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企业并购财务尽职调查应关注的重点企业并购财务尽职调查是指在企业进行并购交易时，对被收购公司的财务状况、风险和机会进行全面审查和评估的过程。
在并购交易中，财务尽职调查是非常重要的环节，能够帮助买方更全面地了解被收购公司的财务状况，降低交易风险，保护自身利益。
在进行财务尽职调查时，应该关注以下重点。
一、财务状况被收购公司的财务状况是财务尽职调查的重点之一。
了解被收购公司的资产负债情况、利润水平、现金流情况等，可以帮助买方判断被收购公司的价值和风险。
也需要注意关注被收购公司的财务报表是否真实可信，是否存在重大的会计政策变更或会计准则的适用问题。
二、财务风险财务风险是企业并购过程中需要重点关注的问题之一。
在财务尽职调查中，需要重点关注被收购公司的资产负债结构、融资情况、担保情况等，辨别被收购公司是否存在重大的财务风险，如财务杠杆过高、资产负债比较低、担保情况复杂等。
这些财务风险可能会影响被收购公司的经营和发展，对买方造成巨大的损失。
三、税务风险税务风险是企业并购中容易被忽略的一个问题，但却非常重要。
在财务尽职调查中，需要仔细审查被收购公司的纳税记录、国内外税务政策变化、是否存在税收优惠和减免政策等，以及潜在的税务风险，如逃税、偷税漏税、转移定价等问题。
税务风险可能会给被收购公司带来巨大的税务负担，从而影响企业的经营活动。
四、财务合规在财务尽职调查中，需要重点关注被收购公司的财务合规情况。
主要包括公司的注册情况、资产的所有权情况、股东及股权结构、经营范围、行业准入条件等。
同时还需要了解被收购公司是否存在违法违规行为，如虚假广告、偷税漏税、环境违法等，以及企业是否存在未披露的重大诉讼、仲裁等法律风险问题。
这些问题都可能对企业的经营活动和业绩造成负面影响。
五、商誉及资产负债表审计在财务尽职调查中，需要对被收购公司的商誉进行审慎评估。
商誉是被收购公司在以往并购交易中形成的，它反映了被收购公司所拥有的超过净资产的无形资产。
企业并购中的尽职调查企业并购中的尽职调查尽职调查是企业并购过程中的一项非常重要的工作。
尽职调查的目的是通过对目标企业的各项方面进行全面深入的调查和研究，以便对其进行有效评估和定价。
本文将从尽职调查的概念及重要性、尽职调查的内容、尽职调查的方法和技巧等方面进行详细介绍。
一、尽职调查的概念及重要性尽职调查（Due Diligence）是指企业在并购过程中对目标企业的各项信息进行调查研究，以确定并购是否符合自身利益，降低风险，保护自身的权益。
尽职调查是一项非常重要的工作，对于企业并购来说至关重要。
在进行并购交易之前，需要对目标企业的各项经营状况、财务状况、法律风险等进行全面深入的了解和评估，以便做出正确的决策。
尽职调查的重要性主要体现在以下几个方面：1. 评估风险：通过尽职调查可以对目标企业的风险进行评估和预测，包括财务风险、法律风险、市场风险等。
企业在并购过程中面临的风险是不可忽视的，通过尽职调查可以降低风险，避免陷入不利或损失的境地。
2. 确定定价：尽职调查是确定并购价格的重要参考依据，通过对目标企业的财务状况、资产负债表、利润表等进行分析，可以确定其真实价值，避免被目标企业的虚假财务数据所欺骗。
3. 确保合规性：尽职调查有助于确定目标企业是否符合法律法规的要求，是否存在违法违规行为。
并购过程中如果发现目标企业存在法律风险，可以及时调整并购方案，减少法律纠纷的发生。
4. 揭示隐藏问题：尽职调查可以揭示目标企业存在的各种问题，例如：员工潜在的法律纠纷、隐性负债、租约细则等。
这些问题如果事先没有揭示出来，后期可能会对企业产生很大的风险和影响。
二、尽职调查的内容尽职调查的内容十分广泛，涉及到目标企业的各个方面。
