建设工程施工合同计量支付管理办法及实施细则造价合同部

建筑公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；15、领导交办的其他工作。

合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。

7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。

8、负责督促建立健全各种合同台帐。

10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。

11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。

13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。

预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作。

工程计量核算支付制度工程计量核算支付制度是一种规范建设单位与施工单位之间经济往来的管理制度。

它要求在工程建设过程中，对完成的工程量进行准确的计量，并以此为基础进行工程款项的支付。

这一制度的实施，有助于确保工程质量，控制工程成本，防止超支现象的发生，同时也保护了施工单位的合法权益。

工程计量是工程计量核算支付制度的基础。

它涉及到工程量的测量、记录和确认。

在实际操作中，应当由专业人员按照国家相关标准和规范进行测量，确保数据的准确性。

测量结果应当得到建设单位和施工单位的共同确认，作为后续核算和支付的依据。

核算环节是对已确认的工程量进行成本计算的过程。

在这一过程中，需要根据合同约定的单价和总价，结合实际完成的工程量，计算出应支付的工程款项。

核算工作应当公开透明，确保双方对核算结果的认可。

支付环节是根据核算结果进行资金支付的过程。

建设单位应当按照合同约定的支付方式和时间节点，及时足额地向施工单位支付工程款项。

支付过程中，双方应当保持沟通，确保资金的及时到位，避免因资金问题影响工程进度。

工程计量核算支付制度还应当包含争议解决机制。

在实际操作中，可能会出现计量或核算争议，此时应当有明确的争议解决流程，比如设立第三方仲裁机构或者通过法律途径解决问题，以保证工程的顺利进行。

为了保障工程计量核算支付制度的顺利实施，还需要建立一套完善的监督机制。

这包括对工程计量、核算和支付过程的监督检查，以及对参与人员的管理和培训。

通过有效的监督，可以确保每一环节都符合制度要求，提高整个工程管理的效率和质量。

工程价款支付控制制度
一、总则
为规范工程价款支付行为，保障建设单位与施工单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程项目的实际情况，特制定本工程价款支付控制制度。

二、价款支付原则
1. 合法性原则：所有支付行为必须符合国家法律、法规的规定，确保交易合法有效。

2. 公平性原则：保证支付过程中各方权益平等，避免因支付问题引发纠纷。

3. 透明性原则：支付过程应公开透明，接受监督，确保每一笔款项都有据可查。

4. 实效性原则：支付行为应及时有效，确保工程进度与资金使用相匹配。

三、支付条件与程序
1. 合同签订：明确合同条款中关于价款支付的条件、标准、方式和时限。

2. 进度审核：根据合同约定和实际完成的工程量进行进度审核，确保支付与实际完成情况
相符。

3. 质量验收：在支付前进行工程质量验收，只有通过验收的工程才能进入支付流程。

4. 支付申请：施工单位根据合同和进度提交支付申请，附带必要的证明材料。

5. 审核批准：建设单位对支付申请进行审核，确认无误后予以批准。

6. 款项划转：按照批准的金额和时间点，通过银行等金融机构完成款项的划转。

四、监督与管理
1. 双方均应设立专门的财务管理部门或人员，负责监督和管理工程价款支付。

2. 定期对支付情况进行审计，确保支付行为合规合法。

3. 对于违规支付行为，应立即纠正并追究相关责任。

五、违约责任
如任何一方违反本制度规定，导致对方损失的，应当承担相应的违约责任。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由建设单位和施工单位共同负责解释。

如有未尽事宜，双方应
协商解决。

工程变更及工程计量实施细则第一章总则第一条为了加强公司对工程建设项目工程变更管理，规范变更行为，保证工程质量，促进廉政建设，制定本规定。

第二条工程变更时指按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况，对工程项目的任何部分的结构形式、尺寸、质量、等级或数量等作出的修改和变动。

第三条工程变更必须坚持优化、完善、节省投资原则，符合设计规范、技术标准，确保工程质量和施工安全。

第四条工程变更不得违背批准的设计文件的规定，不得降低工程技术标准和工期质量指标，不得随意改变已有合同单价，不得降低使用功能。

施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，任何单位和个人不得随意更改。

第五条需要进行变更时，应严格按照本规定的审批权限和程序办理有关变更手续。

未经批准的工程变更方案，不得办理工程支付。

不准私自变更，一旦发现有未经批准、擅自变更的现象，必须严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由施工单位负责。

