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自动化技术员绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工的工作表现和能力水平，并为员工提供成长和发展的机会。
作为一位自动化技术员，绩效考核将评估您在自动化技术领域的工作表现和能力。
下面是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，详细描述了考核内容和要求。
一、工作目标达成情况评估1.项目目标达成情况评估根据您所参预的自动化项目，评估项目目标的达成情况。
考核内容包括项目计划的制定和执行、项目进度的控制、项目资源的合理利用、项目成果的质量等方面。
2.技术问题解决情况评估评估您在工作中遇到的技术问题的解决情况。
考核内容包括问题的分析和定位、解决方案的制定和实施、问题解决的效果和持续性等方面。
3.自动化设备维护情况评估评估您对自动化设备的维护情况。
考核内容包括设备故障的排查和修复、设备巡检和保养、设备维护记录的完善等方面。
二、工作质量评估1.工作成果质量评估评估您完成的自动化项目的工作成果质量。
考核内容包括项目文档的编写和整理、软件程序的开辟和调试、设备安装和调试的效果等方面。
2.工作纪律和规范评估评估您在工作中的纪律和规范遵守情况。
考核内容包括工作时间的合理安排、工作任务的按时完成、工作流程的规范执行等方面。
三、团队合作评估1.团队协作能力评估评估您在团队合作中的表现和能力。
考核内容包括与团队成员的沟通和协调、与其他部门的合作和协作、团队目标的共同实现等方面。
2.知识分享和培训评估评估您在知识分享和培训方面的贡献。
考核内容包括与团队成员的知识分享、对新员工的培训和指导、自身学习和提升的积极性等方面。
四、个人发展评估1.自我学习和提升评估评估您在自我学习和提升方面的表现和能力。
考核内容包括参加培训和学习的情况、学习成果的应用和分享、个人技术能力的提升等方面。
2.问题解决能力和创新能力评估评估您在问题解决和创新方面的能力。
考核内容包括解决工作中遇到的问题的能力、提出改进和创新方案的能力、在工作中的创新表现等方面。
第一部分基本信息职位名称系统部经理直接上级工业自动化事业部工程副总经理所属大部门工业自动化事业部所属小部门工业自动化事业部系统部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据工业自动化事业部年度经营计划和工程项目管理流程，组织制定和落实本部门各项工作计划，开展工业自动化应用系统的设备成套、调测、应用开发、仪表外协和DEH设计等配套工作，控制系统成套成本，确保质量，达到客户满意度和保持公司良好品牌形象的目标。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）▪在工程副总经理的指导下，根据工业自动化事业部的年度经营计划，组织完成工业自动化产品的设备成套、测试、工程方案软件组态；▪负责外协外购产品的设计、选型和询价；▪负责工程项目的应用开发任务；▪负责DEH系统设计及液压部套的外购选型工作；▪负责针对用户进行系统及产品基础培训；▪负责建立产品质量信息档案；▪向市场部门提供仪表和DEH的招投标支持。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）工业自动化事业部工程副总经理系统部经理业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称采购供应部 生产管理部 质量部 人力资源部 计划财务部工程一部~七部经理 市场一部~十部经理 技术支持部事务管理部 系统成套组主管系统产品组主管系统软件组主管仪表外协设计组主管 客户服务部DEH 设计组主管 应用开发室主管 培训室主管4． 工作权限•单位总人数直接下属 7 间接下属业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性 主要工作职责及活动责任 衡量指标 1 根据工业自动化事业部经营计划，组织制定自动控制产品的季度需求计划，并监控计划的执行情况，降低事业部的库存。
2024部门个人年终工作总结范文根据上级部门的统一部署，我将对自己的工作和思想情况进行总结，现向各领导和同事做简要的总结。
一、端正态度，忠实履行工作职责。
综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。
一是公文流转实现自动化。
经过前期充分的工作准备，自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。
这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的情况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训。
办公室得以通过系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理成本。
二是单证管理实现规范化。
单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责任意识。
在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。
二、顾全大局，积极协调公共关系。
我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。
去年____月份在全市系统pose机安装调试、____月份金融行业经营审计、____月份政策性____保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、____月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、____月份地税局____税查验及____月份出单中心建设，以及全年____次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间密切协作、通力配合，较好地完成了各项工作任务。