常见的尽职调查内容包括：1. 财务状况：包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析，对企业财务状况的评估，了解其盈利能力和运营状况。
2. 市场状况：对目标企业所处行业的市场环境进行调查，包括市场竞争结构、市场份额、市场前景等，以便了解目标企业的市场地位和发展前景。
企业并购财务尽职调查应关注的重点1.盈利能力盈利能力是评估企业经营状况的重要指标之一，财务尽职调查应该关注并购目标的盈利能力。
主要包括营业收入、利润率、净利润等指标。
通过评估目标企业的盈利能力，可以了解其是否具备持续稳健的盈利能力，是否能够在未来的竞争市场中获得更好的发展机会。
2.财务稳定性财务稳定性是另一个重要指标，这涉及到并购目标企业是否有可持续的资金来源，并且是否具有良好的债务水平。
此外，财务稳定性还可以通过分析现金流量来评估。
如果目标企业的现金流量实现了良好的增长或维持了持续的积极现金流，这意味着企业财务稳定性较高。
3.未来业绩预期并购未来的收益是关注的重点之一。
企业如果希望持续获得收益，就需要尽可能准确地估计未来业绩预期。
对于市场结构和技术动态的了解也会对预计业绩有帮助。
4.现有资产负债状况企业的现有资产负债状况对于并购有着重要的影响。
此处需要评估并购企业的资产、负债情况、质量和分布，以判断目标企业的偿债能力和承受风险的能力。
此外，要重点关注企业的坏账风险，意外财务风险等。
5.合规情况企业合规性是影响企业长期稳定发展的因素之一，关注并购目标的合规情况也是财务尽职调查的重点之一。
包括税收、环保、垄断、工商登记、劳动合同、质量标准和许可证等方面。
如果并购企业存在合规隐患，那么未来的经营和发展可能会受到重大的影响甚至被叫停。
6.人力资本人力资产是企业发展的重要组成部分，此处需要关注并购目标的员工情况，包括员工数量、组织结构、员工薪酬、绩效、福利等。
通过评估并购企业的人力资本，可以了解企业的人力管理程度，看到未来的潜在发展机会。
7.其他重点风险除了以上的关键点，企业并购财务尽职调查还需要关注其他风险，比如知识产权、法律纠纷、企业文化和声誉等。
这些风险可能影响并购的未来发展，需要特别关注并加以控制。
综上所述，企业并购财务尽职调查应关注的重点有盈利能力、财务稳定性、未来业绩预期、现有资产负债状况、合规情况、人力资本以及其他风险。
企业并购财务尽职调查计划本次工作计划介绍在企业并购过程中，财务尽职调查是至关重要的一环，它能够帮助我们深入理解目标公司的财务状况，评估潜在风险，为决策有力支持。
为了确保调查的全面性和准确性，制定了以下工作计划。
一、工作环境与部门协作本计划涉及财务部门、法务部门以及外部审计机构。
充分发挥各部门专长，确保调查工作的高效推进。
二、主要工作内容1.财务数据梳理：收集目标公司近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，对其进行深入分析。
2.财务比率分析：通过计算目标公司的财务比率，评估其偿债能力、盈利能力和运营能力。
3.税务调查：了解目标公司的税务状况，包括税收优惠政策和潜在的税务风险。
4.成本结构分析：深入分析目标公司的成本结构，识别成本控制和改进潜力。
5.风险评估：结合财务数据和外部市场环境，评估目标公司的财务风险。
三、数据分析与实施策略采用专业的数据分析工具，如Excel、SAP等，对收集到的数据进行处理和分析。
运用SWOT分析法，结合目标公司的内部优势、劣势以及外部机会、威胁，制定有针对性的调查策略。
四、工作进度安排1.第1-2周：收集财务报表和相关资料，进行初步分析。
2.第3-4周：开展财务比率分析和税务调查。
3.第5-6周：完成成本结构分析和风险评估。
4.第7-8周：整合分析结果，形成调查报告。
五、成果输出调查报告将详细阐述目标公司的财务状况，包括优势、劣势、机会和威胁，为并购决策有力依据。
