基建工程变更签证管理制度

广东教育学院基建工程施工现场签证办法

为规范基建工程施工现场的签证管理，更好地控制工程造价，保证工程结算的准确性，加快工程结算速度，制定本办法。具体如下：

第一条 现场签证是指因施工过程将造成该工程内容在完工后无法核实的隐蔽工程，须在施工过程中以书面方式确认该工程内容的工作。

第二条 工程签证须在施工实施前，由施工单位提出申请，并预算出工程量和费用。费用少于一万元由监理人员及甲方现场人员审批后实施。如超过一万元，应提出方案和其费用概算，报监理公司和甲方审批后才可以具体实施。对签证数量较大、费用较多、可能超出预算和合同的签证，基建处还应向项目领导小组及学院领导报告，同意后才能实施。实施前及实施时应有甲、乙双方及监理公司三方在场核实，并由监理公司旁站检查。实施后应由乙方将实施结果写出书面报告，并计算实际发生的工程量（附上费用计算稿）交监理审查无误后，报甲方现场代表审查签字，然后交基建处领导审查盖章（处理时间：一般应在工程发生后一周内完成，超过不再补办）。

第三条 土、石方的签证

（一）土方工程开工前地盘原始地貌地形的土方丈量签证，应用水准仪测量。土方完成后再在开挖前签证的方格网注明完成情况并签证。

（二）地盘内地面、地下障碍物签证。余泥外运的运距，应按实际倾卸场行车距离计算，并请审计室人员核准签证。

第四条 挖桩的签证内容：

（一）挖桩签证需用尺实量或仪器实测，统一以正负零起计。

（二）每桩开挖前原土标高（不挖土的按护壁）的确认。

（三）每桩挖到流沙起止的标高，计算出挖流沙段的桩长。

（四）每桩挖到岩石夹层起、止的标高，计算出挖岩石夹层厚度。

（五）每桩挖掘完成桩底标高，并计算出桩长。

（六）桩底质量签证需请设计人员参加现场签证，并请人下桩底检测。

（七）开挖前应在每个桩位进行超前钻，事先确定好终孔深度，监理严格控制，及时防止超控。

（八）如遇孤石应召开专题会议研究处理方案和结算方法。

（九）现场主要的土质、岩质类别须由集体会议审定，中风化、微风化岩须有鉴定报告。

工程管理　ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ｅＹ　工程签证的管理　

张卫军　樊小霞　（中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司　西安　７　１　００３２）　摘要：根据自己多年的现场签证管理经验，对工程签证的产生和签证方式和方法进行了总结。　关键词：工程签证　管理　中图分类号：Ｃ９３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６　７２—３７９１（２０１０）０２（ｃ）一０１６７—０１　

