XX房地产开发公司财务管理制度

XX房地产开发有限公司财务管理制度一、总则二、财务管理机构1.董事会：对公司财务决策进行监督和指导。

2.财务部门：负责公司财务管理的具体实施和日常工作。

三、财务决策和授权1.投资决策：需由董事会进行审议和决策，确保投资合理和风险可控。

2.资金使用授权：由财务部门根据公司资金需求及相关规定进行授权，确保资金使用合理。

3.风险控制决策：由董事会进行审议和决策，确保公司风险控制措施有效。

四、会计制度和管理1.会计制度：公司按照国家相关法律、法规和会计准则制定会计制度，确保会计记录真实、准确和完整。

2.会计核算：公司按照会计准则进行核算，保证财务信息的真实性和可靠性。

3.财务报告：公司制定财务报告制度，按照规定时间向有关方面提交财务报告。

4.费用管理：公司建立费用管理制度，确保费用支出符合相关规定和预算。

5.固定资产管理：公司建立固定资产管理制度，确保固定资产的登记、使用和维护管理规范。

五、资金管理1.资金计划：公司财务部门按照公司业务及资金需求制定资金计划，及时预测和安排资金的到位和使用。

2.资金筹措：公司财务部门负责资金筹措的审批和执行，确保资金筹措的合法性和及时性。

3.现金管理：公司建立现金管理制度，确保现金的安全和有效使用，并定期进行现金监督和核对。

4.资金风险管理：公司财务部门负责资金风险的监控和预警，及时采取措施减少和避免风险。

六、税务管理1.纳税义务：公司依法履行纳税义务，按时申报纳税，并确保纳税的合法性和准确性。

2.税务审计：公司财务部门配合税务部门进行税务审计，并及时处理相应问题。

3.税务风险管理：公司财务部门负责税务风险的监控和预警，及时采取措施减少和避免风险。

七、财务监督与内部控制1.内部控制：公司建立内部控制制度，确保财务活动的合法性和规范性，防止内部欺诈和错误。

2.外部监督：公司接受国家相关机构和社会各界的监督和审计，及时整改问题和提升财务管理水平。

八、违纪违法行为处理1.违反财务管理制度的行为将依法给予相应处理，包括内部处罚和向有关部门报告等。

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。

第一章总则第一条为加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《企业财务通则》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有房地产开发项目及相关部门。

第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、透明性和有效性，保障公司财务安全，促进公司可持续发展。

第二章财务管理体制第四条我司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

第五条财务管理部门负责全司财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。

第六条各部门应按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。

第三章资金管理第七条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、规范操作、严格审批”的原则。

第八条资金预算编制应充分考虑项目需求、市场状况和公司实际情况，确保预算的科学性、合理性和可执行性。

第九条资金收支严格按照预算执行，严禁超预算、无预算支出。

第十条资金拨付实行分级审批制度，确保资金使用的合规性和效益。

第四章投资管理第十一条投资管理遵循“审慎决策、合理规划、合规操作、风险可控”的原则。

第十二条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险控制措施。

第十三条投资项目审批权限根据项目规模、投资额等因素划分，确保审批程序合规。

第十四条投资项目实施过程中，应加强项目跟踪、监督和评估，确保项目按计划推进。

第五章成本管理第十五条成本管理遵循“预算控制、成本核算、成本分析、持续改进”的原则。

第十六条成本预算编制应科学合理，确保成本控制目标的实现。

第十七条成本核算应准确、及时，为成本分析和决策提供依据。

第十八条成本分析应定期进行，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。

第六章财务报告与审计第十九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

第二十条财务报告编制应遵循国家有关会计准则和制度。

第二十一条定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。

第七章财务人员管理第二十二条财务人员应具备相应的专业资格和职业道德，严格遵守财务管理制度。

房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。

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房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2、负责审查开发项目的重点技术方案。

3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。

4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、负责图纸更改的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。