通过本工作计划的实施，我们期望能够全面评估目标公司的财务状况，为企业的并购决策有力支持，助力企业实现持续发展。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，企业并购成为了一种重要的战略手段。
然而，并购过程中存在的潜在风险，尤其是财务风险，不容忽视。
为此，企业需要进行财务尽职调查，以确保并购决策的合理性和风险的可控性。
本工作计划旨在为企业并购一份详细的财务尽职调查方案，确保企业在并购过程中能够全面、深入地了解目标公司的财务状况，为决策有力支持。
企业并购财务尽职调查应关注的重点企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，以实现业务扩张、市场增长或资源整合的战略行动。
在进行并购交易时，进行充分的财务尽职调查是至关重要的，旨在帮助买方全面了解目标企业的财务状况、风险和潜在问题。
以下是企业并购财务尽职调查应关注的重点。
1.历史财务数据：买方需审查目标企业的过去几年的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。
这将帮助买方了解目标企业的盈利能力、现金流情况和财务稳定性。
2.财务指标分析：买方需进行财务指标分析，包括利润率、偿债能力、流动性和盈利能力等。
这将帮助买方评估目标企业的财务状况和经营能力。
3.商誉和无形资产：买方需审查目标企业的商誉和无形资产，并评估其是否合理且具有价值。
商誉和无形资产的评估可能涉及权益价值确认、商誉减值测试等。
4.关联交易：买方需审查目标企业是否有与其关联的交易或关系，例如与控股股东或高管的交易。
这将帮助买方确定是否存在潜在的利益冲突或不当行为。
5.准则变更和会计估计：买方需了解目标企业是否在过去几年中进行过会计准则的变更或重大会计估计的改变。
这将帮助买方评估目标企业的财务数据的可比性和准确性。
6.税务问题：买方需要审查目标企业的税务情况，包括税务合规性、纳税义务和潜在的税务风险。
这将帮助买方评估未来税务承担和潜在纳税争议的风险。
7.合同和法律事务：买方需审查目标企业的合同和法律文件，包括供应商合同、客户合同、租赁协议等。
这将帮助买方了解目标企业的法律义务和潜在法律风险。
8.员工福利和退休计划：买方需了解目标企业的员工福利计划和退休计划，包括养老金计划和雇佣合同等。
这将帮助买方评估未来人力资源成本和劳动力关系的风险。
9.资本支出和资产负债表中投资：买方需审查目标企业的资本支出情况，并评估其是否合理和符合预期收益。
买方还需关注目标企业资产负债表中的投资组合和资产负债结构。
10.风险和不确定性：买方需评估目标企业的风险和不确定性，包括市场风险、竞争风险、技术风险和法律风险等。
企业并购财务尽职调查应关注的重点【摘要】企业并购是一项重要的商业活动，而财务尽职调查在此过程中扮演着至关重要的角色。
在进行财务尽职调查时，企业应特别关注财务状况、合规风险、商业风险、资产负债情况和税务情况等重点内容。
对目标公司的财务状况进行全面审查，包括财务报表、现金流量和财务健康情况。
必须确保目标公司不存在任何合规风险，如未披露的诉讼或法律责任。
商业风险也需重点关注，包括市场风险和竞争风险等。
资产负债情况及税务情况也是企业并购过程中的重要考量因素。
企业并购财务尽职调查的重点极为重要，对于确保交易的成功和可持续发展具有重要意义。
【关键词】企业并购、财务尽职调查、重要性、财务状况、合规风险、商业风险、资产负债情况、税务情况、重点、结论。
1. 引言1.1 企业并购概述企业并购是指一家公司通过购买其他公司的股权或资产来实现扩张或整合的战略行为。
企业并购通常是为了获取更大的市场份额、扩展业务范围、降低成本、增加盈利能力或实现战略转型。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已经成为许多公司实现增长的重要途径。
企业并购的过程中尽职调查是至关重要的一环。
