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附件32011-2012年北京市建筑(竣工)长城杯金质奖工程名单北京市建筑(竣工)长城杯金质奖工程共45项(住宅工程7项、公建工程38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖住宅工程(7项)
建筑(竣工)长城杯金质奖住宅工程(7项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
建筑(竣工)长城杯金质奖公建工程(38项)
注：3★、36★号工程为2010年度缺竣工验收备案表未公布、表彰的工程。
泛华建设集团有限公司与天津市长城建筑设计有限公司劳务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】北京市第二中级人民法院【审理法院】北京市第二中级人民法院【审结日期】2020.07.29【案件字号】(2020)京02民终6451号【审理程序】二审【审理法官】杜灵军李明磊王琪【审理法官】杜灵军李明磊王琪【文书类型】判决书【当事人】泛华建设集团有限公司;天津市长城建筑设计有限公司【当事人】泛华建设集团有限公司天津市长城建筑设计有限公司【当事人-公司】泛华建设集团有限公司天津市长城建筑设计有限公司【代理律师/律所】刘轶鹏北京李晓斌律师事务所【代理律师/律所】刘轶鹏北京李晓斌律师事务所【代理律师】刘轶鹏【代理律所】北京李晓斌律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】泛华建设集团有限公司【被告】天津市长城建筑设计有限公司【本院观点】天津长城公司与泛华公司签订的《劳务合作协议》系双方的真实意思表示，不违反法律、行政法规的强制性规定，合法有效，双方均应依约履行。
首先，关于《施工图设计》的真实性，泛华公司于一审庭审中称天津长城公司提交的图纸与泛华公司完成的图纸一致，后虽主张图纸内容大致一致，后期有调整，但其无法说明调整的内容，故本院对于《施工图设计》的真实性予以认可。
按照常理，若《施工图设计》系由泛华公司完成，该图纸中的签名应系泛华公司员工签字而非天津长城公司员工，虽然泛华公司主张此种情况系因项目初期在甲方处备案为天津长城公司员工，后期甲方不同意更改人员所致，但其并无提供充足证据加以证明。
泛华公司的此项主张系认。
【权责关键词】附条件双方违约违约金合同约定第三人证人证言直接证据证据不足新证据合法性诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据。
本院对一审法院查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，天津长城公司与泛华公司签订的《劳务合作协议》系双方的真实意思表示，不违反法律、行政法规的强制性规定，合法有效，双方均应依约履行。
北京市第十七届优秀工程设计和第十四届优秀工程勘察评选
获奖项目名单
（城乡规划设计综合奖）
北京市第十七届优秀工程设计和第十四届优秀工程勘察评选
获奖项目名单
（建筑综合奖公共建筑）
北京市第十七届优秀工程设计和第十四届优秀工程勘察评选
获奖项目名单
（建筑综合奖居住建筑）
北京市第十七届优秀工程设计和第十四届优秀工程勘察评选
获奖项目名单
（市政综合奖道路桥隧）
获奖项目名单
（市政综合奖轨道交通）
获奖项目名单
（市政综合奖给水排水）
获奖项目名单
（市政综合奖水利工程）
获奖项目名单
（市政综合奖风景园林）
获奖项目名单
（市政综合奖燃气热力）
获奖项目名单（工程勘察综合奖）
获奖项目名单（工业设计综合奖）
获奖项目名单
（工程勘察设计标准综合奖）
获奖项目名单
（工程勘察设计软件综合奖）
获奖项目名单（测绘地理信息工程）
北京市第十七届优秀工程设计和第十四届优秀工程勘察评选
