供应商管理作业指导书劳动合同管理作业指导书

供应商整改作业指导书一、背景介绍供应商整改作业指导书是为了帮助供应商了解并按照公司要求进行整改，以提高供应商的质量管理水平和服务水平。

本指导书包括供应商整改的背景介绍、整改的目的、整改的内容和要求、整改的时间安排等，旨在确保供应商能够全面理解整改要求，并按时按质完成整改工作。

二、整改目的1. 提高供应商的质量管理水平：通过对供应商的整改，引导其建立和完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平，满足公司的需求。

2. 加强供应商的合规管理：确保供应商在产品生产、营销和服务过程中遵守法律法规和公司的相关要求，提高供应商的合规管理水平。

三、整改内容和要求1. 质量管理体系建立与完善- 供应商应建立和完善质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件，并明确相关责任部门和人员。

- 供应商应确保质量管理体系符合国家和行业相关标准，并进行定期的内部审核和管理评审，及时发现并纠正问题。

- 供应商应建立和维护产品质量追溯体系，确保产品的可追溯性和质量问题的有效处理。

2. 生产过程控制与改进- 供应商应建立和完善生产过程控制措施，确保产品的一致性和稳定性。

- 供应商应对关键工序进行监控和改进，采取有效措施降低不良品率，提高产品质量。

- 供应商应建立和实施供应商评价机制，对关键原材料和关键零部件的供应商进行评估和管理，确保原材料和零部件的质量可控。

3. 服务质量提升- 供应商应建立和完善服务质量管理体系，包括服务标准、服务流程、服务评价等。

- 供应商应加强对服务人员的培训和管理，提高服务人员的专业素质和服务意识。

- 供应商应及时处理客户投诉和意见反馈，并采取有效措施防止类似问题再次发生。

四、整改时间安排根据供应商的实际情况和整改内容的复杂程度，制定合理的整改时间安排。

整改时间安排应包括整改开始时间、整改结束时间以及每个整改阶段的具体工作内容和要求。

供应商应按照时间安排，有序推进整改工作，并及时向公司提交整改报告。

劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。

二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。

（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。

2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。

3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。

4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。

负责劳动合同的管理使用，不得流失。

5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。

6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。

（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。

1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。

2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。

【供应商管理】供应商QPA作业指导书xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv供应商QPA作业指导书1、目的：通过对提供量产产品的非贸易类A\B供应商（以下简称供应商）实施QPA ，查核供应商过程质量控制能力，确保其按照相关规程进行运作、具备品质保证体系，通过及时纠正问题点、采取预防措施防止问题再发；为公司的品质管理提供依据。

2、适用范围：QPA（过程品质确认）的实施对象：为本公司提供量产塑胶、五金、橡胶零部件和包装材料的相关A、B类供应商。

3、定义：3.1 QPA：又称过程品质确认，主要是对供应商过程品质保证能力进行的查核。

3.2 QPA查核人员：对过程品质保证能力进行查核的实施者，一般以供应商品保部SQE担当。

3.3重要产品：图纸上标注的重要安全件或标注重点品质特性指示记号的产品等对公司生产的产品质量有重要影响的零部件。

4、职责：4.1由供应商品保部SQE组负责QPA计划编制、供应商品质保证体系查核（以下简称查核）。

5、工作程序：5.1 QPA供应商的选定准则5.1.1有重大变化的供应商(如:质量体系更改、给本公司供货量大幅度增加等)；5.1.2供应商提供的部品质量特性波动较大、产品质量呈持续下降的趋势或出现重大不良及批量不良等；5.1.3 提供重要部品的供应商；5.1.4经主管确认需要实施QPA的供应商。

5.2供应商QPA基本事项5.2.1 QPA实施的时机5.2.1.1 供应商品保部SQE组每月的月底编制《供应商QPA工作计划》，经供应商品保部主管批准后，及时发放给相关部门，并与相关供应商进行沟通。