第六条工程变更及工程计量由现场管理部门实施管理。

第二章工程变更的审批程序和权限第七条工程变更的条件：在工程建设中，出现下列1情况，方可提出工程变更。

（一）设计文件中存在错、漏、缺或不完善。

（二）勘察设计资料不详，实际地质条件与设计的表达有明显差异，按原设计难以实施且不尽合理，或按原设计有明显的质量隐患。

（三）设计不合理，不能满足使用功能。

（四）有利于农田、水利、工矿建设、地方交通及文物保护。

（五）有利于改善使用条件，或能够节省工程投资或竣工后的维修养护费用，或有利于日后工程改造、扩建。

（六）国家颁布新的技术标准和新的设计规范以上级行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求。

（七）应用先进技术或优化设计能减少工程量、缩短工期、有利保护环境、节省土地等。

第八条工程变更审批程序。

任何单位提出的工程变更，首先应当提出书面变更申请，说明变更的原因、内容、费用增减情况。

（一）施工单位提出变更申请，首先报送监理单位____；监理单位在进行调查和测算后提出明确的书面核实评估意见，报送工地代表____；现场管理部门和设计单位提出的变更，由公司现场管理部门向施工单位发出书面变更意向，施工单位在调查测算后，首先报监理单位____，监理提出____意见后报工地代表____。

工程款计量支付管理制度一、总则为规范工程款计量与支付管理工作，保障工程款按时足额支付给施工单位，加强对工程款使用的监督和管理，提高工程款使用效益，特编制本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及工程款计量支付管理的工程项目，包括政府投资项目、企业自建项目等。