获奖项目名单
（单项奖保障性住房建筑设计优秀奖）。
排名Ranking企业名称Enterprise Name1上海现代建筑设计（集团）有限公司2中国联合工程公司3中国建筑设计研究院（集团）4同济大学建筑设计研究院5北京市建筑设计研究院6深圳市建筑设计研究总院7天津市建筑设计院8中国建筑西南设计研究院9CCDI设计集团10四川省建筑设计院11广东省建筑设计研究院12中南建筑设计院13泛华建设集团有限公司14中国建筑西北设计研究院15AECOM Ltd。
16哈尔滨工业大学建筑设计研究院17中国建筑东北设计研究院18武汉市建筑设计院19广州市设计院20深圳市筑博工程设计有限公司21上海联创建筑设计有限公司22华森建筑与工程设计顾问有限公司23英国UA建筑设计有限公司24成都基准方中建筑设计事务所25山东同圆设计集团有限公司26北京维拓时代建筑设计有限公司27清华大学建筑设计研究院28江苏省建筑设计研究院有限公司29中国建筑上海设计研究院有限公司30浙江城建设计集团股份有限公司31沈阳新大陆建筑设计有限公司32华南理工大学建筑设计研究院33深圳市华阳国际工程设计有限公司34重庆市设计院35洲联（WWW5A）建筑设计集团36浙江省建筑设计研究院37厦门合道工程设计集团有限公司38中船第九设计研究院工程有限公司39上海日清建筑设计有限公司40大连市建筑设计研究院有限公司42嘉博筑业联合设计集团43GN上海栖城建筑规划设计有限公司44欧博设计45苏州市建筑设计研究院有限责任公司46日本M.A。
O。
一级建筑士事务所47中科建筑设计研究院有限责任公司48香港华城设计机构49中建建筑设计院有限公司50北京时空筑城建筑设计有限公司51山东原创建筑设计事务所52重庆市万州建筑设计研究院53A&I安道(香港）景观与建筑设计有限公司54上海华都建筑规划设计有限公司55泛太平洋设计集团有限公司(加拿大）56北京墨臣建筑设计事务所57广州瀚华建筑设计有限公司58杭州禾泽都林建筑景观设计有限公司59北京清华安地建筑设计顾问有限责任公司60南京工业大学建筑工程设计研究院61香港王董国际有限公司62大连都市发展设计有限公司64加拿大KFS国际建筑师事务所65上海兴田建筑工程设计事务所66浙江天和建筑设计有限公司67B+H建筑设计事务所68上海众鑫建筑设计研究院有限公司69深圳市同济人建筑设计有限公司70上海大瀚瀚联设计机构71思邦建筑设计咨询（上海）有限公司72GID国际上海晶奈工程设计有限公司73罗昂建筑设计咨询有限公司74美国MG2建筑设计公司75北京翰时国际建筑设计咨询有限公司76美国五兹国际建筑设计集团77上海威辰建筑设计有限公司78上海DS鼎实国际建筑设计公司79深圳方佳建筑设计有限公司80威尔考特81德国ECS工程顾问有限公司82北京京澳凯芬斯设计有限公司83美国DCI思亚国际设计集团84布莱利建筑城市设计技术咨询（杭州)有限公司上海分公司86上海艾亚建筑设计咨询有限公司87美国PSA建筑设计有限公司88BDCL国际建筑设计有限公司89中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司90上海都易建筑设计有限公司91嘉景国际·上海嘉景建筑规划设计咨询有限公司92上海九海基建筑装饰设计工程有限公司93云南万怡室内艺术设计有限公司94美国凯斯设计公司95上海诺德建筑设计有限公司96上海澳森建筑设计有限公司97上海高目建筑设计咨询有限公司98上海多姆设计工程有限公司99思图·意象建筑设计（上海）咨询有限公司100佰厦国际建筑规划有限公司。
第1篇一、书籍名称：《建筑工程施工项目管理》作者：泛华建设集团出版社：中国建筑工业出版社本书共分为11章，内容涵盖了建筑工程施工项目管理的各个方面。
以下是本书的主要内容：1. 建筑工程施工项目管理概论：介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念、发展历程和重要性。
