国内外几种医疗模式探讨
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国内外智慧医疗发展情况智慧医疗是指将信息技术和互联网应用于医疗领域,提升医疗服务、疾病预防和管理的效率和质量。
随着信息技术的飞速发展,智慧医疗在国内外得到了广泛的应用和推广。
下面将从国内外两个方面对智慧医疗的发展情况进行探讨。
国内智慧医疗的发展情况:在国内,智慧医疗得到了政府的高度重视和支持。
2024年,国家卫计委发布了《“互联网+医疗健康服务”行动计划》,提出了发展智慧医疗的指导方针。
智慧医疗主要体现在以下几个方面:一是远程医疗。
通过利用互联网和通信技术,实现医生与患者之间的远程会诊、远程手术等。
例如,通过远程会诊,患者可以在自己所在城市的医院进行初步诊断和治疗,然后将病历资料通过互联网传输给专家,由专家远程诊断,并给出治疗建议。
二是医疗健康大数据应用。
随着医疗信息化的推进,大量的医疗数据被积累起来。
通过对这些数据进行分析和挖掘,可以发现很多有价值的信息,对医疗健康的管理和决策起到重要作用。
例如,利用大数据分析,可以提前预测其中一种疾病的发生概率,并采取相应的预防措施。
三是移动医疗应用。
随着智能手机的普及,移动医疗应用也越来越受欢迎。
通过手机App,人们可以随时随地获取到医疗健康的相关信息,并进行在线支付、挂号、预约等服务。
此外,还有一些与医疗相关的移动设备和传感器,可以实时监测患者的生理参数,帮助医生进行诊断和治疗。
国外智慧医疗的发展情况:在国外,智慧医疗模式也在不断发展和创新。
下面以美国为例进行介绍。
美国是全球智慧医疗发展最为成熟的国家之一、智慧医疗在美国主要体现在以下几个方面:一是电子病历系统的普及。
在美国,几乎所有的医疗机构都已经实现了电子病历系统的应用,取代了传统的纸质档案。
电子病历系统的普及大大提高了医生的工作效率,同时也方便了患者的病历管理。
三是远程医疗的发展。
在美国,远程医疗已经发展成为一个相对成熟的领域。
不仅可以进行远程会诊和远程手术,还可以通过远程监护装置和传感器对患者的健康状况进行实时监测,并及时进行干预。
日间手术治疗模式国内外发展简述一、本文概述日间手术治疗模式,作为一种新型的医疗服务模式,近年来在国内外均得到了广泛的关注和发展。
本文将深入探讨日间手术治疗模式的国内外发展现状,分析其优势与挑战,并展望未来的发展趋势。
日间手术,即患者在一天内完成手术并出院的治疗方式,旨在提高医疗效率,减少患者等待时间和住院费用,同时保证医疗质量。
本文将首先概述日间手术治疗模式的基本概念、特点及其在国内外的发展历程,然后详细分析国内外在日间手术治疗模式上的主要进展和成功案例,最后对日间手术治疗模式的未来发展进行展望,以期为我国医疗改革提供有益的参考和借鉴。
二、国外日间手术治疗模式的发展日间手术作为一种高效、便捷的医疗服务模式,在全球范围内得到了广泛的推广和应用。
在国外,日间手术的发展历程可以追溯到20世纪初期,随着医疗技术的进步和医疗管理模式的创新,日间手术逐渐发展成为一种主流的手术治疗方式。
在欧美国家,日间手术被广泛应用于多个领域,如普通外科、泌尿外科、妇科等。
这些国家通过建立完善的日间手术中心,实现了手术流程的标准化和规范化,提高了手术效率和质量。
同时,他们还注重患者的术前评估和术后康复,为患者提供全面的医疗服务。
值得一提的是,国外日间手术的成功得益于其先进的医疗技术和管理模式。
一方面,国外医疗机构普遍采用先进的医疗设备和技术,为日间手术提供了有力的技术保障。
另一方面,他们建立了完善的医疗管理体系,包括手术风险评估、患者随访、质量控制等方面,确保了日间手术的安全和有效性。
除了欧美国家外,一些亚洲国家如日本、韩国等也在积极探索和发展日间手术模式。
这些国家结合自身的医疗资源和文化背景,形成了各具特色的日间手术发展路径。
例如,日本通过推广“一日手术”模式,实现了手术的高效运转和患者的快速康复;韩国则注重手术流程的精细化和个性化,为患者提供更加舒适的医疗服务。
国外日间手术治疗模式的发展经历了多年的积累和创新,形成了较为完善的体系和技术。
3种不同类型医联体模式的实践与思考一、本文概述随着医疗改革的不断深化,医联体作为提升基层医疗服务能力、优化医疗资源配置、实现医疗资源共享和协同发展的重要模式,正在我国医疗体系中发挥着越来越重要的作用。
本文旨在探讨三种不同类型的医联体模式——城市医疗集团、县域医共体和专科联盟的实践与思考。