尽职调查是指购买方对目标公司的财务、法律、商业等各方面进行全面审查和评估的过程。
通过尽职调查，购买方能够全面了解目标公司的情况，评估风险并做出明智的决策。
在进行企业并购财务尽职调查时，购买方需要重点关注目标公司的财务状况、合规风险、商业风险、资产负债情况和税务情况。
这些重点方面对于购买方评估目标公司的价值和未来发展潜力至关重要。
只有在充分了解这些方面的情况之后，购买方才能做出明智的并购决策，确保交易的成功和持续增长。
企业并购财务尽职调查的重点十分重要，任何疏忽都有可能导致潜在的风险和损失。
1.2 尽职调查的重要性企业并购是企业发展的重要战略选择之一，在并购过程中尽职调查是至关重要的环节。
尽职调查是指在企业并购交易中，对目标公司的各项情况进行全面、客观、仔细地调查和评估，确保投资者对目标公司的各项情况有充分了解，从而减少并购风险并提高成功的可能性。
如何进行并购重组项目的尽职调查与风险评估并购重组项目尽职调查与风险评估在进行并购重组项目之前，尽职调查和风险评估是至关重要的步骤。
本文将介绍如何有效进行并购重组项目的尽职调查和风险评估，并提供一些实用的方法和技巧。
一、尽职调查1.确定尽职调查的范围和目标在进行尽职调查之前，首先需要明确范围和目标。
确定要调查的方面，如财务状况、法律合规性、商业模式、经营管理等。
同时，明确目标是为了找出潜在的风险和机会，从而更好地进行决策和评估项目的可行性。
2.获取必要的信息和文件尽职调查需要获取大量的信息和文件，这包括财务报表、合同文件、知识产权文件等。
与卖方取得联系，确保获取到全面准确的信息，并与专业人士合作进行分析和解读。
3.进行实地调查和面谈除了获取文件和信息外，实地调查和面谈也是尽职调查的重要环节。
亲自前往被收购公司的办公地点，了解其实际经营状况和内部管理情况。
与关键人员进行面谈，了解他们对公司的看法和未来发展规划。
4.评估调查结果并形成报告通过对所获信息进行评估和分析，形成尽职调查报告。
报告应该清晰、详细地呈现调查结果，指出潜在的风险和机会，并提供建议和对策。
二、风险评估1.确定评估指标和标准风险评估需要明确评估指标和标准。
一般来说，风险可以分为财务风险、市场风险、法律风险等方面。
根据项目的具体情况，确定评估指标和标准，并为每个指标设定具体的得分和权重。
2.收集并整理风险数据收集各方面的风险数据，并进行整理和分类。
这包括市场数据、财务数据、法规文件等。
确保收集到的数据准确可靠，并与专业人士一起分析和解读。
3.分析和评估风险通过对风险数据进行分析，确定各个风险的概率和影响程度。
根据评估指标和标准，对各个风险进行评估，并给出相应的分数和等级。
4.制定应对策略根据评估结果，制定相应的应对策略。
对于高风险项目，可以考虑减少投资规模、增加尽职调查的深度和广度等；对于低风险项目，则可以继续进行后续的并购重组步骤。
5.监控和跟踪风险风险评估不是一次性的工作，应该建立监控和跟踪机制，及时发现和解决潜在的风险。
掌握企业并购中的尽职调查技巧在当今竞争激烈的商业世界中，企业并购已成为企业实现快速扩张和战略转型的重要手段。
然而，企业并购并非简单的资产合并或股权交易，其中涉及众多复杂的环节和潜在的风险。
尽职调查作为企业并购过程中的关键环节，对于确保并购交易的成功和降低潜在风险具有至关重要的作用。
那么，如何才能掌握企业并购中的尽职调查技巧呢？一、明确尽职调查的目标和范围在开始尽职调查之前，首先需要明确其目标和范围。
尽职调查的目标通常包括评估目标企业的财务状况、经营业绩、市场地位、法律风险、管理团队等方面，以确定并购交易的可行性和潜在价值。
同时，还需要根据并购交易的性质和规模，合理确定尽职调查的范围，包括对目标企业的资产、负债、业务、人员等方面进行全面或有针对性的调查。
例如，如果并购的目的是获取目标企业的核心技术和研发团队，那么尽职调查的重点就应该放在技术研发能力、知识产权保护等方面；如果是为了扩大市场份额，那么对市场渠道、客户资源等方面的调查就显得尤为重要。
