品控经理绩效考核表

品控部经理月度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1。检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的,每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量,如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。
10
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求.评分标准:依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5.检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
行政经理签名
财务经理签名
总经理签名
10
8。奖励及领导
奖罚分
在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。
总得分
评价等级
□优．95分以上□．85∽95分 □乙．70∽85分 □丙．55∽70 □丁．55分以下
考核结果说明
总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资,每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）.

优点：
缺点：
二、下一考核期的绩效提升方向及建议？改善关键点及措施？
双方签字确认：
基本达到各项要求，没有较大失误，也无较突出的表现，总体绩效在正常范围内，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
□工作绩效不良或工作有明显失误，工作能力及表现与岗位要求有一定的差距。
□总体效果一般但尚可接受，但总体绩效在部门内排名靠后。□有违反公司规章制度或《企业文化手册》的行为，但情形不严重的。
2分销商合同按照要求录入到档案系统中，并扫描电子版合同上传至系统。
10%
5
上级领导交办的其他工作、例如置业顾问和到访确认单查询、登记外呼洽谈合作的电话录音内容
按质按量完成上级领导交办的各项工作。
20%
得分小计
100%
绩效考核得分=A*50%+B*30%+C*20%
上级评分（百分制）
1
XXX客户电话回访
以客户满意度回访，了解客户购买过程中的分销商的销售流程情况。根据情况，分析是否存在违规行为。
30%
2
藏客漏客
严格听取录音内容，跟进接听事实，核对放否录入情况，登记并反馈给案场对接人，以及及时跟进案场对接人的反馈结果
30%
3
核查分销商公司法人信息
要求查询出按公司所有登记在系统中的名字，以及获取到公司注册电话，核查公司是否正常运营
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
被考核人
所属公司
部门/岗位
入职日期
A：销售业绩考核指标（50%）
1
季度销售额完成情况
得分
B：业绩述职与考评（30%）
2
所在部门的组织绩效考核得分
得分
C：关键绩效指标KPI（20%）

度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
的凝聚力与执行力，员工流失率低。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
品质部经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
品质管理工作计划 品质管理部门 合理性与可行性 工作规划及管 理制度完善 质量管理体系及相
关制度建设与完善
来料检验
来料检验及时率 来料检验准确率
过程检验（包 过程检验及时率 括样品检验）
过程检验准确率
3
成品检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
10
每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5 分，最多扣完本项配分。

1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
项目 权重 序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩
权
85%
重
8
6
5
%
ＫＰＩ 管理制度及流程执行
质检验收工作 生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉 物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作 态
10%
3
度
4
突出贡献 加分
综合得分
紧急事件的应急预案 节约意识 责任感 团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益

总分
签字：
年 月 日
考核人
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
品质经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
品质报废率
30%
目标为1％
达成目标为30分
超标0。2以内20分
超标0.4以内10分
超标0.4以上0分
2
客户投诉率
20%
目标为2%
2。5以内，20分
3以内，10分
3以上,0分
3
客户退货率
20％
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分5级25分
4
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
目标为1％
1以内为20分
1。5以内为10分
1.5以外为0分
4
品质体系建立与维护
20％
建立完善的品质体系并维护
无重大品质事故/品质体系无漏洞20分，其中一项10分5Leabharlann 品质系统培训10%
每月10小时培训课程
达成10分,未达0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级

工作岗位：品控部主管被考核人：考核时期：年月日
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
品控
部/生产部
2
日常检验工作
25
1及时准确的按检验细则及标准对原材料进行各项检验，并留下正确完整记录的满分。
2未按公司标准要求进行检验，发现一次扣2分，两次扣5分。
3虚假记录发现一次扣2分，两次扣5分。
4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
运营部/生产部
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品控部/行政部
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。
4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。
3没有不扣分,不得分。
行
政
部
A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；

