与效能分析.................................. ７4.3 公司的人力资源分析......................................... ８4.4 公司的财务资源分析......................................... ７4.5 公司的企业文化分析......................................... ８第5章亚泰房地产公司的竞争战略分析........................... ９5.1 SWOT分析 ..................................................... ６5.1.1 优势和劣势分析......................................... ６5.1.2机会与威胁分析.......................................... ５5.1.3 SWOT矩阵分析........................................... ６5.2竞争战略目标............................................... ５5.3 竞争战略选择 .............................................. ５第6章亚泰房地产公司竞争战略实施 ............................. ６6.1 战略实施的相关措施......................................... ６6.1.1 加强企业文化建设 ...................................... ６6.1.2 组织结构调整............................................ ６6.1.3 加强品牌建设............................................ ６6．2 战略实施中核心竞争力的创建，培养和提升 ............. ６6.2.1 培养企业核心竞争力的途径............................ ６6.2.2核心竞争力的要素....................................... ６6.2.3 维护提升企业的核心竞争力............................ ６6.2.4 结语...................................................... ６结论 (6)第1章绪论1.1研究背景我国房地产业从20世纪80年代开始崛起，90年代发展壮大，20多年的发展取得了令人瞩目的成就。

万科万达比较万科万达比较北大房地产研究所所长陈国强万科模式：1，专业住宅定位，聚焦主流住宅。

适合刚需群体、首次置业、中小套型、中低价位。

去年（202X年）成交800多万平米，90平米以下接近60%，144平米以下，两者相加接近90%。

2，快速增长策略，这和产品定位相关。

强调快速周转。

各地项目公司新盘开盘当月，要实现60%去化率（在市场营销领域，去化率即是在一定时间段内的销售率。

在房地产领域称为销售率，主要指某一特定时期内某产品的销售量占总量的百分比。

）达不到，产品要进行降价，确保周转策略。

3，合理定价，以确保快速周转。

4，战略纵深来说，反映区域选择上的战略考虑，23线，围绕重要经济区域3+X。

（以北京为核心的环渤海地区、以深圳为核心的华南地区、以上海为核心的华东地区，并以武汉、成都、重庆等为多个点式布局城市的“3+X”战略，）特别关注高铁沿线城市布局。

强调多层次，立体化。

5，产品标准化。

确保各地项目比其他企业更快地节奏推出项目。

6，注重现金流，注重资金安全。

土地储备，万科总量明显比万达要高，这几年在也增加了商业地产项目的储备。

但是万达在所处城市的特殊位置，包括容积率，以及企业于地方政府谈判的主动能力。

万达土地储备的价值会明显高于万科。

从项目区域布局来看，万科的3+X体现的非常明显，但中西部项目所占的比重偏低，10%略多一点。

万达，除了一线城市以及少部分的四线城市，在以省会城市为代表的23线城市占的份额比较高。

合理性而言，万达比万科更深一层。

公司治理上存在比较大的差距。

从未来战略来看，跨上千亿之后，如何实现企业创新也是一个非常现实的课题。

万达的当务之急是如何上市的问题，以及如何实现企业的可持续发展。

万科是我国住宅专业化的标杆企业，万达实际上代表了我们商业地产的一种代表性的模式，所以从万科万达实际上我们可以对照比较我们房地产行业最有代表性，最有典型意义的两种商业模式。

我们先简单的看一下万科万达两家企业它的发展历程，以及两家企业创始人的性格特点等等，企业来看我们知道万科是我们国内主流住宅开发的标杆企业，也是全球最大的住宅开发商，大家留意的话就知道，去年万科销售的住宅面积800多万，实际上八九万套这个规模没有任何一家企业可以与他相比，万达来说应该说万达现在已经成为我们国内商业地产开发的龙头企业标杆企业，同时这个万达广场也已经成为国内商业地产第一品牌。

长春九翼集团销售模式分析一、传统长春九翼集团销售模式传统长春九翼集团营销是一种交易长春九翼集团营销，强调将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的顾客。

经过长期的发展，已经形成比较扎实的理论和实践基础，消费者已经习惯这种固定的模式。

消费者在消费过程中有很强的交流性，可以看到现实的产品并体验购物的休闲乐趣，同时也更取得了大众的信赖。

主要特点：关注顾客体验：传统长春九翼集团营销关注的是顾客体验。

把公司和品牌与消费者的生活方式联系了起来，而且把消费者的消费行为和购买场景放置到了更广泛的社会环境之中。

总之，体验提供了感官、情感、认知、行为以及相关的价值，取代了功能性价值。

服务专注度：商铺销售注重服务，也是消费者关注的一点，在实体商铺购买的产品，存在任何问题，都可以进行售后服务，同时服务有及时性，能让顾客体会到踏实感。

总之，传统长春九翼集团销售模式是一种比较稳定的长春九翼集团销售模式，无论未来科技如何发展，传统长春九翼集团销售模式都不会消失，任何模式的发展都是建立在传统长春九翼集团销售模式基础上的。