2. 施工项目管理规划：阐述了施工项目管理规划的基本原则、方法和步骤。
3. 施工项目合同管理：讲解了施工项目合同签订、履行、变更和终止等相关内容。
4. 施工项目经理和项目经理部：介绍了施工项目经理的职责、权限和团队建设。
5. 施工项目进度管理：分析了施工项目进度计划的编制、实施和控制方法。
6. 施工项目质量管理：阐述了施工项目质量管理的原则、方法和措施。
7. 施工项目成本管理：介绍了施工项目成本预算、控制和优化方法。
8. 施工项目生产要素管理：讲解了施工项目人力资源、物资、设备等生产要素的管理。
9. 施工项目安全管理：分析了施工项目安全管理的原则、方法和措施。
10. 施工项目现场管理：阐述了施工项目现场管理的组织、实施和监督。
11. 施工项目信息管理：介绍了施工项目信息管理的概念、方法和工具。
二、书籍特点1. 内容丰富：本书涵盖了工程施工项目管理的各个方面，既有理论阐述，又有实际案例，适合不同层次的读者阅读。
2. 简洁易懂：本书语言简练，逻辑清晰，便于读者理解和掌握。
3. 实用性强：本书紧密结合实际，为读者提供了实用的管理方法和工具。
4. 图文并茂：本书采用图文并茂的形式，使读者更容易理解和记忆。
三、适用对象1. 建筑工程类高校师生：本书可作为土木工程、建筑工程等专业的教材或参考书。
2. 建筑施工企业相关人员：本书适用于施工项目经理、技术负责人、现场管理人员等。
3. 工程项目管理专业人员：本书可作为工程项目管理人员的培训教材或参考资料。
总之，《建筑工程施工项目管理》是一本实用性较强的工程施工项目管理书籍，对于提高我国建筑行业的管理水平具有重要意义。
建筑行业企业简介示例公司概述我们是一家专注于建筑行业的企业，致力于提供高质量的建筑解决方案。
成立于XX年，我们拥有丰富的经验和专业的团队，秉承着创新、质量和客户满意度的核心价值观。
服务范围我们的服务范围涵盖了建筑设计、施工管理和项目咨询等领域。
无论是住宅、商业还是公共建筑，我们都能提供全方位的服务，满足客户的需求。
建筑设计我们拥有一支经验丰富、充满创意的设计团队。
无论是新建项目还是改造项目，我们都能根据客户的要求和预算，提供创新的设计方案。
我们注重与客户的沟通，确保最终的设计能够完美地体现客户的理念和品牌形象。
施工管理我们的施工管理团队具备丰富的经验和专业的技术知识。
他们能够有效地协调各个工程环节，确保施工进度和质量的控制。
我们注重安全施工，遵守相关法规和标准，以确保项目的顺利进行。
项目咨询我们的项目咨询团队能够为客户提供全方位的咨询服务。
无论是项目可行性研究、预算控制还是风险评估，我们都能提供专业的意见和建议。
我们与客户紧密合作，确保项目的成功实施。
项目成果我们在建筑行业取得了许多成功的项目成果。
以下是我们的一些代表性项目：- 项目1：XXX住宅小区- 项目2：XXX商业中心- 项目3：XXX公共建筑联系我们如果您对我们的服务感兴趣或有任何问题，请随时与我们联系。
我们的团队将竭诚为您服务。
- 公司名称：XXX建筑有限公司- 地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号- XXX-XXXXXXX感谢您对我们公司的关注，我们期待与您合作！。
泛华集团集团简介泛华集团是国家住建部原直属企业，是为探索城市建设和建筑业改革，并为实践城市运营、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。
历经20年的探索和创新，泛华集团始终站在城市建设运营的角度，按照建设项目全寿命周期理论，提供策划、咨询、规划、投资、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、代建服务、运营等全过程或阶段性服务，并搭建了包括金融机构、产业企业、行业组织、策划咨询机构等在内的广泛的城市建设运营价值链。
