如何管理刺头员工

团队中的刺头员工如何管理范文

每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工，说他们是公司的“刺头”吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好，可是他们就是那么的“爱出位”，真是让人头疼。

T企业是一个省级有名的龙头企业。从早期的代工到如今的自有知名品牌，T企业的经营之路和很多企业一样，也经历了开展、膨胀、分权、理清内部亲属关系等一系列的曲折和震荡。随着新鲜血液的注入，企业开展也步入了快车道。企业刘总是爱才之人，对待自己的得力干将非常慷慨，他坚信：千军易买，一将难求。只要把得力干将们稳住了，其他的员工就不难。看着自己一手培养起来的新人如今都能独当一面，他的心里非常欣慰和自豪。

由于变革，T企业在年底推行了薪酬调整方案。新的薪酬方案出台后，让刘总大伤脑筋的风波也暗流涌动了：新薪酬调整方案在推行之初，T企业内一派欢声笑语，高层是捂住自己的钱袋一个个乐呵;基层员工们那么干劲十足，主动性创造性空前高涨;可是被企业遗忘在角落里的中层员工一部分基层员工心灰意冷像失去爹妈的孩子，感到在企业没有了地位和盼头。于是好景不长，新年伊始，刘总发现年初布置下去的任务，居然一个都没完成。高层们纷纷向刘总诉苦，手下的队伍不知为什么越来越难管理了，中层员工们一个个仿佛变成了老油条，一开始是抽一鞭子动一下，可现在是抽几鞭子也不肯动了。刘总大吃一惊：怎么过了个年就变成这样了呢?既然是你们手下的兵，管理不好就是你们的责任! 闻听此言，高层开始八仙过海，各使高招，软硬兼施。可手下的中层员工和一些老员工就是不听指挥，给面子的中层员工是嘴上容许，背地里按兵不动;不给面子的中层员工是你让我往东，我就偏往西。最后高层员工只得放言：不听话就走人。一时间，T企业内中层员工流动成风，甚至很多老员工也义无反顾的主动离开，大规模的换血在中层员工中开始蔓延，T企业犹如一只泄了气的皮球再也蹦不起来了。

【免费管理讲座】一颗老鼠屎，毁掉一锅粥。如果团队里有“刺头”员工，你该怎么办？

作为一个管理者，如果你遇到像孙悟空一样的员工，个人能力很好，但是不敬畏规则，在团队里面有破坏性，在团队里面影响很多人，像这样的“刺头”员工，你怎么来管理他？

在很多不职业化的公司存在这样的现象，员工的个人能力很强，做到业绩很好，但是这样不职业化的员工经常犯这样的错误，不把团队、领导、规则放在眼里，像这样的员工，就是中国古话里讲的，一颗老鼠屎，毁掉一锅粥。这样的员工，如果没有及时管理他，及时处理，你的团队文化就会被破坏了，一个平庸的员工只能影响一两个员工，但是一个有能力的员工，破坏力远远高于平庸的员工，作为管理者，对有能力的员工，必须管理好，否则整个团队就毁坏了。 所有员工在规则面前都应该有敬畏之心，大家知道孙悟空的才华非常的出众，一个人可以做出很大的业绩，在团队里面无可替代，但是正是因为他的能力很强，又没有敬畏之心，没有带上紧箍咒的孙悟空，大闹天空，后来被罚在五指山下500年。

他付出了很大的代价，一个人的职业发展没有职业化的心态、职业化的敬畏规则的品格，你会在公司里面受到排挤，不会受到领导的重用，会错失很多职业发展的机会和时间。 当孙悟空进入唐僧团队之后，依然带着个人主义英雄的心态，不敬畏规则，只认为自己的武艺高强，能力突出，但是不把唐僧放在眼里，这样他是做不了大事，成就不了伟业。 后来带上紧箍咒之后，他懂得职场是有伦理，是有规则之后，孙悟空就变成了一个优秀的员工，处处成为一个标杆，在西天取经路上建立丰功伟绩。 在敬畏规则没有建立起来的时候，不能够做出一番伟业，一旦建立了敬畏规则的职业化心态之后，他的职业化生涯就变得不一样了，作为一个职业化的员工，请你记住你的个人能力再强，才华再出众，这都不是你骄傲、自以为是的资本。 相反，一定要学会敬畏规则，一个敬畏规则的人是一个可靠的人，所有员工都要明白这个道理，只要你缺乏敬畏规则的伦理的意识，你是很难做出一番事业的。越是有能力，有能力做出一番事业的人，他越是谦卑。 海低才成王，海之所以能够包容百川，是因为它把心放在低处，心放在低处，才能成就一番伟大的事业，作为一个管理者、员工，一定要懂得谦卑。 作为一个管理者，你在管理这些员工的时候，如果你团队有这样刺头的员工，你怎么来管理他？

如何解决“爱找茬”员工的管理问题

导语：老板都很喜欢优秀的员工，但公司里多多少少总有些刺头儿喜欢找茬儿，这样的员工应该如何管理呢?以下是小编为大家搜集整理的正确管理“爱找茬”员工的办法，希望对你有搜帮助。

首先，作为领导者要知道出现“爱找茬”员工的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身有极不安全感。在其他同事工作比他好的时候，他觉得自己的地位受到了威胁，便开始挑同事的毛病，试图从中获得某种安全感。

那么该如何解决呢?

a.在工作上事先与其协商

在工作上事先与其协商后，例如“你觉得这事怎么办好”?这样，“爱找茬”的员工就会获得某种参与感，同时成为这件事情的一份子，也就不会再挑毛病了。

b.言语中尽量用“咱们”

在与“爱找茬”的员工沟通时，尽量用“咱们”，而不用“你们”、“我们”等泾渭分明的言辞。用“咱们”的结果是把“爱找茬”的员工拉到自己的战壕里，这样他们自然就不会找茬了。

c.以称赞杜绝挑毛病

有时候去称赞爱找茬的员工是必要的，使用这种“负激励”的方法会使他们有所收敛。例如称赞“谢谢你的意见，使这个项目有大幅度改善”，这样反而会让对方觉得：“真不好意思，我给他找茬他还这么感谢我。”下次，“爱找茬”的员工就会有所收敛。

d.与其他同事结成联盟

争取其他同事的支持，然后与其他同事结成联盟，当爱找茬的员工知道他挑战的不是一个人，而是许多人的时候，他就会考虑挑战一个联盟的难度。鉴于这一难度，爱找茬的员工就会收敛许多。

[键入文字]

1 怎样管理不听话的员工

每个企业里总有那么几个不十分听话的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的不听话员工，下面为大家介绍怎样管理不听话的员工。 怎样管理不听话的员工 每个企业里总有那么几个不十分听话的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的不听话员工，说他们是公司的刺头吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好，可是他们就是那么的不听话，真是让人头疼。 面对这样的一群不听话员工，你该如何应付呢?打击他们，还是怂恿他们继续不听话呢?笔者认为，留几个不听话的员工未必是件坏事情。一个企业如果做什么都是同一个声音，提什么方案全都是同意，那么这个公司如何才能创新，如何才能进步，只能象一潭死水一样没有任何生机。 唐代的魏征可称得上是不听话的大臣了，整天向皇上柬言，提这个意见，哪个意见的，连唐太宗都有点怕他，据说一次唐太宗在玩鸟，刚好魏征过来，唐太宗怕他说自己玩物伤志，只好把鸟藏在怀里，结果魏征走后，发现鸟已经被活活的闷死了。应该说如此不听话的大臣，唐太宗应该罢免了他才对，况且他还是以前李建成的老部下，