北京XX报社培训管理办法

报社团队的规章制度第一章总则一、为了加强团队管理，提高团队工作效率，营造良好的团队氛围，制订本规章制度。

二、本规章制度适用于该报社团队全体成员，凡进入该团队工作的人员均应遵守本规章制度。

第二章团队成员的权利与义务一、团队成员有言论自由的权利，但在发表言论时应注意维护团队的形象，不得发布违法违规言论。

二、团队成员应当积极参与团队工作，服从团队领导的指挥，认真完成工作任务。

三、团队成员应当遵守团队的纪律，不得擅自迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

四、团队成员应当维护团队的荣誉，不得从事损害团队利益的行为。

第三章工作流程一、团队工作由团队负责人统一安排，成员应按照负责人的指示进行工作。

二、团队成员应当按时完成工作任务，不得拖延工作进度。

三、团队成员应当相互配合，共同完成团队任务，做到团结合作。

四、团队成员应当定期开会，总结工作经验，讨论工作计划。

第四章管理制度一、团队设立团队负责人，负责团队的统一管理和指导工作。

二、团队负责人应当定期检查团队工作情况，及时发现问题并加以解决。

三、团队负责人有权对团队成员进行表扬或批评，鼓励团队成员积极工作。

四、团队负责人应当设立奖惩制度，对工作表现优秀的成员给予奖励，对工作不力的成员进行批评和惩罚。

第五章福利待遇一、团队成员应当享受团队提供的福利待遇，包括社会保险和补贴等。

二、团队成员应当享受团队提供的培训机会，提升自身能力。

三、团队成员应当享受团队提供的节假日和年假等福利待遇。

四、团队成员应当遵守团队的福利制度，不得利用福利待遇做违法违规行为。

第六章附则一、本规章制度由团队负责人负责解释。

二、对于违反本规章制度的行为，团队负责人有权采取相应的惩罚措施。

三、本规章制度自颁布之日起生效。

以上就是该报社团队的规章制度内容，希望全体成员认真遵守，共同营造良好的工作氛围。

报社部门管理制度第一章总则第一条为了规范报社各个部门的管理，推动报社事业发展，提高工作效率和效益，根据国家有关法律法规和报社的组织管理实际，制定本规定。

第二条报社部门管理制度适用于报社各个部门的管理，是报社各个部门管理工作的基本依据。

第三条报社各个部门要严格按照本规定的要求，制定本部门的管理规章制度，健全和完善本部门的管理工作。

第四条各个部门要根据实际情况，加强管理研究，不断完善管理制度，提高管理水平和效能。

第五条各个部门要加强管理的科学化、规范化、制度化建设，完善组织结构，创新管理机制，提高管理水平。

第六条各个部门要坚持以业务为中心，切实提高管理的服务意识和服务质量，为报社的发展和各项工作服务。

第七条报社各个部门应当加强对员工的管理和服务，制定配套的管理服务规章制度，以提高员工的工作积极性和工作效率。

第八条报社各个部门要加强对管理工作的考核和监督，提高管理的科学化和民主化水平，保证管理工作的规范和有序进行。

第九条报社各个部门应当定期进行管理制度的自查和评估，认真总结管理工作中的经验和教训，及时调整和改进管理工作。

第十条报社各个部门应当加强对下属单位的管理和服务，发挥上级部门的整体优势，提高管理工作效率和效果，促进报社发展和进步。

第二章机构管理第十一条报社各个部门应当根据实际情况，健全完善本部门的机构设置，明确职能和任务，保证本部门的工作规范有序进行。

第十二条报社各个部门应当根据实际情况，合理确定本部门的岗位设置和人员配备，争取在人员数量上不超标不超职数，做到人员配备合理、配置合理。

第十三条报社各个部门应当加强对部门的规章制度建设，健全完善本部门的各项制度和规定，提高工作效率和效能。

第十四条报社各个部门应当加强对部门的管理责任制建设，明确管理责任制度，做到工作责任到人，完善工作考核制度。

第十五条报社各个部门应当加强对部门的业务流程、工作程序建设，明确工作程序和标准，提高工作效率和效能。

第十六条报社各个部门应当加强对部门的绩效制度建设，健全完善本部门的绩效考核和奖惩机制，提高工作效率和效能。

报社管理制度一、总则为了规范报社管理行为，提高管理效率和质量，保障报社的正常运作，特制定本管理制度。

二、管理机构1. 报社管理机构包括董事会、编辑部、财务部、人力资源部等部门，每个部门设有负责人和专职员工，实行分工管理。

2. 董事会负责报社的决策和规划，由董事长及董事组成，每年召开不少于2次会议，审议报社重大事项。

3. 编辑部负责报纸的采编工作，包括新闻采集、编辑、排版等工作。

