财务管理与决策

财务决策与当代企业财务管理

摘要：财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案，因此财务决策是整个财务管理的核心。本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析，并提出了加强企业财务管理必要措施，以完成企业价值最大化的财务管理目标。

关键词：财务；管理；决策

当前，社会经济形态从工业经济向知识经济迈进引起了企业生产经营管理活动出现广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。

一、当代企业财务管理面临的问题

（一）财务主体的类别、结构及层级关系。不同的财务主体有着不同的经济利益要求，因此，他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同，因此，财务主体的类别越多，不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大，为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。另外，每一个企业，不同类别的财务主体之间结合的具体方式可能有所不同，因而导致不同的企业具有不同组织结构和层级结构。虽然这种不同的组织结构和层次结构是企业过去财务决策机制的产物，但却是企业财务决策机制创新的基础。因此，每个企业在制订其财务决策机制时都必须考虑本企业组织结构和层级结构的现状，切忌不顾自己的实际情况，照搬其他企业的做法。不同的组织和层次结构对财务决策机制的影响，主要是通过影响财务契约的内容和获取签订契约所需信息的方式及成本来影响财务决策机制。例如，对于职工占多数的董事会，其财务决策内容会更多地偏向涉及职工利益的决策事项。同样，高层经营者可能拥有战略决策方面的信息优势，而一个基层的财务主体就不具备这种优势。从提高决策效率和正确性的角度来看，好的决策机制应该是决策权配置与决策信息分配最大对应的机制。

（二）把握宏观环境的变化趋势，提高小企业财务管理水平对投资环境的适应能力。

财务决策与当代企业财务管理

摘要：财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案，因此财务决策是整个财务管理的核心。本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析，并提出了加强企业财务管理必要措施，以完成企业价值最大化的财务管理目标。

关键词：财务；管理；决策

一、财务决策机制的影响因素分析

1.财务主体的类别、结构及层级关系。不同的财务主体有着不同的经济利益要求，因此，他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同，因此，财务主体的类别越多，不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大，为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。另外，每一个企业，不同类别的财务主体之间结合的具体方式可能有所不同，因而导致不同的企业具有不同组织结构和层级结构。虽然这种不同的组织结构和层次结构是企业过去财务决策机制的产物，但却是企业财务决策机制创新的基础。因此，每个企业在制订其财务决策机制时都必须考虑本企业组织结构和层级结构的现状，切忌不顾自己的实际情况，照搬其他企业的做法。不同的组织和层次结构对财务决策机制的影响，主要是通过影响财务契约的内容和获取签订契约所需信息的方式及成本来影响财务决策机制。例如，对于职工占多数的董事会，其财务决策内容会更多地偏向涉及职工利益的决策事项。同样，高层经营者可能拥有战略决策方面的信息优势，而一个基层的财务主体就不具备这种优势。从提高决策效率和正确性的角度来看，好的决策机制应该是决策权配置与决策信息分配最大对应的机制。

2.企业文化。企业财务决策机制与文化也有密切的联系。文化中内容权力的分配以及人们的权力观念，这种权力观念直接影响企业财务决策机制的建立。一般情况是，在追求权利平等分配的小权力距文化背景下的国家，企业整体财务控制权集中而内部财务控制权安排较为分散，如英美国家等：而在权利不平等分配的大权力距文化背景下的国家，企业整体财务控制权分散而内部财务控制权安排较为集中，如日本、德国等。文化对财务决策机制的影响还体现在决策风格(是群体参与还是个人专断)以及决策者愿意承担的风险程度等方面。中国企业由于受大权力距的传统家庭文化的影响，企业整体财务控制权较为分散，外部利益相关者特别是政府分享了较多的企业财务决策与控制权，在国有企业中这种现象更为普遍(李心合，2000)。与此同时，中国企业内部财务控制权的安排却是高度集中的，不仅在未进行公司制改造的企业中是这样，而且在公司制企业中这种现象也非常普遍。虽然大多数公司制企业都按公司法的要求建立了法人治理结构，但这种法人治理结构与规范的法人治理结构还有较大差距。“内部人控制”现象的存在，使得公司制企业的内部财务决策与控制权呈现出向经营管理者集中的倾向，董事长兼任总经理、董事兼任副总经理等做法更加剧了这种财务决策机制的集权程度。

