成本管理知识

管理会计相关知识-固定成本与变动成本(2008-11-08 16:38:28)

固定成本定义

固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。

固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。

固定成本分类

固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。

酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。

固定成本战略管理的认识

一、 传统成本管理 VS 战略成本管理

传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。

战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。

成本管理会计重点

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成本与管理会计重点知识总结

名词解释1、 理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。（ 只有形成商品价值）2、 成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。

3、 集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。4、 费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。5、 成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬

6、 费⽤分配标准：

7、 约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。8、 定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。9、 品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。

10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。13平⾏结转分步法：指半成品成本并不随半成品实物的转移⽽结转，⽽是在哪⼀步骤发⽣就留在该步骤的成本明细帐内，直到最后加⼯成产成品，才将其成本从各步骤的成本明细帐转出的⽅法。14成本性态：是指成本总额与业务总量之间的依存关系，通常⼜称为成本习性。按照成本与业务量的依存关系，成本可分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。15变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动⽣产成本作为产品成本的构成内容，⽽将固定⽣产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的⼀种成本计算模式。16变动成本：是指那些成本的总发⽣额在相关范围内随着业务量的变动⽽呈线性变动的成本。直接⼈⼯、直接材料都是典型的变动成本 。17贡献⽑益：是指产品销售收⼊减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。18固定成本：相对于变动成本，是指成本总额在⼀定时期和⼀定业务量范围内，不受业务量增减变动影响⽽能保持不变的成本。19约束性固定成本：是指管理当局的决策不能随意改变其⽀出数额的固定成本，⽤于形成

1 项目成本动态管理办法

一、目的

规范子公司房地产项目开发过程中成本的管理过程，明确开发成本控制目标，加强成本控制，建立成本预警机制，降低经营风险。

二、范围

适用于子公司房地产开发项目的成本动态的管理、预算控制、项目成本费用评价分析工作。

三、成本费用项目管理涉及范围

3.1 土地征用及拆迁补偿费.

3.2 项目前期费

3.3 工程前期费

3.4 工程直接管理费

3.5 墙体材料及散水专项基金费用

3.6 三通一平及临设等建设前期费用

3.7 建筑安装工程费

3.8 基础设施及配套费

3.9 装饰装修工程费用

3.10 开发间接费

3.11 物业维修基金

3.12 资金成本

四、控制目标 2 确定合理的预算（目标）成本，控制成本发生和项目后评价（指在项目运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用及影响进行系统的、客观的分析和总结的一种经济活动）分析。

五、主要涉及部门

5.1 流程所有者：成本控制中心（财务部）；

5.2 相关部门：董事长、总经理、副总、总会计师/管理层、项目发展部、成本合约部、项目部（工程技术部）、营销部、成本控制中心（财务部）；

六、主要控制点

6.1 成本控制中心（财务部）负责组织开发项目成本费用预算编制的参与部门；编制预算（目标）成本，将成本目标责任分解落实到各相关业务部门；

6.2 成本控制中心（财务部）负责检查预算（目标）成本的控制执行过程，根据各部门责任成本的动态反馈信息，编制项目成本动态变化表，向公司管理层及各业务部门报告成本动态及成本运行情况。

6.3 项目后评价阶段成本控制中心（财务部）客观评价项目整体的成本运营情况，并对各业务部门的成本控制工作提出考核意见及成本控制改进措施。

七、管理控制流程

7.1 确定预算（目标）成本

7.1.1 成本控制中心（财务部）根据项目成本管理要求 3 发送内部电子邮件，通知相关业务部门提交项目成本费用预算。

采购成本管理知识

采购成本管理是指为达到最佳经济效益而对采购成本进行管理和控制的过程。这个过程中，采购部门在与供应商进行谈判时，要权衡价格、质量、交货期和供应商能力等因素。采购成本管理的目标是降低采购成本并提高采购质量，从而提高企业竞争力。

以下是一些采购成本管理的基本知识：

1. 采购成本分类

对于采购成本的分类，常见的有以下几种：

直接成本

指采购产品或服务本身的成本，包括货款、物流、关税、包装等。

间接成本

指除了采购产品或服务本身的成本之外，还有一些外部成本，如质量检验费用、仓储费用、资金成本等。

隐性成本

指那些在采购过程中难以计算的成本，如质量问题带来的损失、时间耗费、人力成本等。

2. 采购成本控制

采购成本控制是指通过控制采购成本的管理，为企业带来经济利益。常见的采购成本控制方法有以下几种：

按需采购

按需采购是指在需要时采购产品或服务，尽可能将库存保持在最低水平。这样可以减少废料和库存费用。

供应商评估

评估供应商的供应能力、品质水平和价格是采购成本管理中的关键步骤。选择具有稳定供货能力和高品质水平的供应商，可以减少质量问题带来的成本支出。 协议采购

与供应商签订协议采购合同，从而获得优惠价格和其他优惠条件。协议采购合同可按照采购量和采购时限进行调整，从而实现采购成本的控制。

转移采购成本

将一部分采购成本转移给供应商，以减少采购成本支出。这可能包括物流成本、资金成本等。

3. 成本驱动采购

成本驱动采购是一种以最小化整个采购过程和非直接采购成本为目标的方法。它通过寻找替代品、预测需求、精细管理来降低成本。成本驱动采购是采购成本管理最有效的方法之一。

4. 采购人员必须具备的技能

采购人员需要掌握以下技能：

洞察市场

采购人员应掌握市场变化的信息，并根据市场需求持续改进采购计划。

谈判能力

采购人员需要掌握谈判技巧，与供应商进行有效的谈判并获得优惠条件。

供应商管理

采购人员需要了解供应商的能力和优劣，以便可以有效地管理供应商。