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永城市行政执法人员持证上岗和资格管理制度永城市行政执法人员持证上岗和资格管理制度，是为了推进行政执法工作的规范化、专业化和高效化发展而设立的一项重要制度。
该制度对于提高行政执法人员的素质、加强队伍建设、强化责任意识、保障执法公正具有重要意义。
首先，行政执法人员持证上岗制度的实施，能够确保行政执法人员具备必要的法律知识、职业道德和执法技能。
通过进行资格考试和培训，筛选出具备良好执法素质与能力的人员，进一步提高行政执法人员的整体素质和能力水平。
这有助于加强执法人员队伍建设，促进行政执法工作的专业化发展。
其次，持证上岗制度能够提高行政执法人员的责任意识和执法严谨性。
持证上岗意味着行政执法人员不仅要对自己的执法行为负责，还要面对社会的监督和评价。
这种责任意识的强化，有助于确保执法行为的公正性和合法性，避免滥用职权、徇私舞弊等不正当行为的发生，维护社会的公平正义。
第三，持证上岗制度还能够保障行政执法的程序和结果的合法性。
持证上岗的执法人员，必须依法履行执法职责，严格按照执法程序进行操作，确保执法行为合法、规范、公正。
同时，持证上岗的执法人员还应接受监督，并对自己的执法行为负责。
这种制度安排能够有效避免执法过当、执法不当等违法行为的发生，维护了人民群众的合法权益。
最后，持证上岗制度为行政执法人员提供了一个职业发展的规范和保障。
持证上岗的执法人员可以通过参加进修培训、考取更高级别证书等方式提升自己的执法水平和职位等级，提高个人的职业素养和综合能力。
这种规范的职业发展路径，不仅能够激励执法人员不断学习进取，提升自己，也有利于行政执法队伍的稳定和长期发展。
总之，永城市行政执法人员持证上岗和资格管理制度，是为了提高行政执法水平、保障执法公正、推动行政执法工作规范化的一项重要制度。
通过该制度的实施，既能够提高执法人员的素质和能力，又能够强化责任意识和执法严谨性，保障执法的合法性和公正性。
持证上岗制度还为行政执法人员提供了一个规范的职业发展途径，促进行政执法队伍的建设和发展。
城管局科级干部竞争上岗实施方案一、目的和意义城管局科级干部竞争上岗实施方案是为了提高城管局科级干部的素质和能力，促进优秀科级干部的脱颖而出，并实现合理、有序、公平、公正地竞争上岗。
此举有助于推进城市管理的现代化，进一步优化城市生态环境，扩大城市管理的覆盖面，从而提高城市管理的综合水平。
二、竞争上岗条件1. 服务年限不少于5年，中级职称及以上职称；2. 个人德艺素质过硬，有一定的政治素质，具有比较强的政治敏感性和前瞻性；3. 具备业务能力、管理水平及创新意识，精通城市管理相关规章制度，扎实掌握相关专业理论知识；4. 具有很强的组织协调和沟通能力，善于团队合作，能够协调各方面的工作，做到有计划、有条理、有重点地开展工作。
三、竞争上岗流程1. 报名阶段确定招聘人数，进行公告说明竞争岗位、条件、流程、考核标准等相关事项；2. 竞争资格审查阶段对报名的人员进行资格审查，确保申报人员符合应聘条件；3. 资格初审阶段资格审查合格人员进行资格初审，经精简后符合条件的申报人员均要进行面试；4. 面试阶段面试环节包括自我介绍、主持小组讨论、宣讲政策，全面考察申请人员的思想素质、综合能力、才干和管理能力等情况；5. 体能测试环节体能测试包括身体素质和运动技巧测试，以确保岗位要求的体能要求；6. 最终评价和选拔阶段以面试、体能测试等多种方式进行全面考评，根据考期岗位需求和岗位设置标准，综合评价优胜者，从而实现科级干部的竞争上岗。
四、考核标准1. 客观评价面试考评应以客观评价为准则，重视以业绩标准、常识素质等指标准确考评并采取实证数据为依据，提高面试考评准确度，确保面试结果科学可靠；2. 全面考评综合考评面试表现、体能测试等因素，以体现科级干部全面素质为目标，综合考虑客观考核和主观因素，确保选拔出的人员能够胜任我单位的工作；3. 公平公正对于参加竞争的人员应做到公平公正，杜绝任何歧视、弊端和操作性原则等现象发生，确保招聘程序及其记录在全面的管理下得以实现，规范竞争上岗工作，确保科级干部具备综合素质。