财务管理的决策与风险控制

财务管理是伴随着企业发展而兴起的一个重要领域。财务决策和风险控制是财务管理的两个核心要素。财务决策是指在企业运作中，管理层需要考虑到不同的财务因素，制定出最佳的财务决策方案。而风险控制则是指在财务决策和运营过程中，企业需要采取一系列措施，控制和规避不确定性的风险。

一、财务决策

财务决策经常涉及到不同的财务因素。这些因素可能包括财务报告、现金流量、投资回报率、成本效益、债务水平等等。在制定财务决策方案时，管理层必须从这些因素中进行权衡和取舍，制定出最优的财务方案。

举个例子，假设某家公司需要扩大业务，并考虑到要进行额外的投资。管理层需要确定投资的规模和方式，以确保这个投资对公司的长期发展有所助益。在这个过程中，他们会考虑到投资回报率、现金流量等因素。如果回报率低于公司的内部要求或现金流量不足以支付投资，那么这笔投资可能不太划算。因此，管理层需要制定一个适当的财务方案，以支持公司的可持续发展。

二、风险控制 风险控制是企业在运营过程中必不可少的一环。如何控制风险，是管理层日复一日必须面对的问题。风险控制策略的作用在于帮助企业预测和规避问题，减少潜在损失。

比如说，市场风险是企业常常面临的一种风险。当企业经营的产品或服务市场不景气时，销售额随之降低，能否维持正常生产运作就会受到影响。在这种情况下，企业可以考虑采用更加多元化的市场策略，以降低市场风险。

此外，管理层也可以对产品线进行调整来控制风险。比如说，如果某个产品线毛利率偏低，且存在一定的风险，那么企业可以考虑将其暂停或处理掉，以减少潜在的损失。

三、合理分配财务资源

财务管理的一个关键部分就是合理分配财务资源的过程。在这个过程中，管理层必须注意到不同的财务需求和运营需求，以确保最高效和最佳的运作。

另外，管理层还需要制定合理的预算，以确保经费的合理分配。他们需要考虑到市场需求、人力资源费用和会计成本等不同因素，制定出最佳的预算方案。并且，在实际的预算执行过程中，管理层需要时时督促和跟进预算使用情况，确保预算使用的透明和公正。 总之，财务管理是企业运作和发展不可或缺的一部分。财务决策和风险控制是财务管理的两个核心要素。在财务决策过程中，管理层必须权衡不同的财务因素，制定出最佳的财务方案。而在面临不确定性的风险时，风险控制策略的作用在于帮助企业预测和规避问题，减少损失。此外，管理层还要合理分配财务资源，以确保最高效和最佳的运作。

主要分以下7节内容讲授：

第一节 财务分析概述

一、 财务分析的意义和内容 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。

财务分析的最终目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。

（一）财务分析的意义

具体表现在以下4个方面：

（1）可以判断企业的财务实力。通过对资产负债表和利润表有关资料进行分析，计算相关指标，可以了解企业的资产结构和负债水平是否合理，从而判断企业的偿债能力、营运能力及盈利能力等财务状况，揭示企业在财务状况方面可能存在的问题。

（2）可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题。通过指标的计算、分析和比较，能够评价和考核企业的盈利能力和资产周转状况，揭示其经营管理的各个方面和各个环节问题，找出差距，得出分析结论。

（3）可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。企业进行财务分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是分析问题和解决问题。通过财务分析，应保持和进一步发挥生产经营管理中成功的经验，对存在的问题应提出解决的策略和措施，以达到扬长避短、提高经营管理水平和经济效益的目的。

（4）可以评价企业的发展趋势。通过各种财务分析，可以判断企业的发展趋势，预测其生产经营的前景及偿债能力，从而为企业领导层进行生产经营决策、投资者进行投资决策和债权人进行信贷决策提供重要的依据，避免因决策错误给其带来重大的损失。

（二）财务分析的内容

财务分析信息的需求者主要包括投资人、债权人、企业经营决策者、政府机构和其他与企业有利益关系的人士。

1.投资人 投资人是指公司的权益投资人即股东。股东投资于公司的目的是扩大自己的财富。他们所关心的，包括获利能力以及风险等。

权益投资人进行财务分析，是为了回答以下几方面的问题：