品控经理绩效考核表

品质控制主管绩效考核表前言本考核表旨在对品质控制主管的工作表现进行全面评估，以确保其实施品质管理工作的效果达到组织预期的水平。

本表将涵盖品质控制主管在关键工作领域的能力及成果。

一、工作责任- 负责制定和执行公司的品质管理政策和流程。

- 负责设定品质目标，并监督相关团队实施。

- 组织和执行内部和外部的品质评估和审核。

- 监控和分析产品质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。

- 管理和指导品质控制团队的日常工作。

二、能力要求- 具备深入的品质管理知识，熟悉品质管理的原理和方法。

- 具备良好的组织和规划能力，能够有效分配资源和时间。

- 具备卓越的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作。

- 具备分析和问题解决能力，能够迅速识别和解决品质问题。

- 具备团队管理和指导能力，能够激发团队成员的潜力。

三、绩效指标1. 完成工作责任- 以适当的时间内完成制定的品质管理政策和流程。

- 实现设定的品质目标，达到或超过预期的执行效果。

- 正确组织并完成内部和外部的品质评估和审核。

- 针对产品质量数据进行有效的监控和分析，并采取措施解决问题。

- 管理和指导品质控制团队，确保日常工作有效顺利开展。

2. 能力发展- 持续研究和提升品质管理相关知识和技能。

- 积极参与培训和研讨会，不断拓宽专业领域的视野。

- 在实际工作中应用新的品质管理方法和工具。

3. 沟通与合作- 能够与各个部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作顺利推进。

- 及时有效地与团队成员沟通，明确工作目标和要求。

- 积极参与跨部门的项目和活动，为整体业务发展作出贡献。

4. 问题解决与改进- 能够迅速识别和解决品质问题，保障产品质量。

- 提出并落实改进品质管理的建议。

- 积极参与持续改进活动，推动品质管理水平的提升。

5. 团队管理- 有效管理和指导品质控制团队，激发团队成员的潜力。

- 建立和维护积极向上的团队氛围。

- 分配资源和工作任务，确保团队目标的达成。

四、总结本考核表涵盖了品质控制主管在工作责任、能力要求和绩效指标等方面的内容，通过对这些指标的评估，可全面衡量品质控制主管的工作表现和能力发展情况。

绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。

1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。

评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。

品控部经理绩效考核品控部经理绩效考核部门（品管部）经理月度绩效考核标准考核项目 具体事项 考评依据 权重 考评依据来源考评具体办法说明1 检验及时性及资料上交及时性检验报告的准确性 相关资料的及时性 每日上交的QC 报告实际工作的具体情况 5分 监管该部门的资料累计及仓库和生产部门的反馈1.未能及时检验到厂物料每次少得2分，2.未能及时对生产进行跟踪检验每次少得2分， 3.检验报告及相关资料未能及时上报按每次少得2分。

注：今日的检验报告第二天早上交 2 来料检验 来料检验质量的判定的准确性 每批次到厂物料的检验报告，和生产实际使用情况 10分 采购部提供检验报告，生产部提供材料实际使用状况1.物料未能准确检测出质量问题被生产确认不能使用的每个批次少得2分，2.物料不良而已被生产使用并且影响到产品质量的每个批次少得3分，3.造成严重损失的除按公司有关规定对直接责任人进行处理以外，部门主管应付连带责任得分为0分。

3 半成品检验 对生产的产品是否符合技术要求和客户要求的检验 生产的返工报告，客户验货的合格率，客户的投诉，监管部门的抽检 15分 生产部提供返工报告，业务部提供客户验货报告，客人投诉邮件1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确认，每次少得5分2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对，未进行首件确认的每次少得5分3.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产品流入后工序的按每批次数量的多少少得1-10分，4.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产品流入后工序造成整批返工的除对直接责任人处理以外，并承担连带责任得分为0分4 成品检验 对生产的产品是否符合技术要求和客户要求的检验 生产的返工报告，客户验货的合格率，客户的投诉，监管部门的抽检 15分 生产部提供返工报告，业务部提供客户验货报告，客人投诉邮件1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确认，每次少得5分2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对，未进行首件确认的每次少得5分3.由于检验没有及时发现问题，造成验完货还存在质量问题的的按每批次数量的多少少得1-10分，4.由于检验没有及时发现问题，验后产品还存在质量问题造成整批返工的除对直接责任人处理以外，并承担连带责任得分为0分5 出现客人投诉 客人投诉对产品质量投诉 客人投诉邮件10分 业务部 1.客人投诉一至两次得5分2.客人投诉两次以上得0分注：事先已经各部门讨论确定的，出现的投诉除外 6 客人投诉的处理 对客人投诉的处理和日后解决办法 客人投诉邮件，及应对投诉事项的处理办法报告5分 业务部提供投诉邮件和品管部回复业务部的.处理办法的报告1.收到客人投诉邮件，没能及时召集相关人员讨论处理办法并提供给业务部的每次少打1分， 2.日后生产并没有按事先讨论的解决办法去检验，造成重复被客人投诉的得0分。