三、计量支付管理流程1. 工程款计量支付管理包括以下环节：工程款计量、支付申请、审批、支付发放等。

2. 工程款计量：工程款计量应当按照相关规定进行，计量过程中要准确、公正，不得有舞弊行为。

3. 支付申请：施工单位应当按照合同约定的支付条件提出支付申请，申请的材料应当齐全、真实有效。

4. 审批：支付申请经相关部门进行审批，审批程序应当严格按照规定进行，确保审批过程合规合法。

5. 支付发放：经审批通过的支付申请，财务部门按照相关规定进行支付发放，确保支付资金安全到位。

四、责任和义务1. 施工单位：负责按合同约定提供工程款计量支付申请材料，确保计量支付申请真实有效。

2. 监理单位：负责监督施工单位工程款计量支付管理工作，确保计量支付过程合规合法。

3. 财务部门：负责支付审批的程序管理和支付资金的发放工作，确保支付资金到位安全。

4. 项目经理：负责整个工程款计量支付管理工作的协调和管理，确保支付工作顺利进行。

五、监督与检查1. 监督主体：监督部门应当加强对工程款计量支付管理工作的监督和检查，确保工程款使用合规合法。

2. 检查内容：检查内容主要包括工程款计量过程、支付申请审批程序、支付资金发放情况等。

3. 处罚措施：对于违反工程款计量支付管理制度的行为，应当给予相应的处理和处罚。

六、附则1. 工程款计量支付管理制度的解释权归本单位财务部门或者项目部门所有。

2. 本制度自颁布之日起生效。

以上即为工程款计量支付管理制度，希望各相关单位严格按照本制度的要求进行工作，确保工程款使用的合法合规。

工程计量付款签证制度一、目的与原则本制度旨在规范工程项目的计量、验收及付款程序，确保工程款项的支付准确无误，促进双方诚信合作，避免不必要的经济纠纷。

所有参与方应本着公平、公正、公开的原则执行本制度。

二、计量与验收1. 工程量计算应以设计图纸及变更通知单为依据，由施工单位负责初步计量，并提交给监理单位进行复核。

2. 监理单位应对施工方提交的工程量进行独立核算，确保计量的准确性和客观性。

3. 任何一方对计量结果有异议时，应及时提出，并由双方协商解决或邀请第三方进行仲裁。

4. 工程量的最终确认须经过甲方（建设方）的书面认可。

三、付款签证流程1. 施工单位完成一定阶段的工程量后，应按照合同约定的周期向监理单位提交付款申请。

2. 监理单位在收到付款申请后，应在约定时间内完成对所提工程量的审核，并出具初步审核报告。

3. 甲方在接到初步审核报告后，应组织相关人员对工程现场进行实地验收。

4. 验收合格后，甲方应签发工程量确认书，作为付款的依据。

5. 根据确认的工程量，甲方应按照合同约定的支付条件和比例，签发付款签证。

6. 施工单位凭付款签证向甲方申请工程款项的支付。

四、特殊情况处理1. 若出现工程质量问题或进度延误等特殊情况，应根据合同条款进行相应处理，并在问题解决后再行支付。

2. 对于紧急情况需要预付款的，应按照合同约定的条件和程序办理。

五、记录与存档1. 所有计量、验收及付款签证的相关文件和资料都应当妥善保存，以备日后查询和核查。

2. 甲乙双方应各自保留一份完整的工程计量和付款记录，作为履约的证明。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

2. 如有未尽事宜，双方应本着诚信合作的原则，通过友好协商解决。

工程合同管理支付
一、合同价款的确定
合同总价应当根据工程项目的性质、规模及双方协商的结果予以明确，并应详细列出固定
总价、可调总价或成本加酬金等不同的计价方式。

同时，需考虑潜在的变更订单对总价的
影响，并在合同中约定变更订单的处理流程。

二、预付款的安排
为保障工程顺利启动，通常会在合同中约定一定比例的预付款。

预付款的比例、支付时间
及退还条件应在合同中明确规定。

例如，预付款比例通常不超过合同总价的30%，且在工程进度达到某一约定节点后分批抵扣或退还。

三、进度款的支付
进度款的支付与工程进度紧密相关，应根据合同约定的支付节点及时支付。

每个支付节点
完成后，承包方应提交详细的工程进度报告及相关证明材料，发包方在核实无误后按照合
同约定的比例支付进度款。

四、竣工结算
项目竣工后，应进行最终的结算工作。

承包方需提交完整的竣工资料和结算报告，包括实
际完成的工程量、发生的费用明细等。

发包方在审核确认后，按照合同约定支付剩余款项。

如有保留金的约定，需明确保留金的数额、退还时间及条件。

五、违约责任
合同中应明确双方违反支付条款的责任，包括逾期支付的利息赔偿、因迟延支付导致工程
延期的责任承担等。

通过设定违约责任，增强合同的约束力，促使双方履行各自的义务。

六、争议解决
在发生合同支付争议时，应优先通过友好协商解决。

若协商不成，可根据合同约定选择仲
裁或诉讼等方式解决争议。

合同中应详细列出争议解决的程序和相关细节。

工程造价监理实施细则1、程造价控制的依据1.1建设工程施工合同及其变更、协议1.2工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商1.3市场价格信息1.4北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等1.5《分项／分部工程报验表》1.6国家和本市有关经济法规和规定2.工程造价控制的原则2.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝該部分工程款的支付。

2.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

2.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。

若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。

2.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

3.工程造价控制基本程序3.1工程款支付基本程序3.2工程款竣工结算的基本程序4.工程造价的控制方法4.1应要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。

4.2应要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。

4.3应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。

4.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程价款或计算价款的原则、方法。

4.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。

4.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。

4.7应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。

工程量计量支付制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况制定。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设方、施工方、监理方及其他相关方。

3. 工程量计量支付应遵循公平、公正、透明的原则，确保工程款项的合理流转。

二、工程量计量
1. 工程量计量应以施工图纸和技术规范为依据，由施工方提出，经监理方审核后报建设方
确认。

2. 工程量的计量单位应符合国家规定的标准，确保计量的准确性和一致性。

3. 对于隐蔽工程或难以测量的工程量，应在施工前进行预估，并在施工过程中及时记录，
确保数据的真实性。

4. 工程量的变更应严格按照变更管理程序执行，任何变更都应有相应的书面文件作为支撑。

三、工程款支付
1. 工程款支付应根据合同约定的支付条件和时间节点进行，不得无故拖延或克扣。

2. 施工方应按月提交工程进度报告，包括完成的工程量和相应的支付申请。

3. 建设方应在收到支付申请后的约定时间内完成审核，并按照合同约定支付相应款项。

4. 对于工程量的争议，应通过协商或仲裁的方式解决，不得影响正常的支付流程。

四、监督管理
1. 监理方应对工程量的计量和支付过程进行监督，确保其合规性和合理性。

2. 建设方应建立健全内部审计和监督机制，对工程量计量和支付情况进行定期检查。

3. 任何一方发现工程量计量和支付中的违规行为，都应及时上报并采取措施予以纠正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由建设方负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。

