国内大型建筑企业财务核算管理制度

建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的建筑公司财务管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。

一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。

2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。

二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。

2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。

3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。

4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。

5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。

7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。

8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。

9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。

10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。

11、完成公司领导交办的其它工作。

三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。

2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。

财务管理制度第一章总则第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将的各项成本、资管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本具体情况制定本制度。

第二条本制度适用于各项目单位、内部实行独立核算的部门及科室。

第三条财务管理的主要内容有：1、固定资产管理制度；2、货币管理制度；3、成本资管理制度；4、收入管理制度；5、各项资管理制度。

第二章固定资产管理制度第一节总则第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。

对确保固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本的具体情况制定本制度。

第五条固定资产应具备的条件：1、使用期限超过一年以上；2、单价价值在5000元以上；3、能独立发挥其作用；不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。

第六条固定资产由财务科负责统计，由行政部具体负责管理。

第七条行政部具体保证固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。

第八条纳入固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为发展提供服务。

第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。

第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。

第二节固定资产的分类第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由行政部负责管理。

第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。

第三节固定资产的折旧第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。

为适应建筑市的变化，加速施工设备的技术装备含量及更新改造，对施工机具实行双倍余额递减折旧的办法。

工程建设财会制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律、法规和行业标准，结合公司实际情况制定。

2. 本制度适用于公司所有工程建设项目的财务管理活动。

3. 公司财务部门负责本制度的制定、修订和解释工作。

二、财务计划与预算管理1. 项目启动前，财务部门应编制详细的财务计划和预算，包括资金来源、使用计划及现金流量预测。

2. 预算应根据工程进度和实际需要进行调整，确保资金使用的及时性和合理性。

3. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

三、资金管理1. 公司应设立专项工程建设账户，所有工程款项必须通过该账户进行收付。

2. 资金支付应严格按照合同约定和工程进度进行，防止超前或滞后支付。

3. 对于大额资金支付，应实行分级审批制度，确保资金安全。

四、成本控制1. 财务部门应建立成本核算体系，对工程成本进行实时监控和管理。

2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因，并采取措施进行调整。

3. 鼓励采用先进的成本控制技术和方法，提高成本管理效率。

五、会计核算与报告1. 严格执行国家会计准则和行业会计制度，确保会计信息的真实、准确和完整。

2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，为管理层提供决策支持。

3. 对于重要的财务事项，应及时向管理层报告，并提出合理化建议。

六、内部审计与监督1. 公司应建立健全内部审计机制，定期对工程建设项目的财务状况进行审计。

2. 审计结果应作为改进财务管理和完善制度的重要依据。

3. 鼓励员工参与财务监督，对于违规操作应及时上报并处理。

七、风险管理1. 识别工程建设过程中可能出现的财务风险，并制定相应的风险应对措施。

2. 建立风险预警机制，对可能影响项目财务安全的因素进行监控。

3. 通过保险等方式转移部分财务风险，减轻公司负担。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修改。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

第一章总则第一条为加强建筑企业公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业公司及其所属各部门、分支机构。

第三条本制度遵循国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章财务管理组织架构第四条建筑企业公司设立财务部，负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

第五条财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、资金管理、成本核算等岗位。

第三章财务管理制度第六条资金管理（一）公司资金收支必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。

（二）资金收支实行预算管理，各部门、分支机构需提前编制资金预算，经批准后执行。

（三）公司资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁私设账户。

第七条会计核算（一）公司会计核算必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。

（二）会计凭证必须真实、完整、合法，会计账簿必须按照规定设置、登记、保管。

（三）会计报表必须真实、准确、完整，及时报送上级主管部门。

第八条成本核算（一）公司成本核算必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。

（二）成本核算应遵循实际发生、权责发生、持续经营等原则。

（三）成本核算结果应真实、准确、完整，为管理层提供决策依据。

第九条财务监督（一）公司内部审计部门负责对公司财务活动进行审计监督。

（二）财务监督应遵循独立性、客观性、公正性原则。

（三）财务监督发现的问题，应及时向公司领导报告，并督促整改。

第四章财务人员管理第十条财务人员必须具备相应的职业资格，严格遵守职业道德。

第十一条财务人员应积极参加专业培训，提高自身业务水平。

第十二条财务人员应严格执行财务制度，保守公司秘密。

第五章附则第十三条本制度由建筑企业公司财务部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

一、总则第一条为了规范建筑行业财务管理，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征收管理法》等相关法律法规，结合建筑行业特点，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业内部财务管理，包括但不限于资金管理、成本管理、税务管理、预算管理、资产管理等方面。