ｌ在建设工程合同履约过程中，因为履　约周期一般较长，施工工序多、且多是露天　作业，所以整个社会经济和自然环境的变　化都会对合同的履行增加不确定因素。签　证作为工程款的合法组成部分，也是生产　成本的一部分，所以加强对签证工作的管　理是十分必要的。在施工过程中，如何才能　做好签证是施工管理中重要的一环，也是　施工企业减少和回避施工风险的重要一　步。　１签证产生的原因和处理方法　１．１施工图设计深度不够　有的工程项目没有按基建程序办事，　加之业主对工程项目缺少管理经验，导致　施工图设计深度不够，个别细部设计不能　满足现场施工需要。对于此类的签证，要做　好施工前的审图工作，当发现问题时，及时　上报，追加补充设计，避免发生返工和窝工　现象。　１．２地质条件变化引起的索赔　施工范围内个别区域存在不良地质，　导致个别工序的施工方案和方法发生变　化，从而增加施工费用。当发生此类情况　时，要尽快与监理、设计联系，取得处理的　方法。此类签证发生的较多。　１．３地下人工障碍物引起的签证　在施工过程中，如果施工单位遇到了　地下的人工构筑物，如地下电缆、管道、和　各种装置等，只要是图纸上没有标出的，要　及时通知现场监理，并共同讨论处理方案。　如果造成工程费用增加，施工单位要及时　签证。这类签证一般签证数目不大，但个别　机械的进出场费、台班费和场内现有设备　的闲置费是这类签证的主要项目。　１．４在施工过程中。业主随意扩大建设规模，　提高设计标准。增补项目内容等，直接造成　工程量的增加　此类签证的做法一般都依业主下发的　联系单为依据。但在现实的现场管理里，增　加的项目，都是以双方口头商定的，如果发　生这样的事，就要及时办理签证，防止事后　补办，以免在最终的审计结算中产生不必　要的纠纷。　１．５施工过程中，部分材料价款的变化而导　致的变更　当材料的价格波动超过了合同约定的　范围时，就要及时向业主以申报的形式确　认材料价，申报价格时，要收集第一手的资　料，比如材料的“三证”、进货单、相关票据　等，并送样供业主、监理封样，减少以后审　计中对材料价的疑问。　１．６极端不利气候造成的工程签证　近年来，极湍气候的情况出现机率越　来越多，也给室外工程项目的施工造成一　定的损失。此类签证，施工单位要注意收集　影响的工序是关键线路上的工序，并对造　成的损失能提供确凿的证据。只有这样，施　工单位才能获得经济和工期的补偿。　１．７施工过程中，政策文件的变更。而导致的　工程标准和计费方式的变化　若发生这类现象，要根据施工合同的　约定进行。　２签证工作的注意事项　为了提高工程的经济效益，必须切实　做好工程签证这项工作。针对工程签证产　生的原因应该从以下几个方面加强工程签　证的管理工作。　（１）在工程合『亩ｌ的签汀过程中，要特别　注意对工程签证方面内容的约定，明确签　证的范围、由谁签字等。在合同中规范现场　签证中的签字环节。签名要由合同规定有　权之人签署，签证内容要有描述性。　（２）对签证管理者进行交底，明确业主　方对签证管理的程序和格式的要求。　（３）加强对现场签证原始资料的收集，　一定要做到签证理由充分、真实。对于签证　理由能附图的尽量避免单纯的文字说明；　对现场的原始资料，要及时拍照或录像，对　于隐蔽工程，还要对变更完成后的项目进　行拍照或录像，以保存第一手原始资料；对　发生的工程量能现场测量的尽量现场逐项　丈量，并做出书面现场测量记录，上面各方　签字齐全，尽量避免直接签结果，包括直接　签工程量；对于能够签认单价的，尽量不要　签总价。　（４）签证管理人员要对签证发生的事项　及时做出反映，及时按要求的格式做出签　证单，避免出现补签证的现象，防止发生由　于时过境迁而引起不必要的纠纷。签证内　容应完整、具体、准确，一般包括工程项目　名称、编号、原因、类别、签认内容和依据、　现场测量记录、影像记录（含现场原始情　况、签证发生过程中的影像资料、签证结束　后的影像资料等）工程量计算、产品规格型　号、有关各方签章和签证时间等。　（５）工程量计算要准确。对于每一个工　程量，都要做到“事出有因”，工程量的计算　步骤要详细，计算数据要有出处。工程量的　计算步骤一般如下。　根据工程内容和项目清单项，列出需　计算工程量的分部分项工程名称。　根据计算顺序和计算规则，列出分部　分项工程量的计算式。　根据有关数据代入计算式进行数值计　算。　（６）签证里的每一项工程量的计算方法　和规则要尽量和工程量清单里的单项相符　合，若是增加的项目，也要和相关定额子目　的要求相一致，以方便最终工程结算时的　计算，防止发生因套不同定额而产生的分　歧。　（７）建立签证台帐，对签证做好追踪，及　时对签证过程中出现的问题进行澄清和修　改。在现实施工过程中，签证往往出现被监　理和业主拖的现象，为保证施工单位的利　益，必须做好对签证的追踪工作，主动加强　对监理和业主的沟通工作，使签证能够及　时的批复下来。　３结语　工程签证是个专业性极强的内容，对　于施工单位来说，需要配备既懂工程施工　又懂造价管理的人员来进行。可以说，在建　筑市场不断竞争的今天，谁掌握了签证的　技术，谁就能获得更好的经济效益。　

