新部门组建筹备方案

第1篇

一、方案背景

随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。物业工程队作为物业管理的重要组成部分，负责小区、写字楼、商场等物业项目的日常维修、保养和紧急抢修工作。为提高物业服务质量，确保物业项目的正常运行，特制定本物业工程队组建方案。

二、组建原则

1. 专业化原则：组建一支具有较高专业素养的物业工程队伍，提高物业服务质量。

2. 规范化原则：按照国家相关法律法规和行业标准，建立健全物业工程队管理制度。

3. 节约成本原则：在保证服务质量的前提下，合理配置资源，降低工程成本。

4. 安全第一原则：确保工程质量和施工安全，防止事故发生。

三、组建目标

1. 建立一支高素质、专业化的物业工程队伍。

2. 提高物业项目的维修保养水平，确保物业项目的正常运行。

3. 降低物业工程成本，提高物业项目的经济效益。

4. 提升物业管理公司在行业内的竞争力。

四、组建内容

1. 工程队组织架构

（1）队长：负责全面管理工程队，协调各部门工作，确保工程进度和质量。

（2）副队长：协助队长工作，负责工程队内部管理和人员培训。

（3）技术负责人：负责工程队的技术指导和施工方案的制定。

（4）施工员：负责具体工程的施工和现场管理。

（5）质检员：负责工程质量检验和验收。

（6）材料员：负责工程材料采购、管理和核算。 （7）安全员：负责工程现场安全管理。

2. 人员配置

（1）队长：1名，具备5年以上物业管理或工程管理经验。

（2）副队长：1名，具备3年以上物业管理或工程管理经验。

（3）技术负责人：1名，具备相关专业大专及以上学历，具备3年以上相关工作经验。

（4）施工员：若干名，具备相关职业资格证书，具备1年以上相关工作经验。

（5）质检员：若干名，具备相关职业资格证书，具备1年以上相关工作经验。

（6）材料员：若干名，具备相关职业资格证书，具备1年以上相关工作经验。

（7）安全员：若干名，具备相关职业资格证书，具备1年以上相关工作经验。

关于组建战略投资部门的方案

基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要，结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况，拟对两部门进行整合，职能合归、人员合署，以加强协同互动，更好地支持管理层决策。

一、两部门职能运作现状

自2010年4月至今，原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作，在此后工作中，各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化，在过去一段时间里，各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高，两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。

1、战略管理部职能定位及现状

图1 2、投资部职能定位及现状

鉴于以下原因，拟对两部门进行整合：

投资部职能在操作中已逐步收敛，主要工作范畴为“战略投资”；

在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中，公司关注应对投资行为加强全流程管理，即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖，而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作；

战略管理部已“部分参与投前，完整承担投后”，两部门合署后可提升管理效率；

目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上，具备各有专长、互有交融的协同基础，团队整合工作可较为顺畅。 图2 二、两部门整合后的职能构成

两部门职能合归、人员合署后，相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。

三、合并后部门——战略投资部职能要点

根据图3架构，合并后的部门职能将包含以下六个方面：

（一）战略规划

按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求，协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。

具体围绕战略目标、任务、考核等工作，依照常态下战略规划罗盘的整体节奏，全程参与公司“战略发布 --> 分解推进 --> 阶段反馈 --> 评估研判 --> 规划前瞻”期间的战略规划工作。

（二）决策研判

对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究；就管理层高度关注的议题开展专题分析；对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助及战略支持。 图3 上述工作成果包括定期战略视点、重点项目专题报告、定期财务分析、决策参考及其他形式。

临时工作组成立方案

为丰富公司职工业余文化生活，在全司范围内营造奋发向上、勇于拼搏、团结协作、沟通学习的良好氛围，通过开展职工擅长、爱好的各类文体活动来凝聚人心、提振信心，让全司职工以更加积极的态度、更加饱满的热情投入到工作和生活中，充分展示永昌人劳逸结合的新理念生活方式。经公司工会研究，并结合公司广大职工的兴趣爱好和特长，决定在全司范围内组建职工兴趣社团，特制定本方案。

一、组织机构及职责

(一)社团委员会委员名单

团长：

副团长：

组员：

职责：负责公司职工兴趣社团的总体协调和服务工作，兴趣社团下设各兴趣小组。

(二)兴趣总组组委会人员名单

组长：

副组长：

组员：

职责：

(一)根据公司广大职工的兴趣爱好，邀请、组织他们加入各兴趣分组，并做好各兴趣分组组员的动态管理工作;

(二)负责审查各分组制定的活动计划和实施方案，监督指导各分组的活动开展;

(三)负责做好与公司工会、各生产部门以及相关部门的汇报和沟通工作;

(四)负责组织各兴趣小组组员开展学习、讨论，创新活动的思路和方法;

(五)负责做好各兴趣小组开展活动所需的场地协调及各类设备器材、其他用品的筹备及管理工作;

(六)负责做各兴趣小组活动过程中的安全保障工作;

(七)负责对活动中的涌现出来的优秀人员进行表彰;

(八)负责做好总体的协调和服务工作。

二、活动对象

公司内所有职工。

第1篇

尊敬的领导：

您好！

我谨以此申请书，向贵单位申请成立蓝天救援队。蓝天救援队旨在弘扬人道主义精神，积极参与各类救援行动，为人民群众的生命财产安全提供及时有效的帮助。以下为具体筹备情况及申请理由，敬请领导审阅。

一、筹备背景

近年来，自然灾害、事故灾难等各类突发事件频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。在应对这些突发事件的过程中，我们深刻认识到，一支专业、高效的救援队伍对于保障人民群众的生命财产安全具有重要意义。因此，我们决定筹备成立蓝天救援队，以更好地服务社会，回馈人民。

二、筹备目的

1. 响应国家应急救援体系建设，提升我国应急救援能力。

2. 弘扬人道主义精神，为人民群众提供及时有效的救援服务。

3. 增强社会凝聚力，促进社会和谐稳定。

4. 培养一支专业、高素质的救援队伍，为各类救援行动提供有力保障。

三、筹备组织

1. 组织机构

蓝天救援队设立以下组织机构：

（1）理事会：负责蓝天救援队的整体规划、决策和监督。

（2）队长：负责蓝天救援队的日常管理和救援行动指挥。

（3）副队长：协助队长工作，负责分管部门的日常管理。

（4）各部门：包括办公室、财务部、培训部、救援部、宣传部等。

2. 人员构成

蓝天救援队成员主要由以下几部分组成： （1）志愿者：具备一定专业技能和应急救援知识的志愿者。

（2）专业救援人员：具备专业救援技能的救援人员。

（3）后勤保障人员：负责救援行动的后勤保障工作。

3. 管理制度

蓝天救援队将建立健全各项管理制度，确保救援行动的顺利进行。主要包括：

（1）志愿者管理制度：对志愿者进行招募、培训、考核和奖励。

（2）救援行动管理制度：明确救援行动的流程、规范和责任。

（3）财务管理制度：规范财务收支，确保资金安全。

四、筹备资金

1. 资金来源

蓝天救援队的资金来源主要包括以下几方面：

（1）政府资助：争取政府相关部门的资金支持。

（2）企业赞助：与企业合作，争取企业赞助。