(新)公司管理家庭化

未来发展：企业人力资源管理模式的创新与探索在当今快速发展的世界里，企业面临着许多挑战。

越来越激烈的市场竞争和快速变化的消费者需求，使得企业需要不断创新来适应新的时代和市场。

在这个过程中，人力资源管理（HRM）作为企业运作的基石，也需要不断调整和改进。

随着科技的飞速进步以及人们对于工作环境和个人价值观的变化，未来的HRM模式将会面临更多的挑战和机遇。

本文将会探讨企业人力资源管理模式的创新与探索。

一、人力资源管理的创新方向1. 像家庭一样关心员工的需求在未来的HRM模式中，企业需要像对待大家庭的方式来管理员工，更加关心员工的需求，让他们感受到企业的温暖和关怀。

通过建立厚重的企业文化和提供全方位的人才发展支持，让员工知道企业在乎他们的成长和发展，从而提高员工的归属感和工作激情，也增强了企业的竞争力。

2. 运用数字化技术实现高效管理未来的HRM模式需要使用数字化技术来实现高效的人力资源管理。

如人力资源管理系统（HRMS）和大数据分析，这样企业可以更好地管理人才，准确地预测和解决人力资源管理方面的问题，并及时地作出反应。

数字化技术的应用也可以帮助企业实现员工福利、薪资、绩效管理等方面的智能化和自动化。

3. 实现人力资源全面化管理未来的HRM模式需要从传统的人力资源管理向全面的人力资源管理转变。

除了招聘和培训外，人力资源管理需要更多关注福利、治理、员工关系、职业道德、多元文化和组织公平性等方面。

这样可以在企业社会责任、员工幸福感和企业效益之间建立良性循环。

二、 HRM模式的创新实践1. 宝马公司的全球化人才管理宝马公司的全球化人才管理是一个成功的例子。

该公司实行了人力资源管理的全球标准化，通过基于共同的价值观和行为准则，以及共享的知识和经验，实现了全球范围内的高效协作和人才供应。

此外，宝马公司通过持续的针对职业生涯的体验和工作创新，为员工创造了更好的职业发展和个人成长机会，从而吸引了更多的人才。

2. 谷歌公司的员工培训策略谷歌公司的员工培训策略也是一个成功的案例。

家族式企业管理的几种模式家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。

家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。

只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。

所以首先就要从管理模式上进行转变。

一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。

目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。

这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。

同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。

尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。

通用电气的“大家庭式”企业文化案例分析学生：熊伟学号：92一．简要进行案例介绍。

通用电气在现代企业管理新时代中采用“面对面”管理，这是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。

通用电气公司前总裁斯通努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化。

从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况。

公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次“自由讨论”。

另外，通用公司利用为职工补发工资的小事大做文章，充分反映出通用公司的“大家庭观念”，反映了员工与公司之间的充分信任。

美国通用电气公司总裁斯通主张“人际关系应保持适度的距离”，他身体力行，密者疏之，疏者密之。

通用电气公司像美国其他一些公司一样，从经理到基层领导人员，已有不少采用“静默沉思”法使紧张心理宁静下来，消除神经紧张所造成的不安。

通用公司在人事管理上近几年采取重大改革，改变了以往的人事调配的做法，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”，引起管理界的瞩目。

此外，通用公司还别用心裁地要求每位雇员写一份“施政报告”，并且采用“一日厂长”策略。

通用电气公司的日本子公司——左光兴产公司还实行一种特殊的“无章管理”，也是感情化管理，最大限度地减少公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。

二．从案例中看出通用电气公司企业文化的核心理念是什么一个公司的文化从一定意义上说是企业家管理理念的集中体现。

从此案例中可以看出，通用电气公司企业文化的核心理念是坚持以人为本、坚持民主。

通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。

另外，从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。

公司家庭管理制度第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，调动员工工作积极性和创造力，创造和谐、积极、向上的工作氛围，特制定本制度。

