建筑工程施工合同关键点

从施工企业角度谈工程合同管理摘要：近年来，随着建设工程市场竞争的日益激烈，施工企业在竞争中的经营风险日益凸显。

因此需要探讨和总结施工企业在工程合同管理中环节，及在每个环节中应当着重加强的关键控制点。

关键词：施工企业；建设工程；合同管理一、引言建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过协商一致，为明确双方权利和义务而拟订条款的特殊承揽合同。

从施工企业的角度来看，工程施工合同存在两种风险。

其一，因建筑市场“先定价后成交”的期贷式交易方式的特殊性，导致建设工程施工合同存在高度的交易风险；其二，因建设工程施工合同作为项目管理的法律文件，对工程项目质量控制、进度控制、投资控制具有相当程度的法律约束，因而导致建设工程施工合同同时也存在深度的法律风险。

因此，如何加强施工企业合同的管理，防范和规避市场中的合同风险，结合企业自身的生产效率、消费水平和管理能力，充分发挥企业技术管理优势，建立完善的企业内部定额体系，从而提高施工企业内部核心竞争力和外部市场竞争力，将成为施工企业值得关注的又一议题。

下面具体来谈谈加强施工企业建设工程合同管理的几个重要关键点。

二、把好合同签订关建设工程施工合同的签订工作是企业施工合同管理的重要组成部分，它关系到企业经济利益的目标实现。

因此，如何做好合同的签订工作，需要注意以下三方面：1、施工合同商谈前的准备工作。

在施工合同商谈前，作为施工企业必须正视这样一个客观现实，建设单位（业主）和施工企业（承包商）拥有完全相反的经济利益目标。

业主希望工程建设尽可能降低资金消耗，而承包商则希望通过施工尽可能多的获得业主的报酬，这就意味着建设工程施工合同管理中的一切问题都将和经济利益密切相关。

因此，合同谈判人员在谈判前要深入了解业主的资信、经营作风和订立合同应当具备的相应条件。

这样做的目的，一方面是加强对发包人的详细了解，确认发包人有承担这项工程的资格，以规避可能产生的资信风险；另一方面也是为了在与发包人的实质谈判中抢占先机，为在谈判中争取有利条件，做出有利选择提供依据。

建设工程合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务关系的文件，是工程建设过程中的重要法律依据。

在签订和履行建设工程合同时，需要注意以下几个重点：一、合同主体资格合同主体资格是建设工程合同的重要前提。

根据我国相关法律法规，承包人应当具备相应的资质条件，包括建设施工企业资质或专业承包资质。

发包人应为具备民事权利能力和民事行为能力的法人或其他组织。

在合同签订前，双方应认真审查对方的资质证书，确保合同主体资格合法有效。

二、工程内容和范围工程内容和范围是建设工程合同的核心条款。

合同中应明确工程项目的名称、地点、规模、建设内容、工程量清单等。

同时，合同中还应详细规定承包人的工作范围，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

明确工程内容和范围有助于避免合同履行过程中的纠纷。

三、合同价格和支付方式合同价格和支付方式是建设工程合同的关键内容。

合同价格应包括工程造价、材料费用、人工费用、管理费用等。

支付方式可以采取进度付款、验收付款、竣工付款等方式。

合同中应明确支付时间、支付比例、支付条件等，以确保合同双方的权益。

四、工程质量和标准工程质量和标准是建设工程合同的重要要求。

合同中应明确规定工程质量的标准和要求，包括材料质量、施工工艺、验收标准等。

同时，合同中还应规定质量保证措施和质量责任的承担方式。

明确工程质量和标准有助于确保工程项目的顺利实施和质量保障。

五、工期和进度工期和进度是建设工程合同的必要条款。

合同中应明确规定工程的开工日期、竣工日期和工期延误的违约责任。

同时，合同中还应规定工程进度的监控和协调机制。

明确工期和进度有助于确保工程项目的按时完成和顺利进行。

六、安全文明施工安全文明施工是建设工程合同的重要内容。

合同中应明确规定双方的安全责任、安全措施、文明施工要求等。

同时，合同中还应规定安全事故的处理方式和责任承担。

明确安全文明施工有助于保障工程建设过程中的人员安全和工程质量。

七、违约责任和争议解决违约责任和争议解决是建设工程合同的必备条款。

工程施工的重点和难点如果我单位中标，我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。

（一）工程施工关键点、难点1、施工管理要求高：本工程施工现场分布面积大、投入的设备、人员多，需要开挖、回填等相互交叉施工，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。

2、安全管理难度大：本工程在开挖土方及回填时，因场区的地形及施工环境所限，车辆行驶路线长，多环节交叉施工，对施工人员安全造成潜在威胁。

3、本项目野外作业全部为露天作业，受自然条件因素的限制较大，天气等原因均可能影响正常施工，对工期造成影响。

施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。

（二）解决难点管理措施1、我院拟成立项目部，抽调经验丰富、专业能力突出的管理和专业人员参与本项目，制定详细周密的施工管理计划和工期网络计划，对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目的进度、质量、资金等等方面始终处于良好的受控状态。

