2013年5月月度会议

月度会议总结（5篇）月度会议总结（精选5篇）月度会议总结篇1一、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点1、3个多月来我爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

2、做好部门固定资产管理工作要求各队长负责固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

3、加强组织保安队员努力学习，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针。

在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

4、我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，边干边学，不断掌握工作方法积累经验。

还注重以工作任务为牵引，依托工作经验努力学习，通过观察、摸索、和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富消防知识掌握安防技巧。

在各级领导和同事们的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、主要经验和收获这3个月来，在上级领导的指示和支持下，经过我们的不懈努力，我们完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的收获：1、摆正自己的位置，熟悉基本业务，已完全适应工作岗位。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，已在新的环境中保持好的工作状态。

3、坚持原则落实制度，认真统计盘点，履行好物资的申购与领用。

4、树立安防服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

5、加强与下属的交流，要与下属做好沟通，解决下属工作上的情绪问题，要与下属进行思想交流。

6、加强了夜间巡视检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

开展多时段常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

7、定期召开工作会议，瞿听下属工作的意见，总结工作成绩与问题，及时采取对策！8、坚持“预防为主、防消结合”的工作思路，完善对A地块（1号楼一层、二层、三层办公区）及家居建材馆消火栓、C02的月安检制度，逐一排查。

同志在采油厂月度工作会议上的讲话提纲(2013年月日)同志们：今天的会议是进入2013年以来，我们召开的第一个月度会。

此次会议不仅仅是一个简单的月度总结部署会，更应该说是一个春季上产的动员会、鼓劲儿会。

进入2013年以来，全厂的原油产量一直处于比较低迷的状态，分析原因既有严寒风雪天气的影响，也有运行管理等主观上的原因。

进入2月中下旬，通过全厂上下的不懈努力，原油产量呈现出大幅度上升态势，各项工作也都有了新的起色、取得了新的进展。

但是距离我们的计划目标还有比较大的差距，最为突出的仍然是产量问题，目前全厂日产水平只有2770吨，距离月度计划相差了近40吨（月度计划2807吨），距离年度剩余水平相差了近80吨（年度剩余2844吨）。

产量的形势非常的严峻，压力也非常大。

今天已经是3月4号，距离一季度结束还有不到一个月的时间。

目前，气温、地温都有了较大程度的回升，少风少雨，各项生产条件非常好，是我们抓上产的一个绝佳时机。

因此，采油厂研究决定，利用3月份的时间，开展一次全厂范围的春季原油上产活动，全力推动原油产量踏水平，并把3月份定为“基层活动月”。

一是要求采油厂承包领导和承包科室、三级单位的领导和股室人员要全部下沉到基层、深入到井站，按照“四位一体”的承包要求，与基层单位一道抓好原油上产、队伍稳定、安全生产、廉政建设等工作，发挥好机关部门的专业优势，帮助基层查找制约生产的各类问题以及管理上的薄弱环节，研究制定有效的措施办法，把影响上产稳产的各类因素消除掉，推动和促进基层管理水平和产量运行水平的同步提高。

二是各单位要尽快组织召开动员会，层层发动我们的广大职工，充分调动大家的工作积极性和主动性，迅速掀起齐心协力共抬产量的热潮。

三是要把上产活动的重点放在运行的提速提效和管理水平的提高上，靠提高运行速度、工作质量和效率，靠加强基础管理、提高精细管理水平，挖掘生产潜能，促进产量提升。

坚决杜绝盲目上措施、拼工作量的现象。

山西柳林电力有限责任公司2013年3-4月份安全工作例会会议纪要时间：2013年5月17日10:00—11：50地点：柳电公司生产办公楼四楼会议室参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员会议主持：安全监察部经理张聪慧一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。

吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。

二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。

三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。

一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。

二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。

一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。

各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。

另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。

下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。

三、做好各级人员安全培训工作：1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。

安全生产月度会议制度安全生产是各个企事业单位的重要任务和责任，为了提升安全生产管理水平，规范安全生产工作，我公司制定了安全生产月度会议制度，以确保安全生产工作的有序开展和持续改进。

