燃气工程全过程造价控制策略分析

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燃气工程全过程造价控制策略分析

摘要:在燃气工程造价管理中应用全过程控制模式,要求在项目建设全过程中开展全面细致的检查工作,对工程造价管理方面的不足进行优化调整,提升项目造价的合理性,对燃气工程建设成本进行有效控制。燃气工程建设工程量较大,施工周期长,并由多个环节组成,因此,在造价管理方面不可避免会受到各类复杂因素的影响,如果管控不当,不仅会对施工质量造成不良影响,同时还会导致施工进度放缓,影响项目建设经济效益。因此,急需对燃气工程全过程造价管控模式进行详细探究。

关键词:燃气工程;造价管理;全过程控制

引言

在燃气行业迅猛发展的大环境下,工程项目建设规模持续扩大,对工程造价成本管控工作提出了更高的要求。全过程造价管控是一种新型的成本控制模式,即对造价控制目标进行分解细化,将成本控制工作贯穿到整个工程建设过程中。实施科学合理的工程造价成本管控工作,不但能有效降低施工成本,为企业创造更多的收益,而且还能保障工程建设质量。

1燃气工程全过程造价管理的意义

社会经济不断发展,加强了城市建设,推动了燃气行业的进一步发展,但是我国燃气工程经营模式与外国先进国家相比还具有一定的差距,经营模式有待提升,其中最明显的问题就是我国对造价管理工作重视程度不足,造价管理工作不够规范与严谨,因此无法实现预期的造价管理目标,严重影响燃气企业经济效益,不利于燃气企业的长远发展。而要想解决以上燃气工程造价管理所存在的问题,可以实施全过程造价管理策略,以此解决我国燃气企业经济效益无法提升的窘境。在国家化发展环境中,推动了经济全球化发展,为了更好的迎合时代发展趋势,燃气工程应走国际化发展路线,加强内部管理控制,提升燃气工程造价管理效果,为燃气企业国际化发展奠定良好的基础。随着经济全球化发展,市场竞争越发激烈,燃气行业因此面临巨大的竞争压力,在此环境中如何提升燃气企业自身的实力,体现出自身的优势,显得尤为重要。为此燃气企业应加强对市场形势的分析,保证燃气工程项目的经济效益,提升自身管理水平,保证燃气质量的同时提升燃气企业经济效益,使其能够立足于燃气行业之中,促进燃气企业持续发展。市场是不断变化的,因此具有一定的预测难度,国家为了保证燃气企业能够持续发展,对于燃气工程提出了诸多优惠政策,但是在实际燃气工程中依然存在一定的风险,为了保证燃气企业的经济效益,需要加强预算管理与造价管理,以此才能保证燃气企业经济效益,由此能够体现对燃气工程实施全过程造价管理的作用与价值,因此应加强对燃气工程各个环节的造价管控,减少燃气工程的成本投入,降低燃气企业的投资风险,切实提升燃气企业经济效益,促进燃气企业持续发展。

2燃气工程全过程造价控制策略分析

2.1燃气工程投资决策阶段造价控制

在燃气工程投资决策阶段,造价管理人员应当充分发挥自身优势作用,对项目建设过程中的成本投入情况进行有效管理。随着城市化建设进程不断加快,燃气工程建设数量与规模均显著增加,在很多工程项目建设中,投资金额较大,施工周期较长,项目建设中容易受到外部复杂因素的影响,如果没有采取有效的管控措施,则会影响燃气工程造价管理水平,甚至造成项目建设面临较大风险隐患。对此,施工单位应当加强对造价管理的重视,在燃气工程投资决策阶段,对项目建设中各类费用的投入情况进行科学合理的估算,并对预计成本投入进行统计,并将其作为基础,制定项目建设资金估算表格。在投资决策阶段,还需对燃气工程造价方案进行严格审查,对估算结果与实际结果之间的偏差进行有效控制,确保燃气企业能够清晰地了解项目建设中的整体投入情况以及预计收益,为后续各项决策方案的制定提供参考。另外,在投资决策阶段造价管理方面,不仅需对成本投入情况进行科学合理的估算,同时还需开展市场调研工作,广泛收集相关信息,为施工方案的制定提供参考,最大限度提高项目建设经济效益。