5.2.1.2根据5.1.1、5.1.2条款的具体情况，经供应商品保部主管认可后，实施QPA。

5.3QPA实施通知经供应商品保部承认的“QPA实施通知”于10个工作日前，发放给相关供应商。

作业指导书管理办法1 目的为规范作业指导书的编制和管理，为使用作业指导书满足产品的生产要求，保证产品生产过程控制能力，特制本办法。

2 适用范围适用于生产过程中的机加、焊接、装配等的工位标准作业指导书制定和过程管理。

3 术语3.1标准作业:是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。

4 职责4.1公司精益生产办公室：负责标准作业指导书的归口管理，负责产品生产过程的监督检查。

4.2公司技术部门：负责标准作业指导书的标准化的管理，负责产品生产过程标准作业指导书审批，实施过程检查和指导。

4.3生产车间：负责承担产品标准作业小组的组建, 小组成员在组长及技术、质量、安全等相关人员的协助下制定及更新标准作业指导书，并依据标准作业指导书进行操作，保持标准作业指导书的有效性。

4.4质检部门：负责对质量检验操作标准作业指导书的规范化、标准化。

4.5安全部门：负责对安全、环保方面的管理工作。

5 工作流程5.1标准作业指导书基本要求5.1.1标准作业指导书是生产现场工位控制的重要手段，是对作业条件、标准、方法、管理控制、周期时间、作业顺序、安全和质量及其他注意事项等要求进行全面准确的界定。

5.1.2标准作业指导书是保证生产系统正常运行的重要手段，以最低的成本生产出高质量的产品。

5.1.3为了达到标准过程控制的目标，需对产品生产作业过程编制相应的标准作业指导书。

5.1.4标准作业指导书的编制采用的格式应符合公司企业标准规定，编写内容应涵盖工位全部作业过程控制要求,达到作业文件的统一、正确、完整（统一采用精益办标准作业表格）。

5.1.5标准作业指导书应张贴或放置在生产现场。

5.2作业指导书制定审批程序:5.2.1由生产车间工作小组,生产组长组织生产作业人员在技术、质量、安全等相关人员的协助下编写标准作业指导书，经车间技术人员汇总编制、工作小组长（车间领导）审核，报送技术部门。

文件编号：****** 文件版本号：1.0供应商管理作业指导书1.0：目的：为提高供应商生产产品的质量、提高交付准时率以及加快响应速度而制定相应的供应商管理规定。

2.0：适用范围：公司所有供应商3.0：定义：第一类供应商：与产品本身构成材料有关的所有供应商；第二类供应商：辅助产品形成有关的供应商，如：关键生产设备供应商、关键设备易损件配件供应商，模具供应商、包材供应商等；第三类供应商：外包供应商，如：物流、仪器校验等；第四类供应商：消耗品供应商，如：办公材料、饮用水供应商，厂房维护供应商等。

4.0：权责区分：4.1采购部负责对供应商的服务、交期与成本进行评价；4.2针对第一类、第二类与第三类供应商，品保部负责对其质量与服务（服务包含：异常处理响应速度、仪器校验报告完成效率）进行评价；4.3 设备供应商由设备部负责对其质量与服务进行评价；5.0 文件内容：5.1 供应商的考核项目包含：质量、交期、服务、成本、环保（符合RoHS或Reach法规要求，且无政府环境处罚通告）5.2 供应商绩效考核的实施方式：5.2.1 实施频次：每季度考核一次；5.2.2 每季度第一个月上旬由采购部主导发起对供应商进行上一季度的绩效评估，采购部优先完成对供应商交期、成本和服务的评价，并将评价结果区分供应商类别建立相应的文件夹，存储至共享盘中；5.2.3 采购部完成评价后，邮件通知品保部、设备部与人事行政部对相关供应商绩效的其它模块进行评价；5.2.4 每季度第一个月月末，采购部完成对供应商上一季度的绩效考核评估分数汇总后，并对供应商绩效评估的分数按照供应商类别进行排名。

5.2.5 每年年末采购部主导召开供应商大会，对于年度绩效平均总成绩到达等级A且排名前三的供应商颁发公司授予的“优秀供应商”荣誉称号，针对排名为最后三名且分数小于82分的供应商，采购部向供应商发出书面的改善要求，并组织品保部或其他相关部门主管一起对供应商进行约谈。

1. BACKGROUD 背景This document applies to all XX Sourcing Management personnel. Suppliers covered by this process provide Direct Material, Outsource Services. The efficiency is realized in product ramp-ups coFnsidering availability and capability of needed suppliers.本文件适用于所有XX采购管理人员。