近年来，泛华集团创造性地提出了“中国城市发展创新模式”理论体系来指导中国的城市建设。
“中国城市发展创新模式”以城市聚集力打造为着眼点，研究如何通过战略定位和产业选择，引导区域要素资源的快速积聚，形成能够指导城市发展的作战地图，并运用创新金融工具，与国家开发银行建立了城市建设领域长期的合作伙伴关系，打造城市造血机能，提升城市竞争力，实现城市跨越式可持续发展。
在“中国城市发展创新模式”理论指引下，泛华集团成功研发了“智慧产业低碳示范区”核心战略产品，通过产业创造供给，以城市化创造需求，使城市产生强大的聚集、辐射和综合服务能力，使城市成为现代服务业、生产性服务业和生活性服务业的聚集区。
而这也是国家实现扩大内需、结构调整、产业升级的重要破题路径。
自创建以来，泛华集团先后承担了国内外许多重大项目的咨询、设计、施工、装饰、监理等任务，并以精良的品质赢得了骄人的业绩。
其中90余项工程分别获得“鲁班奖”、“国家优质结构奖”、全国优秀设计行业奖、“长城杯”、“钱江杯”、“玉兰杯”、“闽江杯”等国家和省部级重要奖项，还被授予“迎接建国五十周年重大工程建设贡献单位”、“用户满意企业”、“重合同守信用企业”、“工程质量先进单位”及建设部“全国工程监理先进单位”等荣誉称号。
目前，泛华集团已经通过ISO9001、ISO14000、OHSAS18000标准体系的年检、达标认证和UKAS国际质量认证，连续两次获得北京市国地税局颁发的纳税最高信誉A级企业证书，2011年被中国建设银行授予信用最高等级AAA+级资信，并荣膺“中国城市建设60年十大贡献企业”及“中国城市化进程十大典范企业”荣誉称号。
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搭建建设产业育城平台赋能中小企业数字化转型——泛华集团构建国家中小企业公共服务示范平台的探索与实践■ 泛华建设集团有限公司战略发展部总经理 雷超兵育城发展计划和围绕平台建设实施的共同成长计划，助力城市产业数字化转型和高质量发展。
搭建建设产业育城平台，助推中小企业数字化转型中小企业作为重要的经济主体，发挥着越来越重要的作用。
“中小企业能办大事”，是习近平总书记对中小企业的重要评价。
他表示，党中央高度重视并一直在想办法促进中小企业发展。
只有这样才能够真正使我国经济全面发展、科学发展、高质量发展。
我们大力提倡创新、创造、创业，既离不开中小企业，也给中小企业发展提供了更多机会和更大空间。
数字经济时代的到来，为社会发展带来了新的变革浪潮，在这场变革中，各行业都在进行数字化转型，尤其是各行业的龙头企业已经开展了大量的数字化转型的尝试和探索。
建设行业作为我国数字化程度较低的行业之一，因企业具有认知共识、管理体制、人才积累、技术支持、价值体系等痛点问题，存在着“不善转、不会转、不能转、不敢转、不愿转”等情况，企业数字化转型面临巨大挑战。
不同于大型企业的数字化转型，中小企业受技术、资金、人力等多重因素限制，很难独立完成数字化转型，必须借助新型产业数字平台的赋能能力，才能实现从信息化到平台化、从平台化到数字化、从数字化到智能化的蜕变。
同时，由于产业生态是数字经济的基本单元，在信息化赋能的基础上，中小企业更需要平台在业务上的赋能能力，通过业务赋能形成产业数据湖，打通垂直产业边界、促进产业高效融合形成产业生态，使得垂直产业彼此间业务交叉、数据联通、运营协同，成为协同、共生的价值循环体系。
因此，搭建以核心企业为引领的建设产业育城平台，是解决行业中小企业数字化转型难题的一项重要改革举措和历史使命。
泛华集团作为住建部为探索工程设计改革而成立的综合型企业，自带创新与改革基因，每个阶段的发展都引领着行业企业的发展，与时代同频、与产业共振，以使命和担当，担负起引领行业发展的重任，并作为核心企业，共同建造建设产业育城平台。