4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。

8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。

对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。

12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。

13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。

同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

某房地产开发企业财务管理制度一、总则本财务管理制度是为规范房地产开发企业财务管理，提高企业财务管理水平，保证企业财务工作的准确性、及时性和合法性而制定的。

二、组织机构1.财务部门负责企业财务管理工作的规划、组织、指导和监督。

2.出纳部门负责企业资金的收支管理和银行结算工作。

三、账务处理1.会计核算根据国家规定的会计准则，及时、准确地登记、记账、核算企业的经济业务和财产状况。

2.记账所有经济交易必须进行记账，确保财务数据的真实性和准确性。

3.审核财务部门对各项账务进行定期审计，发现问题应及时进行整改。

四、预算管理1.年度预算编制每年年初，财务部门组织编制企业的年度预算计划，包括收入、支出、成本等指标。

2.预算执行各部门按照预算计划执行，财务部门进行监督和审计。

五、资金管理1.资金筹措根据企业经营需要，财务部门负责制定资金筹措方案，包括贷款、发行债券等方式。

2.资金运用财务部门按照企业的资金计划，进行资金投资和运用，保证企业的资金流动性和安全性。

3.资金监督对企业的资金流动和使用情况进行监督和管理，确保企业的资金安全和合规。

六、税务管理1.税务筹划财务部门根据国家税法规定，进行税务筹划，合理避免税务风险。

2.税务申报按照国家税务部门要求，及时、准确地申报各项税费，并缴纳税款。

3.税务合规财务部门负责监督各部门的税务合规，确保企业的税务管理工作得到有效执行。

七、财务报告1.月度财务报表每月财务部门按照国家规定的财务报表格式，编制月度财务报表，并及时向上级部门、股东等相关方报送。

2.年度财务报表每年年底，财务部门编制年度财务报表，并按照国家规定的程序进行审计。

八、审计1.内部审计财务部门对企业各项财务活动进行定期内部审计，发现问题及时纠正并提出改进建议。

2.外部审计每年年底，财务部门委托专业机构进行外部审计，确保企业的财务报表真实、准确。

九、违规处罚对违反财务管理制度的行为，财务部门将严肃处理，包括警告、通报批评、罚款等处罚措施。

第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用控制、收入管理、利润分配等。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。

2. 实效性原则：确保财务管理工作高效、务实、有效。

3. 全面性原则：涵盖公司财务管理的各个方面。

4. 透明性原则：财务信息公开、真实、准确。

第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一领导，由财务部负责具体实施。

第五条公司设立资金管理账户，所有资金收支均通过该账户进行。

第六条公司资金收支必须符合国家相关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。

第七条公司资金调度需经财务部审批，并报公司总经理批准。

第三章成本核算第八条公司成本核算实行成本分类、分摊、分项目核算。

第九条公司成本核算应遵循实际发生、合理分摊、权责发生制原则。

第十条公司应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。

第四章费用控制第十一条公司费用管理实行预算控制、审批制度和责任追究制度。

第十二条公司设立费用预算，各部门应根据实际需要编制费用预算，经财务部审核后报总经理批准。

第十三条公司费用报销需提供合法票据，经财务部审核后报总经理批准。

第十四条公司对违规报销、虚报冒领等行为，将依法予以处理。

第五章收入管理第十五条公司收入管理实行统一核算、分部门管理。

第十六条公司收入核算应遵循实际发生、权责发生制原则。

第十七条公司收入管理应建立健全内部控制制度，确保收入真实、准确、完整。

第六章利润分配第十八条公司利润分配应遵循国家相关法律法规和公司章程规定。

第十九条公司利润分配方案由董事会提出，经股东大会审议通过后执行。

第二十条公司利润分配包括以下内容：提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向投资者分配利润。

第七章附则第二十一条本制度由公司财务部负责解释。

第一章总则第一条为加强房地产开发部财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合规性、真实性和有效性，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，结合我部实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动，包括资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。

第三条房地产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 实事求是，严谨细致；3. 节约高效，提高效益；4. 协同配合，服务业务。

第二章资金管理第四条房地产开发部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。

第五条资金筹集：1. 财务部门负责制定资金筹集计划，包括资金需求、资金来源、筹资方式等；2. 资金筹集过程中，严格遵守国家金融政策和公司相关规定，确保资金来源合法合规；3. 资金筹集完成后，财务部门应及时办理资金到位手续，并做好资金使用的跟踪管理。

第六条资金使用：1. 财务部门负责编制资金使用计划，包括资金用途、使用期限、资金额度等；2. 资金使用应遵循成本效益原则，确保资金使用合理、高效；3. 资金使用过程中，严格按照审批程序执行，确保资金使用的合规性。

第三章成本控制第七条房地产开发部应建立健全成本管理制度，加强成本控制，提高项目盈利能力。

第八条成本核算：1. 财务部门负责制定成本核算制度，明确成本核算范围、方法、流程等；2. 成本核算应遵循真实性、准确性、及时性原则，确保成本数据的真实可靠；3. 财务部门定期对成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制点。

