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创办你的企业(SYB)之一第一步将你作为创业者来评价任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主人的性格、技能水平和经济状况。
在决定创办一个企业之前，你必须认真的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的根本条件。
在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。
一什么是企业企业是以赢利为目的而进展商品生产和交换活动的经济组织。
从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进展的商品生产和交换活动。
一个企业既要从市场上采购商品〔产品或服务〕，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品〔产品或服务〕。
这些经营活动形成了两股流：1．商品流—指从市场上购置商品〔设备、原料等〕，并向市场销售商品〔产品、服务等〕的商品活动流。
2．现金流—指资金支付〔原材料费用、修理费用、租金等〕和资金流入〔销售收入回款等〕的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此流入企业的资金应多于流出的资金。
一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不连续地进展采购、生产、销售活动。
二创办你的企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。
可以说，创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。
你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。
当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。
人们出于多种原因创办企业。
有些人是为了表现自身价值而创办企业；有些人如此是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。
不管你因何中原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
自己创业使你获得更多好处，比如，你可以：更好地掌握自己的命运。
不听命于他人。
按自己的节奏工作。
因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
感受创造以与为社区和国家做贡献的乐趣。
SYB（缩写含义：创办你的企业）培训简介SYB（缩写含义：创办你的企业）培训是SIYB体系（ SIYB是 Start and Improve Your Business 的缩写,中文译为“创办和改善你的企业”）中的一个模块，SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB的历史：SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。
1998年在SIYB中又衍生了GYB。
GYB中一部份内容包含在SYB中但并不完全。
2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
目前有84个国家使用SIYB。
我国从一九九八年引进，在北京、上海、苏州三个城市试点，2003年底，向百个城市推广创业培训。
2001-2003年：80万人参加创业培训，培训后30多万人实现了创业或自谋职业。
SYB的特点：高度满足小企业家需求、学用结合、高度参与、模块化、游戏化、短时间、低成本、统一教材、大量后续服务、严格的质量控制SYB培训的与众不同：1、SYB创业训练实行小班教学；2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；3、完全模拟创业实际过程；4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；5、强烈感受未来创业的真实世界；6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训内容SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第7步预测启动资金需求；第8步制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步开办企业。
《创办你的企业》课程介绍课程评价“创办你的企业（SYB）”是国际劳工组织开发的“创办和改善你的企业（SIYB）”培训课程的子项目，通过线下参与式教学帮助创业者提高创新精神、创业能力。
为了让更多创业者有机会了解如何创办一家企业，同时探索“互联网＋”创业培训新模式，故而线上开设此课程。
——课程团队课程概述创业不仅需要激情，更需要理性的思考和务实的行动。
本课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。
