项目管理员考试试题及答案

项目管理知识测试题

A卷

项目管理员工作职责

单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）

1、下列关于项目的说法哪种是正确的（ ）

A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性

C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的

答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）

2、下列说法正确的是（ ）

A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起

C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的

答案见P4-5

3、关于冲突的描述最正确的是（ ）

A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B：冲突的主要来源是个性

C：冲突是不可避免的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突

答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（ ）

A：促膝谈心 B：逼迫或强制

C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板

答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种

5、项目启动的标志是（ ）

A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过

C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证

答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作

项目分解

6、关于WBS说法不正确的是（ ）

A：WBS最底层的项目通常称作工作包

B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分

C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层

D：WBS的第一层为可交付成果

答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（ ）

A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一

B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C：项目的独立性决定WBS的唯一性

D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构

8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（ ）

A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法

答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是

9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（ ）

A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关 B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

答案见P51

10、我们常说的项目责任矩阵是（ ）

A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS

答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构

制定项目计划

11、制定项目计划的技术方法有（ ）

A：直方图 B：控制图 C：计划评审技术（PERT） D：PDCA

答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。

12、所谓关键路径即（ ）

A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线

C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的

答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。

13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（ ）

A：用箭线表示活动的网络图中 B：用节点表示活动的网络图中

C：两种图中都可能出现 D：以上答案都不正确

答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。

14、下列哪一个不是项目实施计划（ ）

A：工作计划B：资源供应计划C：人员组织计划D：沟通计划

答案见P84—94沟通计划是项目实施后的计划。

15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（ ）

A：8 B：7 C：9 D：3

答案见P65

答案：ACCBD BADDB CAADA

B卷

1、项目是由 （ ） 决定。

Ａ．政府 Ｂ．企业 Ｃ．组织 Ｄ．客户

2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、（ ）、项目执行阶段和项目结束阶段。

Ａ．提出解决方案阶段 Ｂ．收集项目信息阶段

Ｃ．项目拟定阶段 Ｄ．确定竞投标阶段

3、项目建议书是在 （ ） 阶段完成的。

Ａ．识别项目需求阶段 Ｂ．提出解决方案阶段

Ｃ．项目执行阶段 Ｄ．项目结束阶段

4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（ ）兴趣。

Ａ．特长 Ｂ．年龄 Ｃ．性别 Ｄ．招募可能性

5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段。

Ａ．沟通 Ｂ．协调 Ｃ．规范 Ｄ．监督

6、项目建议书的内容一般包括（ ）。

Ａ．项目的必要性 Ｂ．项目的可行性

Ｃ．项目的重要性 Ｄ．项目的关键性 7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性（ ）等。

Ａ．需求可行性 Ｂ．要求可行性

Ｃ．组织体制可行性 Ｄ．交付可行性

8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是（ ） 。

Ａ．承担单位在类似项目中的经验 Ｂ．成本

Ｃ．承担单位提出的技术方法 Ｄ．进度计划

9、项目可以看成是由范围、组织结构（ ）费用、时间进度五要素构成。

Ａ．需求 Ｂ．人员 Ｃ．客户 Ｄ．质量

10、安排定期例会，目的在于（ ），改进工作过程，清除障碍，解决问题。P21

Ａ．审查项目进度 Ｂ．对人员进行监督

Ｃ．处理旷工事件 Ｄ．处理人员调整

11、项目控制中不包括（ ）。

Ａ．进度控制 Ｂ．人员控制

Ｃ．成本控制 Ｄ．质量控制

12、项目的质量是指（ ）项目成果以及项目产品或服务的质量。

Ａ．项目识别 Ｂ．项目需求

Ｃ．项目组建 Ｄ．项目管理

13、项目成本控制是控制（ ）。

Ａ．项目成本的变化 Ｂ．项目资源的需求变化

Ｃ．项目预算的变化 Ｄ．项目成本结算变化

14、处理冲突的模式有（ ）逼迫、强制、面对等。

Ａ．回避 Ｂ．激化 Ｃ．管理 Ｄ．控制

15、协调与供应商的关系是在（ ）。

Ａ．合同签署 Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾 Ｄ．计划编制

16、项目管理员的岗位职责包括：（ ）。

Ａ．制定项目管理计划 Ｂ．对所有的合同文件不完全熟知

Ｃ．切实落实每个成员的沟通 Ｄ．实行公开竞争性招标

17、WBS是指（ ）。

Ａ．工作分解结构 Ｂ．组织分解结构

Ｃ．资源分解结构 Ｄ．项目分解结构

18、PBS是指（ ）。

Ａ．工作分解结构 Ｂ．组织分解结构

Ｃ．资源分解结构 Ｄ．项目分解结构

19、项目工作分解的步骤中不包括（ ）。

Ａ．明确并识别出项目的各主要组成部分 Ｂ．确定可交付成果的组成关系

Ｃ．确定项目人员管理 Ｄ．核实分解的正确性

20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（ ） 。

Ａ．自上而下法 Ｂ．样板法 Ｃ．类比法 Ｄ．使用指导方针

21、WBS的基本要求不包括（ ）。

Ａ．层次结构 Ｂ．模板 Ｃ．编码 Ｄ．报告

22、计划评审技术简称（ ）。

Ａ．PEPT Ｂ．REPT Ｃ．PERT Ｄ．PEDT

23、CPM是（ ） 的简称。

Ａ．关键路径法 Ｂ．网络图法 Ｃ．计划评审法 Ｄ．正态分布法 24、为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（ ）。

Ａ．1% Ｂ．20% Ｃ．1‰ Ｄ．5%

25、人员组织计划的表达形式主要有（ ）职责分工说明式和混合式三种。

Ａ．网络式 Ｂ．框图式Ｃ．节点式 Ｄ．树结构式

26、项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是（ ）。

Ａ．正规和非正规控制 Ｂ．假设性和计划性控制

Ｃ．预防性和更正性控制 Ｄ．预先、过程及事后控制

27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的（ ）。

Ａ．上面 Ｂ．左边Ｃ．右边 Ｄ．中间

28、下列不属于项目控制的主要文件的是（ ）。

Ａ．合同 Ｂ．账户编号Ｃ．资源清单 Ｄ．人员编制

29、范围的含义包括产品范围、项目范围和（ ）。

Ａ．产品规范 Ｂ．项目规范 Ｃ．产品服务 Ｄ．项目目标

30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围计划、范围定义（ ）和范围变更控制。

Ａ．范围确认 Ｂ．范围接受Ｃ．范围分析（ ）范围核实

31、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法（ ）加乘评分法、加权评分法等。

Ａ．减法评分法 Ｂ．除法评分法 Ｃ．叠加评分法 Ｄ．连乘评分法

32、以下哪种不属于投资收益法：（ ）。

Ａ．净现值法 Ｂ．经济价值系数法 Ｃ．内部收益率法 Ｄ．差额投资内部收益率法

33、头脑风暴法的原则不包括（ ）。

Ａ．庭外判决原则 Ｂ．追求数量

Ｃ．追求质量 Ｄ．探索取长补短和改进办法

34、专家小组规模以（ ）人为宜，会议时间一般以（ ）分钟效果最佳。

Ａ．5～10人，20～60分钟 Ｂ．10～15人，60～120分钟

Ｃ．5～10人，60～120分钟 Ｄ．10～15人，20～60分钟

35、RFP是指（ ）。

Ａ．需求核实书 Ｂ．需求明确书 Ｃ．需求建议书 Ｄ．需求价格书