项目管理试题及答案

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项目管理试题及答案

项目管理习题2016-1

1.趋势分析被用来监控 ( D)

a、错误原因

b、质量管理计划

c、客户满意度

d、技术、成本与进度执行情况

2.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 ( B )

a、强矩阵型

b、项目化型

c、项目协调者

d、弱矩阵型

3.以下哪些就是项目团队建设的基本原则 ( C )

a、进行经常性的执行情况评估

b、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

c、尽早进行项目团队建设

d、解决成员间的政治分歧

4.项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:( D)

a、项目经理很可能不会被项目干系人质疑

b、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜

c、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

d、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:(D )

a、来自于外部的意见反馈

b、执行情况评估 c、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

d、集中办公

6.项目团队成员如果工作地点不一致,她们倾向于不将自己瞧作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该: (C )

a、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b、明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c、创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结

d、向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

7.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这就是由于:( B )

a、项目经理的权限造成的

b、不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争

c、项目组成员对她们的专长的关注超过了对项目本身的关注

d、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

8.以下因素对团队建设影响最小的就是: ( D)

a、对项目的错误认识

b、不提供支持的高层管理层

c、发生困难的项目

d、对项目组成员的补偿

9.有效的团队建设导致的主要结果就是: ( A )

a、项目情况得到改善

b、一个高效率、运作正常的团队

c、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

d、项目干系人作为个人与项目组成员发生的作用得以加强

10.减少项目中冲突的主要方法就是: ( C)

a、举行定期的小组会议

b、使用小组协调人员

c、进行谨慎仔细的项目规划

d、规定严格的讨论制度

11.以下都就是不良的团队工作情况,除了: ( B) a、低落的工作氛围

b、过多的会议

c、对项目经理缺乏信任

d、会议效率低下

12.在强与弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要原因就是: ( D )

a、沟通障碍

b、相互冲突的利益

c、需要统一意见

d、管辖模糊

13.最常被项目经理拿来解决冲突的方法就是: ( B)

a、妥协的方式

b、面对

c、缓与

d、谈判

14.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常就是_________的责任。 ( B )

a、有关的团队

b、项目经理

c、项目业主或赞助人

d、职能经理

15责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ ( C )

a、谁负责那方面的工作

b、工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调

c、实现项目目标需要哪些工作因素

d、谁向谁汇报

16.以下哪一项不被认为就是建设有效项目团队的主要障碍: ( D )

a、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

b、职责冲突

c、团队成员缺乏对工作的投入 d、分配给每位团队成员的办公空间

17.在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的就是: ( A )

a、矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理与项目经理之间管理权限的不明确

b、冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型

c、只要可能就应该避免

d、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为她们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

18.两个术语——强矩阵与弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的就是:( C)

a、组织实现其目标的能力

b、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

c、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

d、团队成员之间的关系紧密程度

19.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式就是:( A )

a、建立信任

b、建立奖励与业绩认可制度

c、争取获得其它工作地点的职能经理的支持

d、项目经理运用权力控制项目的所有方面

20.以下选项中哪项不就是开工会议的目标: ( D )

a、建立工作关系与沟通渠道

b、审查项目计划

c、建立个人与团队的责任

d、讨论有关合同的具体法律问题

项目管理习题2016-2

1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素

B 人的因素

C 方法的因素

D 社会环境因素

答案:D

2、根据《中华人民共与国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从( )起计算。

A 提交投标文件开始之日

B购买招标文件的截止之日

C 提交投标文件的截止之日

D 招标文件的规定开标之日

答案: C

3、下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的就是()。

A.确定项目实施期管理总体方案

B.确定生产运营期设施管理总体方案

工程项目管理复习题及参考答案

第1页共16页中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案

工程项目管理(专科)

一、填空题：

1.BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。

2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。

3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。

4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。

5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。

6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。

7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。

8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。

9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。

11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性

12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。

13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。

14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。

工程项目管理试题及答案-题库-自考用

1 单项选择题

1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。

A、业主 B、设计方

C、施工承包企业 D、监理单位

2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间

C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间

3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。

A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制

C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的

4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B、业主是对工程项目进行全面管理的中心

C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制

5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同

B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同

C、建设工程项目不同参与方的利益的不同

D、建设工程项目不同参与方的地位的不同

6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；

A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％

7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。

A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变

C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小

8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。

A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制

工程项目管理_单选题(有答案)新

练习题

一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1、工程项目管理的核心是（ B ）。

A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理

2、工程项目管理的纽带是（ A ）。

A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理

3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。

A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理

4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系

A、监理与被监理 B、委托与被委托

C、商业合作伙伴 D、管理与被管理

5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。

A、职能组织结构 B、项目组织结构

C、矩阵组织结构 D、流程控制结构

6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部

7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。

A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质

8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。

A、“交钥匙” B、固定总价包干

C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合

9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。

A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估

10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。