计量支付管理制度篇一：计量支付管理办法临沂市国省道工程计量支付管理办法第一章总则第一条为加强临沂市国省道工程建设建设管理，实现计量支付管理的规范化、标准化，根据《公路工程标准招标文件》（2009版）和《山东省国省道养护工程专项资金管理暂行办法》（鲁建财[2010]105号）有关条款制订本办法。

第二条计量支付是工程施工阶段资金控制的核心，是工程管理工作的重要内容。

搞好计量支付工作，可以对承包人完成的工程数量和应得款项进行及时地确认，对工程质量进行有效地控制，并对工程进度进行统计和监督。

第三条本办法适用于建管办管理的列入山东省交通运输厅国省道改建及大中修工程项目计划的国省道工程建设及其他工程。

第四条监理服务费用的计量支付参照本办法执行。

第二章工程计量第五条工程计量是指按合同及有关文件规定对已完成的合格及以上工程数量、工作量等进行测量、计算并予以确认。

第六条工程计量即是对已完工程数量、工作量进行的准确核实、计算和认定，也是对已完工程的综合评价。

工程计量必须做到真实有据、准确及时。

第七条工程计量的依据1、合同条款（含补充条款）、市局计划、市局调整计划；2、计量支付细则；3、技术规范、工程质量检验评定标准；4、设计图纸（含设计变更图纸）；5、工程量清单（含清单说明）、计量红线批文、竣工结算批文；6、合同变更、索赔、调价批文；7、分项工程开工申请批复单、质量检验评定表、有关经监理工程师签字的质量评定资料、中间交工证书；8、计量支付管理办法；9、监理规范、监理计划、监理细则。

第八条工程计量的原则1、工程计量应按合同文件规定的方法、范围、内容、单位、规则计量；若无约定，按本办法进行计量，不符合合同文件要求的工程不能计量；2、坚持“先交工、后计量”的原则。