2、安全文明生产、环保质量共生。

不断完善和健全安全生产和各项制度，制定切实可行的安全防范措施，深入安全生产理念和生态文明建设工作。

在安全工作方面，我们计划从以下几个方面入手做好安全工作：（1）成立三级安全监督体系，将安全工作贯穿施工的整个过程，责任到人，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施。

（2）按国家相关规定投入安全管理资金，建立施工安全防护体系，劳保物品及时足量发放，工作期间严格要求防护衣物的使用，保证人员和设备的安全。

（3）加强职工及周围居民的安全教育工作，通过各种警示手段，时刻提醒工作人员的安全防范意识，做到三不伤害，杜绝违章作业。

（4）将安全管理经验丰富的安全员充实生产一线，经常性地开展安全检查工作，使安全管理工作落到实处。

建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是至关重要的，它直接关系到项目的顺利实施和工程质量的高低。

以下是建设工程中甲方管理的几个重要关键点：1. 项目目标的明确和制定：甲方在项目开始之前要明确项目的目标和要求，并将其制定成详细的项目计划，包括工期、质量要求、安全要求等。

目标的明确和制定可以为整个项目的实施提供一个明确的方向，使所有参与者之间的工作更加协调和高效。

2. 合同的签订和履行：在建设项目中，甲方和乙方之间的合同是一个重要的管理工具。

甲方在与乙方签订合要明确合同的条款和约定，确保项目能按照合同的要求进行，并及时履行自己的义务。

甲方还要对乙方的履约情况进行监督和评估，确保合同的顺利履行。

3. 项目进度的控制和管理：项目进度的控制是建设工程管理中的一个关键环节。

甲方要制定详细的项目进度计划，并对项目的进展情况进行监控和管理。

如果出现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。

4. 资金预算和资金管理：建设项目往往需要大量的资金投入。

甲方要在项目开始之前制定详细的资金预算，并对资金的使用进行严密的管理。

甲方要及时向相关人员提供资金，避免项目因缺乏资金而停滞不前。

5. 质量控制和验收：建设工程的质量直接关系到项目的成败。

甲方要制定严格的质量控制标准，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

甲方还要进行工程的质量验收，确保工程符合合同要求和相关标准，能够投入使用。

6. 安全管理和施工组织：在建设工程中，甲方要对工程的安全进行管理。

甲方要制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并对施工过程中的安全风险进行评估和控制。

甲方还要组织好施工队伍，确保施工过程中人员的安全。

7. 各方沟通和协调：在建设工程中，不同的参与方之间需要进行频繁的沟通和协调。

甲方要发挥好沟通和协调的作用，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保项目的顺利进行。

建设工程中甲方管理的几个重要关键点包括项目目标的明确和制定、合同的签订和履行、项目进度的控制和管理、资金预算和资金管理、质量控制和验收、安全管理和施工组织、各方沟通和协调等。

工程合同谈判注意什么事项1. 明确合同主体首先需确认合同的主体资格，包括承包方、发包方的法人资格或自然人身份。

核实双方的营业执照、资质证书等法律文件是否齐全有效，确保合同当事人具备合法的签约能力。

2. 详细规定工程范围合同中应详细描述工程的范围，包括工程的性质、规模、质量标准、工期要求等。

这些细节将直接影响到整个项目的实施和验收，因此必须准确无误地反映在合同文本中。

3. 确定合理的价格条款价格是合同的核心内容之一，应当根据市场行情和实际成本进行合理定价。

还应明确支付方式、时间节点及违约责任等，以避免后续因资金问题导致的纠纷。

4. 规范施工进度和质量要求合同中应明确规定施工的具体进度计划和质量控制标准。

同时，要设定相应的监督机制和验收程序，确保工程按质按量完成。

5. 细化变更和索赔条款工程建设过程中可能会发生设计变更、材料替代等情况，合同应包含明确的变更程序和索赔条款，以便在发生争议时有据可依。

6. 约定风险分担机制识别可能影响工程的风险因素，如不可抗力、市场波动等，并在合同中约定双方的风险承担比例和处理方式，减少不确定性带来的负面影响。

7. 完善终止和解约条款明确合同的终止条件和解约责任，包括违约赔偿、争议解决途径等，为可能出现的问题提供解决方案。

8. 注意法律适用和争议解决方式合同应明确适用的法律条款以及争议解决的方式，比如选择通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争端。

9. 保留合同备案和审计权利为了保障合同执行的透明度和公正性，应在合同中约定对工程进度、质量和费用进行定期审计的权利，并要求将合同备案于相关政府部门。

结语工程合同谈判是一个复杂的过程，需要双方充分沟通和合作。

通过上述关键点的梳理和准备，可以有效地降低项目风险，保障双方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。