通过对这三种模式的深入剖析,我们希望能够为医联体的发展提供有益的参考和启示。
城市医疗集团以大型医院为核心,通过技术支援、人才培养等手段,带动基层医疗机构发展,实现区域内医疗资源的优化配置。
县域医共体则是以县级医院为龙头,整合县域内医疗卫生资源,形成服务、责任、利益、管理的共同体,提升县域整体医疗服务水平。
专科联盟则是由相关学科领域的医疗机构组成,通过专科协同、资源共享、技术合作等方式,提升专科疾病的诊疗水平。
本文将从实践角度出发,详细介绍这三种医联体模式的运作方式、取得的成效以及面临的挑战。
结合具体案例,深入剖析医联体模式在实践中的优缺点,探讨如何进一步优化医联体的发展策略。
希望本文能够为相关政策制定者、医疗机构管理者以及医疗从业人员提供有益的参考和借鉴,共同推动我国医联体模式的健康发展。
二、紧密型医联体模式实践紧密型医联体模式是我国医联体建设中的一种重要形式,其特点在于通过资产、管理、技术、人才、信息等要素的紧密合作,实现医疗资源的优化配置和高效利用。
在此模式下,医联体内的医疗机构形成紧密的合作关系,共同应对医疗服务市场的挑战,提升整体医疗服务能力。
资产整合与统一管理:紧密型医联体通过资产整合,实现医疗资源的集中管理和使用。
医联体内的医疗机构在保持独立法人地位的同时,实行统一的管理制度和运营标准,确保医疗服务的连贯性和一致性。
技术共享与人才培养:紧密型医联体注重技术共享和人才培养。
医联体内的医疗机构通过定期的技术交流、培训和合作研究,提高医疗技术的整体水平。
同时,通过统一的人才培养和引进机制,为医联体内部输送高素质的医疗人才。
国内外现代医院管理模式介绍【9种】现代医院管理模式(modernhospitalmanagementmodels)就是医院管理的运作方式和所采取的样式,各国的医院管理模式不尽相同,它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关,也就是模式多样化。
大体上,现代医院管理主要模式可分以下几情况:
一、中国医院管理模式
中国医院管理模式
中国医院管理模式经历三个发展时期:1949年建国前,医院管理模式主要套用美英德等国的模式,特别是教会医院,类似创办医院的教会国家的模式;建国后,中国全面学习苏联,完全实行计划经济的管理模式,主要特点是:
1.党的领导在医院中具有最高的地位,院长在党组织领导下具体分管医院业务工作;
2.经济上实行全额补助,实行低医疗收费标准、低药品价格和低职工工资的"三低"政策;
3.由于国家经济发展程度较低,医院经费困难,医院条件较差;
4.病人中公费、劳保病人占绝大多数。
党的十一届三中全会以来,在改革开放政策的指引下,医院在筹资来源、领导管理体制、财务管理、职工奖金等方面不断发生变。
医疗保险模式随着人民生活水平的提高和医疗成本的不断增加,医疗保险在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
医疗保险模式是指医疗保险的运作方式和组织结构,它对于保障人民健康、减轻医疗费用负担和提高医疗资源的公平分配具有重要意义。
本文将探讨几种常见的医疗保险模式,并分析它们的优缺点。
一、社会化社会化医疗保险模式是指由政府主导并采用普遍强制性缴费方式来筹集资金,为参保者提供全面的医疗保险服务。
这种模式下,医疗保险是国家的公益事业,由政府承担主要责任,并建立统一的医疗保险基金管理机构。
社会化医疗保险模式的优点在于能够全面覆盖人民的医疗需求,确保所有参保者都能享受到基本医疗保障。
此外,社会化医疗保险能够实现医疗费用的分摊,减轻个人的医疗负担。
另外,由于政府的监管和组织作用,社会化医疗保险能够实现医疗资源的合理配置。
然而,社会化医疗保险模式也存在一些缺点。
首先,由于全面覆盖的特性,在资金来源方面需要政府投入较大,财政压力较重。
其次,在基金管理方面,容易出现滥用和浪费的情况。
最后,由于政府为控制医疗费用可能对医疗服务进行限制,导致医疗资源的供求矛盾。
二、商业化商业化医疗保险模式是指通过商业保险公司组织和管理医疗保险业务,以盈利为目的提供医疗保障。
商业化医疗保险模式下,个人或企业缴纳一定的保费,保险公司承担相应的医疗费用赔偿责任。
商业化医疗保险模式的优点在于具有较高的灵活性和选择性,可以根据个人需求和经济状况选择适合自己的保险计划。
商业保险公司作为市场主体,能够更好地适应市场需求和提供高品质的服务。
此外,商业化医疗保险模式还能够为参保者提供更多的就医选择权。