主要围绕“创业十步”开展教学：第一步、第二步：帮助创业者理性评估自己是否适合创业并能有意识的提升自我创业素质；产生很多企业想法；筛选并分析企业想法是否可行；第三步至第十步：帮助创业者知道如何将自己的企业构思“落地”变成一个真实的企业；知道如何利用系统的创业知识和技能，完成自己的创业计划书。
授课目标通过课程的学习，创业者能够判断自己是否适合创办企业、适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，进而最终完成自己的创业计划书。
课程大纲前言第1讲SIYB中国项目介绍第一步评价你是否适合创业第2讲企业及创办企业的挑战第3讲自我分析并增强创业能力第二步建立一个好的企业构思第4讲企业类型及成功要素第5讲挖掘企业构思第6讲筛选企业构思第7讲分析企业构思第三步评估你的市场第8讲了解你的顾客第9讲了解你的竞争对手第10讲制订你的市场营销计划第11讲预测你的销售量第四步企业的人员组织第12讲企业的人员组成第13讲确定岗位职责第14讲设计组织结构第15讲企业员工招聘第五步选择你的法律形态第16讲小微企业常见法律形态及其特点第17讲选择合适的法律形态第六步企业的法律环境和责任第18讲了解企业法律环境第19讲明确你要承担的企业责任第20讲选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第21讲启动资金的分类第22讲投资预测第23讲流动资金预测第八步制订你的利润计划第24讲制定销售价格第25讲预测销售收入第26讲制订销售与成本计划第27讲制订现金流量计划第28讲资金来源第九步判断你的企业能否生存第29讲完成你的创业计划书第30讲创办企业的决定第31讲制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第32讲企业日常活动参考资料《产生你的企业想法》，人力资源和社会保障部职业能力建设司、中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社出版，2017年。
创办你的企业——全课件大学生版一、教学内容本节课选自《创业学原理与实践》教材第6章“创办你的企业”，具体内容包括：创业机会的识别与评估、创业团队的构建与领导、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握创业的基本流程，包括创业机会的识别、团队构建、计划制定、融资与风险管理等方面。
2. 培养学生的创业意识，激发他们的创业热情，提高创业能力。
3. 使学生能够运用所学知识，结合实际案例，分析并解决创业过程中遇到的问题。
三、教学难点与重点教学难点：创业机会的识别与评估、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。
教学重点：创业流程各环节的关键要点，以及如何将这些要点应用于实际创业过程。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、《创业学原理与实践》学习指导、案例资料、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入：通过分享一个成功的创业案例，引发学生对创业的兴趣，提出本节课的主题——创办你的企业。
2. 新课内容讲解：（1）创业机会的识别与评估：介绍创业机会的概念、来源，以及如何评估创业机会的可行性。
（2）创业团队的构建与领导：讲解团队构建的原则、方法，以及领导技巧。
（3）创业计划的制定与实施：分析创业计划的基本框架，以及如何将计划付诸实践。
（4）创业融资与风险管理：介绍创业融资的途径、方法，以及如何识别和应对创业风险。
3. 例题讲解：结合教材中的案例，分析创业过程中的关键问题，引导学生运用所学知识解决问题。
4. 随堂练习：布置与新课内容相关的练习题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 创业机会的识别与评估机会来源评估方法2. 创业团队的构建与领导团队构建原则领导技巧3. 创业计划的制定与实施计划框架实施步骤4. 创业融资与风险管理融资途径风险识别与应对七、作业设计1. 作业题目：（1）分析一个你感兴趣的创业机会，并对其进行评估。
（2）根据教材中的创业计划模板，制定一个创业计划。
GYB创业培训简介关于《创办你的企业》教材创办企业可能是你的梦想，但当你真的打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。
《创办你的企业》培训课程将帮助你一步一步地整理创办企业的思路。
经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。
（一）课程内容《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。
第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：第一步告诉你什么是企业，创办企业所需要的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否创办企业。