第三条建筑企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构、职责分工、工作流程和内部控制，确保财务工作有序进行。

二、组织架构与职责分工第四条建筑企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。

财务管理部门应设立以下岗位：1. 财务总监：全面负责财务管理工作，对董事会负责。

2. 财务经理：协助财务总监工作，负责日常财务管理工作。

3. 会计：负责账务处理、报表编制、税务申报等工作。

4. 出纳：负责现金收付、银行存款等工作。

5. 成本会计：负责成本核算、成本分析等工作。

第五条各岗位职责如下：1. 财务总监：制定财务管理制度，监督执行情况，确保财务工作合规、高效。

2. 财务经理：组织实施财务管理制度，协调各部门财务工作，负责财务报告编制。

3. 会计：按照会计准则进行账务处理，编制财务报表，进行税务申报。

4. 出纳：确保现金收付、银行存款安全，及时办理银行结算业务。

5. 成本会计：核算项目成本，分析成本构成，提出成本控制措施。

三、财务管理内容第六条资金管理1. 建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批流程和支付方式。

2. 加强现金管理，确保现金收支平衡。

3. 加强银行存款管理，合理使用银行账户，降低资金风险。

第七条成本管理1. 建立成本核算体系，明确成本构成和核算方法。

2. 加强成本控制，降低项目成本。

3. 定期进行成本分析，找出成本节约和控制的潜力。

第八条税务管理1. 建立健全税务管理制度，确保税务合规。

2. 及时进行税务申报，按时缴纳各项税费。

3. 加强税务筹划，降低税负。

第九条预算管理1. 制定年度财务预算，明确各项收入和支出目标。

***建筑有限责任公司财务管理制度第一节财务工作准则一、总则第一条为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《中华人民共和国会计法》及国家其它相关法律、法规，制订本制度。

第二条本制度适用于总公司及所属各分公司及项目部的财务管理。

第三条本管理制度是财务管理、会计记帐、成本核算、材料核算、工时统计的准则。

二、会计人员的行政隶属关系第四条分公司及项目部财务人员均直属总公司财务部管理，向总公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均直属总公司。

分公司或独立项目部对财务人员进行使用管理。

三、基本工作要求第五条本公司会计年度自1月1日起至12月31日止。

第六条财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

第七条财务人员应当按照国家统一的会计法规和制度，结合公司实际情况开展工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

第八条会计报表由各级财务部门每季度编制并上报一次，总公司财务部负责管理并编制合并会计报表，会计报表必须由主办会计、财务主管、行政主管签名。

会计报表应分别送财务总监、总经理和董事长各一份。

第九条财务工作人员对本公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。

第十条财务人员岗位调动或离职，必须将本人所负责的工作全部移交给接替人员，移交必须在财务总监或分管总经理的监督下进行，没有办好交接手续的不得擅自离开工作岗位，否则扣发当年工资。

第二节资金管理制度一、总则第一条为加强总公司的资金管理，提高资金使用效率，降低资金使用成本，激活沉淀资金，设立总公司资金管理中心。

第二条总公司资金管理中心是总公司资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算的职能部门，同时负责税务、银行等业务关系的处理，直接由总公司财务总监领导。