城管局竞争上岗工作方案一、项目背景为了切实加强城市管理工作，提高城市管理服务水平，市城管局决定举行“城管局竞争上岗”活动，以选拔一批能力素质较高、对城市管理有较强兴趣和热情的优秀人才，并将其纳入城管局人才库，为城市管理工作提供更加坚实的后备力量。
二、活动目标1. 提高城管局员工综合素质和业务水平，加强管理服务能力。
2. 加强对城市管理服务领域的专业知识和技能的学习，提高对城市管理工作的认识和理解。
3. 改善城市管理服务形象和服务质量，提高社会满意度和信任度。
三、活动时间和地点1. 活动时间：自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计X 个月。
2. 活动地点：市城管局。
四、活动内容1. 组织学习：组织学习相关政策法规、理论知识和实践经验，提高对城市管理的认识和理解。
同时，也可以组织公开课、座谈交流等形式，增强员工的交流合作意识和团队合作精神。
2. 进行实践：将员工分配到各个城市管理服务岗位进行实践，锻炼员工的服务技能和应变能力。
同时，也可以安排员工到其他城市进行实践，扩大员工的工作视野和经验积累。
3. 组织考核：设置成绩、考试和考核等环节，对员工进行综合评估，选拔出有能力和潜力的员工参加下一轮的选拔，对于未能通过选拔的员工，在活动结束之前进行针对性的辅导和培训。
五、活动要求1. 严格遵守城管局各项规章制度，确保活动的顺利进行。
2. 提高思想意识和工作责任心，积极投入到活动中，全力以赴地完成各项任务。
3. 参加组织的学习、实践和考核等环节，认真学习，狠抓实践，认真考核，以提高业务能力和管理水平为目标。
4. 严格按照实践安排和考核要求进行，如有不符要求的情况，将取消上岗的资格。
5. 高度重视保密工作，不泄露和外传学习和考核内容和答案，确保竞争的公平性和公正性。
六、活动成果经过活动的实施，期望达到以下成果：1. 增强员工的综合素质和业务水平，提高管理服务能力。
2. 扩大员工的工作视野和经验积累，拓宽员工的职业发展道路。
永城市行政执法人员持证上岗和资格管理制度摘要：一、引言二、永城市行政执法人员持证上岗制度的实施三、永城市行政执法人员资格管理制度的内容四、持证上岗和资格管理制度的好处五、总结正文：永城市是一个重视行政执法的城市，为了提高行政执法人员的专业水平和执法能力，该市实行了行政执法人员持证上岗和资格管理制度。
一、引言行政执法人员持证上岗和资格管理制度是永城市为了规范行政执法行为，提高行政执法效率，保障公民权益而实施的一项重要制度。
该制度要求行政执法人员在执行职责前，必须通过相关考试获得行政执法资格证书。
二、永城市行政执法人员持证上岗制度的实施永城市行政执法人员持证上岗制度的实施，意味着行政执法人员必须持证上岗，无证人员不得从事行政执法工作。
这一制度的实施，有效地规范了行政执法行为，提高了行政执法效率，保障了公民的合法权益。
三、永城市行政执法人员资格管理制度的内容永城市行政执法人员资格管理制度包括以下内容：行政执法人员必须通过相关考试获得行政执法资格证书；行政执法人员资格证书有效期为五年，有效期满后需要重新考试；行政执法人员必须在规定的时间内完成行政执法培训，否则将影响行政执法资格证书的有效性。
四、持证上岗和资格管理制度的好处持证上岗和资格管理制度的实施，可以有效地提高行政执法人员的专业水平和执法能力，规范行政执法行为，提高行政执法效率，保障公民的合法权益。
此外，该制度的实施还可以增强行政执法人员的职业素养和职业道德，提高行政执法的公信力。
五、总结永城市行政执法人员持证上岗和资格管理制度的实施，对于提高行政执法人员的专业水平和执法能力，规范行政执法行为，提高行政执法效率，保障公民的合法权益具有重要意义。
永城市行政执法人员持证上岗和资格管理制度永城市行政执法人员持证上岗和资格管理制度为了加强行政执法人员队伍的管理和规范执法行为，永城市制定了行政执法人员持证上岗和资格管理制度。
本制度旨在确保行政执法人员具备专业知识和技能，严格遵守执法规范，保障执法行为的合法性、公正性和效力性。
一、持证上岗的要求1.资格条件：行政执法人员应具备相关专业知识和技能，通过国家规定的考试合格，并获得相应的执法证书。
2.岗位适应性：行政执法人员应根据自身能力和特长，选择适合的岗位，并经过相应的培训和考核。
3.选拔和任用：行政执法人员的选拔和任用应按照公开、公平、公正的原则进行，确保选任的人员具备较高的素质和能力。