第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。
第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。
这八步是要指导你怎么样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。
每步的具体内容如下:第三步告诉你在有了自己的创办什么企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手‘以及确定市场营销计划并预测销售量。
第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。
你要明白怎样组织和安排你的企业人员。
第五步是要告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。
介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。
第六步是要告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能接受国家法律保护。
你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。
第七步是要预测启动资金。
告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。
你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己所需要的启动资金数额。
第八步是制定利润计划。
《创办你的企业》全教程第一步将自己作为企业家进行评估任何一个企业的成功很大程度上取决于企业所有者个人的性格特点、技能水平和财务状况在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，判断自己是否是开办企业的那类人选．在这一步里，你将了解一个成功的企业业主需要具备什么条件，并将自己作为企业家来进行评价。
1．什么是企业经营是—个人或一群人、以赢利为目的、所进行的商品生产交换活动。
一个企业既要从供应市场上采购商品(产品、服务)，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品、服务)。
这些经营活动构成了两股流：商品流——指从市场购买商品(设备、原料等)，并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流．现金流——指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)，和资金流入(销售收入回款，贷款等)的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的钱应多于流出的钱。
一个经营成功的企业，可以连续多年，通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
2．创办企业面临的挑战创办企业是人生的一个重大步骤，它会改变你的生活．你要对企业的成功负责．创业意味着大量艰辛的工作．然而，付出的努力会使人得到满足，并获得经济收益。
人们出于多种原因创办企业．有些人是其它企业的雇员，有些人则是政府部门的工作人员，另一些人或许因失业而决定创业。
创办自己的企业，能使你获得许多好处：§ 不听命于他人：§ 按自己的节奏工作；§ 因出色的工作赢得承认、威望和利润；§ 更好地把握自己的生活；§ 感受创造以及为国家社会做贡献的乐趣．当自己的老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：§ 夜以继日地长时间工作：§ 无法度假，生病也难得休息；§ 拿自己的积蓄去冒风险；§ 失去稳定的工资收入；§ 为发工资和债务担忧，甚至得不到自己的工资：§ 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档，采购等§ 不能与家人和朋友共享天伦之乐．如果你已经有一份工作，要认真考虑是否放弃现有的医疗就业保障、奖金福利和稳定的工资收入．管理一个企业压力会非常大．你需要考虑你将面临的具有威胁性的挑战．请记住：企业可能会失败!很多原因会使企业主的财产遭受损失。
《创办你的企业》全教程第一步将自己作为企业家进行评估任何一个企业的成功很大程度上取决于企业所有者个人的性格特点、技能水平和财务状况在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，判断自己是否是开办企业的那类人选．在这一步里，你将了解一个成功的企业业主需要具备什么条件，并将自己作为企业家来进行评价。
1．什么是企业经营是—个人或一群人、以赢利为目的、所进行的商品生产交换活动。
一个企业既要从供应市场上采购商品(产品、服务)，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品、服务)。