4. 财务部负责报社的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等工作。

5. 人力资源部负责报社的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等工作。

三、职责分工1. 董事会负责报社的全面管理，包括决策、规划、监督等工作。

2. 编辑部负责报纸的内容创作和编辑工作，保证新闻质量和时效性。

3. 财务部负责报社的财务管理工作，保证资金的安全和合理运用。

4. 人力资源部负责报社的人事管理工作，保证员工的稳定和职业发展。

四、管理程序1. 决策程序：董事会对报社重大事项进行讨论并作出决策，经过半数以上董事通过方可生效。

2. 实施程序：各部门按照董事会的决策进行具体的实施，实现报社的日常运作。

3. 监督程序：董事会对报社的运作情况进行定期监督，并要求各部门提供运作数据和报告。

五、管理要求1. 保证新闻的真实性和客观性，不造谣、不传谣，保持新闻的公正性和公信力。

2. 保证资金的安全和合理运用，严格控制成本，提高效益。

3. 保证员工的权益和职业发展，建立健全的人事管理制度，提高员工满意度。

六、管理制度的修订本管理制度由董事会负责修订，并经过全体董事讨论通过后生效。

七、管理制度的执行各部门根据本管理制度的要求，制定具体的管理细则，并经董事会审核通过后执行。

以上为报社管理制度，旨在提高报社的管理效率和质量，保障报社的正常运作。

希望全体员工能够遵守本管理制度，配合管理机构的工作，共同创造报社的辉煌。

一、总则为确保报社正常运营，保障员工生命财产安全，维护报社稳定发展，特制定本制度。

二、安全组织与管理1.报社成立安全工作领导小组，负责全社安全工作的组织、协调和监督。

2.各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。

三、消防安全管理1.报社应配备足够的消防器材，并定期进行检查和维护。

2.禁止在办公室、库房等场所吸烟，严禁使用明火。

3.各部门应定期进行消防演练，提高员工消防安全意识和应急处置能力。

四、用电安全管理1.办公室、设备间等场所的用电设备应按照规定安装，并定期检查。

2.禁止私拉乱接电线，不得使用非标准电源插座。

3.员工离开办公室时，应关闭电源开关，确保用电安全。

五、信息安全管理1.报社应加强信息安全防护，防止信息泄露、篡改和非法使用。

2.员工应遵守信息安全规定，不得擅自泄露、传播、复制或篡改公司信息。

3.各部门应定期对信息设备进行检查和维护，确保信息安全。

六、交通安全管理1.员工上下班应遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。

2.报社应提供交通工具，确保员工上下班安全。

3.驾驶员应定期进行体检，确保驾驶技能和身体条件符合要求。

七、办公环境安全管理1.保持办公室、走廊等公共区域整洁，及时清理垃圾。

2.禁止在办公室存放易燃、易爆物品。

3.禁止在办公室饲养宠物。

八、人员安全管理1.员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、脱岗。

2.员工应积极参加安全培训，提高安全意识和自我保护能力。

3.各部门应加强对新员工的入职培训和在职教育，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

九、应急处理1.报社应制定应急预案，明确各部门、各岗位的应急处置职责。

2.发生安全事故时，各部门应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。

3.事故发生后，应及时上报安全工作领导小组，配合相关部门进行调查和处理。

十、奖惩1.对在安全管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

2.对违反安全管理制度、造成安全事故的个人和部门，依法依规进行处罚。

十一、附则本制度自发布之日起施行，解释权归报社安全工作领导小组所有。

北京XX股份有限公司员工培训管理办法北京XX股份有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为提高北京XX股份有限公司员工的技能水平和专业素养，促进公司发展，制定本员工培训管理办法。