在外部沟通方面，我们积极协调____部门检查、促成与____局历史欠账抵抹、减少____和____部门费用征缴以及提升公司____评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。
自动化技术员绩效考核一、绩效考核的背景和目的自动化技术员作为企业的重要岗位之一，其工作表现直接影响到企业的生产效率和质量。
为了评估自动化技术员的绩效，提高其工作能力和水平，制定了以下绩效考核标准。
二、工作责任和目标1. 负责自动化设备的维护和保养，确保设备正常运行，减少故障率。
2. 参预自动化设备的改进和升级工作，提高设备的性能和效率。
3. 负责编写和修改自动化设备的程序，确保设备按照要求进行自动化操作。
4. 协助相关部门解决设备故障和技术问题，提供技术支持和培训。
三、工作表现评估指标1. 设备维护和保养能力：- 按照维护计划，定期进行设备的保养和检修。
- 及时处理设备故障，减少设备停机时间。
- 提出设备维护改进建议，减少设备故障率。
2. 设备改进和升级能力：- 参预设备改进项目，提出改进方案。
- 完成设备升级工作，提高设备的性能和效率。
- 跟踪设备改进效果，评估改进项目的成果。
3. 设备编程能力：- 熟练掌握编程软件，能够编写和修改设备程序。
- 确保设备按照要求进行自动化操作。
- 提供技术支持和培训，解决设备编程问题。
4. 技术支持和培训能力：- 及时响应相关部门的需求，解决设备故障和技术问题。
- 提供技术支持和培训，提高相关人员的技术水平。
- 协助相关部门解决技术难题，提供解决方案。
四、绩效评估方法和标准1. 绩效评估方法：- 绩效考核由直接上级进行评估，可以结合员工自评和同事评价。
- 可以通过日常工作观察、工作报告、项目评估等方式进行绩效评估。
2. 绩效评估标准：- 设备维护和保养能力：按时完成设备保养计划，减少设备故障率，提出维护改进建议。
- 设备改进和升级能力：参预设备改进项目，提出改进方案，完成升级工作，评估改进效果。
- 设备编程能力：熟练掌握编程软件，编写和修改设备程序，确保设备按要求自动化操作。
- 技术支持和培训能力：及时响应需求，解决技术问题，提供支持和培训，解决技术难题。
五、绩效考核结果和奖惩措施1. 绩效考核结果：- 绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
个人绩效改进计划标准范文绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提高绩效的一个过程。
绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题。
只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、形式，才能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司才会有更大的发展，绩效管理工作才会有成功的保障。
一、在制定绩效改进计划前，首先要找出绩效的差距在具体的工作中，要求部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际达到的效果差距。
要让员工心服口服，确实有愿望改进。
二、找出绩效不好的原因原因有主观的原因和客观的原因，主观原因就是对工作缺乏兴趣和动力。
客观的原因员工的知识和能力不足以及外部环境的影响等。
具体从以下几个方面分析：1、员工的态度：因为员工的态度问题影响绩效的产出，就要与员工进行充分的沟通，找到态度差的原因，如何改善？2、员工的技能：员工的工作方法、沟通技巧影响绩效的产出。
采取什么样的方法弥补？3、员工的知识：员工的知识影响了绩效的产出，是知识上的不足？采取什么样的方法弥补？4、外部的问题外部的问题影响了绩效的产出？如何改善？5部门领导要进行自查：是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工。
三、制定绩效改进的计划1、确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈，让员工了解自己的情况，那些地方需要改进，得到员工的认同。
这样制定的目标，员工的积极性会更高，实施得更加顺利。
2、通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出最优的解决方案。
3、制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。
4、跟进员工的改进计划，员工的计划制定出来以后，不断的督促和检查、帮助是必不可少的，进步了，就要鼓励员工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能达到标准，就会被调职和降薪。
工作绩效自我评价在过去的三个月中，在技术服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。
一. 工作态度，思想工作。
我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守部门的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。
二.进行设备维护工作。
在气象局集成项目安装实战的工作中，通过对设备各线路、机架和设备安装，加深了我对设备安装和调测的理解。
也培养了我独立施工的能力。
安装过程的每个环节都做到了仔细认真。
发现了网路不通并及时提出并独立完成调测。
虽然期间遇到了不少问题，但均能独立解决。
三、学习工作。
在工作之余，我还积极学习团队协作知识，以及应人力资源部要求的《执行力》相关材料，并积极将执行力落到实处，把每一件事情都会落实到位，当然了，这里我也有自己的诀窍，就是手机上装了个idodo待办的软件，可以督促自己完成每一项工作，这个经验我也和其他同事做了分享，毕竟，我们这一行的工作非常琐碎，全记下不容易。
工具不是重点，重点是执行力的培养。
下月重点放在实操练习的学习。
培养自己查找故障的能力。
将现场发现的问题反馈给领导，多请教。