这些经营活动构成了两股流：商品流——指从市场购买商品(设备、原料等)，并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流．现金流——指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)，和资金流入(销售收入回款，贷款等)的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的钱应多于流出的钱。
一个经营成功的企业，可以连续多年，通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
2．创办企业面临的挑战创办企业是人生的一个重大步骤，它会改变你的生活．你要对企业的成功负责．创业意味着大量艰辛的工作．然而，付出的努力会使人得到满足，并获得经济收益。
人们出于多种原因创办企业．有些人是其它企业的雇员，有些人则是政府部门的工作人员，另一些人或许因失业而决定创业。
创办自己的企业，能使你获得许多好处：§不听命于他人：§按自己的节奏工作；§因出色的工作赢得承认、威望和利润；§更好地把握自己的生活；§感受创造以及为国家社会做贡献的乐趣．当自己的老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：§夜以继日地长时间工作：§无法度假，生病也难得休息；§拿自己的积蓄去冒风险；§失去稳定的工资收入；§为发工资和债务担忧，甚至得不到自己的工资：§不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档，采购等§不能与家人和朋友共享天伦之乐．如果你已经有一份工作，要认真考虑是否放弃现有的医疗就业保障、奖金福利和稳定的工资收入．管理一个企业压力会非常大．你需要考虑你将面临的具有威胁性的挑战．请记住：企业可能会失败!很多原因会使企业主的财产遭受损失。
例如：§业主的疏忽——没管好企业，没有采取积极措施防止某些问题发生§欺骗和盗窃——员工从企业偷钱或偷东西§缺乏技能和专门知识——不会管理钱、人、机器、库存，不会与客户做生意；§经验不均衡——有销售经验，却没有采购经验：有财务经验，却没有生产或销售经验等；§营销问题——由于广告不利、商品质量差、服务不周、以及布置陈设不吸引人，不能§招来足够的顾客：§赊销和现金控制不利——在没有审查顾客支付能力及代销政策不完善的情况下，允许顾客赊帐购物；§高支出——没有严格控制诸如差旅、娱乐，营业场地、电、电话等费用的支出；§某些资产太多——库存、设备和车辆太多，而没有足够的现金维持日常经营§库存控制不利——存货太多，而库存积压品已无法出售；§营业地段——企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远；§灾害——因火灾、水灾或其它灾害，使企业遭受损火．而由于管理火误，企业没有办理财产保险。
所有这些问题都可以通过有效的培训和经验的积累来解决。
通过认真参加《创办你的企业》培训活动．你将学会如何创办和管理一个成功的企业．3．将自己作为—名企业家进行分析你将影响自己企业的成败．在你决定创业之前，你应该评价一下自己，看看你是否具备应有的性格特点、技能水平和物质条件．成功的企业家之所以成功不是因为他们走运，而是因为他们工作努力并且有管理企业经营活动的能力。
思考以下问题并判断你成功的可能性有多大：§承担责任——要想成功，你得承担责任，并投入。
这意味着你把企业看得非常重要。
你愿意长时间地工作吗?§动机——如果你创办企业的动力很足，成功的可能性就大．你为什么想创办自己的企业?如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大．§诚实——如果你做事不重信誉，很快会被传开，你的生意也将随之失利．名声不好，这对办企业是不利的。
§健康——你必须健康。
没有健康的身体，你将无法投身于自己的企业。
为企业操劳会损伤你的健康。
§风险——没有绝对保险的生意，你总会冒失败的风险．应该肯担风险，但不冒愚蠢的风险。
你该冒什么样的风险呢?§决策——在企业里，你必须做出许多决定．当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，很重要的是果断。
也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员工．只要有必要，就得这么做。
别发不出工资还保留雇员。
§家庭状况——办企业将占用你很多时间，因此家庭的支持很重要．家里人应同意你的想法并准备支持你的计划。
§技术能力——这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。
技能的类型将取决于你计划创办的企业类别。
§企业管理技能——这是指经营你的企业所需要的技能。
销售技能是最重要的，但是其它技能也很必要，如成本核算和作账。
§相关行业知识——懂得生意特点是最重要的。
懂行就更容易成功。
黄亮和李燕的创业故事（一）自谋出路黄亮现年40岁，是镇陶器厂的技工，手艺很高，而且还是个好班长，多年被评为厂里的先进工作者，李燕33岁，过去在供销社当过售货员和业务组长，但生完孩子后就一直在家务农。
他们有个15岁的女儿，上初中。
家里生活虽然不富裕但还过得挺美满。
近来黄亮的厂里停产，工资收入急剧下降，所以他俩为以后的生活和孩子的学业担忧。
黄亮有主见，做事认真严谨，还有管理班组的经验。
李燕干活勤快，为人热情，性情开朗，而且身体也很好。
他们虽然已进入中年，但不甘心等待，想自己积极探索条新路，闯出困境。