本文主要介绍安全生产月度会议制度的内容与要点。

一、目的与意义安全生产月度会议制度的目的在于加强企事业单位的安全生产管理，提升员工的安全意识和安全素养，推动安全文化建设，确保员工的人身安全和财产安全。

通过定期开展安全生产月度会议，企事业单位能够及时了解安全生产工作的进展和存在的问题，制定相应的改进措施，并跟踪落实。

二、会议时间与形式1. 会议时间：安全生产月度会议原则上安排在每月末或每月初，确保及时总结上月的工作情况并部署下月的工作计划。

2. 会议形式：安全生产月度会议以线下会议为主，可以根据需要进行线上视频会议或电话会议形式。

三、会议参与人员安全生产月度会议的参与人员包括企事业单位主要负责人、各部门负责人、安全生产管理部门负责人、安全生产管理员以及相关工作人员。

四、会议内容1. 审查上月工作情况：主要对上月的安全生产工作进行总结与评估。

包括但不限于事故发生情况、安全生产目标达成情况、安全活动开展情况等。

2. 分析存在问题：通过对上月工作情况的审核和评估，分析存在的问题和不足，并进行原因分析。

3. 提出改进措施：针对存在的问题和不足，提出相应的改进措施。

各部门负责人需要落实改进措施，并制定相应的整改计划。

4. 安全教育与培训：开展安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和安全技能。

可以邀请专家或组织内部培训师进行培训，也可以组织员工参加外部培训。

5. 下月工作安排：根据上月问题和不足，制定下月的安全生产工作计划，明确各项工作任务和责任人，并制定相应的工作指标。

6. 讨论其他重要事项：会议期间可以讨论其他与安全生产相关的事项，如安全设备更新、应急预案修订等。

五、会议记录与报告1. 会议记录：会议期间应有专门的人员记录会议内容和相关决策，确保会议内容的准确与完整，以备后续参考和监督检查。

5月份安全会议记录5月份安全会议记录（精选9篇）不少单位每个月都会召开安全会议，那么，以下是小编为大家整理的5月份安全会议记录（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助大家。

5月份安全会议记录篇1时间：5月1日一、中心户长汇报上月份治安情况二、叶永招同志讲话(一)传达有关文件精神关于开展“排查整治突出问题、服务保障跨越发展”活动的实施方案(1)目的意义(2)工作重点(3)任务要求(4)组织领导(二)传达乡综治会议：传达罗副书记讲话精神1、深入推进矛盾纠纷化解，社会管理创新，公正廉洁执法三项重点工作落实;2、开展普法宣传教育活动，抓好“六五”普法工作;3、开展“排查整治突出问题、服务保障跨越发展”活动，及时报送活动开展进度;4、开展综治基层基础规范化建设年活动;三、综治协管员布置下阶段工作1、针对“五一”前后不稳定因素，结合入户访视活动，大力开展集综治、法制、安全、防火等一体的综合大宣传，提高群众安全意识、防患意识和平安建设知晓率;2、抓好刑释解教回归人员安置帮教工作;3、开展护村治安巡逻，防止偷、盗、抢案件的发生;4、深入开展平安创建活动;5、开展“排查整治突出问题、服务保障跨越发展”活动。

5月份安全会议记录篇2会议地点：经理办公室主持人：公司经理参会人员：公司副经理，行政人力资源办主管，安保部主管，工程维修部主管，各管理处主管。

缺席人员：无记录人：安保部主管会议主题：月度安全质量环境管理工作例会会议内容：一、会议听取了：1、各管理处、部门汇报xxxx年4月份安全生产工作及5月份工作部署。

2、王副经理、张副经理对各自分管的管理处在xxxx年4月份安全生产工作存在的问题进行分析总结3、经理就公司5月份安全生产工作进行部署，并要求各管理处做好雨季来临前的各项工作。

二、各部门、管理处工作汇报：1、管理处主管：管理处在4月份安全生产工作中，积极强调安全责任意识，并督导护卫队员做好泼水节期间安防工作和发生被盗、火灾等安全隐患时，必须第一时间通知事务组管理员及班长出面协调处理。

月度会议模板月度会议模板 1会议时间：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx会议地点：公司会议室主持人：x总参会人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议纪录：xxx本次会议由x总主持，会议主要内容有：(1)明确月度报告(2)强调“xxxx”和“xxxx”在整合过程中的有关事项(3)各高管人员分工明确化会议第一部分1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx，由xxx汇总后呈报给x总。

周报按公司文件的规定实施。

2、qq群只作为日常交流的工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point来实现。

3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。

会议第二部分1、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。

2、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。

市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

3.在整合过程中，上传下达要清晰顺畅，有意识地促进人与人之间的交流。

会议第三部分“xxxx”在xxxx年新的管理分工：1、xxx(常务副总)分管：资源合作部、网络部、增值业务销售部。

2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部3、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

目前公司存在问题x总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成xxxx年的任务目标。

月度会议模板 2会议时间：××××年××月××日 14：00 -16：30会议地点：Meeting Room 2参加人员：记录整理：一、本次会议精神××××年××月开始，综合部实行月度和周例会制度。

月度安全例会会议纪要5篇月度安全例会会议纪要篇1为了认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、公安部令第61号《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和《高等学校消防安全管理规定》，及时安排部署当前消防安全工作，研究解决当前消防安全工作中的重大问题，进一步加强和改进我单位消防安全工作，特制定本制度。