第二条本管理办法适用于北京XX股份有限公司全体员工的培训工作。

第三条培训目标：提升员工的业务能力和专业素质，在市场竞争激烈的环境中，为公司赢得核心竞争力。

第四条培训原则：全员参与、分类管理、因人施教、系统培养。

第五条培训内容：根据公司发展需要和员工职业发展规划，制定相应的培训计划，包括但不限于岗位技能培训、管理能力培训、职业素质培养等。

第二章培训机构第六条公司设立专门的培训部门，负责员工培训的策划、执行、评估和管理。

第七条培训部门的职责包括：（一）制定公司培训政策和计划，提出培训需求调查报告，为公司领导层提供决策支持。

（二）组织培训课程的策划、组织、实施和总结。

（三）开展培训评估和效果跟踪，进行培训成果的统计和归档。

（四）与外部培训机构建立合作关系，寻求适合公司需求的培训资源。

（五）负责培训预算的编制与执行，管理培训费用，确保培训工作的正常开展。

第八条培训师资的选拔与培养：（一）培训师资主要由公司内部的专业人才担任，包括技术骨干、管理人员等。

（二）公司鼓励员工参加外部专业培训，提高个人培训能力。

第三章培训计划第九条培训计划由培训部门负责编制和实施，结合公司的发展战略和人才需求，制定年度培训计划。

第十条培训计划包括但不限于：（一）岗位技能培训：针对各个岗位的技能要求，制定具体的培训内容和时间表，确保员工具备相应的岗位技能。

（二）管理能力培训：针对管理岗位的员工，开展管理思维、沟通能力、团队合作等方面的培训，提升管理水平。

（三）职业素质培养：培养员工的职业道德、职业素养和职业规划意识，提升员工的综合素质。

第十一条培训计划的执行：（一）培训部门根据培训计划，制定相应的培训课程，确定培训时间和地点。

（二）培训部门负责组织培训师资，确保培训课程的质量和效果。

一、培训目的为了提高报刊出版质量，规范报刊出版流程，增强报刊出版人员的管理意识和业务能力，特举办此次报刊出版管理制度培训。

通过本次培训，使全体报刊出版人员深入了解报刊出版管理制度，掌握报刊出版流程，提高报刊出版质量，确保报刊出版工作顺利进行。

二、培训对象1. 报刊编辑、记者；2. 报刊排版、校对、印刷人员；3. 报刊发行、广告、管理等相关人员。

三、培训内容1. 报刊出版管理制度概述（1）报刊出版管理制度的定义和作用；（2）报刊出版管理制度的分类和内容；（3）报刊出版管理制度的重要性。

2. 报刊出版流程（1）选题策划与审核；（2）组稿、采访与写作；（3）编辑、校对与排版；（4）印刷与发行；（5）广告与宣传。

3. 报刊出版质量保障措施（1）选题质量把控；（2）稿件质量把控；（3）排版、校对质量把控；（4）印刷、发行质量把控。

4. 报刊出版法律法规及行业规范（1）报刊出版相关法律法规；（2）报刊出版行业规范；（3）版权保护与侵权责任。

5. 报刊出版团队建设与管理（1）团队建设的重要性；（2）团队协作与沟通；（3）人员培训与考核；（4）激励机制。

四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富报刊出版管理经验的专家进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析报刊出版过程中的问题及解决方法；3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享工作经验，共同提高；4. 角色扮演：模拟报刊出版过程中的各个环节，提高学员的实际操作能力。

五、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况确定；2. 地点：培训场地（具体地点另行通知）。

六、培训考核1. 考核形式：书面考试、实际操作、分组讨论等；2. 考核内容：报刊出版管理制度、报刊出版流程、报刊出版质量保障措施、报刊出版法律法规及行业规范、报刊出版团队建设与管理等；3. 考核成绩：合格者颁发培训证书。

七、培训总结1. 对培训内容进行总结，强调报刊出版管理的重要性；2. 针对培训过程中发现的问题，提出改进措施；3. 鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，提高报刊出版质量。