然而,商业化医疗保险模式也存在一些问题。
首先,商业保险公司会根据风险评估来确定保费,对于高风险人群可能存在保险难题。
其次,在商业化模式下,保险公司有盈利目的,可能存在保险欺诈和拒赔等问题。
最后,商业化医疗保险模式较为复杂,需要个人具备一定的保险知识和判断能力。
三、混合混合医疗保险模式是指社会化医疗保险和商业化医疗保险相结合的模式,旨在充分发挥两种模式的优势,弥补各自的不足。
医疗保险模式的国际比较随着人们对医疗服务需求的增长和医疗费用的上涨,医疗保险成为国际社会关注的热点话题。
不同国家在医疗保险模式上采取了各具特色的方案,本文将从几个典型的国家进行比较,探讨其医疗保险模式的不同之处以及各自的优缺点。
一、医疗保险模式的国际比较1.美国的医疗保险模式美国是以市场为导向的医疗保险模式,其特点是由私人保险公司提供医疗保健保险。
雇主通常为其雇员购买商业保险,而个人也可以选择购买个人保险。
此外,美国政府还提供医疗保障计划给贫困人群、老年人和残疾人。
这种模式的优点是市场竞争激烈,保险公司有动力提供更好的服务。
但与此同时,这种模式也存在一些缺点。
首先,美国的医疗保险费用较高,无法覆盖所有人口。
其次,由于市场机制的存在,保险公司会为了获利而限制保险范围,导致一些病人无法获得保障。
最后,美国的医疗保险系统复杂,市场竞争不断增加了医疗保险管理的复杂性。
2.加拿大的医疗保险模式加拿大的医疗保险模式以公共医疗保险为主,即通过政府提供的税收来支付医疗保健费用。
在该模式下,每个公民都可以享受基本的医疗服务,无论其财务状况如何。
这种模式的优点是具有平等性和普及性,所有人都能获得基本的医疗保障。
此外,由于政府垄断医疗服务,可以有效控制医疗费用。
然而,加拿大的医疗保险也存在一些问题。
首先,由于公共医疗资源有限,导致排队时间较长,患者可能需要等待较长时间才能接受治疗。
其次,由于亲属关系的限制,一些新移民可能无法立即享受医疗保险的待遇。
3.英国的医疗保险模式英国的医疗保险模式以国家健康服务(NHS)为核心,由政府提供的免费公共医疗服务。
在该模式下,所有英国居民都有权享受免费的医疗保健服务。
这种模式的优点是简单易行,所有人都能获得平等的医疗保障。
此外,英国政府对医疗系统进行了整合和统一管理,提高了效率和协调性。
然而,英国的医疗保险也面临一些挑战。
首先,随着人口老龄化和医疗费用上升,NHS面临财政压力和资源短缺的问题。
未来医疗模式探讨现如今,科技进步和社会发展日新月异,医疗行业也在不断变革中。
医学技术和医疗模式的变革不断推陈出新,以适应人类健康需求的不断更新。
未来医疗模式将成为医疗行业的一个重要方面,因此本文将就未来医疗模式进行探讨。
一、虚拟医疗随着人们生活水平的提高,健康层面的意识也逐渐增强。
传统医疗模式已经无法满足人们的需求,未来医疗模式顺应潮流,将越来越依赖虚拟医疗。
虚拟医疗指的是通过网络或通讯技术等手段实现远程医疗服务,该服务可以使病情较轻的患者不再需要前往医院看病。
通过智能医疗工具及方法进行在线咨询、在线诊断、在线预约等操作。
虚拟医疗的好处是显而易见的,对于患有轻度疾病和亚健康人群来说,不仅省去了到医院排队等候的时间,还可以利用智能化设备等方式获得更便捷、更快捷、更高效率的医疗服务。
虚拟医疗虽然方便,但也存在一定的弊端。
患者的病情评估和诊断过程缺乏足够的现场信息,容易出现误诊等情况,这也是虚拟医疗面临的挑战。
但随着技术的不断进步,医疗技术也将变得更加智能化,自动化,从而更好地满足需要。
二、预防医疗预防医疗是未来医疗模式的重要方向之一,将成为未来一种重要的医疗模式。
传统的医疗模式主要是以治疗为主,医生只会在疾病已经爆发后进行诊断和治疗。
而预防医疗则强调的是在疾病发生之前,通过预防措施预防疾病的发生。
这种模式可以让人们在疾病发生之前采取以调整生活方式为主的方法,如坚持锻炼,保持良好的作息习惯、食品安全等措施,从而预防疾病的发生。
传统医学治疗主要针对的是已经发生的疾病,而预防医学可以减少疾病的发生。
预防医学所提出的概念是个体化的,可以针对每个人的身体情况、环境情况和生活方式等具体方面进行预防,从而达到最佳治疗效果。
以往,大众的健康意识和健康习惯都不足以满足高质量的生活水平,导致各种疾病的高发。
但随着生活水平的提高和人们健康意识的增强,预防医疗将成为未来医疗模式的主流,可以为人们的身体健康保驾护航。
三、智能医疗未来医疗不仅仅依赖虚拟医疗和预防医疗,更趋向于智能化。