第九条成本控制：1. 财务部门与业务部门协同，制定成本控制措施，降低项目成本；2. 加强对项目施工、采购、销售等环节的成本控制，确保成本控制目标的实现；3. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制措施。

第四章税务筹划第十条房地产开发部应加强税务筹划，降低税负，提高企业盈利能力。

第十一条税务筹划：1. 财务部门负责制定税务筹划方案，包括税收优惠政策、税收筹划方法等；2. 税务筹划应遵循合法性、合规性原则，确保税务筹划方案的可行性和有效性；3. 财务部门定期对税务筹划效果进行评估，不断优化税务筹划方案。

房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性，提高财务运作的透亮度和安全性，订立本财务管理制度。

本制度适用于房地产开发有限公司全体员工，并应严格遵守。

二、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责准确编制财务预算，并监督执行；（2）负责编制财务报表和相关财务分析报告，并及时向上级报送；（3）负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理，确保账簿记录准确无误；（4）订立并实施财务管理制度，并进行定期检查和修订；（5）负责税务申报和缴纳，保证公司税务合规；（6）帮助内外部审计工作，搭配公司相关部门的财务审计工作。

2. 各部门职责（1）各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用，并及时向财务部门报销经费；（2）各部门负责编制本身的部门预算，并及时向财务部门报送；（3）各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性；（4）各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表；（5）各部门要加强对财务工作的培训和学习，提高财务管理水平。

三、财务核算管理1. 财务凭证管理（1）凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求；（2）凭证一式两联，原件存档，副联留存财务部门，确保凭证真实性；（3）禁止随便涂改凭证，如有错误，应注销并重新填制；（4）凭证必需有出纳或会计主管审核，并在规定时间内进行核对；（5）凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。

2. 会计账簿管理（1）财务部门负责建立和管理各类会计账簿；（2）各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门，由财务部门进行账务处理；（3）各部门负责监督账簿的真实性和准确性，如有问题应及时反馈给财务部门；（4）财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整，确保账簿记录的准确无误；（5）各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作，确保账簿和实际物资的全都性。

3. 财务报表管理（1）财务部门负责定时编制各项财务报表，并及时报送上级部门；（2）报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法；（3）财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩；（4）各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料，确保财务报表的准确性；（5）财务报表一经编制完成，不得擅自更改，如需更改应向财务部门申请并经过批准。

第一章总则第一条为了加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于XX房地产开发有限公司（以下简称“公司”）及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家相关法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。

2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。

4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险。

第二章财务预算管理第四条公司财务预算包括年度预算、季度预算和月度预算，由财务部门编制，经公司管理层审批后执行。

第五条年度预算应包括收入预算、支出预算、利润预算等，重点控制成本和费用支出。

第六条季度预算和月度预算应根据年度预算进行调整，确保预算的可行性和可控性。

第七条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经公司管理层批准。

第三章成本费用管理第八条公司成本费用管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：合理确定成本费用标准，确保成本费用合理可控。

2. 效益性原则：注重成本费用与效益的平衡，提高资金使用效益。

3. 透明性原则：加强成本费用核算，提高成本费用透明度。

第九条公司应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算、审批、支付等流程。

第十条财务部门负责成本费用核算，定期编制成本费用报表，分析成本费用构成，提出成本费用控制措施。

第四章资金管理第十一条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。

2. 效率性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。

3. 流动性原则：保持资金流动性，满足公司经营需求。

第十二条公司应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、支付等流程。

第十三条财务部门负责资金管理，确保资金合理使用，定期编制资金报表，分析资金状况。

某房地产开发企业财务管理制度一、总则1.1本制度是为了规范房地产开发企业的财务管理活动，保证企业财务工作的合法性、规范性以及准确性，对企业财务决策提供可靠依据。

1.2本制度适用于房地产开发企业的全部财务管理活动，所有相关人员应严格遵守。

二、财务组织架构2.1房地产开发企业设立财务部门，由财务总监负责组织和协调财务工作。

2.2财务部门下设财务会计部和财务分析部，具体职责和任务由部门负责人负责。

三、财务会计制度3.1房地产开发企业财务会计制度按照国家相关法律法规以及会计准则进行执行，确保财务报表真实、准确、完整。

3.2公司应制定明确的会计政策，确保会计处理的一致性和可比性。

3.3公司应及时做好原始凭证的登记、审核、归档等工作，确保会计记录的准确和完整。

3.4公司应每月制作财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并及时上报给上级部门和股东。

3.5公司应定期进行财务核算和检查，发现问题及时纠正。

四、资金管理制度4.1公司应按照资金规划和预算进行资金管理，确保企业运营和项目开发的资金需求。

4.3公司应建立完善的资金预算和审批制度，确保资金使用的合理性和经济效益。

4.4公司应加强与银行和其他金融机构的合作，获取低成本的融资渠道。

五、财务风险管理制度5.1公司应建立完善的财务风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和应对等环节。