品质控制主管绩效考核表前言本考核表旨在对品质控制主管的工作表现进行全面评估，以确保其实施品质管理工作的效果达到组织预期的水平。

本表将涵盖品质控制主管在关键工作领域的能力及成果。

一、工作责任- 负责制定和执行公司的品质管理政策和流程。

- 负责设定品质目标，并监督相关团队实施。

- 组织和执行内部和外部的品质评估和审核。

- 监控和分析产品质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。

- 管理和指导品质控制团队的日常工作。

二、能力要求- 具备深入的品质管理知识，熟悉品质管理的原理和方法。

- 具备良好的组织和规划能力，能够有效分配资源和时间。

- 具备卓越的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作。

- 具备分析和问题解决能力，能够迅速识别和解决品质问题。

- 具备团队管理和指导能力，能够激发团队成员的潜力。

三、绩效指标1. 完成工作责任- 以适当的时间内完成制定的品质管理政策和流程。

- 实现设定的品质目标，达到或超过预期的执行效果。

- 正确组织并完成内部和外部的品质评估和审核。

- 针对产品质量数据进行有效的监控和分析，并采取措施解决问题。

- 管理和指导品质控制团队，确保日常工作有效顺利开展。

2. 能力发展- 持续研究和提升品质管理相关知识和技能。

- 积极参与培训和研讨会，不断拓宽专业领域的视野。

- 在实际工作中应用新的品质管理方法和工具。

3. 沟通与合作- 能够与各个部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作顺利推进。

- 及时有效地与团队成员沟通，明确工作目标和要求。

- 积极参与跨部门的项目和活动，为整体业务发展作出贡献。

4. 问题解决与改进- 能够迅速识别和解决品质问题，保障产品质量。

- 提出并落实改进品质管理的建议。

- 积极参与持续改进活动，推动品质管理水平的提升。

5. 团队管理- 有效管理和指导品质控制团队，激发团队成员的潜力。

- 建立和维护积极向上的团队氛围。

- 分配资源和工作任务，确保团队目标的达成。

四、总结本考核表涵盖了品质控制主管在工作责任、能力要求和绩效指标等方面的内容，通过对这些指标的评估，可全面衡量品质控制主管的工作表现和能力发展情况。

绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。

1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。

评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。

品控部经理绩效考核品控部经理绩效考核部门（品管部）经理月度绩效考核标准考核项目 具体事项 考评依据 权重 考评依据来源考评具体办法说明1 检验及时性及资料上交及时性检验报告的准确性 相关资料的及时性 每日上交的QC 报告实际工作的具体情况 5分 监管该部门的资料累计及仓库和生产部门的反馈1.未能及时检验到厂物料每次少得2分，2.未能及时对生产进行跟踪检验每次少得2分， 3.检验报告及相关资料未能及时上报按每次少得2分。

注：今日的检验报告第二天早上交 2 来料检验 来料检验质量的判定的准确性 每批次到厂物料的检验报告，和生产实际使用情况 10分 采购部提供检验报告，生产部提供材料实际使用状况1.物料未能准确检测出质量问题被生产确认不能使用的每个批次少得2分，2.物料不良而已被生产使用并且影响到产品质量的每个批次少得3分，3.造成严重损失的除按公司有关规定对直接责任人进行处理以外，部门主管应付连带责任得分为0分。

3 半成品检验 对生产的产品是否符合技术要求和客户要求的检验 生产的返工报告，客户验货的合格率，客户的投诉，监管部门的抽检 15分 生产部提供返工报告，业务部提供客户验货报告，客人投诉邮件1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确认，每次少得5分2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对，未进行首件确认的每次少得5分3.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产品流入后工序的按每批次数量的多少少得1-10分，4.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产品流入后工序造成整批返工的除对直接责任人处理以外，并承担连带责任得分为0分4 成品检验 对生产的产品是否符合技术要求和客户要求的检验 生产的返工报告，客户验货的合格率，客户的投诉，监管部门的抽检 15分 生产部提供返工报告，业务部提供客户验货报告，客人投诉邮件1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确认，每次少得5分2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对，未进行首件确认的每次少得5分3.由于检验没有及时发现问题，造成验完货还存在质量问题的的按每批次数量的多少少得1-10分，4.由于检验没有及时发现问题，验后产品还存在质量问题造成整批返工的除对直接责任人处理以外，并承担连带责任得分为0分5 出现客人投诉 客人投诉对产品质量投诉 客人投诉邮件10分 业务部 1.客人投诉一至两次得5分2.客人投诉两次以上得0分注：事先已经各部门讨论确定的，出现的投诉除外 6 客人投诉的处理 对客人投诉的处理和日后解决办法 客人投诉邮件，及应对投诉事项的处理办法报告5分 业务部提供投诉邮件和品管部回复业务部的.处理办法的报告1.收到客人投诉邮件，没能及时召集相关人员讨论处理办法并提供给业务部的每次少打1分， 2.日后生产并没有按事先讨论的解决办法去检验，造成重复被客人投诉的得0分。

