财务管理与财务决策

财务成本管理与经营决策

摘要：随着经济体制改革的深入进行，在财务会计管理机制的建立中成本管理起着极其重要的作用，成本核算作为成本管理的重要内容，在目前的企业工作过程中，核算的方法较多， 各企业也都在尝试着进行应用，但不管哪种方法，都不同程度的存在着一些问题，并不能让人对其应用结果达到满意度，所以加强企业的成本核算工作，应该强化管理层的成本核算意识，从而加强成本核算的准确性，提高企业的经营决策水平。文中分别从提高领导层的成本核算意识、财务管理、成本管理、运用全成本核算等几个方面强化企业的经营决策水平进行了具体的阐述。

关键词：财务；全成本核算

一、提高认识， 加强领导层的全成本核算管理意识

在很大一部分企业当中，对于财务实行全成本核算问题，管理层缺乏重视的程度，认识不到全成本核算的重要性，由于受长期以来传统经营管理观念的影响较深，对于成本管理，只注重事后成本管理和财务会计成本管理，对于事前、事前及责任成本管理都在很大程度上存在着轻视，所以造成企业成本核算无法真实的反映企业的财务状态，存在着很大的虚假性，企业经营效益无法得以真正的实现，严重影响着企业的发展进程，对于企业各方面改革的开展更是起到严重的阻碍作用。企业应该在经营管理过程中的各个环节、各业务特征和成本风险收益情况进行全方面的全成本核算，这样可

以实现对成本的有效的调解和控制，从而提高成本管理的现代化水平，各部门应从上到下都贯彻实施全成本核算的方式，从而把控制领域转向到三个环节的全程控制，实现各个环节的全成本核算。

二、加强财务管理， 规范成本核算的内容

全成本核算需要从下到上逐步进行，各科室、各部门进行成本核算后，再把之进行归集和分配到财务管理的各个方面，所进行成本核算过程中要保证数据的真实可靠，加强财务管理水平，规范财务成本核算的内容。各财务部门要核算好财产物资的清查工作，从而做到帐实相符，对于固定资产要按时计提折旧，并统一进行核算，从而做到量化管理。认真贯彻权责发生制，并保证月月进行会计资料的对帐，从而保证成本资料的真实准确，为成本费用的归依和核算打下坚实的基础。

. 第一章

财务管理的职能:

1、财务预测(预测资产利用、预测经营本钱、预测营业收入)

2、财务决策(提出备选方案、挑选最正确方案)

3、财务预算(生产经营业务预算、资本支出预算)

4、财务控制(信息反应、确定差异、差异分析、采取措施)

5、财务分析(分析描述实际情况、评价业绩、实施奖惩)

公司理财经济目标

1、利润最大化：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改良技术，提高劳动生产率，降低产品本钱。这些都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。

2、股东财富最大化：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，股东财富最大化是财务管理的目标。量化指标：股价

风险—报酬权衡原那么

风险—报酬权衡原那么是指风险和报酬之间存在一个对等关系，投资人必须对报酬和风险作出权衡，为追求较高报酬而承当较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。

比拟优势原那么

比拟优势原那么是指专长能创造价值。

第二章

福利现值与终值的计算

复利终值是指一定量的本金按复利计算的假设干期后的本利和.复利终值的计算公式为：

复利现值是复利终值的逆运算，它是指今后某一特定时间收到或付出一笔款项，按复利计算的相当于现在的价值。复利现值计算公式为：

普通年金现值与终值计算

普通年金是指一定时期内每期期末等额收付的系列款项，又称后付年金。普通年金终值的计算公式为

普通年金现值是指在一定期间内，每期期末收付款项的复利现值之和,计算公式为 FP(1)ni=），，（niPFF/PnPF(1+i)FPFin)= =（/(1)1FAAF/Ainnii= =(，，)1(1)P =APAinnii=(,,)

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风险报酬率的理解 风险报酬是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那局部额外报酬。所谓风险报酬率，是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值率的那局部额外报酬率，即风险报酬额与原投资额的比率。