5.2公司应加强对财务风险的监控和预警，及时采取相应措施进行应对。

5.3公司应建立健全的内部控制制度，确保财务风险的最小化和防范。

6.1公司应按照国家税收政策和法规履行纳税义务，确保纳税的及时性和准确性。

6.2公司应建立健全的税务管理制度，包括纳税申报、税务审计等环节的规范和流程。

6.3公司应加强与税务机关的沟通和合作，及时获取相关税务信息和政策指导。

七、其他7.1公司应进行财务信息的保密工作，确保财务信息的安全和机密性。

7.2公司应培训和提升财务人员的业务水平和专业能力，确保财务管理工作的专业化和高效性。

房地产开发有限公司财务管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发有限公司的财务管理制度，以确保公司的资金管理、财务报告和审核程序的合规性和准确性。

2. 财务管理职责2.1 财务部门的职责财务部门作为公司财务管理的核心部门，主要负责职责：•资金管理：负责公司资金的收支管理、投资决策和现金流预测；•财务报告：编制和审核公司的财务报告、资产负债表、利润表和现金流量表等；•预算管理：参与公司的年度财务预算制定和执行，确保经营活动的合理性和可持续性；•税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保纳税合规性和优化税务成本；•内部控制：建立和维护公司的内部控制体系，确保财务活动的合规性和风险控制；•外部审计：负责与外部审计师合作，开展年度审计和其他特定事项的审计工作。

2.2 其他部门的职责除了财务部门，其他部门也有一定的财务管理职责，主要包括：•预算编制：各部门负责参与公司财务预算编制，提供真实、准确的数据和信息；•费用管理：各部门负责管理和控制本部门的费用支出，确保符合预算和公司政策；•收入管理：各部门负责确保销售和租赁收入的准确记录和回款跟进；•资产管理：各部门负责对本部门的固定资产和存货进行登记、盘点和管理。

3. 资金管理3.1 资金流程公司的资金流程应符合步骤：1.资金预测：财务部门负责根据项目计划和预算，进行资金预测和需求分析；2.资金安排：财务部门根据资金预测结果，合理安排资金的使用和调配；3.资金到位：财务部门负责确保资金按时到位，并记录入账情况；4.资金使用：各部门根据资金使用计划，进行合理的资金支出；5.资金监控：财务部门对资金使用情况进行监控和核对；6.资金结余：财务部门定期进行资金结余的核对和处理。

3.2 资金管理制度为了保证资金的安全和有效使用，公司应建立资金管理制度：•银行开户：公司应在合适的银行开立资金账户，并定期进行账户余额核对；•费用支付：公司的费用支付应按照预算和合同要求进行，需要有相应的单据和审批流程；•外汇管理：对于跨境业务和外汇资金，公司应建立外汇管理制度，确保符合相关法规和规定；•资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控和核对，及时发现和纠正异常情况；•审计制度：公司应与外部审计师合作，进行年度审计和其他特定事项的审计，确保资金使用符合规定。

房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。

房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。

1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。

2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。

二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。

现金要当面点清，出门概不负责。

2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。

每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。

3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。

4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。

5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。

不得开具远期支票、空头支票和空白支票。

6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。

7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。

8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。

如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。

在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。

9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。

10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。

月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。

三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。

2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督等。

第二章财务部门职责第三条财务部门是本公司财务管理的主管部门，负责制定和实施财务管理制度，组织实施财务计划，确保公司财务目标的实现。

第四条财务部门的主要职责包括：（一）贯彻执行国家有关财务、会计法规和公司财务管理制度；（二）建立健全财务管理制度，包括资金管理、成本核算、税务管理、预算管理等；（三）编制和执行公司财务预算，监控财务预算执行情况；（四）负责公司资金筹集、使用、回收和监督；（五）负责公司成本核算、成本分析和成本控制；（六）负责公司税务申报、税务筹划和税务风险管理；（七）负责公司财务报表编制和财务分析，为公司经营决策提供依据；（八）负责公司财务档案管理和保密工作。

