家族式企业管理存在的不足及完善对策探讨

但要求收到经济效益而且也追求社会效益 ，国家企业法 的改革与 出台使 家 族 式 企 业 在 得 到 发 展 机 会 的 同 时 也 面 临 更 多 的 困难 ， 出 现 财 务 管 理 硬 性企业手段 ，同时得到 了快速发展。在企业发 展中，人 们越来越认识到 财务 管理工作 的重要性 ，为 了减少企业内部损 失，帮助 企业 获得更大 的 经 济效益 ，企业 当中的财务管理工作发挥着重要作用 ，当前市场经济体 制 不断得 以完善 和发展 ，出现 了丰富多样的财务管理 手段 ，有力推动着 家族 式企业 的发展与进步 。
危机 。
企业规模越来越大 ，产 品技术 含量也 越来 越高 ，出现 了激烈 的市 场竞 争 ，而企业管理人员与财务管理人员并没有得到应有 的成 长 ，本 身不具 备专业会计知识 ，而且由于工作需要 ，财务人员也会不断变换。 ３ ． 资金 管 理 不 善 资金在企业发展中具有关键性地位 ，很 多企业 由于缺乏 资金而面临 破产 。家族式企业在创业阶段常常是把握住 了一二较好 的发展机会 ，依 靠家族成员 的辛勤劳动与判断得到了一笔可观资金 ，但怎样 才能得到更 多的资金 ，是关系到企业健康发展的一个大问题 。有 的家族 式管理人员 没有认识 到这一现象的重要性 ，费用支出不合 理，有 的剩余 资金也不 能 用 于二次投 资，而被一些人用来消费了。而且 由于不具备 充足的资 金来 源 ，将 会 使 企业 面 临 困境 。 ４ ． 成本 核 算混 乱 ，账 目不 规 范 进行 成 本 核 算 首 先 要 明确 严 格 的 收 支 范 围 ，但 很 多 家 族 企 业 不 依 据 成本核算 内容开展工作 ，根本不理会成本核算范围 ，因此成本资料 缺乏 真 实 性 与 准 确性 。账 目设 置 与 会 计 科 目存 在 一 定 的 问 题 ，有 的企 业 只 有 本 总账 和 一本 明 细账 ，还 有 的企 业 连 制 造 成 本 账 目也 没 有 。根 本 不 能 进行成本核算 ，库存数量不符 ，有 的企业存 在着严 重 的 “ 跑 、冒 、滴 、 漏”等现象 ，但本身却不能发现。这种财务管理状 况不能反 映真 实的财 务信息 ，对企业 的决策起不到任何有利作用 。 三 、完 善 家 族 式企 业 财务 管 理 对 策 分 析
更大的风险。
３、财 务 人 员主要 是 家族 成 员 ， 素质 不 高 家族式企业的用人 观念是 录用亲属 ，而其 中的财务管理工作 当然不
会落在外人手中 ，而应该 由冢族 成员或 与家族 成员 关 系密切 的人来 负 责 ，但同时存在的问题 是 ，这些人通常不懂得财务管理 ，有 的人 连基本 的会计从业资格证都没有 ，从事 复杂 的财务管理工作更是难 上加难 。这 种现象不利于非家族财务管理 人员进入财务管理系统 ，即使 引进 了素质 较 高 的财 务 管 理 人 才 ，也 不 能 长期 任 用 。 ４、融 资 渠道 狭 窄 ，资 金 成 本较 高 家族式企业在创业阶段 ，缺乏充 足的资金支持 ，一般情 况下也不会 取得银行融资 ，只能向个人借款或借 高利贷 ，存在过高 的融资成本 。常 常 发 生 短 缺 资 金 的 现 象 ，如 果 资 金不 能及 时 补 充 ，那 么 财 务 管 理 则 面 临
２、财 务 决 策权 集 中 ，程 序 简单 ，效 率 高
家族式企业 的领导者不但是投资人员而且也是管理人员 ，一般情况 下 ，几个家族成员就能制订企业 的发展决策。在制订决策过程 中主要依 靠 自己的生活经验 ，都不会进行科学合理的可行性研究论证 ，因此 在市 场 中 可 以 快 速 反 应 ，有 着 较 高 的效 率 。但 因 为 决 策 不 科 学 ，有 时 会 面 临
家 族 式企 业 管理 存 在 的不 足 及 完 善 对 策 探讨
赵诠字 张 桂 杰
摘 要 ：随着我 国经济的快速发展 ，家庭式企业在 国民经济发展 中占有 一定的比重 ，得到 了Ａ－ Ｉ ＇ Ｉ Ｇ 的普遍重视 ，而其财务管理 与财务控 制质量则在企业发展 当中具有举足轻 重的地位 ，因此 当前的 家族式企业的 内部 财务 管理迫切要 求创新。 家族式企 业 内部财务 管理是 考查 家 族 式 企 业 管 理 工 作 的 一 项 重要 内容 ， 主要 就 是 利 用考 察 家族 式 企 业 的 财 务 管理 系统 来研 究其 财 务 管 理 内部 存 在 的 主要 问题 。 本 文 首 先 论 述 了我 国 家族 式 企 业 内部 财 务 管 理 中存 在 的 主要 问题 ，接 着指 出 了我 国 家族 式 企 业 内部 财务 管理 中的 控 制 措 施 与 方 法 。 关 键 词 ： 家族 式 企 业 管 理 ；不 足 ； 对 策
家 族 式 企 业 财 务 管 理 特 征 及 发 展 现状 当前 ，我 国社 会 主 义 市 场 经 济 得 到 了 快速 发 展 ．越 来 越 多 的 企 业 不
一
、
家 族 式 企 业 在 创业 阶段 ，很 多家 族 式 企 业 的 管 理 人 员 因 为 不 相 信 外 人 ，又 由于 财 务 管 理 工作 是一 项 敏 感 的工 作 ， 因此 一 定 要 安 排 可 以 信 任 的人 员 担 任 ，在 实 际运 行 中 ，由 于企 业 的规 模 过 小 ，不 可 以设 置 专 业 的 财 务 管 理 人 员 ，一 般情 况 下从 事 财 务 管 理 Ｔ 作 人 员 都 没 有 经 过 正 式 的 培 训与学习 ，财务管理水 平较低 ，财务信息也不能发挥应有 的作 用。随着
１ 、股权 高度 集 中 ，产 员投资 ，家族式企 业在创业 阶段 ，主 要 成 员 就是 一个 或二 个 家 族 成 员 ，主 要 资 金 来 源 就 是 个 人 积 累 ，存 在 着
高度集中的股权 ，因此企业的经营决策权也掌握在一 、二个人手 中 ，它 的组织结 构应该是 扁平形 的，尽量减少信息传递环节 ，有着较高 的决 策 效率 ，防止产生过 多的管理成本与代理成本。