4.岗前培训：行政执法人员在上岗前应接受相关培训，掌握执法知识、业务技能和法律法规等基本内容。
二、资格管理制度1.考试和评定：行政执法人员应定期参加国家或地方组织的执法资格考试和评定，以保持和提升执法水平。
2.继续学习：行政执法人员应定期参加专业培训和学习，不断提高自身素质和业务水平。
3.考核和评估：行政执法人员的工作绩效应定期进行考核和评估，评估结果作为岗位晋升、待遇调整和职称评定的重要依据。
4.问责和奖惩：对于不符合执法要求、违法执法或滥用职权的行为，将按照相关法律法规进行问责和处罚；对于立功、优秀表现的行政执法人员，应给予相应的奖励和激励。
三、持证上岗的管理机制1.执法证管理：对执法人员的执法证进行登记、发放、管理，确保证件的真实性和合法性。
2.执法证使用：行政执法人员在执行执法任务时，应随身携带执法证，并在执法文书上注明执法证号，以便公众和其他工作人员核实身份。
3.技术装备：为提高行政执法人员的执法效率和工作质量，市政府应提供必要的技术装备和工具，并进行定期维护和更新。
4.培训和交流：行政执法人员应定期参加专业培训和交流活动，学习先进的执法理念和经验，提高执法水平。
综上所述，永城市行政执法人员持证上岗和资格管理制度为执法人员提供了明确的岗位要求和资格管理机制，并加强了执法队伍的整体素质和专业能力。
竞争上岗工作方案一、指导思想和原则本次竞争上岗的___选拔工作，严格执行《___选拔任用条例》的有关规定和程序，坚持以公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准，树立正确用人导向，充分发扬民主，着眼于锻炼和培养干部，增强干___伍活力，更好地公平、公正执法，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性。
二、程序及时间安排1.公布方案。
向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。
2.报名与资格___。
竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格___。
3.召开竞争上岗演讲大会。
通过资格___的干部进行公开演讲（演讲时间在___分钟以内），演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交人事科备案。
4.民主测评。
公开演讲后，进行民主测评。
5.确定考察人选。
由局纪检组监督，根据民主测评结果，报市局党组确定考察人选，发布考察预告。
6.___考察。
由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。
7.进行公示。
根据民主测评和考察情况，经党组研究决定，确定任用人选，提职干部将进行公示，公示期为七天。
8.总结汇报。
对干部竞争上岗情况进行总结，并上报白城市人力资源和社会保障局审批。
三、竞争上岗职位及资格条件本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。
参加竞争的基本条件是：1.思想政治素质好，政治立场坚定，坚持党的基本路线，作风正派，事业心强，廉洁守法，群众威信较高。
2.___领导能力和管理能力强，实际工作经验较丰富，工作实绩突出。
3.现有局机关在编在岗公务员，具有履行行政工作的身体条件。
岗位条件要求是：竞争党委办公室主任职务，应具有任副科级实职两年以上职务经历，或副科级非领导职务三年以上；竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务，应具科员以上职务，其中任科员三年以上；四、报名时间___年___月___日到___月___日下午三点到人事科报名。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==交通局副高职称竞聘上岗实施方案篇一：高级职称聘用协议书高级职称聘用协议书甲方：地址：电话：乙方：身份证号码：电话：QQ号/邮箱：开户行/卡号：收件地址：因发展需要，甲方需聘用专业高级职称证，经过真诚协商，双方达成如下聘用条款：一、聘用期：甲方聘用乙方的期限月。