第三章资金管理第五条公司资金管理应遵循“集中管理、分权使用、严格控制、合理调度”的原则。

第六条公司资金筹集渠道包括但不限于自有资金、银行贷款、发行债券等。

第七条公司资金使用应遵循“计划使用、效益优先、合理分配、按期归还”的原则。

第八条公司设立资金审批制度，资金使用必须经过批准。

第四章成本核算与控制第九条公司实行成本核算制度，按照《企业会计准则》的要求进行成本核算。

第十条公司应加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益。

第十一条公司应定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。

第五章税务管理第十二条公司应依法纳税，及时足额缴纳各项税款。

第十三条公司应加强税务筹划，合理降低税负。

第十四条公司应建立健全税务管理制度，确保税务工作的规范、合规。

第六章财务报告与分析第十五条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十六条公司应定期进行财务分析，揭示财务状况、经营成果和现金流量，为公司经营决策提供依据。

第一章总则第一条为加强房地产开发的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产项目的开发、经营和管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、销售、结算等各个阶段。

第二章财务规划与预算第三条公司应建立健全财务规划与预算体系，根据项目特点和市场情况，制定详细的财务预算，包括成本预算、收入预算、资金预算等。

第四条财务预算应明确各项费用的开支范围、标准和使用期限，确保预算的合理性和可控性。

第五条财务预算经公司管理层审核批准后，应严格执行，并根据实际情况进行适时调整。

第三章资金管理第六条公司应设立专用的资金管理账户，确保资金的安全和合规使用。

第七条项目的资金筹措应通过合法渠道进行，确保资金来源的合法性和合规性。

第八条项目资金的拨付和使用应严格按照预算执行，任何部门和个人不得擅自挪用、截留或浪费资金。

第九条项目资金使用情况应定期进行内部审计，确保资金使用的透明度和合理性。

第四章成本控制第十条公司应建立成本控制体系，对项目开发过程中的各项成本进行有效控制。

第十一条成本控制应贯穿于项目开发的各个环节，包括设计、采购、施工、销售等。

第十二条成本控制应采取目标成本管理、价值工程等方法，降低不必要的开支。

第十三条成本控制成果应定期进行评估，对成本控制不力的部门和个人应进行责任追究。

第五章收入管理第十四条公司应建立健全收入管理制度，确保收入的真实性和及时性。

第十五条项目销售收入应按照合同约定及时入账，不得隐瞒、截留或挪用。

第十六条收入管理应与销售管理相结合，确保销售收入的完整性和准确性。

第六章内部审计与监督第十七条公司应设立内部审计部门，对财务管理工作进行定期和不定期的审计。

第十八条内部审计部门应独立行使审计职权，对审计发现的问题提出整改意见。

第十九条公司应建立健全监督机制，对财务管理工作进行全过程监督，确保制度的有效执行。

第一章总则第一条为规范房产开发部的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司房产开发部所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本核算、会计核算、税务处理等。

第三条房产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 实事求是原则：客观反映财务状况，确保财务信息的真实性。

3. 严谨细致原则：对财务活动进行严谨细致的管理，确保资金安全。

4. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本。

第二章资金管理第四条资金收支管理1. 资金收支应严格执行预算管理，遵循“先预算、后支出”的原则。

2. 资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁私设账户或现金交易。

3. 资金收支单据应完整、规范，并经相关部门负责人审核签字后，由财务人员进行核算。

第五条预算管理1. 房产开发部应根据年度经营计划和项目进度，编制详细的财务预算，并经公司批准后执行。

2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需报经公司批准。

3. 定期对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，并提出改进措施。

第三章成本核算第六条成本核算管理1. 房产开发部应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。

2. 成本核算应遵循成本效益原则，合理分摊各项费用。

3. 成本核算结果应真实反映项目成本状况，为项目管理提供依据。

第七条成本控制1. 房产开发部应加强成本控制，降低项目成本。

2. 对成本发生环节进行监控，发现异常情况及时处理。

3. 定期对成本控制措施进行评估，不断完善成本控制体系。

第四章会计核算第八条会计核算管理1. 房产开发部应建立健全会计核算制度，确保会计信息的准确性和完整性。

2. 会计核算应遵循会计准则和公司规章制度，及时、准确地反映财务状况。

3. 会计凭证、账簿、报表等会计资料应妥善保管，确保安全。

房地产开有限公司财务管理制度1. 前言房地产开有限公司是一家专业从事房地产开发和销售的企业，为建立规范、科学的财务管理制度，精准了解公司财务情形，提高公司经营效益，特订立此财务管理制度。