医疗机构合作模式解析在医疗领域,为了提供更好的医疗服务和效果,医疗机构之间常常会选择合作,形成合作模式。
本文将对医疗机构合作模式进行解析,探讨合作模式的类型、优势和挑战。
一、医疗机构合作模式的类型医疗机构合作模式可以分为多种类型,包括但不限于以下几种:1. 联合办院模式:两个或多个医疗机构共同出资建立新的医疗机构,分享资源和管理责任。
2. 医共体模式:在特定地区范围内,由多个医疗机构建立合作关系,共同提供综合医疗服务。
3. 专科合作模式:不同医疗机构就某一特定专科领域进行合作,集中优势资源提供专业医疗服务。
4. 远程医疗模式:通过信息技术手段,不同地区的医疗机构进行远程医疗合作,提供远程诊断、远程手术等服务。
二、医疗机构合作模式的优势医疗机构合作模式具有以下几方面的优势:1. 资源共享:不同医疗机构之间可以共享医疗设备、人才和经验,提高医疗服务质量和效率。
2. 专业分工:医疗机构合作模式可以实现专业分工,每个机构专注于自己的领域,提高医疗水平。
3. 增加服务范围:合作模式可以使医疗机构扩大服务范围,为更多患者提供医疗服务。
4. 降低成本:通过合作资源共享和规模效应,医疗机构可以降低运营成本,提供更加经济的医疗服务。
三、医疗机构合作模式的挑战医疗机构合作模式也存在着一些挑战:1. 组织管理难度:不同医疗机构的管理理念和文化差异可能导致合作难度增加,需要加强沟通和协调。
2. 利益分配问题:合作模式中,如何合理分配合作成果和收益,需要谨慎考虑,以免引发合作关系紧张。
3. 需求匹配不均:不同医疗机构的需求和优势不尽相同,需要在合作过程中平衡各方的利益和需求。
4. 法律和政策限制:医疗机构合作模式需要遵守相关法律法规和政策规定,合作过程中需注意合规合法。
四、结语医疗机构的合作模式有助于提高医疗服务水平、优化资源配置,并面临一些挑战。
各医疗机构在选择合作模式时,需充分考虑模式的类型和优势,并妥善解决合作过程中出现的问题和难题。
国内外合作设想随着全球化的发展,国际合作对于各国的经济发展和社会进步起到了越来越重要的作用。
同时,由于科技的进步和交通的发达,国内外合作的模式也呈现出多样化的趋势。
在这样的背景下,我将设想一种国内外合作的模式,以推动经济增长、提升人民福祉和实现可持续发展为目标。
首先,我设想的国内外合作的领域主要是在科技创新、教育、医疗卫生和环境保护方面。
这些领域都是当今世界面临的共同挑战,以及日益突出的需求。
通过在这些领域展开合作,国内外双方可以共同研究和开发出更具竞争力和可持续发展的产品和解决方案。
在科技创新方面,我设想国内外科技企业、研究机构和高校之间建立合作伙伴关系。
双方可以共同开展科研项目,分享科技资源和知识。
此外,国内外科技人员之间的交流和合作也是非常关键的。
通过构建科技创新平台和国际化的人才培养体系,可以加快科技成果的转化和应用,为社会发展提供更多的可能性。
在教育方面,我设想国内外高校之间建立合作交流机制。
双方可以共同举办学术研讨会、讲座和培训班,促进教师间的相互学习和思想碰撞。
此外,可以实施学生交换项目,让学生在跨国环境中获得更广泛的教育资源和人际交往的机会。
通过这种方式,可以提升高等教育的质量和国际影响力,培养具有全球视野和创新能力的人才。
在医疗卫生方面,我设想国内外医疗机构和专家进行深度合作。
双方可以共同开展疾病防控、医疗技术研发和医疗资源共享等合作项目。
在应对全球公共卫生事件时,通过国内外合作,可以快速响应并有效防控疫情的传播。
此外,通过医疗人员间的交流和培训,可以提升医疗技术和服务水平,让更多的人受益于先进的医疗设备和治疗方法。
在环境保护方面,我设想国内外政府和非政府组织加强合作,共同应对全球气候变化和环境污染等问题。
双方可以共同制定环保政策和法规,加强环境监测和数据共享。
此外,可以开展新能源开发和推广,推动可再生能源的利用和减少化石燃料的使用。
通过国内外合作,可以更好地保护生态环境,为子孙后代留下一个美好的地球家园。
谈现代西医医学模式研究随着现代医疗技术的不断发展,西医学的模式也在不断更新和改进。
现代西医医学模式是以人体生理学、病理学、药理学、临床医学等多学科知识为基础,以疾病预防、诊断治疗为目标的医疗模式。
本文将从多角度探讨现代西医医学模式的研究。
一、现代西医医学模式的特点1.人文关怀现代医学强调人文关怀,强调医患双方的关系。
医生要充分尊重患者的权益,积极倾听患者的意见和建议,全面关注患者的身心健康。
在治疗过程中,医生要注重与患者的沟通,建立良好的信任关系,让患者感受到医生的关心和温暖。
