伟业_大盘案例分析之沈阳万科城_50PPT
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万科地产案例分析目录第一章万科集团概况分析 3第一节万科的现状 31 万科的简介 32 万科的组织架构及子公司 53 万科的股权结构 94 万科的市场定位及主要产品系列 9第二节本报告分析的主要内容10第二章万科发展历程分析 10第一节万科成长历程分析 101 从贸易起步,由单一经营到多元化经营阶段(1984~1991)102 以房地产为主营业务,全国扩张阶段(1991~1994)113 房地产主营业务范围收缩与调整阶段(1994~2001)134 规模化精细化及房地产品牌发展阶段(2002年至今)14第二节万科发展历程中的战略分析151万科发展战略演变152万科目前的战略定位 163 万科的精细化三大策略164 万科的战略实施情况分析17第三节万科组织架构的演变与其战略和投资布局转变的关系211 万科组织架构的演变212 万科组织结构调整的背后决定因素――战略与投资布局的调整23 第三章万科发展历程中的关键财务指标26第一节万科历年的规模261 历年数据262 数据解读及趋势分析27第二节万科历年的发展速度271 历年数据272 数据解读及趋势分析28第三节万科历年的盈利能力指标281 历年数据282 数据解读及趋势分析29第四节万科历年的偿债能力301 历年数据302 数据解读及趋势分析31第五节万科历年的资产运营效率321 历年数据322 数据解读及趋势分析33第四章万科成功的关键点 33第一节持续的向标杆学习能力331树立标杆:向世界优秀企业学习332 新的标杆――Pulte Homes 33第二节准确的市场定位与积极的品牌塑造 341 准确的市场定位 342 品牌对房地产企业的重要性343 万科的品牌战略 36第三节高效的内部成本管理371 万科历年的管理费用与营业费用数据分析372 万科的成本管理信息化经验38第四节多元化的融资渠道 42第五节超越客户期望的万科物业管理441 万科物业模式的发展历程442 万科物业的关键成功因素45第六节突出的激励机制50第五章万科的成功对金地的借鉴点52第一节找准自己的标杆企业521标杆学习对金地集团的适用性522 标杆的选取52第二节加快发展速度,积极推进全国战略53 第三节努力打造金地的全国性品牌54附录一万科历年大事记56附录二万科土地储备具体分布66第一章万科集团概况分析第一节万科的现状1 万科的简介万科股份有限公司成立于1984年5月,从经营贸易业务起家,1988年开始介入房地产开发领域。
案例2房地产业和万科一.人们对房地产业的十种观点一直以来,房地产业成为了人们关注的焦点,大家褒贬不一.关于房地产业的议论多。
但流传甚广的议论中也颇有些是人云亦云、似是而非的“真实的谎言”。
下面列举十例。
其一,房地产业是培养亿万富豪的产业。
说它真实,是因为人们从媒体揭示的诸多“首富”排行榜中,确实发现房地产大亨们云集其中。
但这只是现象。
诸多发达国家的共同经验普遍证明,房地产业是造就一个庞大中产阶级的最好“摇篮”。
我们的改革开放是从“一穷二白”和“一大二公”的基础走来的。
正因如此,在前一个“翻两番”战略发展过程中,人们生活改善、社会富裕程度的提高,只能表现为收入的增长。
但符合规律地,随着社会富裕程度的进一步提高,私人财富中金融资产的增长会不断趋缓,不动产部分所占比重会越来越大.所以“十六大”报告说,全面小康社会将是一个“家庭财产普遍增加”的社会。
这个“普遍增加”的家庭财产,重心就是不动产。
房地产业就是一个把私人消费与私人投资之间结合关系最密切的一种资源带入市场的产业.发达国家的经验证明,私人拥有的不动产是最好的信用资源之一。
社会就是通过普遍利用这个信用资源不断“再生产”出中产阶级的。
其二,中国的房地产业已经是供大于求了,过剩了。
这个说法的真实性依据是,目前我国积压一年以上的商品房面积达1.2亿平方米。
这么大规模的积压商品房还不是过剩吗?让我们用另外几组数字来说明一下这个说法的真实性.如果假定有20%的城镇家庭有改善住房的要求,而且这20%要求改善住房的城镇家庭每户也—只是想增加20平方米的住房,那么中国20%的城镇家庭是2700万户,每家增加20平方米,这个现实需求总量是 5.4 亿平方米.我国现有城镇居民4.9亿人。
到2020年,城镇居民将增长到8亿至8.5亿人.就是说未来15年左右的周期内至少还将有3.5亿左右的新增城镇人口需要房子住。
2003年末中国城镇居民人均住房面积为23.8平方米。
即或从此中国城镇居民的住房面积不再扩大,仅仅是这3.5亿新增城镇居民,我们就得盖多少房子?我国2020年城镇居民的人均住房面积可能要达35 m2。