公司岗位分析调查问卷

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电气自动化技术专业职业岗位及职业能力素质调研表

尊敬的公司领导：您好！

非常感谢您对我们调查工作的支持和配合。为了更好地促进我院高职人才培养工作水平的不断提高，向行业企业输送更多、更好的优秀人才，我们正在开展对我院人才培养方案的修订和完善，请结合贵单位对高职食品类人才培养情况的了解和感受，填写以下问卷。问卷信息仅作为我院高等职业教育宏观管理和改革的有关参考，有关单位信息和相关意见我们将严格保密。

再次感谢您的支持，祝您和贵单位事业发展，更上一层楼！

年 月 日

公司名称：____________________ ___ __（盖章）

调查时间： 年 月 日。

联系人： 联系电话：

单位所在 省 市 。所从事的主要行业 ______________ _ ___

1、贵单位属于（ ）（请在以下的有对应栏中打√）

□国有企业 □集体企业 □外资企业 □民（私）营企业 □股份制企业 □其它

2、贵单位职工总人数：

□50人以下 □50-200人 □201-500人 □501—1000人 □1001--3000人

3、贵单位员工中目前有高等教育的毕业生人数为：

□1 人 □5人以下 □10人以下 □20人以下 □30人以下 □50人以下 □100人以下 2 / 5 4、贵单位员工中目前有高职高专的毕业生人数为：

□1 人 □5人以下 □10人以下 □20人以下 □30人以下 □50人以下 □100人以下

山东银座汽车有限公司职位分析问卷

第 1 页 共 10页 山东省人才发展研究中心制 附件四：工作分析调查问卷(PAQ)

部门：

岗位：

岗位编号：

工作分析问卷指引

本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。

本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识，反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。

本次工作分析的目的意义：

明确您的岗位的任务、职责和权限；

帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色；

确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力；

帮助组织察觉正在发生的变化；

有助于您个人职业生涯的发展和规划；

促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼；

为企业总体的人力资源规划奠定基础。

注意事项

1、 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。

2、 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回答。

3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的。

4、适用于您目前所从事的工作的问题要做出回答。在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。

一、工作分析调查问卷

填写人签名 车间/部门负责人签字

一、基本资料

岗位名称 所在部门

岗位编制

直接上级

（岗位) 直接下级

（岗位） 请将目前直接下级岗位名称一一列举:

二、工作描述

工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作占每月工作时间的百分比和相应的发生频次 占每月工作时间的百分比（％，约数) 发生频次（年、季、月、每日）

权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等

目前拥有权限

（请描述目前在完成本岗位职责时,您所拥有的权力） 举例:对本部门预算的建议权

权限一： 权限二：

权限三： 权限四：

权限五： 权限六：

（续表）

所缺权限（请描述为更好地完成本岗位职责，目前尚缺哪些权力） 权限一： 权限二：

权限三： 权限四:

权限五: 权限六：

工作协作关系：请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位 延伸阅读二：工作分析和岗位说明书

1 内部协调关系 部门内岗位协调关系（请一一列举所联系岗位名称）:

部门间较为密切的协调关系(请一一列举所联系部门名称):

其他相关部门(请一一列举所联系部门名称):

外部协调关系 经常性的协调关系（请一一列举所联系外部单位、部门名称)：

临时性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称)：

1 岗位分析调查表（精选4

篇）

以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 篇一：工作岗位分析调查表 工作岗位分析调查表 尊敬的同事，你好： 为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。敬请理解与大力支持，谢谢！ 要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。

2 姓 名： 岗 位： 所属部门： 直接上司： （1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）： 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） （2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容： 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） （3）请列举你经常性的决策项目： 1） 2） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） （4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目： 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10） （5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的： （6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的： （7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工： （8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手： 1） 2） 3）

3 5） 6） 7） 8） 9） 10） （9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）： （10）你在人事方面具有哪些权限： （11）你在财务方面具有哪些权限： （12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度： （13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验： （14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训： （15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作： （16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些： （17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：