记住，良好的开始是成功的一半，一份精心准备的工程合同，是确保项目成功的基石。

建筑工程合同管理的三要素
一、明确合同条款
合同的基石在于明确的条款，这包括了工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、支
付方式等。

每一条都应当具体、清晰，避免留下任何模糊空间。

在制定合同时，应充分考
虑到可能出现的各种情况，并提前设定应对措施。

例如，对于工期延误的赔偿、质量不合
格的处理等，都需要在合同中做出明确规定。

二、风险分配与控制
风险管理是合同管理的核心之一。

合理地分配风险能够确保在出现问题时，各方都能承担
相应的责任，避免因责任不明而产生的纠纷。

风险分配应遵循公平原则，同时考虑到各方
的风险承受能力和管理效率。

合同还应包含风险预警和应急处理机制，以便在遇到不可预
见的情况时，能够迅速采取措施，最小化损失。

三、变更与索赔管理
建筑工程往往周期长、涉及面广，因此在实施过程中难免会出现设计变更、材料替换等情况。

合同应提供清晰的变更流程和索赔机制，确保任何变更都能够得到有效管理，并且对
成本、时间和资源的影响能够得到及时评估和调整。

同时，合同还应规定变更请求的提出、评审、批准以及实施的具体步骤，确保变更能够有序进行。

总结而言，一个优质的建筑工程合同管理，需要建立在明确合同条款、合理风险分配与控制、有效的变更与索赔管理之上。

这不仅能够为项目的顺利执行提供法律保障，还能够在
出现问题时，为双方提供一个公正客观的处理依据。

通过精心的合同管理，我们能够确保
建筑工程的每一个环节都能够按照既定目标高效推进，最终实现项目的圆满完成。

施工合同的签订注意要点在建筑工程项目中，施工合同是保障双方权益的重要法律文件，是指导工程施工过程的行为准则。

因此，在签订施工合同时，需要注意以下几个要点：一、审查合同主体在签订施工合同之前，首先要对合同主体进行审查。

发包方需要核实自身的的主体资格，包括建设相关手续是否齐全，如建设用地是否已经批准，是否列入投资计划，规划、设计是否得到批准，是否进行了招标等。

同时，还需要考虑发包方的履约能力，即施工所需资金是否已经落实或可能落实。

承包方的主体资格主要体现在其资质情况、施工能力、社会信誉和财务状况。

需要注意的是，承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。

这些因素都是体现承包方履约能力的指标，需要认真分析和判断。

二、明确合同价款合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。

暂定价、暂估价、概算价都不能作为合同价款，约而不定的造价也不能作为合同价款。

在签订合同时，要明确合同价款的计算方法和支付方式，确保双方在后续的工程实施中不会因为价款问题产生纠纷。

三、明确双方工作和责任在施工合同中，要明确双方各自工作的具体时间和内容。

双方所做工作的具体内容和要求应填写详细，确保双方在工程施工过程中的责任和义务都有明确的约定。

同时，还需要约定双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法。

这可以保障双方的权益，避免因为一方违约而导致的损失。

四、约定风险费用在工程施工过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、社会事件等。

因此，在签订合同时，应当把风险费用的计算方法约定清楚。

双方可以约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。

对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。

五、工程进度款的支付工程进度款的支付时间与支付方式也是施工合同中需要关注的问题。

双方可以根据工程进度的实际情况，选择合适的支付方式，如按月结算、分段结算、竣工后一次结算等。

总之，在签订施工合同时，需要注意以上几个要点，以确保双方的权益得到保障，避免工程施工过程中产生纠纷，确保工程顺利进行。

浅议建设工程的施工合同管理摘要：建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成特定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。

是发包方与承包方合作需遵守共同准则，施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和工程投资效益，文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的分析，提出了解决措施。

关键词：建设工程；施工合同；合同管理建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。

施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。

因此，对建设方而言，如何按合同对施工单位的履约情况进行有效管理，在施工过程中避免不必要合同纠纷，确保工程建设项目按合同保质保量完成是当前发包方需思考的一个重要问题。

目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，“僧多粥少”的状况比较突出，低价中标然后在实施过程中施工方采取消积怠工变相要求变更增加工程价款的情况愈演愈烈，因此当务之急，建设单位需加强施工合同管理，降低合同不完美的风险，减少乃至避免一些不必要工程赔偿，充分掌握工程建设管理的主动权，显得尤为重要。

一、建设工程合同管理现状目前，我国的建筑市场尚不发达，建设单位为了完成政府下达的工作任务，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等合同类文件不规范问题引发纠纷，导致在后续的工程实施过程中处于被施工单位牵着鼻子走的被动的局面，甚至出现个别为了完成建设任务违约下发联系单或擅自调高合同进度款支付节点，最终出现工程款超支付的严重后果，给国家带来不可挽回的损失。

（一）不重视合同管理体系和制度建设一些建设项目不重视合同管理体系的建设。

合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。