二、组建专业的尽职调查团队尽职调查需要涉及多个领域的专业知识，因此组建一个专业的团队至关重要。
团队成员通常应包括财务专家、律师、行业分析师、人力资源专家等。
财务专家负责审查目标企业的财务报表、审计报告，评估其财务状况和盈利能力；律师负责审查法律文件，识别潜在的法律纠纷和合规风险；行业分析师对目标企业所处的行业进行深入研究，分析市场趋势和竞争格局；人力资源专家则评估目标企业的管理团队和员工素质。
此外，团队成员之间还需要密切协作、充分沟通，确保调查工作的全面性和准确性。
在组建团队时，可以考虑内部人员和外部专业机构相结合的方式，以充分发挥各方的优势。
三、财务尽职调查财务尽职调查是尽职调查的核心内容之一。
这包括对目标企业的财务报表进行详细分析，审查资产负债表、利润表和现金流量表，核实财务数据的真实性和准确性。
同时，还需要关注财务比率、偿债能力、盈利能力等关键指标，评估企业的财务健康状况。
企业并购财务尽职调查应关注的重点【摘要】企业并购是企业重组的一种方式，通过收购或合并目标公司来实现业务扩张或战略转型。
财务尽职调查是在企业并购过程中对目标公司的财务状况、盈利能力以及财务风险进行全面审查和评估的过程。
在进行财务尽职调查时，需要重点关注目标公司的财务稳定性、未来发展潜力以及风险控制措施。
具体包括检验目标公司的财务状况、盈利能力、财务风险、资产和负债结构等方面。
通过科学合理的方法进行财务尽职调查，可以帮助企业更好地评估并购目标公司的价值，降低并购风险，提高投资回报率。
在进行并购财务尽职调查时，应该注重以上重点关注的内容，以确保并购交易的顺利进行。
【关键词】企业并购、财务尽职调查、财务状况、盈利能力、财务风险、资产和负债结构、财务稳定性、未来发展潜力、风险控制措施1. 引言1.1 企业并购概念介绍企业并购是指企业通过购买或合并其他公司来扩大规模、增强竞争力或进入新市场的行为。
企业并购是一种重要的战略举措，可以帮助企业实现战略性目标并提高市场地位。
企业并购可以分为竞争并购和战略并购两种类型。
竞争并购是指企业为了争夺市场份额或资源而进行的收购行为，通常是在同一行业内进行的。
而战略并购则是为了进入新领域、拓展业务范围或提升核心竞争力而进行的收购行为。
企业并购的过程中，财务尽职调查是至关重要的环节。
财务尽职调查是指收购方对目标公司的财务状况、盈利能力、风险管理等方面进行深入分析和评估的过程。
通过财务尽职调查，收购方可以更好地了解目标公司的财务状况，评估收购的风险和机会，为并购决策提供可靠的依据。
在进行企业并购过程中，对财务尽职调查应给予充分重视，以确保并购交易的顺利进行和成功实施。
1.2 财务尽职调查定义财务尽职调查是企业并购过程中至关重要的一环。
它是指收购方对目标公司的财务状况、盈利能力、财务风险等进行全面系统地审查和评估，以帮助收购方全面了解目标公司的真实情况，从而决定是否进行交易、交易价格和交易方式等关键问题。
并购项目尽职调查方案的制订及关注点
一、引言
近一个世纪以来，西方国家已经历了五次并购浪潮。
通过并购，实现了企业规模迅速扩张，推动了产业升级和资本优化配置，产生了一大批国际知名的大型跨国公司。
在经济全球化的大背景下，随着中国经济的高速增长和市场化程度的提高，国内越来越多的企业也选择并购作为其实施扩张战略的主要方式，并购已成为各类企业快速扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。
企业并购的基本流程主要包括收购方形成并购决策、选择目标企业、尽职调查、交易路径和交易结构方案设计、企业估值、谈判及交易、并购后的整合等几个主要环节。
尽职调查，也被称为审慎性调查（Due Diligence），是企业并购中的关键环节之一，是指收购方在筛选到并购目标公司后对其财务状况、法律事务、经营活动等方面进行的全面、细致的调查和分析，以求准确了解目标公司的真实状况。