北京青年报社培训管理办法北京青年报社培训管理办法一. 目的为保证北青发展的人才需要，培育各类专业人才，提高全体员工工作品质及效率，特制定本办法。

二. 原则机会均等三. 适用1.直接适用本办法直接适用于北青报社全体员工。

2. 参考适用北青报社下属各企业参考适用本办法。

四. 培训内容1.知识培训知识培训是为了丰富员工的知识而开展的培训内容。

2. 工作技能培训工作技能培训是为了使员工更好地完成本岗位工作，针对提高员工的业务工作能力而采用的提高该岗位工作技能的培训，是培训体系中最基本的培训内容。

工作技能培训以内部培训为主，可以由本企业资深员工作为培训讲师，以自编教材或现场操作的形式为主，采用在岗培训的形式。

3. 创新能力培训创新能力培训旨在提高员工开拓新思想.打破成规.勇于创新的能力，是为了使员工能够创造性开展本职工作，从而促进整个企业核心能力的培养，是培训体系中最重要的培训内容。

4. 品质培训品质培训是针对提高员工思想道德品质而进行的培训，重点培养员工团队精神。

5. 形象与心理培训形象与心理培训是为了保证企业和员工外在和内在的健康而进行的培训活动。

形象培训可企业文化逐渐进入职工思想深处，产生对组织极强的认同感；加深使员工的全面服务意识，清晰介定本企业在行业中与其他企业的不同。

心理培训是基于员工的心理素质需要提升.管理者与员工间的人性化沟通需要更多的关注。

心理培训的主要职责是协助全体员工设立管理的工作目标；负责全体员工之间人际关系障碍的突破，提高全体员工协同作用的层次；负责全体员工的心理素质，负责建立能够持续发展的企业文化等培训内容。

心理培训以外部培训为主。

五. 培训方式培训以内部培训为主，外部培训为辅的方式。

1.内部培训在报社内部举办培训，参与培训的学员均为报社员工。

授课教师为报社内部员工或外聘专家学者，所有授课教师资格由人事部审核。

2. 外部培训是报社派员工参加国内外的培训机构组织的各种培训班或考察团的培训方式。

北京XX股份有限公司员工培训管理办法doc 职员培训治理方法北京首信股份职员培训治理方法总则第一条为进步公司职员部队的整体本质，适应公司成长对人才本质的需求，保证职员培训筹划的有效实施，营造优胜的“进修型组织”氛围，特制订本治理方法。

第二条职员培训的义务在于：经由过程多种情势的培训，使职员达到本岗亭工作所要求的专业常识、工作技能方面的规范标准；并依照公司计策成长的须要和现代科技、治理的进步，合时地对职员进行更新常识的培训，促进职员专业技能和综合常识向纵深成长，培养“一人多岗、一专多能”的超前性周全型人才。

第三条职员培训的依照在于：经由过程每季（月）度绩效考评面谈，由直截了当主管依照工作绩效情形和职员技能成长需求就培训杀青一请安向。

职员培训遵守“学乃至用，学用对口”的原则，从实际动身，按需培训，灵活多样，保时保质保量。

第四条公司将尽力制造前提，支撑职员的对口培训，包管职员接收培训的权力。

同时，职员接收培训后，应按照公司有关规定，承担响应的义务。

第二章培训组织体系第五条公司人力资本部是培训工作的归口治理机构。

人力资本部设有专职培训治理人员，各部分应设有专职或兼职从事培训治理的人员。

人力资本本部专职培训治理人员负责筹划公司职员培训筹划的制订、上报（人力资本部总经理和公司主管引导）和组织实施，并对各本能机能部分、事业部（中间）、研究院（所）职员培训工作的开展供给支撑、指导；各部分培训治理人员负责本部分年度培训筹划的制订、上报（本部分引导和人力资本部培训治理人员）和组织实施。

公司的培训组织体系图示如下：第六条 培训治理人员的重要工作职责（一）人力资本本部培训治理人员的重要工作职责：5、依照公司经营计策成长的须要，制订有关培训轨制；6、制订公司年度培训筹划；7、组织实施中、高层引导，本能机能部分、事业部（中间）、研究院（所）一样治理人员以及新职员的集体培训，举办全公司性质的电脑指导班、英语培训、综合性常识培训班等；8、聚拢、整顿、整合培训资本，并向各部分举荐内、外部培训资本；9、在营业上对各部分培训治理人员供给指导、监督、考察。