第二条公司家庭管理制度适用于公司所有员工，包括管理层、中层和普通员工。

第三条公司家庭管理制度是公司对员工管理的基本准则，员工应当遵守本制度规定的各项规章制度，履行自己的职责，维护公司的利益。

第二章家庭管理原则第四条公司倡导以团结互助、尊师重道、和气友善、文明礼貌、勇于创新、忠诚诚信等价值观念为核心的家庭管理原则。

第五条公司支持员工家庭和谐，倡导员工平等、尊重、理解、信任的相处理念，建立和谐员工家庭。

第六条公司鼓励员工在工作之余与家人、朋友共度美好时光，提倡员工合理规划家庭生活，促进家庭团结和谐。

第三章家庭管理内容第七条公司将建立员工家庭服务机构，为员工提供子女托管、家政服务等便利服务。

第八条公司将定期组织员工家庭活动，如家庭日、亲子活动等，增进员工家庭间的感情，提高幸福指数。

第九条公司将为员工提供心理咨询服务，解决员工在工作和家庭中遇到的困难和问题。

第十条公司将建立健康管理制度，为员工提供健康检查、体检等服务，关心员工身心健康。

第四章家庭管理权利第十一条员工享有与公司家庭管理相关的权利，包括参加公司组织的家庭活动、接受相关服务等。

第十二条公司将尊重员工的家庭生活，不干涉员工的家庭关系和私人生活。

第十三条公司将根据员工的实际需求，为员工提供适当的家庭服务和支持。

第五章家庭管理责任第十四条公司将明确员工的家庭管理责任，要求员工维护家庭和谐、关心孩子成长、尊重家庭成员等。

第十五条员工应当遵守公司家庭管理制度，履行好自己的家庭管理责任，不影响工作表现。

第十六条公司将对员工的家庭管理情况进行考核，根据情况奖励和惩罚。

第六章家庭管理处罚第十七条公司将根据员工违反家庭管理制度情况，进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、降级、解雇等。

第十八条公司将严格执行家庭管理处罚程序，保护员工的合法权益，维护公司的形象。

公司管理制度简化版公司管理制度简化版（精选12篇）在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司管理制度简化版（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司管理制度简化版1第一条领导1、安全工作是一切经济工作的生命线，公司主管安全的领导必须亲自抓，做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。

2、指定专职安全干部负责公司具体安全工作。

第二条专职安全管理人员1、遵照公司的安全方针及安全目标组织落实，对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。

2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况，对执行坚决正确的人和事予以表彰，对违规的行业进行纠正，对责任人进行批评。

对严重违章的人员向上级提出处理意见。

第三条一般员工员工必须遵守公司所制定的各种安全措施。

在工作中遵守安全守则，使每个员工的职责。

1. 电梯三角钥匙由专人保管，并仅限有操作资质的人员按规范要求使用;2. 各工种应严格按公司规定的操作规程作业，不允许有违章行为发生;3. 严格执行规定的作息时间，不迟到早退。

工作时间内，必须严守岗位，禁止离岗办私事;4. 坚持持证上岗，无操作证人员严禁违章使用电梯及维修电梯;电梯操作人员不得擅离工作岗位;5.在电梯出现故障时要保持镇静，稳定乘客情绪，并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系;在故障恢复前应停止使用电梯。

公司管理制度简化版2第一、员工报名时须带身份证原件、复印件，由公司安排医院进行体检，做到家政服务公司身体健康，没有任何传染疾病。

第二、员工工作中要做到爱岗敬业，服从客户的管理和指导，尊重客户的生活习俗，工作要认真负责，要勤俭节约，节约用水、用电；经手的钱（物）账目要清楚；如工作失误给客户造成损失，应酌情赔偿。