各分项工程开工前必须办理分项工程开工手续。

工程计量前必须经承包人自检、监理工程师抽检，工程质量达到设计要求、施工规范及检验评定标准，各种试验、检测、验收手续齐全，并签发了《中间交工证书》。

工程合同支付原则一、合同价款的确定1. 工程合同价款应根据合同约定的工程量清单、单价以及可能发生的变更、调整等因素确定。

2. 双方应依据实际完成的工程量和合同约定的计价方式计算合同价款。

3. 如有设计变更或工程量调整，应及时办理变更手续，并按照合同约定调整合同价款。

二、支付方式1. 工程款项的支付应遵循合同约定的支付方式进行，通常包括预付款、进度款、结算款等。

2. 预付款：甲方应在合同签订后的规定时间内支付乙方一定比例的预付款，作为工程启动资金。

3. 进度款：根据工程进度，乙方按月或按阶段向甲方申请进度款支付，甲方应在收到进度款申请后的约定时间内完成支付。

4. 结算款：工程完工并通过验收后，乙方提交结算报告，甲方在约定时间内完成剩余款项的支付。

三、支付时间1. 甲方应按照合同约定的时间支付工程款项，逾期支付可能会产生违约金或利息。

2. 乙方应在合同约定的时间内提交相应的支付申请和必要的支持文件。

四、质量保证金1. 为确保工程质量，合同中通常会约定一定比例的质量保证金。

2. 质量保证金在工程保修期满后无质量问题的情况下退还给乙方。

五、违约责任1. 如甲方未按合同约定支付工程款项，应承担违约责任，赔偿乙方因此造成的损失。

2. 如乙方工程质量不符合合同约定，应负责修复或重做，直至满足质量要求。

六、争议解决1. 合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

七、其他事项1. 双方应遵守国家有关法律法规，确保合同的合法性。

2. 合同中未尽事宜，双方可另行协商补充。

目录一、造价控制项目概况.........................................................................................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容 .........................................................................................三、施工阶段全过程造价控制依据 ..................................................................................................四、施工阶段全过程造价控制原则 ..................................................................................................五、造价项目部及岗位职责................................................................................................................㈠.造价项目部组织结构 ...............................................................................................................㈡.岗位职责......................................................................................................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案 .........................................................................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本..........................㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容.....................................................................................................................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作 .............................................................................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价..........................七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 .........................................................................................八、施工阶段全过程造价控制措施 ..................................................................................................㈠.组织措施......................................................................................................................................㈡.经济措施......................................................................................................................................㈢.技术措施......................................................................................................................................㈣.合同措施......................................................................................................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 ................................................................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件 .........................................................................................㈠.总则...............................................................................................................................................㈡.施工阶段......................................................................................................................................㈢.竣工结算阶段............................................................................................................................. 十一、施工阶段全过程造价控制用表.............................................................................................. 附表样 ........................................................................................................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。

施工合同计量支付随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，建筑市场日益活跃。

在这个过程中，施工合同计量支付作为保证工程质量、进度和投资控制的重要手段，发挥着越来越重要的作用。

本文将从施工合同计量支付的定义、作用、依据、程序和注意事项等方面进行详细阐述。

一、施工合同计量支付的定义施工合同计量支付是指在施工过程中，根据合同约定和工程实际进度，对施工单位已完成的工程量进行测量、计算和确认，并根据确认的工程量进行支付的一种方式。

计量支付旨在保证施工单位按照合同要求完成工程，同时确保投资方合理支付工程款项。

二、施工合同计量支付的作用1. 保证工程质量：通过计量支付，投资方可以对施工单位已完成的工程量进行实地测量和计算，确保工程质量符合合同要求。

2. 确保工程进度：计量支付与工程进度紧密相连，有利于投资方掌握工程实际进展情况，确保工程按计划推进。

3. 合理控制投资：计量支付根据实际完成的工程量进行支付，有利于投资方合理控制工程投资，避免超付和欠付现象发生。

4. 促进合同履行：施工合同计量支付有助于双方严格按照合同条款履行合同义务，维护双方合法权益。

三、施工合同计量支付的依据1. 合同条款：施工合同中应明确计量支付的相关条款，包括计量方法、计量单位、支付比例等。

2. 国家标准和行业规定：施工合同计量支付应符合国家相关标准和行业规定，确保计量支付的合法性和合规性。

3. 设计文件：施工合同计量支付应依据设计文件中的工程量清单和施工图纸，确保计量支付的准确性和可靠性。

四、施工合同计量支付的程序1. 计量前准备：投资方和施工单位应共同确定计量方案，明确计量范围、计量方法、计量周期等。

2. 现场计量：投资方或其委托的第三方测量机构对施工单位已完成的工程量进行实地测量和计算。

3. 计量结果确认：投资方和施工单位对计量结果进行确认，如有争议，可协商解决或按合同约定处理。

4. 支付款项：根据确认的工程量，投资方按照合同约定支付相应的款项。

第一章总则第一条为进一步规范施工合同管理，保障合同各方合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，结合我国建筑市场实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于在我国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程、装修装饰工程等施工活动的各方主体。

第三条施工合同管理应当遵循以下原则：（一）依法管理：严格执行国家法律法规，确保施工合同合法有效。

（二）公平公正：维护合同各方合法权益，保障施工活动顺利进行。

（三）诚信履约：合同各方应当诚信履行合同义务，不得擅自违约。

（四）公开透明：施工合同签订、履行和变更等过程应当公开透明，接受监督。

第二章施工合同管理机构及职责第四条施工合同管理机构应当设立在建设单位或施工单位内部，负责施工合同的管理工作。

第五条施工合同管理机构的主要职责：（一）制定施工合同管理制度，明确合同管理流程、职责分工等。

（二）审查施工合同，确保合同内容合法、合规。

（三）监督合同履行，及时发现和处理合同履行中的问题。

（四）建立健全合同档案，妥善保管合同及相关资料。

（五）组织合同纠纷调解，协助解决合同履行中的争议。

第三章施工合同签订及审查第六条施工合同签订前，合同双方应当具备以下条件：（一）具有合法的营业执照、资质证书等证明文件。

（二）具备履行合同的能力，包括技术、资金、人员等。

（三）遵守国家法律法规，无不良信用记录。

第七条施工合同签订应当遵循以下程序：（一）招标投标：建设单位通过招标投标方式选择施工单位。

（二）签订合同：合同双方在中标通知书规定的时间内签订书面施工合同。

（三）备案登记：合同双方将施工合同报相关管理部门备案。

第八条施工合同审查应当包括以下内容：（一）合同主体资格：审查合同双方是否具备合法的营业执照、资质证书等证明文件。

（二）合同内容：审查合同内容是否合法、合规，是否存在欺诈、胁迫等情形。

（三）合同履行条件：审查合同履行条件是否具备，包括技术、资金、人员等。

工程计量与支付制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和合同约定，结合工程项目的实际情况制定。