10
界定：月客户投诉处理不及时抱怨次数。 计分标准：每出现一次客户投诉抱怨处理不及时扣2分，可以到扣。
工作态度 符合要求
10
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。 计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
1：当月 2：
实际值
考核时间 得分 数据来源
提供人
质量报表
统计员
客户评分 客户质量工程
统计报表
师
质量投诉 及退货记 录
综合统计员
邮件/微信 /电话
/
客户 副总
评分：
考核评价：
○优秀：≥90分
○良好：80-90分
○一般：60-80分
●不达标：＜60
考核人：
广东XXX实业有限公司KPI绩效考核表
部门
品管部
岗位：品管经理
Hale Waihona Puke 被考核人：考核人：
考核指标
指标名称 目标
制程良率
95%
各客户月 PPM
≤50PPM
权重
考核标准
界定：制程良率=报废数/总生产数。 30 计分标准：实绩良率/目标良率 *权重，实绩良率每超出目标值0.5%，额外增加5分。每低出
目标值5%再减10分
20 计分标准：每个客户PPM超过50扣除5分，扣完为止。
KPI
客户投诉 与退货
0
客诉处理 延迟件数
0
计分标准： 每接到一次客户SQE邮件、微信正式投诉的，扣2分。扣完为止。 30 当月每接到一次客户要求出具8D整改报告质量投诉的，扣3分。扣完为止。 3:当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分。 4:当月发生批量性（一个发货批准）。该项得分归零。

品控人员的绩效考核表品控人员的绩效考核表山东瑞丰源食品有限公司GL-品控质检人员的绩效考核表被考核人所属部门/车间质检品控部分值232222232342222考核时间考核项目具体量化考核内容无迟到、早退现象，遵守进出门制度坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗工作时间不做与工作无关事情遵守文明办公守则，无不文明现象考核人自评上级下级劳动纪律20分不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发积极参加公司和部门组织的培训会议，无故不得缺席遵守公司各项规章制度品德良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。

服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。

努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容工作态度20分对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象4U#y.J7N$f5@做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识6e"TR-d/U)B68^t,g*X言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，2不做影响本部形象的事5E/d$q"O,R,F3积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。

节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议0s7y5s+L/L0}n3遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查及时地作好相关记录，及时汇报工作和重大问题熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚依据工艺规程、质量标准等质量文件对生产全过程进行监督检221山东瑞丰源食品有限公司GL-工作能力50分查，对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，巡检漏检率小于1%检间隔时间不超过30分钟，对违规现象进行统计和分析不断提高卫生、质量监控；对生产工艺中的关键控制点进行有效控制进行监督记录，监督配方和工艺参数执行情况加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情况制做过程中关于卫生方面的验证工作卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存生产人员质量记录填写情况进行监督检查杜绝违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善方案，对不合格产品跟踪落实对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识检验期间，出现严重质量事故未造成损失的产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。