远近农村土地贫瘠，干旱少雨，收成低，收入薄。
如一家发展养殖业或经济作物，农产品没有人来收购，不好销出去。
他们注意到邻村有做朱砂泥工艺品，做游客的生意，销路很好。
他们也打算在家个作坊，制作类似的手工艺品。
那样一来，他们不光做生意，也干实业，很合黄亮的心思。
4．按企业家标准来强化自己很多人创业获得成功，但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能。
技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。
你应当克服自己的弱点，将其转变为长处。
黄亮和李燕的创业故事(二)：信心与措施当黄亮把创办企业的打算告诉朋友后，有些人表示疑义，认为办企业要有才干和本钱，得有关系，还得会抓机会，否则一旦失败了就会倾家荡产，所以劝他们慎重。
厂里有的同事还劝黄亮再等几个月，看厂里能否起死回生。
黄亮不同意这种意见，他相信他们夫妻俩会成功。
他的自信心是有根据的：首先，他们看准西北大开发的势头。
近年随着西北旅游事业的飞速发展，来甘肃的游客越来越多，大多数在旅游点买些有当地特色的工艺品留念。
而朱砂泥手工艺品是新近出现的特产，厂家还不多，现有的产品种类少，制作比较粗糙。
如果能参照古老文物开发精巧的新产品，这个市场还有巨大的发展潜力。
第二，他们认为自己具备创办企业的基本素质。
他们俩都有事业心，能吃苦，做事认真努力，还有一定的组织能力。
黄亮抓生产有经验。
李燕过之当售货员虽然不能算做买卖，但对如何满足客户有切身体会．第三，投资不大，他们的积蓄和收入基本够用．第四，制作朱砂泥制品，当地原料充足，所需工艺、工具、设备和场地都比较简单。
而黄亮和土坯打了二十多年交道，改行学朱砂泥的制作技术能比较快掌握．黄亮决心花钱出去学。
在开发新产品方面，黄亮虽然手巧，但承认自己的历史知识和美术素养不足，他打算请镇上的美术老师和历史老师提供指导．第五，对于营销、企业计划和财会他们心里没有底，这是他们的弱项。
不过他们可以通过上夜校弥补这方面的管理知识，还可以从几个做生意的朋友那里讨教些经验。
村里的老会计愿意辅导李燕作账。
下面是按企业家标准提高自己的几项建议：想一想你刚填完的工作手册里的个人评价表。
哪些技能和特点是弱项?你怎么改进这些弱点?考虑以下例子：如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。
你可以接受培训，也可以雇用技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。
如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。
如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴。
或找一位能提供咨询服务的人。
5．评价个人财务状况除了经营能力外，有足够的钱开办企业很重要。
如果你没有足够储蓄，或可抵押的财产，或被接受的担保，你不可能从一家机构获得贷款。
你就不得不用己的钱开办企业。
你不能把自己所有的钱都用来办企业。
如果你的家庭没有其它收入来源，所有的生活开支就得从你的储蓄中支付，直到企业能供养你的家庭为止。
一般而言，一家新企业要运转至少三个月才有足够的利润支付业主的生活费用。
黄亮和李燕的创业故事(三)：创办企业的资金从哪里来？黄亮和李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个生产朱砂泥手工艺品。
他们计划在三月份，即夏季开始前三个月开办企业。
他们有两个月做准备。
这期间黄亮继续在陶器厂丁作，多少还能领到点钱。
黄亮和李燕有5000元存款。
家里养的几头肥猪出栏能卖800元。
多余的存粮可以卖300元。
他们算了笔账，看有多少钱可以用来办企业存款4500收入1．出售肥猪收入8002．出售存粮收入3003．工厂发放给黄亮的两个月基本生活费300收入合计1400自有资金总额5500支出（以后二个月）1．日常生活开支（衣食住行和医疗）8002．孩子的学费7003．农业开支（种子、化肥、农药）3504．买猪仔350支出合计1800剩余资金3700但他们考虑起码要留2000元存款保底，以防万一。
所以实际可动川来创办企业的资金是1700元。
他们估计这笔钱差不多够了。
小结开办自己的企业会有许多回报。
你将掌握自己的未来，有机会过上富足美满的生活．不过，一旦当了业主，你也会遇到很多困难，生活将不象你当雇员时那么安逸，至少说在创业初期是这样．很多业主失败的主要原因是企业管理不善。
要想创业成功，需要有动力，并承担责任；要诚实，给企业员工树立好榜样，赢得员工和客户的信任和尊重。
你必须管好企业。
要关照员丁和客户的利益。
搞好计划和组织工作，使你的企业做好销售产品和服务的准备。
好的计划可以避免出现开业时预料不到的各种问题．你一定要有把握，即经济状况允许你开办自己的企业。
有足够的储蓄很重要，这样在企业收入还不能支撑你的家庭生活之前，你和你的家庭有办法生存。
一个企业要挣到足以供养业主及其家庭的钱，一般要三个月的时间。
当你认认真真、实实在在地做完这一步时，你将对自己是否具有企业家素质、对自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。