财务管理的内容和原则

财务管理是指对企业的财务资源进行规划、组织、指挥和控制，以达到企业长期发展的目标。在财务管理中，有一些重要的内容和原则需要我们了解和遵循。

一、财务管理的内容

1.资金管理：财务管理的核心内容是对资金的管理。企业的资金管理包括资金筹集、资金使用和资金监督三个方面。资金筹集是指企业通过各种方式获取资金；资金使用是指企业对资金的投资和支出；资金监督是指企业对资金的运作进行监督与控制。

2.预算管理：预算管理是指企业根据其发展目标和经营计划，编制和执行财务预算的过程。财务预算是企业在一定期限内，根据经营计划和市场预测，对预期收入、支出、利润、现金流等进行合理估计和安排。

3.投资管理：投资管理是指企业对资金进行合理配置和投资决策的过程。在投资管理中，企业需要根据风险和收益评估不同投资项目，以求最大化企业价值。

4.财务分析：财务分析是指企业对财务数据进行收集、整理、分析和解释的过程。通过财务分析，企业可以了解自己的财务状况、经营绩效和盈利能力，以便及时采取相应的措施来提升企业的竞争力。

5.财务报告和财务决策：财务报告是企业向内外部人员提供的有关企业财务状况和经营成果的信息。通过财务报告，企业可以及时了解自己的财务状况，并为决策者提供有关财务决策的依据。

二、财务管理的原则 1.盈利原则：企业的目标是追求利润最大化，因此在财务管理中，要确保企业的经营活动能够带来可观的利润。

2.可持续发展原则：企业财务管理的目标不仅仅是短期利润的最大化，更重要的是保持企业的可持续发展。财务管理应该考虑企业未来的长远发展，注重长期利益的最大化。

3.风险原则：财务管理需要考虑企业经营中的风险，合理评估风险与收益的关系，根据风险偏好制定相应的投资策略和控制措施。

4.透明度原则：企业的财务管理需要遵循透明度原则，及时向内外部信息使用者提供真实、准确、完整的财务信息，以保持良好的企业形象和信誉。

5.合规原则：财务管理需要遵守相关的法律法规和财务管理准则，确保企业的财务活动合法、规范、透明。

浅谈财务决策的重要意义

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-156-02

摘 要 企业的财务决策是财务管理中一个重要的组成部分，也是企业进行各种经营活动的依据。财务决策的内容涵盖了从经营资金的筹集决策，到投资方案的决策等等内容。随着我国经济体制的不断完善，企业的财务环境也发生了巨大的变化，对财务决策的职能也产生了重大的影响。本文将对财务决策的重要意义进行简要的分析。

关键词 财务决策 作用 职能 新会计准则 意义

企业，作为市场经济的主体，必然要深入到市场内部的经济活动中，而企业的财务决策正是确保企业在市场经济的大潮中，找对方向，站稳脚跟的一个重要基础。企业在进行决策时，需要充分考虑到企业内部和外部的经济环境，以及国家的宏观调控政策等因素，确保财务决策的科学性，进而指导企业顺利的进行生产和经营，充分发挥出财务决策的重要意义。

一、企业财务决策的内涵

财务决策，是企业财务管理中一个重要的组成部分，企业财务管理的核心在于经营，而经营的而核心在于决策。企业在经营的过程中，需要进行各种决策，包括融资决策，投资决策，流动资金决策等等，所有决策包含一个共同点，就是都会涉及到财务问题。财务决策指的是从财务管理的角度出发，对与企业有关的经营决策中

资金的筹集和使用等信息进行核算和分配，实现企业资源的最优化配置，同时，以实现成本和效益的最佳比为决策的基础，提出各种方案，然后根据综合分析和评价，选择适应企业经营的最佳方案。因此，我们也可以看出，财务决策是所有经营决策的一个综合反映指标，企业也必须要充分重视起财务决策在企业财务管理中的重要作用，促进其职能的充分实现。

二、财务决策在企业经营中的重要作用

（一）财务决策是加强企业管理预见性的保证