2.综合性现代医学是一门综合性很强的学科,它不仅涉及到医学本身,还涉及到气象、地质、生态、环境等多个领域的知识。
现代医学不只是治病,还要关注病人的预防和康复,更是要在传统医学的基础上不断提升自身技术和治疗水平。
3.多学科结合现代医学是以多学科知识为基础的一门学科。
在治疗过程中,医生不仅需要了解患者的身体状况,还需要考虑其家庭、工作、社交等方面的因素,因此,医生往往需要与其他专业人员进行合作,以综合性方法的治疗病症4.科学性现代医学是以科学为依据的医疗方式,所有的治疗方法都必须经过科学研究和实验验证才能够得出结论。
现代医生依据最新的科学研究结果和专业知识为病人进行诊断和治疗。
5.个性化现代医学模式还注重个性化诊疗,即根据患者的个体差异,制定针对性的诊疗计划,使得患者得到更个性化的治疗方法。
现代医生不仅要考虑到病人的身体病变,还需要考虑到病人的普通状态、精神状况、意识等因素,然后根据患者的需要和偏好为其量身定制治疗计划。
二、现代西医医学模式的发展1.现代西医医学模式的创新现代医学模式的发展和创新得益于科技进步、医学人才培养、医学教材、医疗设备工业和医疗管理等多方面的进步。
医学科技发展,是现代医疗模式进步的重要推动力。
随着医疗技术越来越精进,多个医生领域涌现出各种特色的医疗模式和技术。
2.现代医疗技术的发展现代医疗技术的快速发展,推动了科学技术的广泛应用,医疗技术涉及到了医疗设备工业、生物技术、计算机技术、传感器技术等多个领域的进步,在治疗过程中,科技手段得到了广泛、深入的应用,最大化的提高了治疗成功率和疗效。
医院管理模式〔hospital management models〕就是医院管理的运作方式和所采取的样式。
各国的医院管理模式不尽相同,它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关,也就是模式多样化。
大体上,医院管理模式可分为以下几种情况:一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式,就是以私有制为基础〔占国民生产总值的88.1%〕,以经济决策高度分散为特征,完全实行自由经济、自由经营、自由竞争,政府对经济的干预十分有限。
因此,在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。
在组织管理体制上大多数实行董事会。
董事会是医院的最高权力机构,董事会的主要职责是:①聘任和考评医院的主要行政负责人〔尤其是院长〕;②评价和监控医院提供的全部医疗服务质量;③保证医院在财务上的足够充足;④保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例;⑤任命医师和各类医务人员。
在美国,医院董事长为义务服务者,由医院所在地社区选举产生,董事会成员一般任期为2—3年,可以连任,在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能,例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。
医院院长由董事会任命,通常院长也是董事会成员。
凡不设董事会的医院,院长直接由医院职工民主选举产生。
对院长的资格要求是:①大学本科毕业并取得MBA〔商学硕士〕,或MHA〔卫生管理硕士〕,或MPA〔公共卫生管理硕士〕的学位;②在担任大医院院长的职务前,一般应至少有10—15年的管理经验;③参加继续教育计划,对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。
医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。
下设2— 4名资深副院长,分别主持医疗业务和行政财务管理工作。
下设的2名副院长属医疗技术资深副院长领导,分别分管护理和医技服务〔例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等〕;下设2名院长助理属行政管理资深副院长领导,分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。
国内外成功医疗服务盈利模式:以患者为中心模式导语:医疗服务价格处在上升通道中。
长期以来,我国医院的医疗服务“社会公共产品色彩浓厚”,医疗服务价格由国家发改委制定,上海2012年率先在4家公立医院试点调整医疗服务价格。