财务部
品质检验及控制
1、制定完善检验标准（入厂检验、生产过程和出厂检验）并监督运行，因所属人员未 严格按照标准检验，出现错检、漏检情况，负监管责任，每次扣2分; 20 2、严格按照不合格品控制程序监督不合格品的处理，及时分析原因，填写不合格品处 理记录及质量信息通报，做不到每次扣2分；需制定整改措施的，填写质量整改通知书 并跟踪验证处理结果，做不到每次扣3分
目标管理 （10分）
月度工作计划完成情况
10
按当月工作计划完成百分比计算，具体工作计划内容、完成情况及评分标准见《月度工 作计划评价表》
100%
100%
-
10.00 10.00 考核小组
品管经理20**年**月月度KPI考核评价表
指标类别
指标名称 制度遵守
底分
考核办法
考核标准 实际完成 奖罚分 计算得分 实际得分 数据来源
每月卫生检查结果最差或检查问题事项不整改的部门，每次扣2分；体系运行及其它运 营监督检查中发现的问题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由运营 中心依据公司奖惩制度及相关制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行。
100
-
-
运营中心
-
-
-
-
2.13 102.13 102.13
考核评定结果 审核、确认
品管经理20**年**月月度KPI考核评价表
指标类别
指标名称
效益指标 （10分)
利润
底分
考核办法
考核标准 实际完成 奖罚分 计算得分 实际得分 数据来源
10
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，按完成百分比计算，实际累计完成利润/预 算累计利润*100%
100% 121.29%

山东金达汽车部件制造有限公司
品控部经理绩效考核（7月）
被考核人姓名：张士栓考核时期：2015年7月
考核项目
考核指标
分值
评价标准
考核人
评分
考评依据
质量管理
按制度执行100%
25
落实执行得25分，无落实执行每项扣2分
总经理
客户投诉
0
20
全月无投诉得20分，每投诉一次扣10分，处理不及时扣5分,退货一次扣30分
综合办会议培训来自按时参加5按时参加得5分，无故缺席扣1分/次
综合办
临时交办工作
完成
5
完成临时交办工作得5分，一次不完成扣1分
总经理
董事长
交货合格率
100%
15
达标得15分，每降低1%，扣1分
总经理
进出物资检验及时率
100%
15
检验及时得15分，每漏检1次扣1分
总经理
生产部
报表及考核
及时提供
10
提供及时得10分，一次不及时扣2分，无提供，不得分，错报1次扣2分
综合办
生产部
部门行为规范
遵守厂规厂纪
5
部门人员遵守厂规厂纪，全月无违反得5分，每违反扣1分/人/次。

品控人员考核表---前言品控人员在企业的生产流程中扮演着至关重要的角色，其工作的质量和效率直接影响着产品的品质和客户的满意度。

为了明确品控人员的职责以及进行全面的评估，制定一份品控人员考核表是必要的。

该考核表将基于品控人员的工作表现来评定其能力和贡献，并对其进行量化和定性的评分。

本文档旨在介绍品控人员考核表的内容和指标。

---评分指标1. 工作态度（30分）- 准时到岗，遵守工作纪律（5分）- 具备积极的工作态度，勇于面对挑战（5分）- 积极主动，具有良好的团队合作精神（10分）- 对工作中的问题能积极提出解决方案（10分）2. 专业能力（40分）- 具备熟练的品控知识和技能（10分）- 具备严谨的工作方法和精准的数据分析能力（15分）- 能独立处理品质异常事件，提供恰当的决策（15分）3. 报告撰写（10分）- 能准确记录和整理品控过程和结果（5分）- 报告撰写清晰、准确且具备逻辑性（5分）4. 改进措施（10分）- 能根据品控数据和客户反馈提出具体的改进意见（10分）5. 创新精神（10分）- 能提出并实施改进项目，不断提高品质水平（10分）---评分标准根据上述评分指标，每个指标的分值范围为0-10分。

具体评分标准如下：- 8-10分：优秀，工作出色，有能力独立处理各种品控问题，能对团队起到积极推动作用。

- 5-7分：良好，工作态度积极，具备基本的品控知识和技能，能够完成工作任务。

- 3-4分：一般，工作态度较为一般，缺乏对细节的重视和主动精神，需要加强品控能力。

- 0-2分：差，工作表现严重不符合要求，对品质控制没有起到应有的作用，需要进行进一步的培训和指导。

---考核流程1. 主管将评分表发放给品控人员；2. 品控人员自评各项内容，并填写在评分表中；3. 主管针对每个指标进行评分，并在评分表中标明结果；4. 双方对评分结果进行确认，并进行必要的讨论和解释；5. 最终评分结果将用于绩效考核和薪资调整。