在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。
工作绩效自我评价（二）在过去的一段时间里，我兢兢业业地完成了自己的工作任务，并尽力发挥自己的能力，取得了一些积极的成绩。
在这样的工作环境下，我对自己的工作绩效进行一次自我评价，以总结经验并为未来的工作做出改进。
首先，在工作任务的完成上，我努力保持高效和准确。
我注重规划工作流程，合理分配时间和资源，以确保按时完成任务，并且保持高质量。
我善于利用各种工具和技术来提高工作效率，例如使用项目管理软件来跟踪进度和分配任务。
此外，我也会主动与同事沟通和协调，以确保团队合作顺利进行，并能够及时解决问题。
在这方面，我认为我能够做得很好，并取得了良好的成绩。
其次，在工作质量上，我注重细节和精确性。
自动化部门个人年终总结
今年是我在自动化部门的第一年，也是我职业生涯中的一个关键年度。
回顾过去的一年，我认为我在知识和技能方面取得了显著的进步。
首先，我在今年学习了许多新的自动化技术。
通过参与各种项目和培训课程，我掌握了不同的自动化工具和软件，并学会了如何应用它们来提高工作效率。
特别是在PLC编程方面，我
通过实践和不断的学习，逐渐熟练掌握了编写复杂程序的技巧。
这不仅提升了我的职业技能，还为部门的工作流程带来了更高的自动化水平。
其次，我在项目管理方面有了明显的进步。
作为一个全新的项目经理，我面临了一些挑战，但我积极主动地学习和应对。
我深入研究了项目计划、资源分配和风险管理等方面的知识，并在实践中不断完善和调整。
通过与团队紧密合作，我成功地推动了几个关键项目的进展，并确保它们按时交付。
这让我对自己的管理能力充满信心，并且得到了同事和上级的认可。
此外，我在团队合作方面也取得了良好的进展。
作为部门的一员，我懂得了如何与其他团队成员有效地沟通和合作。
我积极参与团队会议，分享和交流自己的想法，并且乐于帮助他人解决问题。
通过加强团队合作，我们的工作效率得到了很大的提高，部门内的氛围也更加融洽。
总的来说，这一年对我来说是充实而宝贵的。
通过不断学习和实践，我在知识和技能方面取得了长足的进步，并在项目管理
和团队合作方面积累了宝贵的经验。
我相信，这些成果将为我未来的职业发展打下坚实的基础。
我期待在来年继续学习和成长，为自动化部门的发展贡献更大的力量。
自动化个人业绩的总结自动化个人业绩的总结（精选篇1）本人于20__年x月来到__公司自动化队工作，担任班长职位。
在这段时间的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
通过自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在诸多不足。
现将工作总结如下：一、工作总结工作中我学到了很多技术上的知识，也强化了工作的进度意识；与身边同事的合作更加的默契，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸能有他们在身边。
我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
在这一年多里，参与安整理。
经过对__、__工作面矿压监测的安装维护，对矿压系统知识有了进一步的了解，使系统能及时采集到精确的数据，避免了数据分析出现误差。
对通讯系统中的电话环网系统做了深入的学习，并在维护中不断的学习。
学习了人员定位系统的方案设计、安装流程，使我对自动化系统有了新的认识。
二、在工作中主要存在的问题有：1、工作不够精细化；在平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性。
以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
2、缺乏工作经验，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个维护工作开始到完成有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏细心，需要在以后的工作中加强学习力度。
3、缺少平时工作的知识总结；这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。
在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
4、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。
其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。
事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
员工个人工作绩效计划范本一、分公司财务科工作计划：财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。
1、严格执行集团公司的规章制度。
对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。
4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。
配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。
6、组织各项目开展增收节支活动。
搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、负责对项目经理部实施审计监督。
负责分公司的财务电算化管理。
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
编制分公司年度财务收支报表。
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。
对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年月利息____%计算。
1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的____%为基数，乘以____%利率。
