管理原理期末考试试题及答案。
一、名词解释(共7项，每项3分，共21分)管理目标管理预测决策人员分配激励控制二、单项选择题(此大题共15题，每题1分，共15分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合问题要求的，请在问题前的括号后填入正确的选项。
1.管理的本质不包括二元性、科学性、理论性和艺术性。
人们常说身体分为三部分和七部分。
反馈控制比前馈控制更重要现场控制比反馈控制更重要反馈控制比现场控制更重要前馈控制比反馈控制更重要。
致电供应商，更换与当前使用的机器相同的设备。
这是一个简单的设备更换，所需的管理技能主要是()a .概念技能和技术技能b .人际关系技能和技术技能c .技术技能d .人际关系技能和概念技能4。
差别计件工资制度是()的内容之一。
泰勒的科学管理理论，法·尤尔的一般管理理论，韦伯的行政管理理论，现代管理理论。
没有固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息。
根据计划的明确性，计划可分为(a)长期计划、中期计划和短期计划(b)战略计划和战术计划(c)具体计划和指导计划(d)程序性计划和非程序性计划(7)。
()指反映企业在计划期内预期现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A.经营预算b .投资预算c .财务预算d .成本预算8。
目标的制定必须有一定的高度和难度，这反映了(a)差异(b)等级(c)及时性(d)进步(d)。
一个企业生产和销售一件成品，总固定成本为60万元，产品价格为每件30元，单位变动成本为10元。
企业盈亏平衡时的产量是()a.3000 b.2000 c.30000 d.2000 010。
根据决策的主体，决策可分为(a)长期决策和短期决策(b)个人决策和群体决策(c)程序性和非程序性决策(d)确定性、风险性和不确定性决策(11)。
下面对管理范围和管理水平的描述是正确的()a .管理范围和管理水平共同决定组织规模B .为了保证管理效果，管理范围越大越好C .当组织规模一定时，管理范围与管理规模成正比。
实用文档XXX 学院20XX —20XX 学年度第X 学期《管理学基础》期末考试试卷（A 卷）适用班级：XX 班（总分：100分 总时长：100分钟）一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”解释了管理职能中（ ）的重要性。
A.决策B.协调C.计划D.领导2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是： （ ） A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ ）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率 4、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。
在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。
A.策略B.政策C.规则D.程序5、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ ） A.方案X 、方案Y 、方案Z B.方案X 、方案Z 、方案Y C.方案Y 、方案Z 、方案X D.方案Z 、方案X 、方案Y 6、在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（ ） A.目标的层次性 B.目标的唯一性 C.目标的可考核性 D.目标的可接受性7、小王是公司一职员，他经常接到上边的两个有时甚至互相冲突的命令，以下哪种说法指出了这一现象的本质原因（ ）A.该公司采取了职能型结构B.该公司运作中出现了越级指挥班级＿＿＿＿＿＿＿ 考号＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿装＿＿＿＿＿＿订＿＿＿＿＿＿线＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿C.该公司的组织层次设计过多D.该公司有意无意违反了统一指挥的原则8、万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。
昆明理工大学A试卷（闭 A5 ）（ 07——08_学年_下_学期）应用技术学院酒店管理专业 07级考试时间： 2小时命题教师：张金梅一、选择题：（总35分，1—10为单选题，每题2分，11—15为多选题，每题3分。
）1、（）是管理理论产生的历史前提。
A.机器大工业B.工场手工业C.分工与协作D.资本积累2、目标管理是由（）首先提出的一种管理方法。
A.孔茨B.法约尔C.德鲁克D.泰罗3、领导有效性等于（）×领导效率。
A.质量B.控制C.目标方向D.团队力量4、下列因素中属于保健因素的是（）A.晋升B.工作成就C.薪水D.责任感5、管理的任务是（）A.实现组织确定的目标B.协调人际关系C.节约资源D.平衡组织内外矛盾6、正是因为管理的（），所以我们才必须学习国外一切先进的管理知识与方法和手段。
A.自然属性B.文化属性C.社会属性D.政治属性7、人际关系学说的创始人是（）。
A.芒斯特伯B.马斯洛C.梅奥D.斯金纳8、管理就是决策是（）到观点。
A.德鲁克B.法约尔C.西蒙D.韦伯9、预算控制方法是一种( )A.事先控制B.事后控制Ｃ.现场控制 D.直接控制10、法约尔把企业活动划分为( )A.3个Ｂ.5个 C.6个 D.8个11、组织职能的基本内容包括（）。
A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.市场分析E.资源配置F.竞争战略12、组织过分集权的危害有（）。
A.破坏组织政策的统一性B.降低决策质量C.降低组织适应能力D.伤害了组织成员的工作热情A6-1E.降低决策执行的速度F.不利于培养高层主管后备人才13、领导二维理论包括（）。
A.领导行为四分图理论B.领导行为方格理论C.连续统一体理论D.领导生命周期理论14、公平理论公式中的“收入”包括（）。
A.提升职务B.地位C.技能水平D.荣誉E.资历F.薪水15、目标管理的主要步骤包括（）。
A.建立一套完整的目标体系B.组织实施C.检查结果D.新的循环E.自检F.评价二、判断题：（总10分，每小题1分）1、策略决定一个企业基本的中期目标。
A卷试题一、单项选择题：（每题1分，共20分）（）1、管理的载体是。
A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动（）2、“管理就是决策”是著名管理学家给管理所下的定义。
A、法约尔B、孔茨C、赫伯特.西蒙D、泰勒（）3、是法约尔的代表作。
A、《动作研究》B、《社会组织与经济组织》C、《工业管理与一般管理》D、《科学管理原理》（）4、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色（）5、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是。
A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者（）6、概念技能对于管理层最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次（）7、的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。
A、传统管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学（）8、被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。
A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙（）9、是人群关系理论研究的开端。
A、工具试验B、照明试验C、霍桑试验D、标准化试验（）10、泰勒的科学管理理论以为前提。
A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人（）11、决策遵循的原则是。
A、最快原则B、最优原则C、满意原则D、准确原则（）12、与战略决策相对应的决策者是。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者（）13、是组织对未来活动的事先安排。
A、控制B、计划C、协调D、指挥（）14、计划工作的表现为计划工作的纵向层次性和横向协调性。
A、秩序性B、普遍性C、特殊性D、深刻性（）15、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为。
A、职能部门化B、产品或服务部门化C、地域部门化D、顾客部门化（）16、组织内部授予的指导下属活动与其行为的决策权称为。
A、职权B、分权C、权力D、授权（）17、管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的权力。