尽职调查之所以重要在于其在企业并购过程中起着以下两个作用：
第一、为企业制订并购策略提供可靠依据。
通过尽职调查了解目标公司财务、法律、经营等各方面的信息，将这些信息与并购方的并购目的相核对，以确定并购行为是否继续进行；按照尽职调查结果对前期制订的并购方案、计划进行确认或修正，确定估值的基本假设和估值模型；尽职调查结果也是设计交易路径及交易结构方案、制订整合方案的重要依据。
第二、有效防范企业并购中的风险。
通过对目标企业设立及存续、行业发展趋势、市场竞争能力、公司治理、经营管理、技术研发、资产、负债、财务状况、盈利能力、税务事项、质量控制、环境保护、职工健康及安全生产等的综合性审查，准确描述目标企业的现状，全面揭示目标企业存在的风险，这有助于收购方在确定并购范围、进行并购谈判、制订并购协议时有意识地进行规避。
现实中很多并购不成功的案例也从反面证明了尽职调查的重要性。
许多企业在完成了并购后发现，并购来的企业成了“鸡肋”，没有产生“1+1>2”的预期效果，甚至成了企业的累赘、资金的无底洞。
究其原因，就是尽职调查环节的缺失或操作不规范，导致掌握的信息不充分、不准确，没有认识到存在的风险，更谈不上有意识地规避风险，在这种情况下决策难免失败。
正是由于尽职调查在企业并购中的重要性，任何疏忽和不当都可能导致并购失败，给收购方带来重大损失，就非常必要事先制订可行、细致、具有针对性的尽职调查工作方案，以保证尽职调查工作有序、有效、规范进行。
二、尽职调查方案的主要组成部分
尽职调查方案主要由项目背景介绍、项目工作组织机构及职责、尽职调查重点、时间进度计划、工作协调方式等几个部分组成
1、项目背景
项目背景部分的主要内容是将选择目标企业阶段了解到的目标公司的概况、股权结构、主要财务指标进行简要介绍，对收购方的并购动因进行简要陈述，使所有项目工作参与者对项目前期情况有一个大致了解，便于下一步的工作开展。
目标企业概况包括：成立时间、地址、企业性质、隶属关系、主营业务、
占地面积、建筑面积、法定代表人、主要经营负责人、员工人数、重要下属企业情况等。
股权结构：说明目标企业的投资者及其各自的股权比例，若投资者人数较多，列明前5位或前10位主要股东及其股权比例。
主要财务指标：列明目标企业最近一期的资产、负债、净资产、收入、利润指标情况。
并购的动因：简要介绍收购方的战略意图，目标公司可能存在的收购方需要的战略资源、并购预期产生的协同效应等。
2、项目组织机构
企业并购是事关企业未来发展的重大经济行为，环节多、时间长，涉及专业面广，需要聘请多家中介机构协助完成，因此有必要成立专门的项目组织机构来进行企业并购的组织、指挥、控制和协调。
通常，要设置并购项目领导小组，由收购方的主要领导担任组长，分管领导担任副组长，负责企业战略、投资、财务、资产管理等部门的负责人任小组成员。
项目领导小组全面负责整个并购项目的组织与实施，直接对公司的最高投资决策机构负责，保证信息沟通及时和决策高效。
项目领导小组下设并购项目工作小组，项目工作小组随着项目实施的不同阶段可分为尽职调查小组、目标公司评价与估值小组、谈判与交易小组、并购整合小组。
上述各小组并非各自独立存在，而是一个有机的整体，随着项目实施的进展依次成立。
尽职调查小组的负责人或主要成员通常会加入后续的工作小组，或后续环节的小组成员提前介入尽职调查小组，以保证各环节之间的衔接和信息的及时、准确传递。
表1：尽职调查组织机构
尽职调查小组工作人员包括收购方专业人员，及财务顾问、律师、会计师、评估师等中介机构人员。
将这些人员又分为经营、法律、财务三个专业调查组。
若是并购的目标企业属于化工、矿产等高危行业，还需要设置专门的HSE(指职工健康、安全生产、环境保护)组，并聘请专门的第三方进行HSE方面的评价。
若不属于高危行业，则可以不专门设置，其有关内容的调查工作由经营调查组承担。