该流程覆盖的供应商提供直接的材料，外包服务。

考虑到所需供应商的可用性和能力，实现了产品提升的效率。

2. PURPOSE 目的To define the process for selecting suppliers from the supply base to support new project requirements and for evaluating and selecting new suppliers for the supply base when none of the existing suppliers in the supply base can meet the new project requirements.定义从供应基地选择供应商以支持新项目需求的过程，以及在供应基地现有供应商无法满足新项目需求时，为供应基地评估和选择新供应商的过程。

3. RESPONSIBILITIES AND ROLES职责和角色3.1 Sourcing Manager: Responsible for leading the supplier selection process and selecting suppliers to meetproject or services requirements. Also responsible for sending RFQ’s to suppliers and leading negotiations.They utilize inputs from other organizations such as Development, Project Team, MPL, New Product Introduction and Quality as needed. Sourcing Managers are also responsible for obtaining the appropriate commercial and legal agreements.采购经理:负责领导供应商选择流程，选择符合项目或服务要求的供应商。

附件26标准作业指导书实施要领
1.供应商根据质量计划、技术规格书/图样、过程失效模式和后果分析、管理计划书、工程实际（量产过程）等信息，编制《标准作业指导书》；该指导书要规定生产作业中对产品质量有影响的各工程作业人员的最合理的作业方法。

例：含返工、检查、校正、维修、运输等生产作业。

并据此培训作业人员。

2.标准作业指导书必须包含以下项目：
--作业编号
--作业说明
--完成作业的主要步骤
--要点/注意点及其理由
--检查要求项目及必要记录
--明确特别特性及主要特性
--参考编号、承认签字及日期
--建议使用照片/草图进行说明。

3.标准作业指导书必须在作业现场使用。

4.标准作业指导书在第一次利用正规工装模具试制时使用。

并在产品寿命周期予以维护。

供应商作业指导书
一、供应商注册与资质审核
1.1 注册流程
•申请注册账号
•填写详细信息
•提交相关资质文件
1.2 资质审核
•提交的资质文件包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等
•审核周期为3个工作日
•审核结果会通过系统消息和邮件方式通知
二、订单管理
2.1 下单流程
•在平台上浏览产品，选择所需商品•将商品加入购物车
•填写收货地址和发票信息
•确认支付
2.2 订单状态
•待处理：订单已提交但尚未开始处理•处理中：订单正在处理中
•已发货：订单已发货，等待收货
三、投诉与售后
3.1 投诉流程
•如对产品质量、物流服务等有异议，可在平台上提交投诉•平台会及时处理并给予回复
3.2 售后服务
•若产品有质量问题，可提交售后申请
•根据实际情况提供退货、换货或维修等服务
四、支付结算
4.1 支付方式
•可通过线上支付、银行转账等方式进行支付
•请在规定时间内完成付款，否则订单将被取消
4.2 结算周期
•结算周期为每月一次
•结算明细请在结算单中查看
以上为供应商作业指导书的相关内容，请按照规定操作。

作业指导书（SOP）管理规定SOP管制規定一.所有正式投産機種都需制定SOP且以正式版本發行.二.所有需要發行的SOP須經相關人員簽字核准後並文管蓋發行章方可生效發行. 三.所有經文管蓋發行章後的SOP,不可在其上靣改寫,亂畫,四.如因生産變更或制定失誤需改動時可在上靣用手寫方式改寫,但需簽上相關人員姓名及時間,一份SOP不可有兩處以上改寫地方.五.SOP制定的版本以統一格式進行制定,不可私自因個人習慣愛好隨意進行修改和制定. 六.SOP版本因生産變更,制程需要,或更新版本時,須經總經理或更高機構審核,批准後方可進行改版,變更前版本須就此停止使用,且SOP版本也隨之升級.但表單編號不變.七.因生産中須要試産新機種或重工及其它非正常的生産須制定臨時SOP或制定生産流程圖(可選其一),流程圖但須將每一工位的重點寫清楚,如需制定SOP可用手方式制定,但书寫字體不可亂畫,須能讓作業員清楚辩認爲佳.八.每一機種生産中都需要有SOP掛於操作工位正前靣,SOP不可放置在作業員內眼都無法辩认的地方,而且不可歪斜,反背等放置.九.在更換新機種時須提前30分種到SOP保管員處借閱所要生産機種SOP,並填寫相應的表單,借閱的SOP以簽字人員爲負責人,同時負責SOP的歸還,在借閱期間如將SOP損壞,或遺失等其它不良現象須作相應的處罰,(如能責任到人則對其責任人作處罰,如不能責任到人則對其借閱人作相應的處罰.十.所有因生産變更或其它因素需重新發行SOP時,則舊版須收囬作廢(以蓋文管作廢章爲准)新版方可生效發行.一.在SOP上故意亂寫,亂畫者以記小過一次處罰.二.將SOP故意損壞,損毀,遺失單頁者記大過一次處罰.三.將SOP整份遺失者記大過兩次處罰.審核核准制定。

