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2018注册会计师《战略》考点：纵向一体化战略【知识点】纵向一体化战略纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。
企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
不过，纵向一体化也会增加企业内部管理成本。
纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
1)前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
前向一体化战略的主要适用条件前向一体化战略的主要适用条件包括：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;②企业所在产业的增长潜力较大;③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;④销售环节的利润率较高。
【例题•多选题】下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。
A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业【解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。
所以，选项A、D正确;后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
企业纵向一体化的原因企业纵向一体化是指企业通过自身的资源整合和垂直整合，实现上下游产业链的一体化管理和控制。
这种一体化的经营模式可以带来许多优势和机会，因此在许多行业中，企业纵向一体化已成为一种趋势。
以下是企业纵向一体化的一些原因。
1. 提高供应链的效率纵向一体化使企业能够更好地控制整个供应链，从原材料采购到最终产品的交付。
通过整合上下游的环节，企业可以更好地协调生产、物流和销售等方面的工作，降低运营成本，提高供应链的效率。
2. 控制原材料和成本通过纵向一体化，企业可以控制自身所需的原材料的供应，并更好地掌控成本。
企业可以通过整合上游的供应商，直接采购原材料，减少中间环节的成本，提高成本控制的能力。
3. 提高产品的质量和一致性纵向一体化使企业能够更好地控制产品的生产过程和质量标准。
企业可以直接控制原材料的质量，确保产品的一致性和品质。
此外，企业还可以更好地监控生产过程，及时发现和解决问题，提高产品的质量和竞争力。
4. 提高市场竞争力通过纵向一体化，企业可以更好地掌握市场和消费者的需求，加强产品创新和市场反应能力。
企业可以更好地与上游供应商合作，共同开发新产品和技术，提高产品的竞争力。
此外，纵向一体化还可以加强企业与销售渠道的关系，提高产品的销售和市场份额。
5. 提高企业的利润和回报率通过纵向一体化，企业可以在供应链中降低成本，提高效率，并提高产品的质量和竞争力。
这些都可以帮助企业提高利润和回报率。
纵向一体化还可以降低企业的风险，减少对外部供应商和渠道的依赖，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
综上所述，企业纵向一体化的原因可以归纳为提高供应链效率、控制原材料和成本、提高产品质量和一致性、提高市场竞争力以及提高企业的利润和回报率等方面。
这种一体化的经营模式对于企业来说是有益的，可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势，并实现可持续发展。
什么是纵向一体化|纵向一体化战略的概念什么是纵向一体化|纵向一体化战略的概念一体化战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。
那么，什么是纵向一体化？下面是高等持续教育学院我为您整理的纵向一体化战略的具体含义。
纵向一体化战略也称垂直一体化战略，是指生产或经营过程互相衔接、紧密联系的企业之间实现一体化的战略形式。
一般的物流结构是.‘供应商一生产商一经销商(批发商一零售商)一消费者〞。
沿着物流方向向前扩张。
称为“前向一体化〞;逆着物流方向向后扩张，称为“后向一体化〞.“前向一体化〞和“后向一体化〞统称为“纵向一体化〞。
其战略目标是:巩固企业的市场地位，提升企业竞争优势，加强企业实力。
前向一体化是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是促进和控制产品的必须求，搞好产品营销。
高等持续教育学院我举例：如家电企业与中间商合作就是一种前向一体化。
高等持续教育学院我举例：如纺织印染厂.原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售。
这样就促进和控制了产品必须求。
促进了产品营销。
后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了保证产品或服务所必须的全部或部分原材料的供应，强化对所必须原材料的质量控制。
高等持续教育学院我举例：如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎.保证了自行车厂的轮胎供应。
后向一体化可以将原来作为一个成本中心的原材料供应变成利润生产中心.尤其是当供应商具有规模边际收益时.这是非常有吸引力的战略选择。
它可以使企业摆脱因依靠外部原材料供应而带来的不稳定性.同时也可以减少企业由于主要供应商利用市场机会抬高价格而造成的脆弱性。
企业实现后向一体化之后，不仅能保证交货期，享受低价优惠，还可以提升产品质量，从而可以使其生产稳定正常地进行，对外界环境具有较强的适应性。
以上是高等持续教育学院我为您整理的关于什么是纵向一体化|纵向一体化战略的概念的全部内容。
