集团20个优势

探究集团公司人力资源工作的优势和不足。

优势：1.规模经济优势集团公司拥有大规模的业务，可以将人力资源统一调配、统一管理，更加高效地利用人力资源。

同时，集团公司可以通过在不同的业务领域打造多元化的需求，让人才在集团内进行流动，实现资源优化配置，避免了业务间的资源闲置和浪费。

2.市场竞争优势集团公司可以通过引入高级别的人才，带领业务高速发展、夯实集团在市场的地位。

同时，也可以通过打造多元化的业务模式，吸纳更多的人才，提高了集团的市场竞争力。

3.组织结构优势集团公司可以按照不同的业务领域，建立相应的部门，实现机构高效化，协同配合。

同时，也可以针对各职位进行专门的培训，提高人才的业务素质和能力，为集团公司的发展提供了重要的保障。

不足：1.信息不对等集团公司人力资源工作本身需要考虑不同领域需求的匹配度、人才的职业生涯需要等多个因素，需要花费大量时间来进行信息收集和整理。

但由于信息来源不统一，导致信息不对等，企业人力资源部门难以真正满足员工的最大需求。

2.职能交错集团公司管理层下各层次的人事部门往往都有自己的职责和考核指标，因此在流程、政策、信息等方面的协调上都会存在职能交错的问题，具体的执行标准和政策不同，往往导致职工心理的波动，以及企业效率、想象力和凝聚力的降低。

3.员工流失率高集团公司涉及的行业较多，各业务领域之间的竞争性较强，同时涉及的领域非常广泛，员工往往容易流失。

相应的，企业管理者还需付出一定的成本来寻找新人才，对企业有一定的影响。

在2023年，人力资源工作对于集团公司的发展具有决定性的作用。

要充分发挥人力资源优势，需要解决上述不足之处，让人力资源更好地服务于集团公司的整体发展。

娃哈哈优点1 产品形式丰富。

娃哈哈集团生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品。

2 创新意识强 新产品推出多。

娃哈哈每年的新品销售贡献率平均达20%-30% 涌现出营养快线等多款经典产品。

3 优质的营销渠道 产品铺市迅。

一月之内 产品可铺到全国数百万个零售点 这种铺市速度惟有康师傅可匹敌。

4 跟进意识强且速度快 并与同类产品有差异化。

娃哈哈八宝粥、非常可乐、娃哈哈果汁饮料、瓜子、激活等产品属于典型跟进型产品。

跟进中创新 既减少市场风险 同时又差异化创新发展。

5 品牌认识度高。

娃哈哈一直坚持建设代表质量和信誉的品牌形象 消费者的品牌认知度和忠诚度很高。

6 公司管理者的管理能力强 员工素质高。

2、娃哈哈的缺点 1 品牌创新的晦涩乏力。

没有创新的跟随使得娃哈哈牛奶、果汁、国汽、乐酸乳等在市场上反映平平。

2 营销渠道模式的优势逐渐削弱。

娃哈哈“蛛网”般的营销网络 由于产品线丰富 在网络建设上排他性特征明显。

这种壁垒般的渠道建设 成为娃哈哈长久以来争胜市场重要的核心营销竞争力。

但是 大批的模仿、跟进 使娃哈哈的营销渠道优势逐渐削弱。

3 娃哈哈的广告促销相对与其他饮料品牌而言较弱3.娃哈哈的威胁 1 国内饮料市场竞争日趋激烈 跨国公司的进入 是国内饮料市场份额进一步缩小。

2 饮料行业可替代性高。

3 市场竞争激烈 产品价格进一步压低 利润空间趋少。

4 目前产品创新空间小 推出能为消费者接受的饮料新品比较难。

建议提高企业形象 塑造亮丽外形。

做精细产品 吸引消费者眼球。

在配料上添加蜂蜜等对健康有益成分 以“健康 绿色 自然”为宣传重点来宣传企业形象。

同时也多做市场调查 来了解消费者喜好 改进外包装以及配料。

针对消费对象应做有针对性的宣传.通过各种公益活动或者各种选拔赛赞助来提高产品知名度企业应发挥娃哈哈营养快线的优势,乳饮料的强势品牌,加强广告宣传力度。

华为集团SWOT波特五力分析华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

化为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和Wi）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

SWOT分析XXXXXXXX劣势XXXXXXXXXXXXX 优势XXXXXXXXXXXXXX前景XXXXXXXXXX机会L O G O优势1.业务排名 2.产品和技术 3.成本优势 4..立足中国用户，本土化的服务截止2011年12月31日，华为累计申请中国专利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。