（年月日-年月日）二、聘用工作方式和聘用工资：１、乙方受聘于甲方并将专业高级职称证注册在甲方。
不用乙方上班，只使用其证书申报资质、年检及建设行政主管部门的检查。
如主管部门审查需提供身份证原件、毕业证原件，乙方需予以配合，甲方应提前5天告知乙方。
２、甲方应在收到乙方中级职称协议书15个工作日一次付清乙方岗位津贴￥元（大写：）。
３、乙方不在甲方所在地工作期间，除约定的聘用工资外，对于劳动法律法规等规范性文件规定应由劳动者享有的其他权益，乙方自愿放弃。
三、乙方同意将《高级工程师证书》交由甲方保管和使用，乙方的证书、文件及复印件等材料只用于本公司业务。
甲方在未经乙方许可的情况下，不得将证件及文件外借其它单位。
否则由此出现的任何责任均由甲方全部承担，造成的一切行政处罚、纠纷和诉讼等均与乙方无关，乙方也不承担与此相关的任何民事和刑事责任。
如出现上述情况，协议自动解除。
甲方有责任妥善保管其为乙方代为保管的证书，但牵涉公司年审须提供有关材料文件时，乙方需及时向甲方提供相关材料。
乙方不得在甲方以外的单位注册或作资格呈报。
在甲方办理企业资质申请或年检以及建设行政主管部门检查需要时，乙方需积极配合甲方的工作，并及时提供有关证书、证件等，并配合甲方各级主管部门的检查，人员到场核查等事项。
报销相关差旅费（具体是：广东省内交通费、资料费、住宿费和一定标准的餐费：早餐5元/餐，中餐、晚餐12元/餐，住宿由甲方安排解决）并补贴200/次。
市交通运输局贯彻执行交通行政执法规范实施方案交通行政执法是维护社会交通秩序、保障人民群众生命财产安全的重要职责。
为了确保执法的公正性、科学性和规范性，市交通运输局制定了《交通行政执法规范实施方案》，并积极贯彻执行。
本文将就市交通运输局贯彻执行交通行政执法规范实施方案进行分析和探讨。
一、加强执法规范性培训为了提高交通行政执法人员的素质和业务水平，市交通运输局采取了一系列措施加强执法规范性培训。
首先，制定了详细的培训大纲，明确了培训内容和目标。
其次，组织相关专家和学者进行集中授课，讲解执法规范的理论知识和实践经验。
同时，要求执法人员定期参加案例分析和执法技巧培训，不断提升执法水平。
二、规范执法程序为确保执法程序的规范性，市交通运输局严格执行交通行政执法规范实施方案中明确的执法程序要求。
在执法前，执法人员必须准确了解相关法律法规，熟悉执法权限和程序，并确保执法过程公正透明。
执法中，要求执法人员严格依法执法，不得滥用职权或超出执法权限范围。
同时，执法人员要注重与当事人的沟通，做到理性执法、公平执法，维护执法决定的合法性和合理性。
三、加强执法监督与评估为保证执法工作的质量和效果，市交通运输局建立了执法监督与评估机制。
执法监督方面，局内设置了执法纪律检查组，加强对执法人员的日常监督，及时发现和纠正执法工作中的问题。
执法评估方面，市交通运输局制定了执法结果评估指标，对各执法单位进行定期评估，对执法过程中出现的问题进行整改和提升。
四、加强执法信息化建设为提高执法工作的效率和准确性，市交通运输局积极推进执法信息化建设。
通过建立交通行政执法信息系统，实现数据的统一管理和信息的共享，提高执法工作的科学性和便利性。
同时，该信息系统还可用于执法数据的分析和统计，为决策提供科学依据。
五、加强与社会的沟通与合作市交通运输局坚持依法行政，注重与社会各界的沟通与合作。
通过定期召开行政执法座谈会、听取各方意见和建议，市交通运输局能够了解社会各方对执法工作的期望和建议，及时进行调整和改进。
城管局科级干部竞争上岗实施方案一、成立领导小组为顺利推进竞争上岗工作，成立竞争上岗工作领导小组，具体如下：领导小组下设办公室，办公室设在局组织人事科。
二、竞争职位(一)正科职岗位1.局市容市政科科长1名2、局督察科科长1名3、局广告亮化科科长1名4、执法大队中队长2名(二)副科职岗位执法大队副中队长1名。
所有职位实行不定岗竞争方式。
三、竞岗范围竞争上岗的范围是区城管局机关和城市管理行政执法大队在编、在岗的工作人员。
四、竞岗条件1.思想政治素质好，事业心强，具备拟任职务所需的相关理论知识和组织领导协调能力，有较强的执行力；遵纪守法、廉洁自律、团结同志，能主动服从组织安排，符合干部德才兼备的要求。