2. 工程计量与支付工作应坚持公正、公开、公平的原则，确保工程款项的准确无误。

3. 所有参与方应严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、工程计量1. 工程计量是指对已完成的工程量进行测量、核算的过程，它是支付工程款项的依据。

2. 工程计量应由专业的计量人员按照设计图纸和施工规范进行，确保计量的准确性。

3. 工程量的计算应以实际完成的工作量为准，不得虚报或低报。

4. 对于隐蔽工程，应在覆盖前完成计量，并由监理工程师确认。

三、工程支付1. 工程支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，遵循按劳分配的原则。

2. 支付周期应根据工程进度合理安排，通常按月或按阶段进行。

3. 施工单位应提供完整的工程计量报告和相关证明材料，作为支付依据。

4. 甲方在收到乙方的支付申请后，应在约定时间内完成审核，并按时支付工程款项。

四、变更与调整1. 工程变更应严格按照合同约定的程序进行，任何变更都需得到甲方书面同意。

2. 变更导致的工程量增减，应及时反映在工程计量中，并按变更后的工程量进行支付。

3. 如遇特殊情况需要调整工程支付计划，双方应协商一致后，签订书面补充协议。

五、争议解决1. 对于工程计量与支付中出现的争议，双方应首先通过友好协商解决。

2. 如果协商不成，可以按照合同约定提交仲裁机构或法院解决。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部分负责解释。

2. 本制度的具体执行细则由各参与单位根据实际情况制定。

工程项目计量支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目计量支付管理，提高工程项目质量，保证工程建设安全和进度的实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程计量规则》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各单位在工程项目实施中的计量支付管理工作。

第三条工程项目计量支付管理应遵循公平、公正、合理、科学的原则，实行统一管理，分级授权，明确责任，确保工程款项的使用合理、规范、透明。

第四条工程项目计量支付管理应当坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一，实行动态监管，加强风险评估，注重质量管理，构建合作共赢。

第五条各单位应当制定工程项目计量支付管理制度，明确岗位职责，建立健全内控机制，加强培训和监督，确保制度的有效实施。

第二章任务和职责第六条工程项目计量支付管理的任务是对工程项目计量支付过程进行监督，保障工程款项的公平、完整、合法、及时支付。

第七条工程项目计量支付管理的主要职责包括：（一）制定工程项目计量支付管理制度，明确监管要求和程序；（二）统一安排工程项目计量支付工作，制定计量支付计划；（三）组织对工程项目计量支付过程进行监督和检查，发现问题及时处理；（四）建立和维护工程项目计量支付档案，做好资料归档与管理；（五）加强对工程项目计量支付人员的培训和考核，提高其工作水平和责任意识。

第八条工程项目计量支付管理分为主管部门和各单位的责任，主管部门负责统筹协调、检查监督，各单位负责具体实施。

第三章工程项目计量支付管理程序第九条工程项目计量支付管理程序包括以下内容：（一）确定计量支付方式和标准；（二）制定工程项目计量支付计划；（三）审核工程项目计量支付报告；（四）统筹财务管理和支付工作。

第十条确定计量支付方式和标准应当遵循合同约定、相关法律法规和行业规定，根据工程项目实际情况确定计量支付方式和标准。

第十一条制定工程项目计量支付计划应当根据工程项目进度、资金需求等情况，由项目管理单位负责编制计划，经主管部门审核后实施。

工程计量和支付管理办法1总则1。

1为了进一步提高工程计量和支付工作的管理水平,促进计量和支付管理工作程序化、规范化、、科学化，特编制此管理办法。

1.2本管理办法编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《施工合同》及其补充文件等有关法律、法规和标准.1.3本管理方法制定的指导思想是通过规范工程计量和支付工作管理流程，以简洁有力的管理办法加强对工程投资的管理，确保工程款支付的及时性和准确性。