第三、员工工作中不能出现消极怠工、虐待老人、打骂儿童的现象；未经客户许可不能私自使用家中的电话、电脑。

关于公司三化建设的企业管理模式公司的企业管理模式有三化管理：军事化、家庭化、事业化。

三化融合，才能让企业更加和谐。

军事化：
军事化管理可让企业拥有强有力的竞争力和执行力，每一个员工要具备专业性、执行力和职业操守。

这样才能让我们的企业抓住每一次的重大发展机遇，得以在激烈的竞争环境中脱颖而出。

作为公司团队的一员，为了个人的一时之利，违反公司规章制度，是拖团队后腿的行为，是极其可耻的行为，要严厉批评与处罚。

家庭化：
让企业拥有家庭般的爱的感染力，在公司制度框架内，大家要像兄弟姐妹般相互关心，相互帮助，相互照顾。

对于利于公司发展的行为，要共同鼓励与支持。

对于不利于公司发展的行为，要共同监督与管理。

对于所有为公司带来收益、创造价值、挽回损失的事情，都要有嘉奖与表扬。

事业化：
让企业员工树立正确的人生观和价值观，为员工提供成长空间。

遇到问题，先解决问题，后分析责任；要营造良好的创新氛围，失败不责难，成功有重奖！
公司是一个有制度化管理的企业，是一个有家庭般温暖的港湾，是一个有事业发展的舞台；我们员工是具备专业性和职业操守的员工；企业发展靠大家！只有大家共同努力，才能打造出受人尊敬的企业家园！。

公司家庭式管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提升员工工作效率，营造和谐的工作氛围，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生和外包人员等。

第三条公司家庭式管理理念是尊重员工，关爱员工，倡导团队合作，共同发展。

第四条公司家庭式管理的宗旨是建立亲情化、温馨化、和谐化的工作环境，使员工能够获得尊重、责任感和安全感。

第五条公司家庭式管理着重依靠企业家精神和员工个性，培养员工的团队精神和创新能力，推动公司的持续发展。

第六条公司领导班子要以身作则，积极营造和谐的工作氛围，支持员工成长。

第七条公司将不断完善家庭式管理制度，促进员工的个人发展和公司的整体发展。

第二章入职管理第八条公司将严格考核招聘程序，确保招聘方向正确，人尽其才。

第九条公司将为新员工提供良好的培训机会，帮助他们尽快上岗。

第十条新员工入职后，应向部门主管报到，熟悉工作环境和相关规章制度。

第十一条入职员工需通过入职培训班和考核，合格后方可正式上岗。

第十二条入职员工在试用期内享有相应的培训和薪资待遇，试用期满后根据表现确定是否转正。

第十三条入职员工需对公司的绩效管理制度和规章制度进行详细了解，并严格遵守。

第三章工作职责第十四条公司要求员工根据职责分工，认真履行本职工作，提高工作效率。

第十五条员工在工作中要主动与同事沟通合作，有效解决工作中遇到的问题。

第十六条员工需完成部门领导交办的任务，确保工作质量和进度。

第十七条员工有权利提出工作建议和改进建议，公司会认真考虑并及时给予反馈。

第十八条员工在工作中要提高自身的专业能力，不断学习新知识，提升个人素质。

第十九条员工要遵守公司的工作时间安排和考勤制度，不得迟到早退。

第二十条员工要保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司机密。

第四章福利待遇第二十一条公司为员工提供完善的社会保险和福利待遇，确保员工的权益。

第二十二条公司定期开展员工文化活动，增强员工之间的沟通和交流。

1、家：共同生活的眷属（家眷、亲属或夫妻）和他们所住的地方。

家是一付重担，家是一份责任；家是彼此的真诚相待，家更是能够白头偕老的慢慢旅程。

家是我们人生的驿站，是我们生活的乐园，也是我们避风的港湾。

它更是一条逼你拼命挣钱的鞭子，让你为它拉车、犁地。

家还是一件旧风雨衣，只有在狂风暴雨之中才能更体现它的真正价值。

家又是一个充满亲情的地方，无论你是在天涯，还是在海角，只要一想到家，就会有一种亲情感回荡在心头。

不要以为只要往家里拿钱就行了，家不是放钱的地方，而是放心的地方。

只有把心放在家里，爱和幸福才会在家长驻。

2、家族：以婚姻和血缘关系结成的亲属集团，是社会的基本单位。

包括同一血统的几辈人。

3、家族企业：创业初期企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。

以口头协议来分享利益成果、争取应得权利、矛盾冲突不会太尖锐;强调家长权威、亲情原则的家庭伦理来管理和协调家族成员的管理问题与利益矛盾。

三大弊端之一：当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。

从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。

当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

现代化企业(qǐyè)管理的基本(jīběn)要求(yāoqiú)：（一）什么(shén me)是企业现代化管理？一，产权(chǎn quán)清晰：是建立现代企业制度的核心和基础。