2.竞争正科职岗位,必须具备：副科职满两年以上任职经历，或主任科员满一年的。
竞争副科职岗位,必须具备：三年以上工龄，在本单位工作满一年，或已任副主任科员满一年的。
3.年龄：正科职在45周岁以下(1966年7月1日以后出生)；副科职在40周岁以下(1971年7月1日以后出生)。
4.具有大专以上(含大专)学历；身体健康。
5.年度考核被评为称职及以上;对受到党政纪律处分的,在处分影响期内不得参加竞岗。
五、竞争上岗程序第一阶段：报名与资格审查阶段(7月20日前结束)坚持公开条件、公平竞争。
通过动员、公布职位、公开报名、资格审查，鼓励广大符合条件人员参加报名，引导竞岗人员正确对待竞岗，把竞岗作为学习交流、锻炼提高的机会。
努力营造鼓励竞岗者、尊重竞岗者的良好氛围，让更多的干部在竞岗中得到锻炼、成长成才，接受组织挑选。
(一)动员(7月17日)在一定范围内召开科级干部竞争上岗动员大会，动员符合条件的人员积极报名参加竞争上岗。
(二)公布职位和竞岗方式(7月18日)1.制定并向局各科室、直属各单位发放《科级干部竞争上岗实施方案》，公布竞争职位、竞争条件和竞争上岗的程序、方法步骤。
2.所有职位实行不定岗竞争方式。
分两次进行：第一次进行行政执法大队二个中队长、一个副中队长职位竞岗，参加竞岗中队长职位的报名人数不少于3名，参加副中队长职位竞岗的不少于2名；第二次进行局机关三个正科职竟岗，参加竞岗报名人数不少于4名。
永城市交通行政执法人员竞争上岗实施方案篇一：全员竞争上岗实施方案XX市烟草专卖局全员竞争上岗实施方案根据《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》和省局相关工作会议精神，为进一步深化干部人事制度改革，加强人才队伍建设，拓宽选人用人渠道，推进竞争上岗工作，促使优秀人才脱颖而出，激发广大干部职工的工作积极性，提升企业的核心竞争力。
经市局（公司）党组研究决定，对市局（公司）及所属单位所有科级以下岗位工作人员开展全员竞争上岗。
结合XX烟草实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的十七届五中全会精神和科学发展观为指导，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，深入贯彻落实国家局、省局会议精神和总体要求，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以强化竞争机制、规范用工管理、严控用工总量、提高劳动效率为出发点，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，进一步提高工作效能，努力建设一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、群众拥护的干部队伍，全力打造充满生机与活力的工作团队，进一步提升企业的凝聚力、创造力和核心竞争力，为全面完成全市烟草系统《十二五规划》，实现“卷烟上水平”总体战略目标提供坚实的人才基础和智力支撑。
二、基本原则1、坚持党管干部的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持实事求是、积极稳妥的原则；4、坚持竞聘、考察和民主测评相结合的原则；5、坚持任人唯贤、德才兼备原则；6、坚持群众公认、注重实际原则；7、坚持个人意愿与组织安排相结合的原则；8、坚持民主集中制原则。
三、组织机构全员竞争上岗工作在市局（公司）党组的统一领导下进行，特成立领导小组，负责对此项工作的具体指导。
组长：XXX成员：领导小组下设办公室，全面负责此项工作的组织实施。
主任：成员：四、时间安排全市系统全员竞争上岗工作从2月下旬正式启动，4月底前结束，分两个阶段开展。
第一阶段：准备阶段：（20XX年2月21日至4月1日）1、组建机构：市局（公司）党组召开全员竞争上岗工作专题会议安排部署，成立领导小组，下设办公室。
2、制定方案：根据市局（公司）党组的总体要求，结合工作实际制定详细具体的《实施方案》。
3、完善方案：将《实施方案》初稿报市局（公司）党组审批，根据审批意见进行修改、充实、完善。