摘要1、医疗服务价格处在上升通道中。
长期以来,我国医院的医疗服务“社会公共产品色彩浓厚”,医疗服务价格由国家发改委制定,上海2012年率先在4家公立医院试点调整医疗服务价格。
2、我国高端医疗服务供应严重短缺、其市场需求远远未被满足。
2009年原卫生部发文规定:公立医院提供特需医疗服务的收入占比不能超过其总量的10%,这就为民营医院经营高端医疗服务留足了巨大空间。
上海国际医学中心应运而生、今年将营业。
3、多年以来,医生定点执业,医生多点执业逐步推开后,医生群体的整体工作时间增多,将促使医疗服务总量上升。
4、多年以来,专家集聚在大三甲医院、导致三甲医院的患者人满为患,而大量的二级、一级医院门可罗雀。
浙江省将从今年4月1日起,在全省推行“基层首诊”、“分级诊疗”和“双向转诊”,这将大大提高基层、一级、二级医院的医疗服务量。
我们预计照此趋势,全国基层医院的医疗服务量都将上升。
我国医疗服务和药品市场的比例与发达国家相比,存在巨大增长空间:长期以来,我国医院“以药养医”、医疗服务价格严重偏低,二者比例与发达国家相比严重畸形。
发达国家医疗服务市场是药品市场的8倍,而我国仅1.2倍。
国内外医院经营模式:1、泰和诚医疗(NYSE:CCM):O2O2、新加坡百汇医疗集团:亚洲最大高端私立医院,成功基因“私人诊所+酒店式管理”3、上海国际医学中心(SIMC):上海发展高端医疗的先行者4、爱尔眼科:分级连锁、满足不同眼病不同层次患者的全部需求、创新激励机制黏制医生5、美国HCA医院投资管理集团:连锁、贴近社区、健康管理模式一、医疗服务行业发展前景1、医疗服务政策我国促进社会办医圈地运动浪潮发展的里程碑式政策是2009年4月《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和2013年10月《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》中明确提出的“非禁即入”,即“凡是法律法规没有明令禁止的领域,都要向社会资本开放”。
医院管理模式(hospital management models)就是医院管理的运作方式和所采取的样式。
各国的医院管理模式不尽相同,它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关,也就是模式多样化。
大体上,医院管理模式可分为以下几种情况:一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式,就是以私有制为基础(占国民生产总值的88.1%),以经济决策高度分散为特征,完全实行自由经济、自由经营、自由竞争,政府对经济的干预十分有限。
因此,在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。
在组织管理体制上大多数实行董事会。
董事会是医院的最高权力机构,董事会的主要职责是:①聘任和考评医院的主要行政负责人(尤其是院长);②评价和监控医院提供的全部医疗服务质量;③保证医院在财务上的足够充足;④保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例;⑤任命医师和各类医务人员。
在美国,医院董事长为义务服务者,由医院所在地社区选举产生,董事会成员一般任期为 2—3年,可以连任,在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能,例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。
医院院长由董事会任命,通常院长也是董事会成员。
凡不设董事会的医院,院长直接由医院职工民主选举产生。
对院长的资格要求是:①大学本科毕业并取得MBA(商学硕士),或MHA(卫生管理硕士),或MPA(公共卫生管理硕士)的学位;②在担任大医院院长的职务前,一般应至少有10—15年的管理经验;③参加继续教育计划,对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。
医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。
下设2— 4名资深副院长,分别主持医疗业务和行政财务管理工作。
