形成合力,打造品牌,发挥集团公司整体优势

长春市人民政府办公厅关于印发长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案的通知文章属性•【制定机关】长春市人民政府办公厅•【公布日期】2022.05.27•【字号】长府办发〔2022〕15号•【施行日期】2022.05.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场秩序正文长春市人民政府办公厅关于印发长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案的通知长府办发〔2022〕15号各县（市）、区人民政府，开发区管委会，市政府各委办局、各直属机构：《长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

长春市人民政府办公厅2022年5月27日长春市培育壮大市场主体三年行动（2022—2024年）实施方案为进一步优化市场主体发展环境，推动新旧发展动能接续转换，加快培育和催生市场主体，激发经济活力，做大经济总量，培育新的经济增长点，按照全省统一部署，结合我市实际，制定本方案。

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记视察吉林重要讲话重要指示精神，聚焦“一主六双”高质量发展战略，贯彻长春市第十四次党代会精神，大力营造重商、亲商、安商、惠商、富商发展环境，不断壮大市场主体规模，提升市场主体质量和竞争力，为“六城联动”推进提供更加强大的支撑力和内生动力。

二、总体目标市场主体数量发展目标：未来3年，力争我市市场主体总量和企业总量以年均16%的速度增长，2022年底市场主体总量突破150万户，3年后突破200万户。

力争每年实现“个转企”2400户，到2024年底实现“个转企”突破1.3万户。

市场主体质量发展目标：力争用3年左右时间，打造一批行业龙头企业、培育一批“专精特新”企业、支持一批上市挂牌企业、增加一批成长入规企业、创建一批知名品牌企业，推动大企业“顶天立地”、中小企业“铺天盖地”、微型企业及个体工商户“枝繁叶茂”，形成量质双升发展格局。

市场竞争，很大程度上是综合实力的竞争。

集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，提高集团综合竞争力，并能形成合力从容应对大时代的挑战。

集团公司组建成立后，整体优势的发挥将得到充分体现。

在集团管理中总部通过提高协调、宏观调控、资源配置及管理方面着手，来发挥集团整体优势，实现母子公司增值。

“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势，主要表现为：、(1)优势转换。

将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势;(2)降低成本。

将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本;(3)共享品牌。

新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。

在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些?单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。

惟此才能辐射外围企业加入集团之中。

一般认为，母公司所需的组建有：1.资本及融资优势如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话。

资本优势不单纯表现在母公司现存账面的资本实力(即存量资本实力)，更重要的是其潜在通过市场进行资本融通的能力(即未来资本实力)。

因此，判断母公司资本优势主要考虑母公司自身的存量资本实力和未来融资能力两点。

2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势对于产业型企业集团而言，集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团的根本保证。

母公司只有具备上述各项中的独特优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真正意义的企业集团。

在这里，“资源”的概念是广义的，它具有价值性、不可复制性、排他性等根本特征。

3.管理能力与管理优势管理能力是指母公司对企业集团成员单位的组织、协调、领导、控制等能力。

母公司只有自身练就了很强的管理能力，并逐渐形成一套有效的管理控制体系(管理优势)，才有可能开展对并购并“输出管理”。

中国移动务虚会发言材料一尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我有幸站在这里，与大家探讨关于中国移动的发展方向和创新策略。

在此之前，我要感谢公司给我这个机会，让我能够分享我的观点和想法。

在当前激烈的市场竞争环境下，中国移动面临着前所未有的挑战和机遇。

在充满变革的背景下，我们如何准确判断市场形势、把握发展机遇，制定出符合公司长远发展的战略，这是摆在我们面前的重要课题。

对此，我认为中国移动需要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，着力在以下几个方面取得突破。

一、推进数字化转型数字化转型是中国移动实现创新发展的重要途径。

我们需要加快5G、物联网、云计算、大数据等新兴技术的布局，以用户需求为导向，打造差异化的数字化产品和服务。

1. 5G发展：积极推广5G技术，提高网络质量和覆盖范围，推动5G在各行各业的深度应用。

2. 物联网：大力发展物联网业务，为智能家居、智能交通、智慧城市等领域提供解决方案。

3. 云计算：构建企业级的云计算平台，为用户提供安全、可靠、高效的云服务。

4. 大数据：挖掘大数据价值，为公司决策、市场营销、客户服务等方面提供有力支持。

二、深化集团协同中国移动需要优化内部组织结构，加强各业务板块之间的协作与共享，实现集团价值的最大化。

1. 资源整合：充分发挥集团优势，实现信息、技术、人才等资源的有效整合，提高整体竞争力。

2. 协同发展：加强各业务板块之间的协调与合作，形成合力，推动公司跨越式发展。

3. 共享服务：搭建共享服务平台，实现内部服务的高效共享，降低运营成本。

三、重视客户需求中国移动需要密切关注客户需求变化，以客户为中心，提供高品质的通信服务和数字化解决方案。

1. 客户导向：准确把握客户需求，以客户满意度为导向，不断优化产品和服务。

2. 品质服务：加强网络质量和服务水平的提升，为广大用户带来更好的通信体验。

3. 个性化服务：针对不同用户群体，提供个性化的通信服务和智能解决方案，满足多样化需求。

安徽叉车集团：全力打造“合力”世界品牌文/张振学引言“30年累计产销叉车一万台、3年产销叉车一万台、1年一万台、一年两万台、三万台、…、七万台”合力不断刷新记录，铸就了中国叉车行业发展史上一个个新的里程碑，并以超前的理念和先进的技术，引领和带动着民族叉车工业快速发展。