二、现代长春九翼集团销售模式随着网络和移动通信的发展，网络长春九翼集团销售模式开始影响到传统长春九翼集团销售模式。

网络销售分为互联网模式和移动终端模式。

1、互联网长春九翼集团销售模式互联网主要有以下几种：1）B2B模式长春九翼集团营销B2B本质上是一个贸易信息发布与管理的电子商务平台，我们常说的电子商务是其具体表现形式。

电子商务通过电子数据交换(EDI)，实现从产品的介绍、选择、合同的签定、定单的下达，到货物出运及报关等几乎所有的贸易过程都通过电子方式在网络上进行，被誉为无纸贸易。

电子商务一般是借助网店或网站形式得以实现的。

2）搜索引擎广告长春九翼集团营销搜索引擎广告(关键词竞价广告)长春九翼集团营销就是企业利用网络搜索引擎服务商提供的广告平台，实行国家及区域定向投放，并按点击率付费，而且价格相对低廉，能广泛触及海外潜在客户，同时可自主管理、随时监控广告效果。

旅游生态经济发展模式与经验总结内容摘要:长春净月潭旅游经济开发区在经济、社会、环境等方面实现了跨越式协调发展，科学规划、高效精简的管理体制、建立在资源优势基础上的合理产业定位以及经济与社会协调发展的科学发展观,是开发区生态经济成功发展的关键因素,其成功经验不仅为吉林省发展“生态省”提供了成功的范例,对其它地区发展循环经济也具有重要的借鉴意义。

关键词:旅游经济，生态经济,发展模式发展资源节约型与环境友好型的循环经济，是“十一五”规划的重要目标之一,也是实现我国经济可持续发展的必然要求。

长春净月潭旅游经济开发区(以下简称“净月开发区”)是1995年8月成立的省级开发区,20００年2月被批准为省级生态示范区,同年,经国家环保局批准,定为以生态旅游为主导经济的全国生态示范区建设试点单位。

经过10年发展，长春净月开发区已成功发展为以生态旅游业和现代服务业以及高新技术研发为基础的生态经济示范区，其发展经验与发展模式对其它地区发展资源节约型与环境友好型的循环经济具有重要的借鉴意义。

一、长春净月潭旅游经济开发区生态经济发展的基本情况从199５年成立到2004年的１０年间，长春净月潭旅游经济开发区在经济、社会、环境等方面实现了跨越式协调发展,其主要经济指标在全省4４个省级开发区中均列首位，与全国12个国家级旅游度假区相比,也处于绝对领先地位。

（一)经济持续快速发展２004年长春净月潭旅游开发区的地区生产总值达100．5亿元，财政收入5．8５亿元,分别比1９95年的2．4亿元和663万元,增长了５0余倍和8８倍。

开发区国内生产总值和财政收入占长春市地区生产总值和财政收入的比重,分别由１995年的0.7％和0.5%,上升到20０４年的7.5%和12.8%。

(二)旅游业持续快速增长，产业结构明显优化1９95年开发区成立之初，旅游业总收入只占全区GDＰ的5.１％，但从199７年开始，全区旅游业以年均1１９.５%的速度递增，到200４年旅游业产值已占开发区GDP的26．8%。

永春国际商业广场（规划为城市综合体）项目投入及回报简析一、概况说明项目位置：长春市南关区大马路以西，四马路以北，五马路以南，永春商场以东。

占地面积：41500㎡容积率：＜4.2可建面积：（地面以上16万平米，地面以下9万平米）地上160000㎡其中商业：100000㎡住宅: 40000㎡公寓：20000㎡地下：约90000㎡，该部分不算容积率分三层，其中负一层可规划为下沉式商业街或超市，负二、负三可规划为智能化停车场，满足项目配套。

拆迁补偿面积：（该部分以实际工程造价由拿地投资方回购，约给付项目投资者1亿元）商业部分回迁：8000㎡住宅部分回迁: 26000㎡可售面积：商业：92000㎡公寓：20000㎡住宅：14000㎡地下商业：30000㎡（实际为自持，租金收益）地下停车场：60000㎡（可出租或销售50%，租金收益）销售均价：商业均价: 约25000元/㎡公寓：7000元/㎡二、合作方式或投资方需投入资金简析：1、第一种方式，中安公司出地，投资方投资运作，投资方与拿地方（长春中安房地产开发有限公司）签订协议后，投资方按项目地面以上可售商业部分2000元/每平米的价格支付中安公司（长春中安房地产开发有限公司）约2亿元拿地费用。

另中安公司占据比例较高的原始股份，具体股份比例经双方商议后确定；2、第二种方式，中安公司出地，投资方投资运作，投资方按项目地面以上可售商业部分5300元——5600元/每平米的价格支付中安公司（长春中安房地产开发有限公司）约4.87亿元拿地费用，中安公司另占股份10%左右，资金注入及细节经双方协商后确定。

三、项目回报简析商业：92000㎡×25000元/㎡＝23亿元公寓：20000㎡×7000元/㎡＝1.4亿元住宅：14000㎡×7000元/㎡＝9800万元地下一楼商业出租租金收益：30000㎡×45元/㎡/月×12个月×35年＝5.67亿元。