供应商整改作业指导书引言概述：供应商是企业供应链中不可或缺的一环，但在供应过程中可能会出现一些问题，如交付延迟、质量问题等。

为了保证供应链的顺畅运作，企业需要制定供应商整改作业指导书，对供应商进行整改并提高其绩效。

本文将从五个方面详细阐述供应商整改作业指导书的内容。

一、供应商整改的背景和目标1.1 供应商整改的背景：介绍为什么需要进行供应商整改，可能的问题和风险。

1.2 供应商整改的目标：明确整改的目标，如提高交付准确性、减少质量问题等。

二、供应商整改的步骤和流程2.1 问题识别和分析：如何识别供应商问题，分析问题的根本原因。

2.2 制定整改计划：根据问题的严重程度和影响，制定整改计划，包括时间表和责任分工。

2.3 执行整改计划：监督供应商按照计划进行整改，并及时跟进整改进展。

三、供应商整改的关键要点3.1 沟通和合作：与供应商进行有效的沟通，建立良好的合作关系，共同解决问题。

3.2 数据分析和改进：通过对供应商的数据进行分析，找出问题的根本原因，并提出改进措施。

3.3 绩效评估和反馈：建立供应商绩效评估体系，及时给予供应商反馈，鼓励其改进。

四、供应商整改的监督和控制4.1 监督整改进展：建立监督机制，对供应商整改进展进行跟踪和监督。

4.2 控制整改成本：合理控制整改成本，避免因整改造成过大的财务负担。

4.3 风险管理：及时发现和应对供应商整改过程中可能出现的风险，确保整改顺利进行。

五、供应商整改的持续改进5.1 整改效果评估：对供应商整改后的绩效进行评估，验证整改效果。

5.2 经验总结和分享：总结整改经验，与其他供应商分享，促进整个供应链的改进。

5.3 持续改进机制：建立持续改进机制，不断提高供应商整改的效率和效果。

结论：供应商整改作业指导书是企业确保供应链顺畅运作的重要工具。

通过明确整改的背景、目标和步骤，关注关键要点，进行监督和控制，并持续改进，企业可以提高供应商的绩效，降低风险，保证供应链的稳定性和可靠性。

供应商管理作业指导书一、引言供应商管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的运营效率、产品质量以及竞争力都起着至关重要的作用。

