工程进度监理管理制度

工程进度管理制度

一、总则

1. 项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。

2. 项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。

3. 项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度、旬进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。

4. 项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。

二、成立保证工期的组织机构

1. 项目部应成立以项目经理为组长;

2. 项目副经理、项目总工程师为副组长;

3. 工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组;

4. 工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。 三、制定保证工期的组织措施

1. 组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投入；

2. 发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；

3. 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；

4. 抓好资金管理，确保资金投入；

5. 科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。

四、保证工期的经济措施

1. 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。

2. 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

3. 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

4. 专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。

工程进度管理制度

编制部门:工程部

编制时间:二○一一年七月十日

工程进度管理制度

第一条 编制目的

为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行跟踪及预警，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

第二条 管理职责

1、工程进度管理控制主要责任部门为工程部。

2、工程进度管理控制主要责任人为工程部经理和分管经理。

第三条 管理程序

（一）项目实施前的控制

1、工程部根据审批后的项目总体开发进度计划的要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体施工进度计划（包括配套项目）报公司分管副总、总经理审批。

2、项目工程部应根据施工合同工期、公司销售展示要求、竣工及入伙要求提出施工总进度控制计划目标、关键节点工期控制计划目标。

3、项目开工前，施工单位必须依据合同工期要求以及工程关键节点工期要求编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、工程部审定、分管副总审批。

4、项目开工前，工程部还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助业务部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。

（二）项目实施阶段的控制

1、工程施工合同签定后，工程部要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机

具设备的进场计划等。

2、工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案并做好月度、季度及年度总结。

3、施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。

4、施工过程中，工程部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。

5、对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报分管副总批准。

黄山雨润地华置业有限公司

工程进度管理制度 DH\QC-7.5-25 (A／0)

生效日期：2006年9月1日

第 1 页 共 2 页 1 主题内容

为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。规定了：工程进度管理体系、管理程序和要求。

2 适用范围

2.1 本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。

2.2 工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料、设备等方面。

3 管理规定

3.1 工程进度管理体系

3.1.1工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目部具体实施。

3.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。

3.1.3 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。

3.1.4 工程均委托工程建设监理公司负责对进度进行全面、全过程、全方位监理，工程部全面监督监理单位的工作质量。

3.2 管理实施

3.2.1 工程进度管理流程（见附图）

3.2.2 根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。

3.2.3 编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。

3.2.4 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。

3.2.5 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

3.2.6 在合同条款范围内，制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。

监理工作制度主要包括以下内容：

一、监理概述

监理工作制度是一种旨在确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现的管理制度。监理单位受业主委托，对施工单位的施工过程进行全面监督管理，包括但不限于施工方案的合理性、施工进度的合规性、工程质量的符合性以及安全生产的规范性。

二、监理依据

监理工作制度的主要依据包括国家及地方有关法律法规、工程建设标准、设计文件、施工合同以及监理合同等。监理单位应在此基础上，结合项目实际情况，制定具有针对性的监理工作计划和措施。

三、监理工作范围及目标

监理工作的范围主要包括施工准备、施工过程和竣工验收等阶段，涉及工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面。监理工作的目标是确保工程建设项目的顺利进行，满足业主对工程质量、安全、进度和投资控制等要求。

四、监理工作内容

1. 准备阶段：监理单位应参与工程设计文件的审查，对设计方案的合理性、可行性进行评估；审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等资料，确保施工方案的合规性。

2. 施工阶段：监理单位应监督施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，对施工现场进行全面检查，包括但不限于工程质量、安全生产、进度等方面；同时，对施工过程中的变更设计、工程量增减等进行审核。

3. 竣工验收阶段：监理单位应协助业主进行工程竣工验收，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行全面评估，确保工程项目达到预期目标。

五、监理工作流程

监理工作流程主要包括：监理计划的制定、监理实施细则的编制、监理工作的开展、监理报告的提交、监理资料的归档等。监理单位应按照工作流程，有序开展监理工作，确保工程项目的顺利进行。

六、监理工作的控制要点及目标 1. 督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程，确保施工现场的安全生产。

2. 审查施工单位的专项方案，对施工方案的合理性、可行性进行评估。

3. 审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格，确保施工人员具备相应的从业资格。