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EPC总承包工程建设项目流程EPC总承包工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程一）基本流程工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计及其审批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计及其审批、建设准备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。
二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目两种。
政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研究。
若未通过，则项目建议书报批未通过。
若通过，则签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，通过划拨、出让等方式获得土地使用权。
然后进行项目可行性研究，通过后进行项目评估。
若未批准，则项目终止。
若批准通过，则实施项目。
三）EPC总承包项目管理流程EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收尾，项目收尾，总包项目部解散。
四）建设项目设计阶段工作流程建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计划，委托设计单位进行方案设计报审，绿化、人防规划设计、委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停并签署有关协议查人防初步设计消防初步设计车场（库）及内外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划及建设，行政主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工图领取建设规划许可证。
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。
EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。
EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。
项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。
项目前期工作流程主要包括三个阶段：1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段；2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段；3、合同签订阶段。
项目前期工作关系策划项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。
经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作，负责组织项目的分析、评价工作。
同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立前的各项商务活动。
设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。
总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。
各部门之间的工作关系如图：项目信息搜集在现场踏勘阶段，进行项目信息的搜集工作，重点配合搜集以下(包括但不限于)信息：1 国际项目国际项目需搜集的信息主要有：►项目所在地的劳务政策，所在地政府及业主关于劳务用工的具体规定及要求；►中方项目管理人员和项目施工工作在项目所在地工作的签证期限，签证费用；►项目所在地的基材(钢筋、水泥、砂石、砖)的供应及价格情况(按型号、种类列出清单)；►项目所在地劳务人员的工作能力、素质及习惯，大概劳动效率，薪酬(按普工、技工、管理人员分列)；►项目所在区域治安状况、集会、游行的概率，恐怖事件的可能性，毒品的概率；►项目所在地区域运输能力、方式及运输价格(可依据设计提供的初步选址及潜在地址)；►离项目所在地最近的港口码头数量、能力、深水泊位的数量、停泊船只的吨位等情况；►项目所在地蔬菜、肉食、副食品、饮用水的价格、供应能力、供应方式;临时施工用水的价格及状况；►项目所在地供电系统情况，包括电压等级、频率(周波)、容量、绝缘防护等级；►临时施工用电的价格及状况；►项目所在地的网络通信(有线、无线)情况;项目所在区域柴油、汽油的供应方式、价格；►项目所在地工程施工机械的品种、规格、新旧程度、租赁价格水平；►项目所在地附近的机械加工能力(工件最大尺寸、重量)、热处理能力及种类；►项目所在国家(地区)税费政策(营业税、个人所得税等)；►项目所在地附近的周转材料(脚手架、模板)、其他常见工业材料(铁丝、保温材料、油漆、常见工器具)供应情况；►项目所在地常见疾病及药物供应情况，附近医疗卫生条件；►项目所在地民族文化、宗教信仰；►项目所在地自然条件(气候、风向、海拔、飓风、地震烈度)。
目录第一部份：绪论第二部份：项目实施的组织原则第三部份：项目控制管理第四部份：项目核心业务管理第五部份：项目流程化业务管理第一部份绪论1 总则1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。
1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收) 等实行全过程或者若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。
1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。
承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或者部份工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
1.2.3 根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工(EPC) /交钥匙总承包；设计―施工总承包(D-B)；设计―采购总承包(E-P)、采购―施工总承包(P-C)等方式。
对于BOT (及其变形)项目，在工程建设阶段应按照EPC 项目进行管理。
1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式1.3.1 工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书的全过程管理。
本办法是工程总承包项目合同签订管理办法的接口办法，工程总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符合本办法第 1.2.3 款规定的项目按相关管理办法办理。
1.3.2 工程总承包项目的实施管理可以由承包商自组项目管理班子(项目经理部)，也可采用将项目管理工作整体分包的方式，管理分包可以采用如下方式：1 项目管理服务(PM)是指项目管理公司(工程咨询公司)自工程总承包项目追踪阶段，即在编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划等方面为承包商提供服务；在项目实施阶段，则可进一步为承包商提供分包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表承包商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
第1篇本项目为某住宅小区园林工程总承包项目，包括园林景观设计、施工、材料供应、设备安装等全过程服务。
项目地点位于我国某城市，占地面积约5万平方米。
本项目旨在打造一个生态、宜居、美观的园林景观环境，满足居民休闲娱乐需求。
二、施工组织1. 施工单位本项目由具备园林工程总承包资质的A公司承担施工任务。
2. 施工团队A公司组建一支专业的施工团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，确保项目顺利进行。
3. 施工进度根据项目合同要求，项目总工期为6个月，具体施工进度如下：（1）第一阶段：施工准备阶段（1个月）（2）第二阶段：土建工程阶段（2个月）（3）第三阶段：园林景观工程阶段（2个月）（4）第四阶段：绿化工程阶段（1个月）三、施工方案1. 施工准备阶段（1）现场勘察：对施工现场进行详细勘察，了解现场环境、地形地貌、周边设施等情况。
（2）施工图纸会审：组织项目管理人员、施工队伍对施工图纸进行会审，明确施工要求、技术标准。
（3）材料设备采购：根据施工需求，采购施工材料、设备，确保质量、规格符合要求。
（4）施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工队伍的整体素质。
2. 土建工程阶段（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保场地满足施工要求。
（2）基础施工：按照设计要求进行基础施工，确保地基稳定。
（3）道路施工：铺设道路，确保道路平整、畅通。
3. 园林景观工程阶段（1）园林景观设计：根据设计图纸，对园林景观进行布局，确保景观效果。
（2）园林小品施工：按照设计要求，施工亭子、廊架、座椅等园林小品。
（3）水景施工：按照设计要求，施工水池、喷泉等水景。
4. 绿化工程阶段（1）绿化植物选择：根据项目需求和现场环境，选择适宜的绿化植物。
（2）绿化种植：按照设计要求，进行绿化植物种植。
（3）绿化养护：对绿化植物进行定期养护，确保绿化效果。
四、质量保证1. 严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
2. 加强施工过程质量控制，对关键工序进行严格检查。