1.4本管理办法适用于本工程项目1。

5各单位执行本管理办法的同时仍须严格执行《建设工程监理规程》等规程和标准。

1.6各单位编制《监理实施细则》、《施工组织设计》等纲领性文件时应参照本管理办法种的要求执行2工程计量和支付管理原则2.1按合同计量原则:所有计量和支付工作均应符合合同文件的有关规定，以合同及其补充文件内容要求和支付的基本要求；2.2按实计量和支付原则：计量工程量应是承包单位按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场测量的工程量,并经过建设单位确认的工程量；建设单位支付的金额依据是如实计量的工程量；2.3按质论价的原则：所有计量的工程项目均达到质量检验评定的合格等级,否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定的否暂缓扣计量；2.4及时计量的原则:工程量计量原则上每月计量一次,计量工作随工程进度情况进行汇总，计量周期为上月26日止本月25日;建设单位及时支付已计量工程量的工程款；2.5准确原则：计量和支付工作应做到不重计、不超计、不漏计;2.6依据清单原则：原则上,工程过程中的工程量和支付工作的依据是经过监理和建设单位确认的计量清单；2。

7简介有力原则：工程完工后，将工程变更、工程洽商、工程索赔等内容按照建设单位决算工作的管理要求汇总进入工程决算范围内，决算完成后进行支付。

3工程量计量管理3。

1清单管理3.1。

1由承包人在接到中标清单后14天内，根据合同文件和施工设计图纸对中标清单的数量进行认真核实，还应进一步明确中标清单是否有遗漏的工程项目，进过监理工程师审核,报送建设单位确认后，形成计量清单；3。

×××房地产开发有限责任公司工程预结算管理办法第一章总则第一条为了加强基本建设的投资管理,合理确定和控制建设工程造价，规范建设工程预、结算审核管理工作，提高投资效益,制定本办法。

第二条建设工程预、结算是一项技术性、经济性很强的工作，在审核过程中，必须严格执行国家有关方针、政策及规定,本着客观、公正、合理、实事求是的原则,维护工程施工合同双方的合法权益。

第三条工程预结算审核实行项目部负责制，经济管理部对项目部的审核全过程进行监督、指导。

第四条本办法适用于项目管理中心范围内各类基本建设工程的预结算审核工作,对于招标项目的预算管理执行公司工程招投标管理办法。

第二章审查部门职责分工第五条项目部负责本项目所有建设工程预、结算的全过程审核。

具体包括：（一）负责施工前对工程施工合同、采购合同标的价的审核；（二）负责合同履行中由于工程洽商、变更引发的工程费用的审核；（三）负责施工过程中对甲指材料设备价格的确认；（四）负责对总承包工程、各分包工程及其他工程办理竣工结算。

第六条经济管理部负责项目管理中心所有建设工程预、结算的全过程监督管理.具体包括:（一）负责对所有外部招标项目的工程竣工结算审核报告进行合规性复核;（二）负责对所有超出成本指标的项目结算进行审计，出具审计意见；（三）负责监查项目部的审核质量，对其审核结果随时进行抽审；（四）协助项目部解决预、结算中的难题，在业务上给予支持与帮助；（五）负责审核公司以往项目遗留的、维修改造的工程预、结算。

第三章实施细则第七条工程预算的审核与审批（一）工程预算审核应具备的基本条件:1、工程图纸、技术交底及有关预算审核基础资料齐全；2、施工单位预算书按要求编制，所附资料完整；3、经办人已审定的合同草稿；4、填写合格的工程预算审定记录单。

（二）工程预算的审核必须本着实事求是的原则,以设计资料为依据，在深入做好现场调查的基础上，严格执行现行规定、设计规范和标准、工程预算定额，合理控制工程造价，主要审核：1、工程量计算是否正确；2、套用的单价是否合理:（1）对直接套用定额单价的审核，第一要注意采用的项目内容与设计图纸标准是否一致，第二仔细检查定额中主材价格是否符合市场价格水平；（2）对换算的定额单价的审核,应弄清换算的方法是否准确、采用的系数是否正确；（3)对补充定额的审核，主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料、人工工日及机械台班消耗量是否合理。