2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总

一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

一级建造师管理知识点汇总《建设工程项目管理》项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。

2019年一级建造师《管理》考点汇总一级建造师考试是建筑行业中具有较高含金量的考试之一，其中《管理》科目涉及的知识点众多且复杂。

为了帮助广大考生更好地备考，以下对 2019 年一级建造师《管理》的重要考点进行汇总。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段的主要任务是确定项目的定义，包括项目的初步可行性研究和详细可行性研究等。

实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项目管理的组织结构常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源，容易导致管理混乱。

线性组织结构指令路径过长，不适合大型组织系统。

矩阵组织结构则具有较大的灵活性，有纵向和横向两个指令源，但也存在一定的协调工作量。

三、项目管理规划项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划则由项目经理组织编制。

四、施工组织设计施工组织设计的基本内容通常包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案在编制对象、编制主体、审批主体等方面存在差异。

五、项目目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序包括：目标分解，确定计划值；收集实际值；定期比较计划值和实际值；如有偏差，采取纠偏措施。

纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

六、项目经理的职责和权限项目经理在项目管理方面承担重要责任，其职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划等。

权限包括参与项目招标、投标和合同签订等。

七、风险管理风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、初始风险清单法等。

一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。

二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。

2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。

3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。

4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。

5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。

二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。

5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。

三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。

2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。

5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。

四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。

2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。

3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。

4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。

5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。

五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。

2019年一级建造师《管理》重要考点汇总一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

二、组织结构在项目管理中的应用1、职能组织结构这是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

有多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。

2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

三、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总以下为您起草的一份关于 2019 年一级建造师《管理》重要知识点汇总的协议：合同主体：甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________合同标的：1、本协议的标的为 2019 年一级建造师《管理》重要知识点的汇总资料。

2、汇总资料应涵盖考试大纲所要求的重点、难点及常考知识点，具有系统性、完整性和准确性。

权利义务：11 甲方的权利义务111 甲方有权要求乙方按照约定的时间和质量提供知识点汇总资料。

112 甲方应按照约定的方式和时间支付相应的费用。

113 甲方应保守乙方提供的知识点汇总资料的秘密，不得向第三方泄露。

12 乙方的权利义务121 乙方有权获得甲方支付的合理报酬。

122 乙方应确保所提供的知识点汇总资料真实、准确、完整，且不存在侵权或违法内容。

123 乙方应在约定的时间内将知识点汇总资料交付给甲方。

违约责任：1、若甲方未按照约定支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金。

逾期超过具体天数天的，乙方有权解除本协议，并要求甲方支付已完成工作对应的费用及违约金。

2、若乙方未按照约定的时间交付知识点汇总资料，每逾期一天，应按照协议总金额的X%向甲方支付违约金。

逾期超过具体天数天的，甲方有权解除本协议，并要求乙方返还已支付的费用及支付违约金。

3、若乙方提供的知识点汇总资料存在严重错误或不完整，导致甲方在考试中受到影响，乙方应承担相应的赔偿责任。

4、若双方违反保密义务，应向对方支付协议总金额X%的违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。

争议解决方式：1、本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。

2、若协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

以项目的费用目标，进度全寿命周期包括项目的决策阶段（DM ），实施阶段（PM ）和使用阶段（FM ）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P231、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

2019年一级建造师《管理》重要知识点汇总项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P38 项目策划为项目建设的决策和实施增值业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

项目立项是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

P38 项目策划为项目建设的决策和实施增值一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。

如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务管理目标利益对象成本进度质量总投资安全主要涉及阶段涉及阶段业主√√√项目实施阶段业主设计方√√√√设计阶段项目实施阶段自己和整体供货方√√√施工阶段项目实施阶段自己和整体施工方√√√√施工阶段无设计准备阶段自己和整体总承包方√√√√√项目实施阶段自己和整体P15工程总承包方项目管理的内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2019一级建造师《项目管理》高频知识点速记嘿，朋友们！今天咱来聊聊 2019 一级建造师《项目管理》的那些高频知识点，保准让您在备考的路上少走弯路。

先来说说项目管理的基本概念吧。

这就好比盖房子得先有个牢固的地基，项目管理的概念就是咱这栋知识大楼的基石。

您知道吗，我之前遇到过一个项目，从一开始就没把管理的概念搞清楚，结果那叫一个混乱。

就说有一次，我们承接了一个小区建设的项目。

项目经理雄心勃勃，一心想着赶紧开工，把进度赶上去。

可问题来了，连最基本的项目目标都没明确，是要追求高质量？还是要尽快完工？或者是控制成本？这都没个准儿。

结果呢，施工过程中一会儿要改设计，因为质量不过关；一会儿又要加班加点，因为工期快到了。

整个团队被折腾得够呛，大家都怨声载道。

这就告诉我们，项目管理的概念可太重要啦！比如项目的定义、特点、项目管理的任务等等，这些都得烂熟于心。

再来说说项目管理的组织。

一个好的组织架构，就像是一台运转良好的机器，每个零件都在合适的位置发挥作用。

我还清楚地记得，有个商业大楼的项目，组织架构混乱得一塌糊涂。

本来应该是项目经理统筹全局，结果各个部门各自为政。

工程部觉得设计部的方案不合理，设计部又觉得采购部买的材料不行，采购部又抱怨财务部预算给得太少。

这一通乱，项目进度严重滞后，成本也大大超支。

所以啊，咱们得清楚项目组织结构的类型，什么职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，各自的特点和适用范围都得心里有数。

还有项目管理的规划，这就像是给项目画一张蓝图。

规划得好，项目就能顺风顺水；规划不好，那就是处处碰壁。

比如说，有个道路建设的项目，规划的时候没有充分考虑到周边居民的出行需求，结果施工过程中遭到了居民的强烈反对，不得不停工重新调整方案，这一折腾，浪费了不少时间和金钱。

所以在项目管理规划中，项目管理规划大纲和项目管理实施规划都得精心编制，包括项目的范围管理、进度管理、质量管理、成本管理等等，每一项都不能马虎。