下设的2名副院长属医疗技术资深副院长领导,分别分管护理和医技服务(例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等);下设2名院长助理属行政管理资深副院长领导,分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。
上述院长、资深副院长、副院长和院长助理组成医院的院务委员会,讨论决定医院重大的行政事宜。
医院设立管理委员会,有两个执行委员会:①医疗执委会下设诸如:内科、外科、急诊委员会、药事委员会、感染控制委员会、质量控制委员会、医疗资格委员会、教育委员会等;②行政执行委员会下设诸如空间委员会、采购委员会等。
医院各方面的问题一般不是先由院务会讨论,而是必须先向相关委员会反映,由各委员会接受、整理、讨论、提出建议上报院务会审议通过。
医院人事制度全部实行公开招聘、逐级雇佣办法。
除一些政府医院外,医师通常不是医院的雇员,医院各医疗部门的负责人必须由全体医务人员选举从医师中产生,医师在医疗工作中具有的职权范围由院务会提出提交董事会批准。
美国的医院都设有护理副院长,属于医疗资源副院长领导,相当于我国的护理部主任。
担任护理副院长的资格要求是:①取得注册护士资格证书;②取得学士学位。
事实上几乎都为取得护理硕士或管理专业硕士学位;③具有5年以上护理管理经验;④具有下列管理能力:包括在护理学院、州和国家护理组织任职等;⑤能胜任下列管理工作,包括:病房护理活动、手术室、质量控制计划、急诊室、护理继续教育、医院护理研究等。
二、英国医院管理模式英国既是一个传统的市场经济国家,市场机制完善,市场体系完备,企业制度以股份制为主,国家原则上不干预经济活动,但是英国又是一个社会保障齐全的福利国家。
从颁布《济贫法》起到第二次世界大战后,英国已建立相当完善的社会保障体系,包括医疗卫生保障、国民医疗服务等,保证社会每个成员能免费或低价享受医疗保健服务。
此外,对残疾人、老年人、精神病人和失去正常照顾的儿童等特殊困难人群提供特殊服务。
1948年英国宣布实行国家卫生服务制度(National Health System,NHS),为全体国民提供广泛的医疗服务,支付大部分或全部医疗费用,实行初级服务(全科开业医生提供)、地段服务(当地政府提供)和医院服务(专科医疗服务)三级服务体制。
1948年英国政府颁布国家卫生服务法,规定所有医疗机构国有化,这些医疗机构的医务人员为国家工作人员。
1964年又通过卫生保健法,凡英国居民均可享受国家医院的免费医疗,因此英国是国家医疗服务制度最完善的西方国家之一。
英国医院在政府领导下,通过NHS服务体制来监督医院认真执行《病人权利宪章(The Patient’s Charter)》,医院的医务人员均受雇于政府卫生部门,而社会工作者(social worker)则受雇于地方政府。
医院院长负责全面指挥,下设医务、人事、财务(司库)、护理部主任,其职能相当于美国的助理副院长。
院长基本上都是管理专业毕业或经济、法学专业毕业通过培训的专职管理人员,各部主任也必须有管理硕士学位或通过管理专业修学后才能担任。
三、日本医院管理模式日本在经济体制上实行的是以市场为基础的“政府导向型市场经济”,推行财产私有、契约化和风险自担的原则,政府进行有效的宏观调控,大力发挥民间团体的领导作用,并实行终身雇佣、终身教育、职工参与、年功列序和提倡企业精神等激励机制,这些原则和机制都应用到医院管理之中。
在医院领导体制上实行由院长、副院长领导下的诊疗部长、事务部长、护理部长组成的医院领导成员。
也有院长领导下,设诊疗部长、助理医疗部长、事务部长、护理部长、研究部长、药剂部长、营养部长七个部长的管理体制。
院长必须是医师,除从事本专业外,主持医院全面工作,决定医院大政方针,掌握医院发展方向;副院长也应由专家担任,协助院长工作或兼任诊疗部长,在业务上有权威性,负担医疗、教学、科研工作,诊疗部下设若干个诊疗科;事务部长是医院的实际组织者,又称运营部长,全权负责医院日常管理人员,一般从各级卫生行政领导机构的官员中选派,也可从医院选调,事务部下设若干个事务科;护理部长负责全院护理工作,护理部长—科护士长—护士—准护士(又称预备护士)—护士助手自成指挥系统,呈垂直领导,其职责为当好医师助手、病人生活护理、专科技术护理、病房管理四大功能,全面推行分级分段护理制度(PPC);大中型综合医院一般附设护士学校(初中毕业2—3年,再经大专2年,毕业后经国家考试合格注册才有护士资格)。
