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2024全新采购与供应链管理ppt课件contents •采购与供应链管理概述•供应商选择与评估•采购策略制定与执行•库存管理与优化•物流配送与运输管理•合同管理与风险防范•采购与供应链协同创新发展目录CHAPTER采购与供应链管理概述采购定义供应链定义采购与供应链关系通过优化采购流程和供应链管理，降低采购成本、库存成本和运输成本等。
通过采购自动化和供应链协同等手段，提高采购和供应链运作效率。
通过多元化供应商选择和供应链风险管理，保障企业生产和经营的连续性。
通过采购和供应链管理的优化和创新，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
降低成本提高效率保障供应提升竞争力2024年市场趋势与挑战数字化与智能化随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强跨文化沟通和协作能力。
供应链安全与风险管理供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管理体系和应对机制。
绿色与可持续发展环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
CHAPTER供应商选择与评估供应商市场调查与分析了解市场供需情况通过市场调查，了解所需产品或服务的市场供需状况，为选择合适的供应商提供依据。
分析供应商竞争格局研究市场上主要供应商的竞争状况，包括产品质量、价格、交货期等方面的比较。
识别潜在供应商通过市场调查和分析，发现潜在的优质供应商，为后续的供应商选择提供更多选项。
供应商选择标准与方法初步筛选制定选择标准根据选择标准，对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。
综合评价建立评估模型采用合适的数学方法，如模糊综合评价法、灰色关联分析法等，建立供应商评估模型。
确定评估指标根据采购需求和企业战略，确定合适的供应商评估指标，如质量合格率、交货准时率、服务满意度等。