已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。

在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。

另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。

产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。

华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。

华为是“世界少数几家能提供下一代互换系统的厂家”。

是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。

其出品的通信产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。

本钱优势在2007年，华为的全世界20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。

这主要归功于华为庞大的研发队伍。

三木集团经营故事一、三木集团简介三木集团，成立于20世纪90年代，是一家专注于家居、建筑、装饰等领域的大型综合性企业。

集团秉持着“为客户提供优质生活”的使命，不断创新发展，现已拥有多家子公司，业务遍布全球。

二、三木集团经营理念1.客户至上：三木集团始终将客户需求放在首位，以提供高质量、创新的产品和服务满足客户需求。

2.创新求变：三木集团注重产品研发，通过不断创新，引领行业潮流。

3.团队合作：三木集团强调团队协作，充分发挥员工潜能，实现企业共同发展。

4.社会责任：三木集团关注环保、公益事业，积极承担社会责任。

三、三木集团发展历程1.初创期：从一家小型家居企业起步，逐步拓展业务领域。

2.成长期：通过收购、合并等方式，扩大企业规模，提升市场竞争力。

3.成熟期：建立完善的产业链，实现产品、技术、品牌的全面提升。

4.未来规划：继续拓展国际市场，打造全球知名品牌。

四、三木集团核心竞争力1.产品优势：三木集团拥有丰富的产品线，满足不同客户需求。

2.技术优势：采用先进生产工艺，确保产品质量。

3.品牌优势：多年积累的口碑和品牌形象，赢得市场信任。

4.市场优势：广泛分布的销售网络，快速响应市场需求。

五、三木集团企业文化1.企业文化内涵：以“以人为本、诚信经营、追求卓越”为核心价值观。

2.企业文化活动：举办各类员工活动，提升员工凝聚力。

3.企业文化对经营的影响：塑造良好的企业形象，促进业务发展。

六、三木集团社会责任与公益事业1.环保理念：注重绿色生产，降低能耗，保护环境。

2.公益活动：积极参与教育、扶贫等公益事业。

3.社会责任成果：为社会和谐发展贡献力量。

七、三木集团领导层与管理团队1.领导层简介：拥有丰富的行业经验和卓越的领导能力。

2.管理团队架构：完善的管理体系，高效的执行力。

3.团队管理理念：以人为本，激发员工潜能，实现共同成长。

八、三木集团合作伙伴与市场份额1.主要合作伙伴：与多家知名企业建立战略合作关系。

2.市场份额分析：在行业中具有较高的市场份额和竞争力。

集团化管理模式及其优势集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。

集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。

一、集团管控模式的内涵集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的问题：：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式）、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。

二、三种具体管控模式根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。

这三种模式各具特点：1.操作管理型：总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。

为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。

总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。

如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。

为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。

2.战略管理型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。

华莱为什么会赢，公司、产品优势一，公司优势。

一、湖南华莱生物科技有限公司, 创建于2007年11月，是一家是集科研、种植、加工、销售、茶文化传播于一体的现代化高科技股份制企业。

“华莱健”黑茶品牌得到了市场高度认可和推崇，倍受消费者信赖。

目前公司拥有黑茶种植基地万亩、黑茶产业园和黑茶工业园三大生产基地，自有总资产已超过5亿元人民币。

三年内，有机黑茶种植面积将达3万亩，年产值达15亿元以上。

董事长陈社强先生，出生于安化县冷市镇，那是一个位置偏僻、交通闭塞的山区小镇。

他先是在湖南省安化县物价局工作，1996年初，他和弟弟进入完美集团，经过两年的努力，最终做到了最高级别，曾经打造了月营业额两个亿的销售团队。

2007年他们创办了湖南华莱生物科技有限公司，以生产保健品、医疗器械为主。

2009年7月陈社强回老家考察时，发现安化的茶农约30多万人，因为黑茶多年的沉寂，这些茶农还生活在贫困线以下，有些地区甚至还没有电。

他在想，自己一定要把黑茶产业推广出去，造福家乡父老，造福广大的经销商，于是在2009年9月16日，华莱正是进军黑茶产业，正是由于这种信念的存在，短短一年多的时间里，华莱在全国已拥有200多家黑茶馆，500多家黑茶铺，营业额过亿元，销售网络遍布北京、上海、辽宁、内蒙古、黑龙江等全国三十几个省、市、县，还拓展了俄罗斯、德国、澳大利亚、日本、韩国等国外市场。