2. 财务组织架构房地产开有限公司财务组织结构如下：2.1 财务部门设置•总经理：直接负责公司财务管理工作。

•财务经理：负责财务部的总体工作，实在工作调配给财务员和出纳员执行。

•财务员：负责公司的财务核算、分析和会计报表编制等工作，并帮助出纳员进行现金收支管理。

•出纳员：实在负责公司的现金收支管理和日常银行结算工作。

2.2 内部审计部门设置•内部审计部门：专门负责公司内控审计工作，帮忙公司规范内部管理，提高管理效率和掌控风险。

3. 财务管理制度3.1 员工薪酬管理•员工工资应依照国家规定的最低工资标准为员工支出，工资应当实行档次管理。

•为员工缴纳社会保险、公积金等法定福利，确保员工基本福利权利。

•确认员工年度奖金，按时支出。

3.2 会计核算管理•财务部门应当建立精准、完整、真实的会计帐簿，适时记录公司的财务收支情况。

•强化财务审核制度，防范财务风险，严格审批各项费用开支。

•引导各项目部、各部门加强对合同、预算的管理，确保项目经济效益的发挥。

3.3 现金管理•确保资金安全，监督经办人员备查凭证与实际收付现金一致。

•防范现金盗窃、损失风险，严格执行审批制度，遏制内部腐败。

•合理布置现金储备，依据资金需求与经营风险的变化，调整现金储备的规模。

3.4 预算管理•建立预算编制、执行、评估、分析的系统，确保公司经营、投资、融资的各项预算得以实现。

•预算编制周期为一年，分别设立净收入预算、经营费用预算、利润预算、资金流量预算等，每月进行预算动态调整。

•定期进行预算执行的评估分析，分析预算差异的实在原因和管理责任人，规范预算掌控体系。

3.5 财务报表管理•定期编制并提交总经理、董事会批阅的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第一章总则第一条为规范房地产开发部的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保财务工作的合规性和透明度，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、分析和监督等。

第三条房地产开发部财务管理工作应遵循国家法律法规、财务制度及相关政策，坚持公开、公平、公正的原则。

第二章财务管理职责第四条房地产开发部财务部负责本部门的财务管理工作，其主要职责如下：1. 编制财务预算，组织实施预算管理，确保预算的执行情况；2. 负责资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全；3. 负责会计核算、财务报表编制、税务申报和税务筹划；4. 负责成本核算、成本分析和成本控制；5. 负责财务分析和风险评估，为决策提供依据；6. 负责财务档案管理和保密工作；7. 完成公司领导交办的其他财务工作。

第五条房地产开发部各部门应积极配合财务部的工作，提供必要的财务信息和资料。

第三章资金管理第六条房地产开发部资金管理应遵循以下原则：1. 集中管理：资金统一由财务部进行集中管理，各部门不得私自设立资金账户；2. 安全第一：确保资金安全，防止资金损失和风险；3. 合理使用：根据项目需要，合理使用资金，提高资金使用效率；4. 及时回收：加强应收账款管理，及时回收资金。

第七条房地产开发部资金筹集渠道包括但不限于自有资金、银行贷款、发行债券等，具体筹集方式由财务部根据实际情况确定。

第四章会计核算与报表第八条房地产开发部会计核算应遵循以下要求：1. 严格按照国家会计准则、财务制度及相关政策进行核算；2. 确保会计信息的真实、准确、完整和及时；3. 做好会计凭证、账簿、报表等会计档案的管理工作。

第九条房地产开发部财务报表包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等，每月、季度、年度编制并报送公司领导。

第五章成本管理第十条房地产开发部成本管理应遵循以下原则：1. 合理分摊：按照项目成本构成，合理分摊各项成本；2. 成本控制：加强成本核算，严格控制成本支出；3. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制点；4. 成本优化：不断优化成本结构，提高成本效益。

XX房地产开发有限公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，原则上须经公司董事长批准。

2000元以下款项支付可由总经理终审，1000元以下款项支付可由副总经理终审。

如果主管领导不在公司，由总经理助理以电话和短信的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章和财务专用章财务部经理负责保管，支票由出纳负责保管。

财务部经理或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。