4、通过方案：将市局（公司）党组正式审批通过的《实施方案》提交职代会讨论，参加人员为市局、欣大公司机关全体员工和各县（区）局（营销部）领导班子和一名职工代表，根据职代会讨论情况，再次进行修订，直至讨论通过。
5、组织动员：召开全市烟草系统动员大会，对全员竞争上岗工作进行动员、安排、部署。
第二阶段：实施阶段：（20XX年4月2日至4月30日）1、公开岗位评价结果：由“岗位评价及结果运用”项目合作方公开岗位评价结果，并到各县（区）局（营销部）进行宣贯，统一思想，提高广大干部职工参与全员竞争上岗的积极性。
2、公开全员竞聘岗位：由市局（公司）党组根据工作需要公布竞聘岗位。
3、集中组织竞聘上岗：召开全市系统竞争上岗动员大会，按照本《方案》竞争上岗的范围及方式集中组织竞聘上岗，按照先科级（副科级）后一般岗位的顺序进行。
4、集中进行薪酬套转：根据竞争上岗结果，将岗位评价成果运用到实际薪酬之中，对每名员工的工资进行套转。
五、竞争上岗的范围及方式（一）竞争上岗的范围：本次全员竞争上岗包括20XX 年底在册在岗的市局（公司）、各县（区）局（营销部）、欣大公司所有科级（副科级）、股级及一般岗位工作人员（除辅助类岗位及宾馆工作人员）。
（二）竞争上岗的方式：第一批次：科级（副科级）岗位竞岗1、科级（副科级）岗位：面向全市系统采取竞争上岗的方式，主要通过组织报名、资格审查、民主测评、集中面试、集中笔试、集中机试、党组评分、组织考察、党组研究、网上公示、公布结果等程序进行。
⑴、组织报名：全市烟草系统全员竞争上岗动员会召开之后，各单位（部门）要及时将会议精神传达到所有职工，做好宣传动员工作。
申请竞岗人员到本单位（部门）领取《XX市烟草专卖局（公司）科级岗位竞争上岗报名登记表》（附件1），并如实填写。
《登记表》经所在单位（部门）签署意见加盖公章后，连同本人学历证、专业技术资格证（原件）报市局（公司）政工科。
如在规定的时限内未提交《报名登记表》，视为自动放弃，后果自负。
⑵、资格审查：依据选拔的条件和资格，市局（公司）全员竞争上岗领导小组办公室负责对报名人员进行资格审查，并将资格审查情况上报领导小组，由领导小组研究确定参加竞聘的人员名单，并在网上进行公布，接受广大干部职工的监督。
⑶、民主测评：职工民主测评采取就地测评的方式进行，市局（公司）机关及欣大公司民主测评由领导小组组织，市局及欣大公司全体员工对市局（公司）机关及欣大公司参加科级（副科级）岗位竞聘的候选人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主测评和群众投票。
各县（区）局（营销部）、配送中心民主测评由本单位（部门）组织，市局（公司）包片领导监督，全体员工参与对本单位参加科级（副科级）岗位竞聘的候选人进行民主测评，《民主测评表》（附件2）现场密封，由领导小组监督统计。
民主评议中，被推荐人员应予回避。
计算评议得分时，按参与评议人数的5%去除最高分和最低分。
为消除不同单位员工评分标准差异，确保民主评议公平，公正，民主评议得分按如下方式计算：民主评议得分＝全体被评议人员平均得分－本单位（市局机关视同单位）被评议人员平均得分＋本人得分群众投票应达到三分之二以上，民主测评成绩及时在网上进行公布。
⑷、集中面试：参加科级（副科级）岗位竞聘的候选人集中到市局（公司）进行统一面试。
面试采取竞职演讲和现场回答相关业务问题相结合的形式，现场对参加竞聘人员的语言表达、临场应变、逻辑思维、综合分析和业务水平等能力进行测试。
首先篇二：单位竞争上岗实施细则*******事业单位竞聘上岗实施细则为全力提升我局事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，促进我局事业单位岗位设置更加科学、人员组合更加合理，依据上级有关文件精神，结合我局事业单位工作实际制定本实施细则。
一、指导思想和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入践行科学发展观，坚持公开、公平、公正和择优的原则，科学设置，提高效能，建设一支政治坚定、清正务实、业务精湛、作风优良的交通队伍。
二、组织领导成立局事业单位竞聘上岗工作领导小组。
组长：凌显华，副组长：徐斌、周俊；成员：丁雷、丁立新、陈永真、汪庭富。