报社业务培训计划一、培训目标本报社业务培训计划旨在提高全体员工的专业素养和工作效率，使其能够更好地应对日益复杂和多样化的媒体环境和读者需求，提升新闻报道水平和编辑质量，增强市场竞争力，确保报社持续发展。

二、培训内容1. 新闻专业知识：包括新闻报道原则、新闻写作技巧、采访技能、新闻编辑和新闻发布等内容，以提升员工的新闻报道能力和专业水平。

2. 媒体环境分析：介绍当前媒体环境的发展趋势和特点，分析媒体市场竞争格局和读者需求，以便员工能够更好地把握市场动态，指导新闻报道和编辑工作。

3. 内外部沟通技巧：针对员工在日常工作中所面临的内外部沟通问题，进行相关的技能培训，提高员工的沟通和协作能力。

4. 创新思维训练：通过案例分析和模拟演练，培养员工的创新思维，激发员工的创意潜能，提高新闻报道和编辑质量。

5. 媒体管理知识：培训员工媒体管理和运营相关知识，包括新闻策划、新闻运营、品牌建设等内容，提高员工的管理水平，为报社的持续发展提供有力保障。

三、培训方式1. 线上培训：利用互联网技术，开展各类线上培训课程，如网络直播、网络视频、网络课程等。

2. 线下培训：组织各类实体培训班，邀请专业培训机构或相关行业专家进行现场授课。

3. 实战演练：组织员工进行实际操作和案例分析，加深培训效果。

四、培训周期本报社业务培训计划将根据员工的工作特点和实际需求，分阶段、定期进行培训，力求将培训内容和方式与实际工作相结合，使员工能够真正从培训中受益，并将所学知识技能应用于实际工作中，提升工作效率。

五、培训方法1. 培训资料准备：准备相关的培训资料，如PPT、教材、案例等，以便员工学习参考。

2. 培训讲师邀请：邀请相关行业内具有资深经验和专业知识的讲师进行授课。

3. 培训课程设计：根据员工的实际需求，精心设计培训课程，确保培训内容贴合员工的工作实际。

4. 培训效果评估：培训后进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，并根据意见进行培训方案的调整和改进。

北京市人民政府办公厅转发市财政局等部门关于加强本市培训办班管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府•【公布日期】2001.09.30•【字号】京政办发[2001]77号•【施行日期】2001.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】财政综合规定正文北京市人民政府办公厅转发市财政局等部门关于加强本市培训办班管理暂行办法的通知（京政办发〔２００１〕７７号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：市财政局、市物价局、市监察局、市经委提出的《关于加强本市培训办班管理的暂行办法》，已经市政府原则同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。

北京市人民政府办公厅二００一年九月三十日关于加强本市培训办班管理的暂行办法（市财政局市物价局市监察局市经委二００一年九月二十四日）近年来，本市各有关部门和单位举办的各种培训班名目繁多，且收费过高，问题比较普遍，加重了企业负担，企业对此反映强烈。

为加强对本市行政机关以及经行政机关授权或委托的企业和非企业组织（以下简称培训主办单位）培训办班的管理，制止乱培训、乱办班、乱收费行为，减轻企业负担，根据财政部国家计委《关于事业单位和社会团体有关收费管理问题的通知》（财规〔２０００〕４７号）的有关规定，现制定暂行办法如下：一、根据法律、法规、规章规定开展的培训，属于法定培训，具有强制性。

除具有财政拨款或上级部门安排经费的培训外，法定培训办班可以适当收费，其培训收费必须作为行政事业性收费管理，严格按照《北京市行政事业性收费管理条例》的规定，办理收费立项和标准审批手续。

（一）市级培训主办单位组织培训办班的，由市级主管部门提出申请，收费立项报市财政局会同市物价局批准，收费标准由市物价局会同市财政局审定。

（二）区（县）所属培训主办单位自行组织培训办班的，应报所在区（县）财政、物价部门审核后，由申报单位报市级主管部门提出意见，收费立项报市财政局会同市物价局批准，收费标准由市物价局会同市财政局审定。