智慧工厂信息化建设整体解决方案

智能工厂整体解决方案

智能工厂是从自动化、数字化、模型化、可视化、集成化、以及科学化这些维度，展开符合企业发展需要的建设。本解决方案也正是以此为出发点，进行战略整体布局、全面设计，最终帮助企业建设符合实际需求的智能工厂，满足企业信息化升级。

项目背景

纵观全世界工业的发展，对于先进工业的印象，最为深刻的无疑还属《工业4.0》。“工业4.0”这一概念，源起德国，最早在2011年的汉诺威工业博览会上出现，直至2012年10月，德国工业4.0工作小组向德国联邦政府提出了工业4.0的实施建议，并于2013年4月的汉诺威工业展览上正式推出了这一概念，它同时也是德国政府正式提出的国家级科技发展战略。

工业4.0的提出，并非偶然，而是工业发展，社会进步的体现。工业4.0一经提出，就受到了世界的广泛关注，美国、日本等产业强国，纷纷响应，提出了本国的发展战略。工业4.0这时已不再局限于德国，而是变成了全球产业转型和第四次工业革命的核心概念和典型体现。

2015年3月，中国正式提出了《中国制造2025战略》，该战略旨在将信息技术与制造技术深度融合的数字化、智能化制造作为今后发展主线，以未来十年为发展周期，目标是驱动制造业转型升级，推动中国由制造业大国向制造业强国转型。它注重的是工业软件、智能装备，以及工业大数据。 随着“两化融合”和“互联网 + ”的提出，元海基于这些指导思想，充分结合了工业发展的需要和当下的先进技术后，逐步建立了具有一定通用性的智能工厂体系，并在科技的产品以及技术体系下进行了完善，从而形成了元海智能工厂整体解决方案。

项目概述

如今的制造业，可以说是危机四伏，面临着各种挑战，如：变幻莫测的市场需求、更具个性化的产品、灵活的交货期、更短的产品生命周期，7 * 24小时全球服务等。应对这些挑战无疑需要采用新的方法，同时也带来了全新的机遇，智能工厂的建设需求也正是在这样的挑战和机遇下萌生。

智能工厂是从自动化、数字化、模型化、可视化、集成化、以及科学化这些维度，展开符合企业发展需要的建设。本解决方案也正是以此为出发点，进行战略整体布局、全面设计，最终帮助企业建设符合实际需求的智能工厂，满足企业信息化升级。

１１８智慧园区信息化建设解决方案

张凯书，张怡，严杰

（湖北邮电规划设计有限公司，湖北武汉430000）

摘要：探讨智慧园区信息化建设，智慧园区建设整体上搭建智慧园区公共管理服务平台，重点建设信息化基础设施系统、

信息化应用系统、物联网应用系统和智能化系统。智慧园区信息化建设可遵循“4413”总体建设思路，包括信息化建设的

4大技术层级、4大通信网、1大门户平台和3大重点应用。

关键词：智慧园区；信息化需求；公共管理服务平台；云计算中心；移动通信网络

中图分类号：G270.7文献标识码：A文章编号：1673-1131（2012）06-0118-02

1智慧园区背景

1.1什么是智慧园区

智慧园区借助新一代的云计算、物联网、决策分析优化

等信息技术，对现有互联网技术、传感器技术、智能信息处

理等信息技术高度集成，通过监测、分析、整合以及智慧响

应的方式，采取感知化、互联化、智能化的手段，将园区中分

散的、各自为政的物理基础设施、信息基础设施、社会基础

设施和商业基础设施连接起来，成为新一代的智慧化基础设

施，从而提升为一个具有较好协同能力和调控能力的有机整

体。

1.2智慧园区体系架构

智慧园区搭建智慧园区公共管理服务平台，重点建设信

息化基础设施系统、信息化应用系统、物联网应用系统和智能

化系统。

园区的建设考虑内外部客户的需求，以各相关方的需求

为出发点，量身打造智慧园区，主要包括：园区政府需求、园区企业需求、园区公众需求、园区物业服务公司需求及其他相关

部门需求。

2智慧园区信息化建设需求分析

智慧园区建设的主要目标可以分为两个层面，一是直

接为智慧园区管理方服务，进一步提升智慧园区内部的政

务管理能力，增强智慧园区在推动企业创新上的服务能力；

二是间接为智慧园区内的企业服务，通过信息化手段为企

业提供优良创新环境，为企业做宣传推广，并为企业提供更

高层次的管理决策支撑。最终实现智慧园区和企业共赢的

局面。

（1）基础通信网络：智慧园区的智能通信管道建设需要充

（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案

4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案

4.2.1整体解决方案设计

由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：

图4-1巨化信息化建设整体解决方案

图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求

4.2.2战略层业务流程解决方案

制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。

4.2.3管理层业务流程解决方案

人力资源管理

人力资源规划，员工的绩效考评、员工的工资、工时和成本管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。

企业运营运作过程中的资金管理 产品结构管理

设计变更管理

版本管理

文档管理

生产线的基本设计 对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少

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智慧园区信息化建设解决方案研究

作者：何若虚

来源：《数字技术与应用》2019年第09期

摘要：本文探讨了智慧园区信息化建设现状，分析了智慧园区信息化建设总体需求，研究了智慧园区信息化建設解决方案。

关键词：智慧园区;信息化建设;解决方案

中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2019）09-0082-02

0 引言

智慧园区是智慧城市的重要组成，是其发展的高级阶段，目前，智慧园区可通过大数据、云计算、物联网等技术，实现的信息手段的融合与集成，将园区中原本独立、分散的基础信息龙源期刊网

设施、基础屋里设置等连通起来，构成智慧化信息设施结合，最终将智慧园区提升为具有极高调控能力的智慧整体。

1 智慧园区信息化建设现状

（1）缺乏整体规划。目前智慧园区在信息化建设中，各个公司及部门均有各自的见解，但是因缺乏整体规划，容易产生重复建设的情况，导致人员、资金浪费，同时，后续系统整合与兼容也成为了一大难题之一。（2）缺乏整体性分析与决策支持。大部分企业除了OA系统能够满足日常办公活动与部分经营活动的数据需求之外，对于财务管理、质量管理、生产经营等方面的系统建设仍十分滞后，且系统间缺乏兼容和对接，无法满足管理层的整体性分析与决策支持[1]。（3）业务数据处理能力低下。部分基础业务数据仍需要手工进行，即EXCEL表格，不仅出错率高，且效率低下，未能形成统一的数据规范，无法满足数据的时效性和准确性。正是因信息数据的迟滞，必将影响到各管理层的快速决策，并促使大量管理技术人员在常规数据分析中疲于奔命。（4）信息化人才不足。社会中从事信息化工作的人员较少，即便进入企业也并未得到重视，仅仅负责日常的系统维护和网络管理等工作，甚至还有其他工作兼职，对于信息系统建设的的服务不够。