到2006年末，合力代表中国叉车工业成功跻身世界叉车制造业前十强。

2009年，合力再次刷新这一记录，成功跻身世界前八强。

20年前被人不屑一顾的“学徒”，如今已让“师傅”们刮目相看，合力已成长为德国、美国、日本等叉车制造强国有力的竞争对手，并发展成为了令国人为之骄傲令世界瞩目的世界级企业。

2011年10月18日，万众期待的第十一届中国（北京）国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会（BICES）将于10月中旬在北京九华国际会展中心隆重举行。

届时在20万平方米的展示面积上将有1200多家参展商和数万名专业观众倾情关注。

作为我国工业车辆的杰出代表安徽叉车集团将携带众多自主研发并具有国际领先水平的“HELI”精品叉车及其他研发新品精彩亮相此次盛会，届时将呈现一个独具特色的“中国合力”。

正文坐落于安徽中部、巢湖之滨的安徽叉车集团有限责任公司（以下简称“安徽叉车集团”）始建于1958年，是一家以研发、生产、销售叉车、工程机械及工程机械变速箱、驱动桥、转向桥、高品质铸件、工程油缸、变矩器等关键部件等为一体的大型国有装备制造企业，也是目前我国规模最大、产业链条最完整、综合实力和经济效益最好的工业车辆研发、制造与出口基地。

公司以合肥为总部，在安庆、蚌埠、宝鸡、衡阳均设有工厂。

新落成的安徽合力研发大楼半个世纪以来，安徽叉车集团始终坚持以振兴民族叉车工业为己任，经受住了危机的考验和市场的洗礼，有效抵御了国外叉车巨头对中国市场的占领，成功站在了世界叉车工业的强者之列。

2009年，安徽叉车集团已经站在了世界叉车工业前八强之列，在世界叉车市场挺起了中国人的“脊梁”。

突出一个品种，打造一个品牌,培植一个产业，带富一方百姓蕲春县位于湖北省东陲、大别山南麓，是明代大医学家李时珍的故乡。

近年来，该县充分发挥中药材资源丰富、品质上乘，种植、加工、使用历史悠久，中医药文化底蕴深厚等优势，大力发展以蕲艾为重点的中药材产业，着力建设“中国艾都”，取得了显著的成效。

2016年4月27日，农业部全国农业技术推广服务中心在此举办“中药材生产技术交流与培训班”，来自全国各地的百余名中药材专家、教授与技术人员，参观了该县的中药材种植生产基地、中医药加工企业、健康精品超市和中药材专业市场，对该县的中药材产业发展给予了充分的肯定。

一、蕲春发展中药材产业的主要经验1. 突出一个品种蕲春是传统的中药材之乡，境内已查明的中药材有700余种。

蕲春有“四宝”——蕲竹、蕲艾、蕲蛇、蕲龟，尤其是蕲艾，叶片大而肥厚，香气较浓郁，有理气血、逐寒湿、温经止血安胎等功效，可治疗多种疾病，明代就被朝廷列为贡品。

近代有研究单位化验结果显示，蕲艾含有其他艾草所没有的侧柏酮和异侧柏酮成分，蕲艾的挥发油含量比普通艾草高出1倍，黄酮含量比普通艾草高出30%，热燃烧值比普通艾草高出10%以上。

虽然艾草很多地方都有，但用蕲艾制作的艾条、艾柱易燃持久、热穿透力强，灸疗效果更好，被誉为“炙家珍品”。

为此，蕲春从众多的中药材中，选择蕲艾作为中药材产业发展的主导品种，辅以夏枯草、栀子、白芨、丹参和银杏等道地中药材。

经过多年发展，目前蕲春全县中药材面积已达到35.9万亩，中药材鲜干货商品量达到2.8万吨，年产值4.2亿元，其中蕲艾种植面积达到6万亩，规模居全国之冠。

2. 共铸一个品牌湖北省主要领导曾经说过：“湖北最响亮、最耀眼、最具影响力的品牌，就是中华药典、世界公认的李时珍和他的《本草纲目》品牌”，“单从经济效益上看，如果把它做好了，我认为李时珍品牌至少要值2000亿”。

蕲春的中药材产业，从基地建设到产品收购、加工、销售、服务，涉及6万农户和近300家企业，其中包括规模以上医药企业60余家，产值过亿元企业近20家，高新技术企业近10家，上柜、上市企业近10家。

国家广播电视总局印发《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》的通知文章属性•【制定机关】国家广播电视总局•【公布日期】2020.11.13•【文号】广电发〔2020〕79号•【施行日期】2020.11.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文国家广播电视总局印发《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》的通知广电发〔2020〕79号各省、自治区、直辖市广播电视局，新疆生产建设兵团文化体育广电和旅游局，总局机关各部门、直属各单位，中央广播电视总台办公厅、电影频道节目中心、中国教育电视台：现将《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