一般由并购方委托财务顾问担任现场工作的业务总协调（也是项目整体工作的业务总协调），负责对各专业调查组的总体调查工作安排、调度、协调，及与并购双方的沟通，以保证工作进度和质量，复核、检查各专业调查组的工作结论，汇总形成尽职调查小组的工作成果。
运营组、法律组、财务组分别主要由财务顾问、律师、会计师、评估师人员组成，收购方人员分别按专业加入到这些小组中。
关注点：
第一，明确各机构的职责，尤其是对各中介机构的职责应明确工作内容，提出工作要求，确定应提交的文档，以保证工作实效。
第二，在进行尽职调查现场工作阶段，应尽量安排收购方的各类专业人员加入。
收购方人员的尽早介入，能够使其掌握目标公司的第一手情况，有利于并购后的整合工作；同时有助于收购方与中介机构之间的信息沟通。
3、尽职调查的主要内容
各中介咨询机构应依据独立客观性原则、谨慎性原则、全面性原则和重要性原则进行尽职调查，凭借其专业知识，通过与并购双方的沟通，充分掌握有关信息，全面、公正、独立地得出相应结论。
尽职调查的重点一般包括以下内容：
（1）经营活动
①目标公司所需的竞争环境及行业地位；
②经营效率；
③企业文化；
④人力资源；
⑤重大关联方的经营状况；
⑥管理层的管理能力及管理水平；
⑦公司组织架构合理性等；
⑧技术与研发；
⑨ HSE方面管理情况。
（2）法律事务
①依法成立及合法存续；
②合同；
③财产的权属；
④环境达标情况；
⑤劳务合同及员工福利；
⑥无形资产及知识产权；
⑦专有技术及纳税情况等；
⑧诉讼事项；
⑨并购行为可能引起的法律纠纷。
（3）财务状况
①目标公司所遵循的会计制度及会计政策；
②会计核算体系；
③财务管理制度；
④历年的经营成果；
⑤现金流的情况；
⑥资产负债情况；
⑦税务。
关注点
第一，以上三方面的调查不是相互孤立的，许多同一个事项需要各专业调查组分别从不同的角度予以关注，因此需要各专业调查组相互配合、相互验证，实现对目标公司的全方位评价。
第二，以上所列只是个专业调查组开展工作的主要方向，在具体工作时还需要进一步细化；
第三，虽然总体上看，企业并购的最终目的是获取企业发展所需的资源和能力，但具体到项目，每一个实施收购的企业想要获取的资源和能力都是不同的，目标公司的情况也各具特殊性，因此要针对收购方的并购目的、目标公司的具体情况确定尽职调查的工作重点。
在尽职调查实施过程中，应根据了解到的新情况对调查重点及时修正。
4、时间进度计划
尽职调查分为前期准备、现场调查、出具报告三个阶段。
如下表：
关注点：
第一，制订时间进度计划时，除了根据工作内容安排时间进度外，应明确提交的工作文档，提示关键事项，落实责任人，以便于检查和控制。
第二，上表中只是大致的时间安排，具体的工作中，应根据项目的复杂程度，工作范围的大小进行调整。
5、工作协调方式
工作方案能否顺利实施，计划能否有效执行，以至于尽职调查能否达到预期的目的，很大程度上取决于参与尽职调查的项目工作人员之间的沟通和协作，因此需要建立必要的工作协调制度以加强参与调查人员之间默契配合，保证工作效率和效果。
（1）现场工作期间
①每天晚上各调查小组对当日工作完成情况进行小结、分享信息并为其他小组提出注意事项；
②每周五各调查小组提交工作周报，报告本周工作进度及下周工作安排，并召开各小组负责人参加的每周例会，共同讨论未解决事项；
③各小组周报汇总后以书面或邮件形式报送收购方项目工作领导小组；
④对于尽职调查中遇到的困难或障碍，视问题的重要程度及是否具有共性由财务顾问或财务顾问牵头，相关中介机构参加，与目标公司沟通、协调；
⑤在完成现场尽职调查后召开第二次中介机构协调会，讨论各中介机构所
负责部分的报告编写事宜；
⑥对于需要进行的访谈工作，尽量一并安排进行。
（2）尽职调查报告撰写
①报告编制期间各方应随时保持联络；
②在各中介机构完成所负责报告编写后开始尽职调查报告（汇总报告）初稿的编写工作。
待初稿完成后，召开中介机构协调会讨论并定稿。
<完>。