本作业指导书旨在帮助企业建立和完善供应商管理体系，以确保供应链的顺畅运转和稳定发展。

二、供应商评估与选择1. 供应商评估在选择供应商之前，应对潜在供应商进行全面的评估。

评估指标可包括供应商的信誉度、质量管理水平、生产能力、交货准时率等。

评估结果将有助于筛选出满足企业需求的合作伙伴。

2. 供应商选择在评估的基础上，根据企业的需求和优先级确定供应商的选择标准。

综合考虑供应商的价格竞争力、产品质量、交货能力、售后服务等因素，进行供应商的筛选和排名。

三、供应商合同管理1. 合同签订与供应商建立合同是保护企业利益的重要手段。

合同应明确规定供应商的责任和义务，包括产品质量要求、交货时间、付款方式、违约责任等条款，并由双方签字确认。

2. 合同履行企业需对供应商履行合同情况进行监督和管理。

确保供应商按照合同的要求提供产品和服务，并及时解决可能出现的问题和纠纷。

四、供应商绩效评估1. 绩效指标设定根据供应商的合同要求和企业的需求，建立起绩效评估指标体系。

指标可包括产品质量评估、交货准时率、客户投诉率等。

2. 绩效评估方法采用定期或不定期的绩效考核方式，对供应商进行评估。

评估结果可采用成绩排名、得分等方式进行汇总，并形成评估报告。

3. 绩效反馈向供应商及时反馈评估结果，并与供应商共同制定改进措施。

对绩效不理想的供应商，可以采取惩罚措施，如降低订单量或暂停合作等。

五、供应商发展与合作1. 供应商培训对于绩效不佳但具有潜力的供应商，企业可以通过提供培训和技术支持来帮助其改进和发展，以增强供应商的能力和合作意愿。

2. 长期合作与供应商建立长期稳定的合作关系，可以为企业带来持久的竞争优势。

通过与供应商的战略合作，共同发展和创造更大的价值。

六、供应商风险管理1. 风险识别与评估及时识别供应商潜在的风险因素，如财务状况不稳定、供应链管理不规范等，并进行风险评估，确定相应的控制措施。

作业指导书及标准工时一、作业流程1. 接收生产任务，确认产品规格、数量及质量要求。

2. 准备相关技术资料，熟悉产品图纸及技术要求。

3. 领取所需物料，进行物料确认及数量核对。

4. 调整机器设备，进行生产准备。

5. 按照技术要求进行加工、组装、调试。

6. 进行自检，填写检验记录。

7. 合格产品进行包装及入库，不合格产品进行返工或报废。

8. 整理现场，保持生产环境整洁。

二、操作步骤1. 开启电源，检查机器设备是否正常运转。

2. 根据产品图纸及技术要求，调整机器设备参数。

3. 进行加工、组装、调试，确保产品质量符合要求。

4. 定时检查物料使用情况，及时领取补充。

5. 进行生产过程中的质量检查，及时发现并处理问题。

6. 完成生产任务后，关闭电源，整理现场。

三、检验标准1. 产品外观符合图纸要求，无明显缺陷。

2. 产品尺寸精度符合图纸要求，公差范围在规定范围内。

3. 产品性能符合相关标准及技术要求。

4. 产品检验记录填写完整、准确。

四、工具使用1. 根据生产需要，正确选择使用工具和量具。

2. 定期检查工具和量具的精度及完好性。

3. 使用工具和量具时，应遵守相关操作规程。

4. 正确使用气动工具和电动工具，确保安全使用。

五、安全规定1. 遵守安全操作规程，佩戴必要的劳动保护用品。

2. 严禁在生产过程中违章操作或擅自改变机器设备参数。

3. 严禁在生产现场吸烟或违规使用明火。

4. 发现机器设备故障或安全隐患时，应立即停止操作并上报维修人员。

物业公司供方控制管理作业指导书1. 引言本文档旨在为物业公司供方控制管理提供详细指导，包括供方的选择、合同管理、服务评估等方面。

通过有效的供方控制管理，物业公司能够确保供方的服务质量，降低运营风险，提升客户满意度。

2. 供方选择2.1 供方筛选标准为确保供方的质量和可靠性，物业公司需要制定供方筛选标准。

以下是一些供方筛选的重要标准：•商业稳定性：供方是否在市场上长期存在，是否具备良好的商誉？•资质认证：供方是否拥有相关的行业资质认证，如GMP认证，ISO9001认证等？•服务能力：供方是否具备足够的服务能力，包括设备、人员和技术？•价格竞争力：供方的报价是否合理，是否具备竞争力？•安全保障：供方是否能够确保服务过程中的安全性，如劳动保护、环境保护等？2.2 供方评估流程物业公司需要制定供方评估流程，以确保对所有潜在供方进行综合评估。