第1篇

一、签证申请

1. 施工方根据工程实际情况，确定需要进行签证的项目内容。

2. 施工方填写《工程施工签证申请表》，详细说明签证原因、项目内容、变更后的工程量、工程进度、工程成本等信息。

3. 施工方将《工程施工签证申请表》及相关证明材料提交给监理单位。

二、监理单位审核

1. 监理单位收到施工方的签证申请后，组织专业人员对申请内容进行审核。

2. 审核内容包括：签证原因是否合理、项目内容是否符合实际、变更后的工程量、工程进度、工程成本等是否准确。

3. 审核通过的，监理单位在《工程施工签证申请表》上签署意见，并将审核结果通知施工方。

三、甲方审核

1. 甲方收到监理单位的审核意见后，组织专业人员对签证申请进行审核。

2. 审核内容包括：签证原因是否合理、项目内容是否符合实际、变更后的工程量、工程进度、工程成本等是否准确。

3. 审核通过的，甲方在《工程施工签证申请表》上签署意见，并将审核结果通知施工方和监理单位。

四、施工方确认

1. 施工方收到甲方和监理单位的审核意见后，对签证申请进行确认。

2. 确认内容包括：签证原因是否合理、项目内容是否符合实际、变更后的工程量、工程进度、工程成本等是否准确。

3. 确认通过的，施工方在《工程施工签证申请表》上签署意见。

五、签证生效

1. 施工方、甲方、监理单位三方在《工程施工签证申请表》上签署意见后，签证生效。 2. 施工方根据签证内容，调整施工方案，确保工程顺利进行。

3. 监理单位对签证内容进行跟踪，确保施工方按照签证要求进行施工。

4. 甲方根据签证内容，调整工程款支付计划。

六、签证归档

1. 施工方、甲方、监理单位将《工程施工签证申请表》及相关证明材料归档保存。

2. 便于后续工程结算、审计等工作。

总之，工程施工签证流程是一个严谨、规范的过程，涉及施工方、甲方、监理单位等多方利益。各方应严格按照流程进行操作，确保工程顺利进行。

第2篇

医院基本建设项目项目签证变更流程（初稿）

由书记、院长、基建分管副院长、纪委书记、财务总监、基建部负责人、审计部负责人、法务部负责人、财务部负责人等组建基建工作领导力小组，对基本建设项目涉及的重大事项进行集体讨论决策。主要包括：设计变更、工程签证、工期调整、认质核价、年度基建资金计划、施工索赔等需要医院决策相关事项。

一、设计变更、工程签证

1、单项工程变更/签证增加金额1万元以下的，报分管副院长审批，审批同意后实施。

2、单项工程变更/签证增加金额1万元（含1万元）以上5万元以下的，报分管副院长审核后报院长审批，审批同意后实施。

3、单项工程变更/签证增加金额5万元（含5万元）以上30万元以下的，报分管副院长审核后提交基建领导小组审批，审批同意后实施。

4、单项工程变更/签证增加金额30万元（含30万元）以上100万元以下的，报分管副院长审核后提交医院院长办公会会议集体研究决定，审批同意后实施。

5、单项工程变更/签证增加金额100万元（含100万元）以上，经医院院长办公会会议集体研究决定后报院党委会决议，审批同意后实施。

6、因工程项目特殊性部分项目的很难在事前确定准确的造价，以上增加金额以过控单位出具的估算金额作为办理审批流程依据。若最终发生金额与流程依据金额有一定偏差，以实际发生的为准。

二、材料涨价、认质核价（代理合同、施工合同未要求需业主确认盖章）

医院（基建部、审计部）与代理业主、过控单位、监理单位、施工单位等共同调研形成一致意见后报基建领导小组决策同意后实施。

三、其他涉及医院决策事项

普通文件由分管副院长审批，分管副院长无法审批的可签批意见交院长审批，院长无法审批的可签批意见交基建领导小组审批，基建领导小组审批无法审批的提交医院“三重一大”会议集体研究决定。

四、审批时限

1、部门审批时限：5各工作日

2、分管副院长审批时限：3个工作日

3、院长审批时限：3个工作日

4、基建领导小组审批时限：5个工作日