国家广播电视总局2020年11月13日关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见推动全媒体时代媒体深度融合，事关广播电视高质量创新性发展，事关壮大主流舆论，事关国家长治久安。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出推动媒体融合发展的重大决策部署，各级广播电视机构积极落实，媒体融合取得重要进展。

为加快推进广播电视媒体深度融合发展，提出如下意见。

一、总体要求和目标任务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，特别是在十九届中央政治局第十二次集体学习时重要讲话精神，深入贯彻落实中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，加强党的全面领导，坚持正能量是总要求，管得住是硬道理，用得好是真本事，坚持深化改革、激发活力，坚持深度融合、整体转型，坚持科技引领、创新驱动，坚持移动优先、一体发展，坚持多屏互动、矩阵传播，坚持平台与网络并用、内容与服务并重，加快推进广播电视媒体深度融合发展，打造一批具有强大影响力和竞争力的新型广播电视主流媒体，占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

广东交通实业投资有限公司企业文化建设规划（草案）（2012—2014年）随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争直接表现为企业文化之间的竞争。

新的发展形势，对进一步加强企业文化建设提出更高要求。

广东交通实业投资有限公司积极响应广东省交通运输厅粤交政[2011]1504号文件精神,为深入推进交通运输行业文化建设,全面提升现代交通运输业发展软实力的基础上,大力倡导和弘扬企业核心价值观，努力构建并不断完善具有广东交通实业投资有限公司自身特色和时代气息的优秀企业文化体系，积极推动“十百千”工程的实施，从而在树立企业形象、提升员工素质、提高交通运输服务与能力上更进一步。

一、指导思想以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以构建“大责任文化”核心价值体系为统领，以人本管理为核心，以提升企业核心竞争力为重点，以企业和员工共同发展为目标，着眼内强素质、外树形象，积极从企业自身实际出发，着力建设既符合先进文化前进方向、具有时代特征、突出公司文化底蕴，又彰显公司独特魅力的企业文化。

二、总体目标结合省交通集团的核心理念，整合公司各个单位的文化资源，发挥优势，形成合力；提炼理念，培育精神，锻炼优秀团队；探求经营之道，促进企业经营业绩的提高；全面导入并规范实施公司CIS战略系统，初步树立起广东交通实业投资公司的品牌形象，为实现企业全面协调可持续发展提供文化支撑和精神动力。

三、基本原则1.坚持继承创新的原则：根据广东交通实业投资有限公司自身发展和时代发展变化的要求，继承集团总部优秀传统，传承企业文脉，体现企业意志、强化企业个性，发挥自身优势，坚持与时俱进、追求卓越、永不满足，持续进行理念创新、方式方法创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。

2.坚持以人为本的原则：坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用和谐环境培育人，构建和谐的劳动关系，充分发挥员工的首创精神和民主管理意识，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。

在2022年度水务集团公司工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集团公司2022年各项工作，部署落实2022年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，确保“十三五”圆满收官，“十四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。

下面，受集团公司党委、董事会委托，由我作2022年度工作报告。

一、2022年工作回顾2022年，在市委、市政府和市XX集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在XX系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，获得XX系统先进集体荣誉。

（一）经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。

2022年，集团公司实现营业收入XX亿元、利润总额XX亿元、归属于母公司净利润XX亿元、总投资XX亿元，同比分别增长XX%、XX%、XX%和XX%，主要经济指标全面完成XX年度考核目标。

截止去年底，集团公司合并总资产XX亿元、净资产XX亿元，比年初分别增长XX%和XX%。

完成售水量XX亿吨，同比增长XX%；污水处理量XX亿吨，同比减少XX%；产销差率XX%，同比下降个XX百分点；漏损率XX%，同比下降XX个百分点；各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达XX%。

（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。

“两个一体化”初见成效。

经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。

根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。

2024年一月生产经营分析会讲话范文坚定信心应对挑战强化管理提升品质确保圆满完成年度各项工作任务—在____年上半年生产经营活动分析会上的报告____年____月____日各位领导、同志们：我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。

一、上半年生产经营情况及分析____年是实施“三步走”战略第三步目标的开局年。

经过多年的快速发展，企业面貌发生了根本性的变化，我们站到了新的发展起点上。

上半年，在年初“四会”精神的统领下，集团全员扎实工作，奋发有为，各项工作取得了一定进展，但生产经营中也出现了一些问题。

主要表现在以下几个方面：1、市场开拓在部分区域有所增强，但全集团承揽总量大幅度下降。

2、生产形势相对稳定，但完成产值明显偏低。

3、经济效益稳步增长，但资金压力依然存在。

4、施工生产有序受控，但严峻形势仍未根本消除。

—1—5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。

回顾上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻”。

____项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。

时代把我们推到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。

二、面临的机遇、优势和考验轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展；认知市场，准确定位，才能更好更快发展。

经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。

我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。

四大机遇。

一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。

二是总公司启动股改上市，这是一场革____性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。