董事长的远大理想是：情系黑茶，心怀天下。

二、华莱本着“要做就做最好的黑茶。

”的理念，以“健康人类，服务社会；发展产业，报效祖国。

”为己任，大力发展黑茶产业，铸造民族品牌。

做弘扬中国茶道文化的黑茶领军企业。

公司将永远坚持“三个不会改变方针”：1、为消费者提供优质产品的理念不会改变；2：为经销商提供良好平台的理念不会改变；3：在中国永续经营黑茶的理念更加不会改变。

三、湖南华莱生物科技有限公司，是一家由政府批准，工商局注册成立的一家现代化高科技股份制企业。

这是公司的营业执照，注册资本人民币8000万元。

中信证券业务优势
1、强大的靠山：中信证券隶属于中信集团。

集团背景强大，中信集团是一个涉及范围很广的大型国有集团，旗下还有很多熟悉的公司，像中信银行、中信资本、信诚人寿、中信出版社、华夏基金，麦当劳（金拱门）等。

2、公司实力雄厚：净资产、市场价值、业务综合实力均为业内第一。

3、公司创立时间长：1995年成立，2003年上市，20多年的发展历程
4、业务模式不断创新，业务覆盖最全面：像：融资融券、经济业务、期货IB、打新股、打新债等都挂在中信业务之下
5、完善的产品线：现金类、权益类、类固类、挂动浮动类
6、强有力的投研支撑：
（1）投研团队在多个研究领域均排名第一
（2）公司投资顾问人数较多，经验丰富，150多名证券分析师跟踪800多家上市公司
7、以客户为中心：
（1）服务好：专业的客户经理，有任何疑问可随时咨询，及时告知市场行情、新产品发布等信息
（2）丰富的投资者活动：高端论坛、财富沙龙、够级比赛等；
佣金政策
新开户默认万三，根据资产量可以调万二，50万以上资产的新客户可以申请万一点五（老客户不行，老客户要资产在1千万以上。

）对客户要说我们非常灵活，先问下客户资产。

产品体系介绍
现金类：天天利财，信金保，
类固定类：有5万起点的信银保；还有高起点的信享系列产品，
权益类：公募基金、私募基金等。

挂钩浮动类：保本的固收增利类还有挂钩不同标的的策略点金，。

海尔公司SWOT分析引言海尔公司是中国家电行业的知名企业，成立于1984年。

经过多年的发展，已从一家冰箱制造商发展成为涵盖家电、环境舒适、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的全球化智能生态系统。

本SWOT分析旨在帮助海尔公司全面了解其内外部环境，明确其优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的战略和目标提供参考。

一、优势1. 品牌影响力：海尔在国内及全球家电市场具有很高的品牌知名度和美誉度，这为其拓展新业务和吸引消费者提供了有利条件。

例如，在2022年欧洲家电市场，海尔品牌销售额同比增长了20%。

2. 技术创新能力：海尔一直致力于技术创新，拥有全球领先的研发团队和一流的制造技术。

例如，海尔在智能家居、物联网、人工智能等领域取得了重要突破。

3. 多样化的产品线：海尔的产品线丰富多样，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等多个品类，可满足不同消费者的需求。

例如，海尔推出的空气净化器产品，在市场上获得了很好的口碑。

二、劣势1. 渠道覆盖面不足：尽管海尔在国内外市场拥有一定的覆盖面，但相对于一些国际大品牌，其渠道覆盖范围还有待扩大。

例如，在一些偏远地区，海尔的产品可能无法触及。

2. 组织架构调整：海尔在快速发展的过程中，经历过多次组织架构调整。

这在一定程度上影响了企业的运行效率和稳定性。

三、机会1. 家电智能化趋势：随着物联网、人工智能等技术的发展，家电智能化已成为行业发展的必然趋势。

海尔作为家电企业，在智能家居领域有着丰富的经验和技术积累，可抓住这一机遇推出更多智能化产品。

例如，海尔推出的智慧家庭解决方案，将家电、家居、安全等领域进行了整合，为用户提供了更加便捷舒适的生活体验。

2. 海外市场拓展：随着全球化的加速，海尔可以通过加强海外市场拓展，进一步提高其在全球家电市场的地位。

例如，海尔在东南亚、欧洲和北美等地建立了多个生产基地和研发中心，以满足当地消费者的需求。

四、威胁1. 市场竞争加剧：家电行业竞争激烈，不断有新的企业加入这个市场。