在人事制度上实行经专业技术考试和学历资历审查后择优录用,经半年试用期。
厚生省规定,医院行政人员退休年龄为60周岁,医疗技术人员为65周岁。
医院执行国家颁布的《工资法》,按职位定工资,一年奖励3次,每次30%人员,分A、B、C三级,一年中连获3次A级晋升工次1级。
国家鼓励城市医生去农村工作,工资明显高于城市。
高校医学生毕业后要作为研究生(称研修医)或医师助手临床培训5年,经医院评议会评审合格才能当正式医师,独立从事诊疗工作。
医院经济管理体制可分为国立医院(厚生省或文部省、劳动福利事业团审批和拨款)、地方公立医院(由都、道、府、县、市、町管理的各种医院由地方补贴)、社团(全国社会保险协会联合会、国民健康保险团体、共济组合及其联合会)或私立医院(由兴办者提供资金,独立核算,自负盈亏,占日本医院数的 64.1%、床位数的39.6%)。
在日本的国立医院中仅三分之一左右收支接近平衡,其余三分之二要政府补贴专项拨款。
1960年起日本推行全民医疗制度,强行人人保险,对大部分病人支付70%—80%医疗费用,以及对残疾人轮椅、自助装置、假肢等支付100%辅助费用,因此医院一方面接受政府和兴办者的领导,另一方面受保险公司的影响较大。
四、法国医院管理模式法国在经济体制上实行的是政府指导的“混合市场经济模式”,充分体现法国特色的市场运作机制,政府允许自由定价,但对诸如电力、煤气、供水、汽油、公交、邮电、国有医院的医疗服务、药品、国有住房、出租汽车的价格和收费标准进行直接干预,就是在政府监控下的自由竞争机制,并规定企业职工奖金不得超过4%(国有)和15%(私有)。
1945年起就实行以《普及社会保障制度》为主体的社会保障体系,共有三个层次(即全面专门保障体制、义务性社会互助体制、社会援助和救济体制)和八大类(医疗、养老、工伤职业病、生育、残疾、死亡、孤寡、家庭负担),可负担医药费(包括急救交通费等)的40%—100%。
法国的医院管理体制与这种由国家中央社会保障局所属的全国医疗保险体制相适应,决定医院属于福利事业单位,在服务方式和各种制度上充分体现服务病人和方便病人的宗旨,其医院管理机构关系见图 2。
法国的公立医院面向低收入居民,私立医院面向高工资家庭,主要接纳外科、妇产科病人,慈善机构医院负责恶性肿瘤等疾病的治疗。
法国公立医院可分五类:①地区大学医院(医学中心);②省级中心医院;③地方医院;④专科医院;⑤急诊医院。
院长负责医院全面工作,一般设副院长4人,分别负责行政、财务、后勤和人事,下设若干个职能科室。
医院设有院务委员会以及医疗咨询委员会、急诊医疗委员会、安全保险委员会、技术协调委员会、卫生保险委员会、预防医学委员会等非常设机构,帮助院长发挥协调、咨询、监督作用。
科室实行科主任负责制,全面负责科室的医疗、护理、教学和科研。
科设科护士长,各病区设病房护士长、护士对病房实行包干制。
门诊设普通门诊、专科门诊和私人门诊(相当于我国的专家门诊),门诊不设药房。
病房分普通病房(一般病人)、特护病房(重危病人)、私人病房(要人和富人)、日间病房(检查或治疗观察)、周病房(癌症化疗疗程)。
从管理体制来说,政府对医院控制较直接,包括医院登记注册、床位增减、大型设备购置都必须经卫生行政部门核批。
由于医院经费主要来自社保组织和公共救济金的补助,医院有充分的使用支配权,从总体来讲,法国医院管理模式属社会福利型。
五、德国医院管理模式德国在经济体制上实行的是“社会市场经济模式”。
这种经济模式既包括市场经济,又包括社会福利和国家政策干预,即通俗公式表示的“市场经济+总体调节+社会保障”。
德国是欧美发达国家中社会保障事业最发达的国家之一,其社会保障涉及到社会成员基本生活的各个环节,几乎包括生、老、病、残、死、疗养和教育等每个方面,早在1881、1884 和1889年就相继通过《社会保险法》、《工伤保险法》、《养老、残疾、死亡保险法》。
现在,德国的医疗保险分法定医疗保险和自愿医疗保险两大类。
法定医疗保险对象为工人、中低收入职员、农民、领取法定养老保险金者、大学生、失业者和残疾人等,占社会成员极大多数,这种医疗保险实质上属自负盈亏的自治管理,国家仅对大学生和领取养老金者予以一定补助。
自愿医疗保险为年薪较高的职员和政府官员自愿选择加入的医疗保险。
与此相适应的医院管理是以市场需求为导向,以社会医疗保险制度为基础,政府对医院实行宏观管理,高度重视区域卫生规划,根据医学专科特点、社会服务需求和经济结构的原则将医院划分为社区服务医院、跨社区服务医院、中心医院和特级医院四个层次。