城市燃气工程全过程造价控制的有效对策分析

¨　监笪堡　中国鸯新技术企业　

工程造价全过程的有效控制和动态管理分析　

文／陈德轩　

【摘要】　工程造价管理是一门政策性、技术性、经济性、实践性很强的学科。工程造价的合理确定与控制直　接关系到建设项目的投资效益。本文分析了工程造价动态管理的现状．对各个阶段的工程造价有效控制和动　态管理提出了具体的措施．供大家参考　【关键词】工程造价　动态管理ＷＴＯ　

１前言　加人ｗｒｏ，同内建筑市场将全面对外开放．市场竞争更加激　烈。这既是一种挑战。也是难得的发展机遇。按照国际惯例及国际通　行的做法，确定和控制工程造价，加强工程造价动态管理。使其更好　地为社会主义市场经济服务．提高工程投资效益．维护工程建设合　同双方合法的经济利益。下面．就围绕如何有效控制工程造价．谈两　点看法。　２工程造价动态管理的现状　工程造价是一种通称。在不同的场合下其含义也不同．本文主　要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成　一个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位．总承　包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内　窖看．它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程　建设其他费用。工程造价的动态管理．即对工程造价动态因素的管　理工程造价的动态因素．是指那些影响工程造价增减的变动因素．　就基础建设工程造价而言．一般可分为三类．一是量变因素。二是价　变因素．三是定额取费的变动因素工程造价的动态管理．就是对造　价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。　３完善工程造价全过程管理　工程造价贯穿于工程项目建设的全过程。搞好造价的有效控　制．就必须强化工程建设每个环节的造价管理：　３．１设计阶段的造价控制　设计单位要健全和加强经济责任制．实行限额设计。众所周知　一个建设项目在作出投资决策之后．控制项目投资规模的关键在于　施工以前的工程设计。据一些西方国家分析，技术设计阶段．影响项　目投资的可能性为３５％～７５％．而设计费用一般只相当于建设工程　全寿命费用的１％以下．但正是这少于１％的费用却基本上决定了　几乎全部随后的造价。由此可见．设计质量对整个工程建设的效益是　何等重要，因此必须重视设计阶段的工作。对现行管理体制进行改革。　落实勘察设计单位的经济责任。在工程设计合同中明确设计　所承担的责任和义务，实行责任追究，建立科学的“索赔”制度或“保　险费”制度．对因设计问题造成的各种工程浪费和损失，一律由设计　单位设计人员按合同一承担经济责任，进行赔偿，从而把设计的责　权利结合起来，有效地解决设计“负盈不负亏”的问题，增强设计单　位和设计人员的责任感。　实行限额设计。设计单位应将国家批准的设计概算静态总投　资作为工程设计的最高限额。在设计中克服保守思想，在保证建筑　物安全的前题下，尽量降低成本，充分发挥建设项目的投资效益．达　到少花钱办好事的目的同时应减少设计工作中的失误，避免造成损　失，做到科学设计，优化方案，把好降低工程造价第一关。　３．２工程招投标工作中的投资控制　招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接　影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有施工招标、设计　

燃气企业施工阶段工程造价及成本管理途径

燃气企业在施工阶段的工程造价及成本管理是确保工程质量和效益的关键环节。本文将探讨燃气企业在施工阶段的工程造价及成本管理的途径。

一、工程造价管理

工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行全面规划、控制和管理的过程。燃气企业在施工阶段的工程造价管理主要包括以下几个方面：

1. 施工预算编制：在施工前根据工程项目的设计要求、客户需求和实际情况，编制相应的施工预算，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁成本等。预算编制要合理、准确，能够反映出工程项目的实际需求和成本。

2. 项目报价和成本控制：在施工过程中，根据工程实际情况进行项目报价和成本控制。通过与各供应商和承包商进行谈判，选择性价比最高的供应商和承包商，以降低工程成本。对施工过程中的各项费用进行严格控制，避免出现超出预算的情况。

3. 工程变更管理：在施工过程中，有时会因为设计变更或者客户需求变更而导致工程造价发生变化。燃气企业需要建立起完善的工程变更管理制度，及时记录工程变更情况，评估变更对工程造价的影响，并与客户进行协商，确保变更后的工程造价合理、可控。

4. 工程进度管理：在施工过程中，燃气企业需要对工程进度进行管理，确保施工按时完成。工程进度管理需要根据工程项目的实际情况，合理安排施工进度，及时解决施工过程中的问题，避免施工延误，减少施工成本。

二、成本管理

1. 劳动力成本管理：燃气企业需要根据工程项目的需求，合理安排施工人员，并对施工人员进行培训和管理。通过提高施工人员的工作效率和技术水平，减少劳动力成本，提高工程的效益。

2. 材料成本管理：燃气企业需要建立起完善的材料采购和管理制度，选择性价比高的材料供应商，并对材料的使用进行严格控制，防止出现材料浪费和滥用的情况，减少材料成本。