纵向一体化名词解释纵向一体化是指企业在同一产业链中，通过整合上下游环节，进行跨层级的协同合作和资源整合，实现生产、经营和管理的统一，提高企业的综合竞争力和效益。
纵向一体化的实施通常包括以下几个方面：1. 前向一体化：企业通过向下游延伸，参与产品销售、分销和零售环节。
通过控制销售渠道，企业可以更好地掌握市场信息，提高产品的知名度和市场份额。
例如，一家电视制造企业可以进行零售业务，直接向终端消费者销售产品，提高销售额和利润率。
2. 后向一体化：企业通过向上游延伸，参与原材料采购和生产环节。
通过控制供应链，企业可以降低采购成本，提高产品质量和稳定性。
例如，一家汽车制造企业可以自己建立底盘、发动机等汽车零部件的生产线，降低采购成本和依赖性。
3. 全向一体化：企业既参与前向一体化，又参与后向一体化，实现整个产业链的垂直整合。
通过掌握全产业链的控制权，企业可以实现资源的最优配置，优化生产过程和供应链管理，降低成本，提高效率和灵活性。
例如，一家石油公司可以在石油勘探、开采、加工、销售等环节都进行垂直整合，实现全方位的能源产业控制。
纵向一体化的优点包括：1. 控制成本：通过掌握上下游环节，企业可以优化供应链，降低采购成本，提高资源利用率，从而降低产品成本。
2. 提高质量和稳定性：企业控制整个产业链中关键环节，可以更好地管理和控制质量，减少质量问题和风险，保证产品的稳定供应。
3. 增强市场竞争力：通过纵向一体化，企业可以更好地把握市场信息，加强品牌建设和市场推广，提高产品知名度和市场份额。
4. 提升创新能力：纵向一体化可以促进各环节之间的合作和沟通，加快技术创新和产品研发的速度，提高企业的创新能力和竞争力。
纵向一体化的缺点包括：1. 需要大量投资：纵向一体化需要企业投入大量资金进行上下游的整合和资源配置，资金压力大，风险也相应增加。
2. 市场需求波动风险：由于企业参与了更多的环节，市场需求波动可能对企业造成更大的影响，增加经营风险。
纵向一体化的名词解释纵向一体化是指在某一个领域内，不同层级的参与者之间形成紧密联系和无缝协作的一种组织架构和工作模式。
它强调各个层级之间的信息共享、任务分工和资源整合，旨在提高效率、优化业务流程，并为组织带来更好的竞争力和创新能力。
纵向一体化可以在不同类型的组织中实施，包括企业，政府机构和非营利组织等。
纵向一体化的重要特征之一是信息共享与流通。
不同层级之间的信息交流和共享是纵向一体化的基础。
通过信息技术的支持，纵向一体化可以快速传递和共享信息，以便决策者能够及时了解到各个层级的情况，做出正确的决策。
信息共享不仅仅是从上到下的传递，也包括从下到上的反馈和意见收集。
这种信息的自由流通可以提高组织内部的沟通效率，消除信息孤岛和信息不对称的问题。
纵向一体化还涉及到任务分工和协作。
在纵向一体化的组织中，每个层级都具有明确的责任和任务，各层级之间的工作互补且相互依赖。
通过明确工作职责和任务分工，纵向一体化可以确保组织的整体目标得到有效实施。
任务分工的同时，还需要加强协作，确保各个层级之间能够高效地协作完成工作。
在纵向一体化的组织架构中，协作不再是各个层级之间的“堵墙”，而是信息、资源和决策的畅通渠道，以提高工作效率和产出。
资源整合是纵向一体化的另一个重要方面。
通过纵向一体化的组织架构，组织可以充分利用各个层级的资源，并进行有效整合。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
通过资源整合，组织可以实现资源的最优配置和高效利用，提高生产效率和经济效益。
资源整合还可以促进不同层级之间的合作和共赢，提高组织的整体竞争力。
纵向一体化的实施需要一定的条件和策略。
首先，组织需要建立有效的沟通机制和信息系统，以确保信息的流通和共享。
其次，各个层级之间需要建立稳定的合作关系和信任，以促进协作和资源整合。
此外，纵向一体化还需要有明确的目标和战略规划，以引导组织的发展方向和行动。
在现代社会中，越来越多的组织开始意识到纵向一体化的重要性，并将其应用到实际的工作中。
纵向一体化一、纵向一体化的定义2.1 纵向一体化定义及内涵Coase(1937)指出纵向一体化是经由厂商完成投入产出活动，以取代在公开市场的购买投入以及销售产出之行为。
Porter(1980)认为纵向一体化是把技术上截然不同的生产、配销、销售与其它经济性的活动，在一个厂商管辖内加以组合，此表示厂商决定利用内部作业或行政的作业，而不是利用市场交易的方式以达成其经济目标。
Waterson(1984)提出纵向一体化是上游（原材料）、中游（零组件）至下游（最终产品）的其中一段，由厂商内部加以统筹管理。
整合的过程是两个或两个以上的连续生产阶段所构成的联合管理过程。
Avenel & Barlet(2000)定义纵向一体化为一厂商参与超过一个的连续生产阶段，或是产品与服务的分配阶段，即可称为纵向一体化或部分纵向一体化。
Grant(2002)认为纵向一体化指一个企业在垂直相关活动中的所有权(a firm’s ownershipof vertically related activities)。
由以上定义可知，纵向一体化牵涉到企业内部生产运营活动的决策，决定企业生产链上的各个环节在企业内部进行生产或是藉由市场竞争机制来完成该项生产活动。
此类决策往往涉及企业的大量投资以及企业生产经营范围的疆界，进而决策成效将影响企业的经营表现──即绩效，故企业纵向一体化行为为重大的战略决策。
纵向一体化的理论研究起源于经济学，主要从三个学派演变发展而来：新古典经济学(New Classical Economics, NCE)、新制度经济学(New Institutional Economics, NIE)与演化经济理论(Evolutionary Economics Theory, EET)。
此三个学派分别从不同角度对纵向一体化的成因、结构与内涵提出解释理论，并且分别对后来微观层次的战略管理理论产生影响，衍生出各种不同的战略建议与决策。