第三条总公司资金管理中心设主任一人、出纳一人。

二、资金筹集第四条总公司对外筹集资金，包括向金融机构贷款等全部由总公司资金管理中心办理，其他分公司及项目部与总公司其它管理部门均无权办理上述业务。

建筑施工企业财务管理制度建筑公司财务管
理制度 (一)
建筑施工企业财务管理制度是指建筑公司规范财务管理行为和规范财务管理程序的制度。

建筑施工企业的财务管理制度必须遵循财务管理的规律和原则，以保证企业的财务稳定和健康发展。

建筑公司在进行财务管理时，需要制定科学、严密、落实的财务管理制度，确保每笔交易都得到规范和合理处理。

建筑施工企业的财务管理制度包括以下几个方面：
1、会计核算制度
会计核算是建筑施工企业财务管理制度的基础和核心。

建筑公司应建立完整的会计核算制度，并遵循会计准则，正确处理企业所有财务信息。

2、预算管理制度
预算管理是建筑施工企业财务管理制度的重要组成部分，在项目开展前就要进行预算，根据实际情况进行适当的调整，确保项目完成在财务预算范围内。

3、资金管理制度
建筑公司资金管理制度主要包括资金的募集、拨付、投资、监督等方面的规定。

制定严格的资金管理制度可以有效地保障资金的安全和有效利用。

4、内部控制制度
内部控制制度是针对企业内部的各个环节进行的监督和管理。

建筑公司应建立灵活、安全、高效、透明的内部控制制度，避免内部管理漏洞导致被从业人员恶意侵害的情况发生。

5、财务报告制度
建筑公司应按照法律法规的要求制定财务报告制度，并制订报告的编写标准和审核要求，为相关部门与机构的决策提供财务信息的参考。

建筑施工企业的财务管理制度既包括财务管理的目标、原则和方法，也包括基础性的财务管理制度规定。

建筑公司必须秉持合规、精细、效率的原则制定财务管理制度，规范企业财务活动，保障公司财务安全，推进企业财务可持续发展。

建筑工程公司财务管理制度建筑工程公司财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。

2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。

4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。

注意保管好原始帐本。

5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。

6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。

职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。

8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。

职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。

如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。

9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。

如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。

因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。

如果材料进出帐不符，每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。

11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度一、总则为了规范建筑公司的财务管理，保障公司的运营和发展，本制度制定。

此制度适用于公司全体员工，特别是财务部门的工作人员。

并严格遵守国家有关财务管理法律、法规及公司的各项规章制度。

二、会计核算1.会计核算的基本制度：会计核算应按照财务会计制度的规定，根据公司不同业务的账务往来及物资价格，合理地计算并移转相关的经济事项。

2.专项核算制度：为了支持公司业务的发展和经营，需要对销售、采购、生产等流程进行专项核算。

3.费用核算制度：费用核算按照会计核算的原则和相关法规进行规定，包括管理费用、销售费用、财务费用等。

4.资产核算制度：包括公司固定资产、待摊费用、无形资产的登记、评估、折旧和处理等。

三、财务报表1.财务报表的内容：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2.财务报表制作周期：月度、季度、年度。

3.财务报表审查：由公司的财务部门进行审查核对，确保财务数据的准确性和真实性。

四、税务管理1.税务登记制度：建筑公司应在税务局进行登记，申报相关税种并按期缴纳税金。

2.纳税申报制度：规定公司应在法定期限内进行纳税申报，并应保证申报数据的真实性和完整性。

3.税务风险管理：建筑公司应制定税务风险管理计划，及时处理出现的税务问题。

五、资金管理1.资金运营制度：建筑公司应充分利用银行结算等多种方式，确保资金的安全、稳定。

2.应收款管理制度：规定公司应按期收取应收账款，做好账款的回款管理工作。

3.应付款管理制度：规定公司应在合同约定的期限内支付应付款项。

4.现金管理制度：规定公司对现金流动严格管理，建立现金台账，确保资金使用的合规性和合理性。

最后需要说明的是，本制度只是建筑公司财务管理的基本制度，具体实施可根据公司的实际情况和需要进行修订和完善。

公司的财务管理人员必须遵守此制度，认真履行职责，并需要不断学习和提高专业水平，确保公司的财务管理工作的高效和稳定。

六、财务审计建筑公司应每年对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的准确性和真实性。

建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。

以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。

2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。

3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。

4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。

5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。

6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。

7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。

8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。

9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。

10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。

建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。

建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。

本制度适用于建筑工程公司全体员工。

第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。

1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。