---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------社区警务工作改革实施方案社区警务工作改革实施方案社区警务工作改革实施方案为了顺应时代的发展要求，建立与市场经济改革相适应的先进的警务运行机制，并通过理顺管理体制、整合警力资源、推行目标管理，实现警力下沉、警务前移延伸，使派出所真正成为集合防范、管理、打击和服务的综合战斗实体，推进公安工作的整体发展。
根据上级公安机关关于社区警务工作指示精神，结合我区实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，以开展“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办”大讨论活动为主线，以全国“二十公”、全省“二十六公”会议精神为指导，以建立健全派出所管理机制和社会服务机制为核心，立足社区，依靠社区，优化警力配置，规范警务运作，建立科学的警务运行机制，努力提高派出所社区警务工作整体水平。
二、工作目标（一）理顺管理体制，实现警力下沉，配齐配强责任区民警。
（二）创新警务机制，启动新的警务模式和勤务方式。
（三）夯实基础工作，转变、延伸、拓展社区警务工作职能，围绕发案少、秩序好、群众满意的工作目标，把减少犯罪、服务群众作为社区民警职能定位和努力方向。
三、工作内容（一）警务室建设。
1、按每个社区必须设置一个警务室的要求建设警务室，并做到社区警务室有明显的统一1 / 24标识牌。
2、警务室内设置有民警警民联系牌（去向牌），警务公开栏（其内有社区平面示意图，社区群防群治网络图），法律法规宣传栏及办公桌椅、资料柜（有条件的应配电话、电脑），各项职责制度上墙。
3、警务室配置有社区民警入户调查表、服务群众连心卡、社区民警工作日誌本、征求意见书、警民联系箱及其他工作台帐。
（二）警力配置。
派出所应根据社区规划、人口数量及治安情况，实行一区一警、一区两警或一区多警配置模式。
社区民警应当保持相对稳定，不得随意调动或更换。
如需更换，必须报请分局审批。
（三）社区民警工作职责。
1、人口管理。
对社区实有人口（包括常住人口、暂住人口、重点人口）进行调查、登记和经常性管理教育，掌握基本情况，做到底数清、情况明、登记准确及时，并能发现违法犯罪线索，预防违法犯罪活动。
2、治安管理。
督促社区内的公共娱乐场所、特种行业和重点企业建立健全安全防范制度，开展经常性的安全大检查，消除安全隐患和减少治安灾害事故。
3、安全防范。
建立社区群防群治组织，组织社区内的单位和群众开展经常性群防群治工作，落实社区“人防、物防、技防”措施，构筑和完善社区防范体系。
4、收集情报信息。
建立覆盖全社区的治安情报信息网络，掌握社区敌社情动态，及时处置并上报涉及政治、治安和社会稳定方面的情报信息。
5、控管帮教违法人员。
认真落实对违法青少年及两劳回归、缓刑、保释、保外就医、取保候审人员的“四定”（定帮教对象，定帮教人员，定帮教组织，定帮教措施）制度，做好教育转化工作，同时做好监控管理工作。
6、服务群众。
牢固树立执法为民的服务意识，主动积极为---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 群众提供办证、警务咨询服务，接受群众报警求助，做好治安纠纷调解，积极为群众排忧解难。
7、完成所领导交办的其它警务工作（安全保卫、值班备勤等）。
（四）社区民警工作标准。
1、建一套台帐：即社区工作日誌、重点人员管理、社区工作会务等日常管理工作记录台帐及档案内容齐全、规范。
2、交一批朋友：即在密切联系辖区居民群众的基础上，能与一批企业家、治安积极分子结成良好的工作关系，并能为困难群众排忧解难。
3、有一支队伍：即拥有一支较稳定的能够配合公安机关联防、联打的群防群治队伍（包括社区安保队、安防队、治安巡逻队及治安信息员和国保联络员队伍）。
4、创一个特色：即结合辖区治安实际，开展“无盗、无毒、无抢、无民转刑案件、无重大事故”等各种特色创建以及社区警务模式的创新。
5、履一项承诺：即在社区日常警务工作中能够自觉推行并认真履行一项便民服务承诺。
（五）社区民警工作制度。
1、社区警务工作和社区民警管理由各派出所副所长负责。
2、全面实行社区民警负责制。
即社区民警作为社区警务工作的第一责任人，对所辖社区警务日常工作负全责。
社区民警务必要处理协调好与社区居委会和居民群众的关系，积极主动创造条件，并通过合法程序进入社区领导班子，以促进社区警务的全面发展。
[1][2][3][4]下一页2018年上半年，在县委、县政府的正确领导和县3 / 24卫生局的指导下，坚持以病人为中心，以开展手足口病救治工作为重点，抓质量、抓服务、抓安全。
借助开展“学习实践科学发展观活动”和“医院文化年建设活动”，着力加强医院内涵建设、提升核心竞争力。
借助“卫生强基工程”省立医院对我们的帮扶，加快实施人才培养战略和综合能力的提升。
全院干部职工齐心协力迎挑战、抓机遇，克服种种困难，使我院各项工作稳步健康发展，实现了时间过半，任务目标过半。