2.2对设计阶段进行造价管控 项目设计阶段对于精准性具有更高的要求,设计方案需要对燃气的类型、用途,以及使用的年限等诸多层面因素进行考量。对于施工技术方案材料以及应用的加工方法等诸多内容进行合理的要求。设计人员在对设计方案进行制定的过程中,需要控制准确的对于项目的预算进行合理的推断,以此对于项目成本形成合理的预期。由此,使项目能够获得更加足够的利润空间,确保资金供给得到保障。使整体设计分析方案,能够更为充分的对项目造价管控的要点进行把握。在宏观上,对于项目能够开展合理的设计,在一定程度上使项目成本层面的需求得以降低。

2.3项目招投标阶段控制路径

招标文件在选取施工单位并明确合同造价中具有重要意义,不仅是投标单位编制投标文件的依据,同时也是建设单位和中标单位签订项目承包合同的指导性文件,是造价全过程控制的关键要点。招标文件中所罗列的明细对招标工作、建设单位以及施工单位均形成强有力的约束。在该项目招标文件编制过程中,不仅对项目安全、质量、进度等方面内容予以约定,还明确了工程合同价款的详细组成、调整方式和支付原则。

2.4加强施工阶段的造价管理

在燃气工程中实施全过程造价管理,应加强对施工过程的管理,为了实现对施工过程的造价管控,应从以下方面进行:首先,需要加强对燃气工程施工变更的控制,需要对燃气工程项目成本进行全面的了解,对于工程变更部分及时进行核算,根据实际工程变更情况,需要选择低成本高收益的施工方案,并在实际施工中严格筛选监理单位,应选择与工作能力强、专业水平高的监理单位合作,加强对施工环节的造价管理,充分发挥施工管理人员的职能,以此实现对燃气工程施工过程的造价管理。其次,在施工过程中还应加强对施工设备与施工材料的管控,为了实现对施工材料与施工设备的严格管控,施工单位应深入了解设备与材料的价格变动,为了保证材料质量与经济效益,燃气单位应选择运用招投标的方式选择质量优、价格低廉的材料供应商,以此实现燃气材料施工成本控制,同时保证施工材料质量,提升燃气企业经济效益,实现对施工材料的造价控制。最后,还应对施工设备进行严格管控,在实际施工中如果不能加强施工设备管控,会导致施工设备频繁出现故障,影响施工质量与施工进度,进而提升施工成本。为了实现对施工设备的管控,可以对施工设备进行定期检修,并加强对施工设备的巡视与管理,避免施工设备出现故障,影响施工进度与质量,实现对施工设备的管控。除此之外,施工管理人员应对整体施工监督有全面的掌握,能够及时发现施工中存在的问题,运用科学的方式对所存在的问题进行及时纠正,以此实现对工程建设造价施工过程的全面控制。

结语

总而言之,在市场经济快速发展大环境下,我国燃气行业取得了很大的进步,工程项目建设规模持续扩大,人们对工程质量和造价管控效果都提出了更高的要求。这就要求燃气企业积极创新工程造价成本管控方式。实践证明,全过程造价控制方式在燃气工程造价成本管理工作中的融入,取得了非常不错的成效,其从事前、事中及事后对燃气工程造价成本实施动态化管控,在保证工程施工质量的同时,将造价成本控制到最低,避免了不必要的资金浪费,为企业创造了更大的经济收益。

参考文献

[1]袁叶华.燃气工程造价特征及管控措施分析[J].燃气技术开发,2021,48(1):96-97.

[2]林锦祥.燃气工程造价管控方式之研究[J].江西建材,2020(9):276-277.