领导小组下设办公室，周俊兼主任。
三、竞聘范围1、本方案竞聘上岗人员为我局事业单位在编在岗工作人员（含财政供给的聘用人员），借调局机关的工作人员原则上不参加竞聘上岗。
2、局事业单位主要负责人不属竞聘上岗范围。
四、竞聘岗位设置（一）运管所岗位设置及职位人数1、副所长人。
2、办公室（计划财务科）：主任人、工作人员人，合计人。
3、客货运输管理科（驾培维修办公室）：科长1人、工作人员人，合计人。
4、出租车管理办公室（驻站办）：主任1人、副主任1人、工作人员人，合计人。
5、运政稽查队（含个交管站）：队长人、副队长人、队员人，合计人。
（二）公路所岗位设置及职位人数1、副所长人。
2、办公室（计划财务科）：主任人、工作人员人，合计人。
3、工养科：科长人、工作人员人，合计人。
4、路政科：科长人、工作人员人，合计人。
5、路政执法大队：队长人、队员人，合计人。
（三）综合岗位及职位人数1、行政服务中心（交通窗口）：主任：人、工作人员人，合计人；2、案件处理中心：主任：人、工作人员人，合计人。
五、岗位职责根据县编委核定职责执行。
六、竞聘岗位条件1、遵守国家法律、法规，品行端正、爱岗敬业，有一定的工作事业心和责任感，严于律已、勤政廉洁。
2、具有竞争岗位要求的文化程度、业务知识和工作能力。
3、近3年年度考核合格，身体健康，能坚持竞争岗位的正常工作。
4、申报副所长岗位，必须具有大专以上学历，曾任站长、科（室）或队主要负责人职务的人员。
5、申报科、室、队负责人岗位，必须具有大专以上学历，有相应岗位工作经验。
6、申报各所财务岗位的人员应具有会计从业资格证，具有会计工作经验者优先。
7、申报工程管理岗位的人员，应具有工程管理经验，路桥专业人员优先。
8、无交通执法资格的人员不能竞争交通执法岗位。
七、方法步骤（一）方案制定局制定《南陵县交通运输局事业单位竞聘上岗实施方案（试行）》和《南陵县交通运输局事业单位竞聘上岗实施细则（试行）》。
（二）动员部署局事业单位竞聘上岗领导小组组织召开动员大会，学习有关人事政策，学习《******事业单位竞聘上岗实施方案（试行）》和《********事业单位竞聘上岗实施细则（试行）》。
（三）竞聘时间1、副所长岗位竞聘时间：年月日- 月日。
2、其它岗位竞聘时间：月月日- 月日。
（四）申报程序及要求1、填写《南陵县交通运输局事业单位岗位申请表》1份，申请岗位的人员可报一至二个岗位（职位），一表申请一岗位。
2、提供学历证明复印件1份。
3、申报领导岗位人员交个人述职材料1份（1000字左右）。
4、原则上两所现有在岗人员，申报两所现有岗位。
（五）资格审查1、申报副所长及综合部门主要负责人岗位的人员，由局事业单位竞聘上岗领导小组办公室负责对报名人员进行资格审查，报局事业单位竞聘上岗领导小组备案。
2、申报其它岗位的人员，由两所党支部负责对报名人员进行资格审查，报局事业单位竞聘上岗领导小组备案。
3、依据申请岗位条件及申请人的综合素质，采取公开、公平、择优的原则，初步确定上岗人员对象，进行公示，接受各方面的监督，公示期满无异议的人员正式确定为竞聘上岗候选人员。
（五）民主测评1、局事业单位竞聘上岗领导小组负责对两所竞聘中层以上人员进行民主测评，测评分两所进行。
2、民主测评要求，民主测评采取民主测评会的形式进行。
参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
民主测评主体分为局事业单位竞聘上岗领导小组成员和职工测评两类，第一步由全体职工进行测评，第二步由局事业单位竞聘上岗领导小组成员进行测评。
测评票分别统计，局领导小组测评分占总分数的60%，职工占总分数的40%。
参加测评人员无记名填票，然后由工作人员汇总计算出每位竞争者的分数。
3、民主测评工作以无记名投票方式进行，采取百分制计分，按“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行量化评分。
其中：“德”即思想政治道德素质为20分；“能”即组织领导能力为25分；“勤”即工作作风和敬业精神为10分；“绩”即工作实绩和水平为35分，“廉”即廉洁自律、勤政奉公为10分，合计为100分。
测评打分低于50分（含50分或不打分的）或超过100分（含100分）的均为无效分。