为总结经验，确保下半年及全年任务目标的顺利完成，现将2018年上半年工作总结如下：一、2018年上半年工作回顾(一)大力开展便民利民活动，方便群众就医在三夏农忙季节，继续组织医护人员，利用一周时间，下派到左营、旧城、李进士三个乡镇进行义诊。
义诊人员深入到乡镇卫生院的病房、门诊，帮助诊治疑难病人，交流工作经验，并在集市及部分村庄的田间地头、农家住户设点义诊。
进一步贯彻落实“万名干部下乡”长效机制，院委会在以往对口帮扶的基础上，再次到对口帮扶单位董口镇仝堂村进行走访慰问。
进一步了解该村部分群众生活状况，把解决贫困群众的所思所想、所盼所忧作为开展工作的突破点，探讨协助贫困群众脱贫致富的思路与方法，走访慰问了部分贫困户，今年累计为他们送去慰问金1100元。
为建立帮扶长效机制，院委会7名成员与该村7个贫困户结成帮扶对子，实施长期跟踪帮扶。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ (二)深入开展“实践学习科学发展观”活动开展深入学习实践科学发展观活动，是全面加强党的建设、提高执政能力和水平的迫切需要，是党中央站在新起点建设中国特色社会主义的重大部署，是我院坚持以人为本，全心全意为人民群众身心健康提供人性化服务的具体体现。
按照县委部署，结合医院实际，从2018年3月份起至2018年9月份，在全院党员中“开展深入学习实践科学发展观活动”。
学习活动遵循坚持解放思想、推动改革创新，突出实践特色、务求取得实效，贯彻群众路线、充分发扬民主，正面教育为主、把握正确导向的原则;本着提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展的目标要求，分三个阶段进行。
为开展好这次学习活动，医院成立了以总支书记为组长，院委会其他成员为副组长，办公室、政工科及相关职能科室负责人为成员的活动领导小组。
下设了活动办公室，制定了活动实施方案和翔实的活动规则安排，各项工作正在按部就班的进行。
已圆满完成学习动员、分析检查阶段，目前正在进行整改提高，对梳理出的问题已明确时限、明确责任人、明确具体措施逐一整改。
(三)大力开展医院文化建设年活动今年恰逢我院建院60周年，60年的发展与积淀，形成了“鄄医人”很多优良传统和特有品格，为使文化建设上升到更高的层面，从今年2月份起到年底开展医院文化建设年活动。
以“树立医院品牌、提供人性化服务、激励职工积极性”为主题，确立“理念、行为、视觉”5 / 24三大文化识别系统，务求医院文化建设“建立于医院，受益于病人”。
通过医院文化建设年活动的开展，将医院文化融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围、以德取才的人才氛围、钻研奋发的学习氛围、和谐愉悦的人际氛围、视野开阔的创新氛围，努力达到用共同的价值观凝聚员工树立爱院如家的团队精神;努力提升管理层次，打造人才磁场，提升服务层次，打造患者磁场;通过建立机制，创建学习型医院;营造和谐宽松的工作环境，提高医院的凝聚力、向心力。
通过营造优秀的医院文化把全体员工紧紧地联系在一起，引导员工积极进取，同心协力，以极大的工作热情和责任心，自觉地为更高的目标而奋斗，从而为医院建设和发展打下坚实的基础。
上半年文化建设年第一阶段活动已结束，第二阶段正在进行中，我们先后在门诊大厅悬挂“让病人满意从跨入医院开始”和“换位思考求至善，诚信关爱无止境”口号，有效营造了文化建设年氛围，并且结合活动制定医院加大了网页宣传，各科提炼了本科室服务理念32条，制作成统一的标牌。
举行了“我为医院发展做什么?”的大讨论，全院提合理化建议30余条，逐步实施。
(四)业务工作今年5月份投资3.18万元，新上用友财务管理软件一套，对财务运行状况适时分析，以确保良性运行和收支调配。
针对今年门诊就诊病人的增加，收款人员合理调配，多开服务窗口，缩短病人候诊时间。
积极向县新农合建议，探索新农合报销办法，减少流程，方便病人。
护理方面：采取全院讲座、查房、现场提问、集中考试、注重医患沟---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 通等理论学习与实践操作相结合的形式，狠抓了全院护理人员的业务提高和服务态度的改善。
上半年组织全院护理理论专题讲座2次、护理查房2次、护理技能操作考核2次、岗前培训2次;各科每月理论考试和技能考核各1次，以上做法提高了护理人员学习的积极性。
按照星级护士管理办法要求，加强对星级护士考核管理，期间对12名星级护士进行理论考试和操作考核各2次，分院委会、中层负责人、科内人员和病人四个层次对其测评，测评结果院内公示，起到预期效果。
健全医院护理管理体系，成立了五个护理工作检查小组，根据实施细则要求，制订出台护理工作核心制度，护理安全管理制度等，并将有关法律、法规与核心制度归纳成册，使护理质量管理工作更具操作性。
实行了腕带标示工作。
从四月份实行了护士长查房制度，全体护士长每周按照要求认真查房，及时掌握了护理人员的工作情况，收到了很好的效果。