一、消防安全例会应每月至少召开一次。

二、参加人员：消防安全委员会（领导组织）全体成员。

三、会议主要的内容应以研究、部署、落实本单位（场所）的消防安全工作计划和措施为主。

如涉及消防安全的重大问题，应随时组织召开专题性会议四、消防安全例会应由消防安全责任人主持，有关人员参加，并形成会议纪要或决议下发有关部门并存档。

五、会议议程主要有听取消防安全管理人员有关消防情况的通报，研究分析本单位消防安全形势，对有关重点、难点问题提出解决办法，布置消防安全下一阶段的工作。

六、涉及消防安全的重大问题召开的专题会议纪要或决议，应报送当地公安消防部门，并提出针对性解决方案和具体落实措施。

七、本单位如发生火灾事故，事故发生后应召开专门会议，分析、查找事故原因，总结事故教训，制定整改措施，进一步落实消防安全管理责任，防止事故再次发生。

月度安全例会会议纪要篇2会议时间：x月x日下午3:00时(星期二)会议地点：天骄熙岸2#楼二楼会议室参加人员：见签到表总包单位：段平、张新宇、李有明分包单位：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。

主持人：段平(项目经理)会议主要内容：关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。

一、安全文明施工1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。

2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。

3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。

安全生产月度会议安全生产月度会议是公司进行安全生产管理的重要活动之一，旨在通过集中讨论、分析、总结本月安全生产工作中存在的问题和不足，进一步完善公司的安全生产体系，提高安全管理水平，确保公司员工的生命安全和健康。

一、会议的召开时间和地点安全生产月度会议一般在每月的第一个工作日上午九点开始召开，会场选在公司安全生产管理办公室或者会议室。

所有参会人员应提前10分钟到达会场，以便就座和交流。

二、会议的主要议程（一）主持人开场白会议主持人首先向参会人员致辞，介绍本次会议的主题、议程、目的等，并对参会人员的到来表示感谢。

（二）上月安全生产工作总结报告本次会议的重点内容是上月安全生产工作的总结报告。

总结报告由安全生产管理部门的负责人汇报，主要涉及以下方面：1.上月发生的各类事故、安全事件及处理情况。

2.各部门和岗位的安全生产状况和主要隐患。

3.安全生产目标的完成情况。

4.安全管理制度的推进情况。

5.对上月安全生产工作中存在的不足和问题进行分析和总结，并提出相应的整改措施。

总结报告的内容全面、准确，应着重强调本月的重点工作和重点任务。

（三）安全方针和目标的宣传安全方针和目标是公司安全生产工作的核心，通过安全生产月度会议对公司员工进行宣传，可以让员工深入了解公司的安全方针和目标，提高安全意识，增强安全责任感。

（四）会议互动环节安全生产月度会议还应设立互动环节，让会议不仅是一种对员工的单向宣传，而是一种互动交流的机制。

在互动环节中，员工可以提出自己的安全生产问题，也可以分享自己的安全生产经验。

（五）下月安全生产工作计划安全生产月度会议结束前，下月安全生产工作计划也需要列入会议的议程，主要包括：1.下月安全生产工作目标和任务的确定。

2.下月重点工作和难点工作的安排。

3.下月安全管理制度建设的推进计划。

三、会议的落实和整改安全生产月度会议结束后，应及时形成会议纪要，并明确工作任务和责任人，对上月的工作不足和问题进行整改。

月度品质会议
一、时间：每月最后一个工作日，（下午15：00～17：30），若是周六、
周一则提前。

二、参加人员：谭小文、郭金龙、林超、袁敏清、秦衡波、石文伯、彭
振、文忠、尹武超、刘明、黄进宝。

三、主持人：谭小文
四、会议：
1．品质部提供
⑴月度加工检验合格率；⑵月度装配成品检验合格率；⑶来料检验
合格率；⑷新机故障率；⑸微信投诉的问题点及排名；⑹ISO的
运行情况；⑺本部门本月的改进点；
2．生产部（装配车间、加工车间分开）提供：
⑴5S改进情况；⑵机器和配件的完成情况；⑶生产效率的提高情
况；⑷本部门本月的改进点；
3．PMC提供
⑴帐、实、物的准确率；⑵客户订单的准时交货率；⑶加工车间生
产计划达成率；⑷装配车间的生产计划达成率；⑸库存情况、呆
滞料情况；⑹本部门本月的改进点；
4．机械工程研发一部
⑴新机型开发的完成情况；⑵改进机器的完成情况；⑶BOM的错
误情况（各月的汇总比较表）；⑷作业指导书的完成情况；⑸工艺改进情况；⑹本部门本月的改进点。

5．机械工程研发二部
⑴非标设备、非标治具的完成情况；⑵项目的完成情况；⑶人均产
值；⑷本部门本月的改进点；
6．电气系统研发部
⑴电气系统开发的进度情况；⑵本部门本月的改进点；
7．五金压铸事业部
⑴压铸机械手、冲压机械手的完成情况；⑵新机的开发情况；⑶5S
改进情况；⑷本部门本月的改进点；
五、所有内容需有排名表或月度对照表，有对应改进的措施。

六、每个部门的发言时间不超过15分钟。

七、资料采用PPT的格式。