根据当月产量给与相应
计算方式
维修点的差旅费或公司维
致的维修、更换次数与
退货数量与当月的发
修数量与当月的发
、更换次数与当月的
的分值
修人员差旅费在内）超过
当月的发货数比率。
货数之比率
货数之比率
发货数比率。
200元的次数与当月的发
货量之比率。
数据来源
财务
售后部
售后部
售后部
售后部
仓库+财务
绩效得分
绩效奖计算方式
≤1200
1.0
≤4%
-20
≤5%
0
≤4%
0
≤7%
0
≤5%
0
1200-2000
1.5
指标/权重
≤0.5%
0
≤4%
20
≤3%
20
≤6%
20
≤4%
20
2000-3500
2.5
≤0.1%
60
≤3%
30
≤2%
40
≤5%
40
≤3%
40
3500-4500
3.0
≤0.08%
80
≤2%
40
≤1%
60
≤4%
60
≤2%
（《1》+《2》+《3》+《4》+《5》）*《6》
本月绩效奖金额
评定：
审核：
批准：
60
4500-5000
3.5
≤0.05%
100
≤1%
80
≤0.5%
80
≤3%
80
≤1%
80
5000以上
4.0

《月绩效考核表》
被考核人姓名
彭定胜
被考核人部门/职位
品质部经理
考核人姓名
唐道福
考核人职位
总监
考核
项目
KPI
指标
计算公式
指标考核
说明
过程数据
数据提供部门/人员
实
际
值
目
标
值
权
重
得
分
加权
得分
关键绩效指标考核（KPI数量不得少于3项不得多于7项）
重复问题投诉合格率
重复问题投诉合格率=当月无重复问题投诉款数÷当月实际出货款数×100%
财务部
99.45%
15%
重复补投单数
品质部
关键工序一次合格率
关键工工序一次合格率=检验问题数量÷当月检验数量×100%
每高于目标值2个百分点，扣5分
检验问题数量
品质部
92%
10%
当月检验数量
品质部
部门员工主动
离职率
月部门员工主动离职人数÷当月部门员工人数×100%
每高于目标值0.5个百分点，扣5分
当月部门员工主动离职人数
此最多加10分
扣分项
（5项）
1、、当月每批次报废面积超过2平米的，每次扣5分，重复补投超过3次的，每次扣5分；
2、因化验结果出错/漏检等品质部原因导致报废超过1个平米的，一次扣5分；
3、出现明显品质异常MRB误判一次扣3分;
4、未完成上级临时安排的工作一项扣2分
5、因部门工作不到位/失职原因影响其他部门工作开展被书面投诉的，每次扣2分；
部门经理/隔级上司意见
人力资源部意见
总经理
意见
备注
1、此考核表打分由受考核人直接上级进行并由直接上级与受考核人绩效沟通；

苏州味知香食品有限公司
制造事业部/生产季度绩效考核表
考核岗位:生产副经理被考核人:王绍金考评人：考核日期：
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
数据
部门经理
评分
1
安全管理
1、人员设备安全：零伤害，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
1、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、过程产品批次不良，返工损失累计≥500元/月,该项0分
5
2
检验达成
1、进料误检漏检率≤0.5%，若发生物料批次漏检或漏检率＞0.5%，该项为0分
20
生产统计
检验记录
2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率100％（手部/工器具依年度检验计划+成品批批检测并留样）
5
2
生产交期
1、满足物控生产计划需求（如期交付），缺货量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分
20
计划专员
品控部
2、各工序无过程产品停滞/积压,无故延期生产,扣5分/次，若发现2次以上，该项0分
3
质量控制
1、人员手部/工器具/成品，检验合格率≥99。98%得15分，每低于0。01％扣5分
15
品控部
销售部
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际