以下是供方评估的一般流程：1.收集供方信息：物业公司需要与潜在供方联系，并收集其相关信息，如企业背景、业务范围、资质证书等。

2.初步筛选：根据供方筛选标准，初步筛选出符合要求的供方。

3.实地考察：对初步筛选合格的供方进行实地考察，了解其设备、人员、技术等情况。

4.综合评估：根据实地考察和收集到的信息，对供方进行综合评估，并确定最终的供方选择。

3. 合同管理3.1 合同审查签订合同前，物业公司需要对合同进行审查，以确保合同条款符合公司利益和法律法规。

审查合同时，应注意以下方面：•供方责任：合同中应明确供方的责任和义务，包括服务内容、工作时间、服务标准等。

•服务费用：合同中应明确服务费用及支付方式，并防止出现价格变动的条款。

•合同期限：合同中应明确合同的期限和续约方式。

•违约责任：合同中应明确违约责任和违约补偿措施，以保护物业公司的权益。

3.2 合同执行在合同执行阶段，物业公司需要进行合同履行的监督和管理。

以下是合同执行的一般步骤：1.监督服务质量：物业公司应定期对供方进行服务质量评估，确保其按照合同要求进行服务。

1．目的为规范作业指导书的编审工作，提高生产作业质量和安全文明管理水平，特制定本管理办法。

2．适用范围本管理办法适用于本公司各部门作业指导书的管理。

3．定义作业指导书即WI（Working Instruction）：为保证过程的质量而制订的作业操作规范，是对作业者进行标准化作业的指导基准。

4．职责4.1 工程部负责所有产品从原材料到成品出货完成作业指导书的制作、审核、批准、发行、更换、管理、归档及有效性的定期监控。

4.2使用单位负责保存作业指导书（不得出现缺失、损毁，污脏等），作业时能及时张贴出正确清晰的作业指导书。

5．工作程序5.1编制：5.1.1编制依据：作业指导书编制依据《文件控制程序》、《控制计划》、《PFMEA》等相关要求进行编制。

5.1.2编制内容：5.1.2.1文件信息：5.1.2.1.1 公司LOGO、文件名称、文件编号/版本、管理编号/版本。

5.1.2.1.2工序名称：填写文件应用的生产工序。

5.1.2.1.3文件页码：填写文件的页码数。

5.1.2.1.4制订日期：填写文件的编制完成日期。

5.1.2.1.5编制/审核/批准：由编制/审核/批准人员签名或盖章确认。

5.1.2.2客户及产品信息：5.1.2.2.1 客户名称：填写客户名称。

5.1.2.2.2 产品名称：填写客户产品的品名。

5.1.2.2.3 产品编号：填写客户产品品番。

5.1.2.2.4产品简图：填写客户产品外形简图并标记产品特殊特性符号。

5.1.2.3设备信息：5.1.2.3.1设备名称：填写作业需要的设备名称。

5.1.2.3.2设备编号：填写作业需要的可使用的所有设备编号。

5.1.2.4 员工技能要求5.1.2.4.1 技能操作等级：明确相应岗位操作人员所具备的技能操作等级。

5.1.2.4.2 员工级别：明确岗位操作人员的级别。

5.1.2.5 作业目的：通过标准化作业使产品达到的客户的品质要求。

5.1.2.6 作业内容：主要记录作业过程的具体操作规范，以文字和（或）图片形式说明。

作业指导书管理规范一、背景介绍作业指导书是指为了保证工作的顺利进行，对工作流程、操作规范、安全要求等进行详细说明和指导的文件。

作业指导书的管理对于提高工作效率、保障工作质量具有重要意义。

为了规范作业指导书的管理，提高管理效率和工作质量，制定本管理规范。

二、作业指导书的编制1.作业指导书的编制目的作业指导书的编制目的是为了规范工作流程，明确操作规范，确保工作安全，提高工作效率和质量。

2.作业指导书的编制内容（1）工作流程：详细描述工作的各个环节和步骤，确保工作按照规定的顺序进行。

（2）操作规范：明确操作人员在工作中应遵守的规范，包括安全操作要求、注意事项等。

（3）安全要求：对工作中的安全要求进行详细说明，包括个人防护措施、设备使用注意事项等。

（4）工作质量要求：对工作质量进行明确要求，包括检查标准、验收标准等。

3.作业指导书的编制流程（1）确定编制需求：根据工作的具体要求和需要，确定编制作业指导书的需求。

（2）收集资料：收集与工作相关的资料，包括工作流程、操作规范、安全要求等。

（3）编制草稿：根据收集到的资料，编制作业指导书的草稿。

（4）内部审查：由相关部门进行内部审查，对作业指导书的内容、格式进行审查和修改。

（5）领导审批：将经过内部审查的作业指导书提交给领导进行审批，获得批准后方可使用。

（6）发布和培训：将批准后的作业指导书发布给相关人员，并进行培训，确保相关人员了解和掌握作业指导书的内容和要求。

三、作业指导书的使用与管理1.作业指导书的使用（1）使用范围：明确作业指导书适用的范围，确保作业指导书只在适用的工作中使用。

（2）使用方式：明确作业指导书的使用方式，可以是纸质版或电子版，根据实际情况选择合适的方式。

（3）更新与替换：对于已有的作业指导书，需要定期进行更新与替换，确保内容的准确性和及时性。

2.作业指导书的管理（1）版本控制：对作业指导书进行版本控制，确保使用的是最新版本的作业指导书。

（2）归档管理：对作业指导书进行归档管理，确保作业指导书的完整性和可追溯性。