3. 设备租赁成本管理：施工过程中，燃气企业需要租赁各种设备和工具来完成工程任务。燃气企业需要选择租赁公司，并对设备的使用情况进行管理和控制，避免使用不必要的设备，降低设备租赁成本。

市政燃气工程全过程造价控制

摘要:对于市政燃气工程而言,质量和安全历来是管理之本,而且经过不断发展,两者均取得了长足发展,但相比之下,造价控制却是管理活动的弱势环节,这无疑在一定程度上降低了工程的综合效益,故对其进行全过程造价控制十分必要。对此,本文从市政燃气工程全过程造价管理的必要性出发,就其控制对策作了探讨。

关键词:市政燃气工程 全过程 造价控制

近年来,市政燃气建设发展迅速,为公众生活和城市运转起到了积极的促进作用。但与此同时,也对工程施工和建设管理提出了更高的要求,其中造价控制问题较为突出。因此建议燃气企业基于全过程造价控制理念加强造价管理,以期降低成本,提升竞争实力,进而提高工程效益,推动自身健康发展。下面就其控制对策加以重点分析。

1 市政燃气工程全过程造价控制的必要性

目前,市政燃气工程造价管理现状令人堪忧,特别是在市场竞争不断升级的背景之下,在保证工程质量的前提下降低成本既是企业生存的关键所在,也是行业竞争的永恒话题。可是燃气企业实际开展的造价控制活动往往顾此失彼,如将控制重点定位在施工阶段,虽有点成效,但依旧属于事后监督,难以在根本上彰显造价管理的核心理念,故建议其强化经济节约意识,采取全过程造价控制方法,即将造价控制渗透于工程设计、招投标、施工、竣工中的每个环节,并加以层层分解,以此在不影响工程质量的前提下最大限度的节约成本、减少浪费,进而提升项目效益,促进企业稳健发展[1]。

2 市政燃气工程全过程造价控制对策分析

2.1 全过程造价控制在设计环节的体现

研究表明,设计环节的造价控制会整个工程造价的影响率高达80%,故需要燃气企业选用高水平的专业设计单位,以价值工程中成本与功能的关系为理论指导,基于对燃气工程功能、技术与成本的综合分析采取限额设计,结合必要的工程实地考察和可行性报告研究,合理分解、细化投资总额与子工程量,以期编制规范合理的施工组织计划,但要适当放开思想,避免盲目放大安全系数,如针对外径尺寸相同的无缝钢管,6mm和7mm的壁厚虽只有1mm之差,但价格相差悬殊,显然采用7mm的钢管会造成投资浪费;同时实施多级会审制度,结合实际的施工方案和工艺流程,严格会审施工图纸,以便发现缺陷并及时补救,将设计变更降到最低,进而防止产生不必要的追加费用。

探讨常规燃气工程造价控制要点及措施

1概述

城镇燃气企业投资支出主要分为非常规燃气工程和常规燃气工程两大类。非常规燃气工程因单项工程造价相对较高，专业面涉及较广，加之多数采用公共招投标方式，故一般城镇燃气企业造价人员不具备独立审核的能力，多数委托专业的造价咨询机构审核，同步参与。而常规燃气工程因单项工程施工方案与施工工艺相对单一，故一般城镇燃气企业技术、管理人员经过一定的现场和造价培训后，可具备独立审核的能力。

对于城镇燃气企业而言，非常规燃气工程具有一定的时期性，而常规燃气工程则是长期存在的，具有一定的代表性与普遍性。通过调研江苏省内部分城镇燃气企业在常规燃气工程合同模式、设计及施工情况、以及造价控制等方面的开展情况，总结并分析了常规燃气工程造价控制的相关要点。

2工程造价控制要点分析及相应措施

工程造价管理是一项系统性的工作，涵盖项目整个过程，应进行全过程控制。控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。事前及事中控制是一种积极主动的控制措施，也是影响工程造价能否合理控制的主要阶段；事后控制是一种被动的控制措施，是就事前、事中所发生的工作进行核实，对工程造价控制的影响最弱，但却是工程造价控制工作总结提升的主要依据。三种控制方式的有机结合师合理控制工程造价最有效的方式。

2.1完善合同条款（事前控制）。

（1）常用合同模式。

①城镇燃气企业投资的常规燃气工程，多指市政管网工程、工商业用户工程、公福用户工程、居民用户工程、改管工程等，具有单项工程较小，施工周期较短，建设费用较低，但全年工程体量较大等特点。结合以上特点，城镇燃气企业往往多采用年度邀请或公开招投标模式确定入围设计、施工及监理单位，招投标结束后即签订年度工程合同明确结算标准、结算方法以及双方的责任、权利与义务。

②通过招投标模式入围的设计、施工及监理单位，若单项工程费用未超过规定金额时（规定金额以国家招投标法律为标准设立），可直接与城镇燃气企业签订单项工程合同；若单项工程费用超过规定金额的，仍需通过招投标确定施工单位，并签订单项工程合同。