二，权责明确：是建立现代企业制度的关键。

三，管理科学：是建立现代企业制度的组织保证。

第一，产权关系明晰。

企业中的资产所有权按照股份划分，并吸纳员工与社会股东，形成社会化公司，财务、管理等重大事务透明，老板可以作为企业的出资者占大股东，形成企业管理的核心，从而在这个基础上形成真正的核心管理层团队。

第二，权责明确，制度健全。

企业机构设置、岗位设置、工艺流程等要清晰明确，制度健全，并且有监督考核体系；级别管理，充分发挥各级管理职能作用；老板不直接隔级管理。

奖罚体系完善，劳动生产率和经济效益衡量标准明确，企业内部人事与机构是按照外部市场竞争规律而优胜劣汰；不能人为搞人事矛盾；第三，管理科学、环境友好。

企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。

企业内部关系融洽、外部关系友好；（二）家庭式管理公司会带来什么影响1.家族式管理制约了用人机制。

企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。

企业的运作需要多方面的人才，而且人才的素质高低、结构是否合理直接影响着企业的发展潜力。

民营企业家族式管理建立在特定的人际关系基础之上，如家族、朋友、亲属，这种人际关系对一些人群具有凝聚力，相对地，也意味着对另外一些人群的排斥力，而且，这种凝聚力并非以现代化、知识经济所需要的整合力为准则。

企业的封闭性和不规范性，使得民营企业对人力资源的引进具有排他性，那些具备管理与技术才能却游离于信任圈子以外的人无法被任用。

2.企业决策者素质不高。

在民营企业初创阶段，企业处于小规模，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高。

但随着企业规模的扩张、产品技术含量的增大以及市场竞争的日趋复杂化，决策者仅靠对市场的感性了解和经验来驾驭企业必然会感到力不从心，由此导致经营决策“见识短浅”问题的凸现，这种见识短浅可能阻碍民营企业达到效益最大化的目的，甚至使企业破产。

做企业文化的践行者创建幸福和谐大家庭—-访山西电能工程招标代理有限公司执行董事、总经理高士法把一个企业创建成一个幸福和谐的大家庭，无疑是对企业管理理念的一种挑战，是践行时代文化理念的理解和认识，是企业核心价值观的具体体现。

一个企业能从“发展第一"的理念转变成为全体员工造福的理念，以幸福指数代替评价目标指数，说到底是占据了意识形态的制高点，它即是企业文化的升华，也是企业文化的最高境界。

走进电能招标公司,就像走进了一个温暖的大家庭。

公司内处处体现着团结、友爱、温馨、和谐的气氛。

他们的“双爱”(企业爱员工、员工爱企业)文化，充分体现了一个理念：“企业就是我的家，员工就是我的亲人”。

这是山西电能招标公司最成功、也是最有远见的举措。

山西电能工程招标代理有限公司（以下简称电能招标公司）,是山西省范围内成立较早的专业化招标公司之一，也是山西省唯一采用电子招投标的单位。

该公司主要从事电力工程的勘察、设计、施工、监理以及设备、材料的招标代理服务和相关技术、信息的咨询服务。

9年来，他们励精图治、奋发图强，逐步跻身于招标行业具有核心竞争实力的招标公司。

目前已有国家住房和城乡建设部颁发的工程招标代理机构甲级资格证书;山西省财政厅颁发的政府采购代理机构乙级资格证书；国家发改委颁发的中央投资项目招标代理乙级资格证书和GB/T19001、GB/T 24001、GB/T28001质量、环境和职业健康安全管理“三标一体”认证。

执行董事、总经理高士法在接受采访时道出了公司立足长远发展的经营理念。

立足长远，思想引领思想是行动的先导，先进的理念和思想往往会成为一个企业实现发展愿景的前提。

总经理高士法认为：领导不能单靠职权去管理员工，而是要提供充分的资源引导员工参与管理，唤起员工参与管理的热情，让他们站在管理者的角度去工作和思考.即创造“人本"工作氛围。

创造全员管理的平台机制，让每个人、每个部门都能围绕公司愿景主动思考，积极参与管理.同时开展以“精益管理”为主线的思想引领工程。