中小型公司门店商品调价管理制度

商品调价管理制度一、背景随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业在产品定价上必须灵活、合理地进行调整，以适应市场的变化和实现企业的利润最大化。

因此，建立健全的商品调价管理制度，对于企业来说至关重要。

二、目的本调价管理制度的目的在于规范企业商品价格的调整行为，确保调价的合理性和透明性，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

三、适用范围本调价管理制度适用于所有涉及商品价格调整的业务范围，包括但不限于产品销售、服务收费等业务。

四、调价原则1.市场定价原则：企业必须根据市场需求和竞争情况，合理确定商品的价格。

2.竞争定价原则：企业必须根据竞争对手的定价情况，灵活调整自己的价格策略。

3.成本定价原则：企业必须根据产品的成本情况，确定合理的价格，以保证产品的盈利能力。

4.价格水平原则：企业必须根据产品的定位和品质水平，确定相应的价格水平。

五、调价程序1. 调价申请：当需要对商品价格进行调整时，相关部门必须提出书面申请，并提交相关资料。

2. 调价审批：经过部门审批后，由商务部门进行综合评审，并报经营管理层审批。

3. 调价公告：对已经审批通过的调价方案，必须在公司内部公告，并在合适的时间向客户公示。

4. 调价执行：公司各部门必须按照调价方案的要求，积极配合执行，确保调价措施的顺利实施。

5. 调价评估：对调价后的销量、盈利情况等进行跟踪评估，及时调整策略。

六、调价管理1. 价格监测：企业必须定期对市场价格进行监测，了解竞争对手的价格动向，及时调整自己的价格策略。

2. 价格评估：企业必须对不同季节、不同地区的价格进行评估，制定相应的调价方案。

3. 价格执行：企业必须严格执行调价方案，确保调价措施的有效实施。

4. 价格反馈：企业必须对调价的效果进行及时反馈，并根据实际情况进行调整。

5. 价格保密：企业在调价过程中必须严格保守价格信息，防止泄露给竞争对手。

七、调价风险控制1. 市场风险：企业必须根据市场情况，合理制定调价方案，降低市场风险。

公司商品调价制度模板一、目的和原则1.1 目的为确保公司商品价格的合理性、市场竞争力和盈利水平，规范商品调价行为，提高公司经营效益，特制定本制度。

1.2 原则（1）市场导向原则：商品价格调整应充分考虑市场行情、竞争对手及消费者需求等因素。

（2）效益原则：商品价格调整应确保公司在市场竞争中取得合理利润。

（3）合法合规原则：商品价格调整应遵守国家法律法规及行业相关规定。

（4）透明原则：商品价格调整相关信息应向内部员工及外部合作伙伴公开透明。

二、调价范围和权限2.1 调价范围本制度适用于公司所有商品的价格调整。

2.2 调价权限（1）公司总经理：负责审批重大商品价格调整事项。

（2）市场营销部门：负责提出商品价格调整方案，报总经理审批。

（3）财务部门：负责对商品价格调整方案进行成本效益分析，提供参考意见。

三、调价流程3.1 市场调研市场营销部门通过市场调查、竞争对手分析等方式，收集相关信息，为商品价格调整提供依据。

3.2 价格调整方案制定市场营销部门根据市场调研结果，结合公司盈利目标，制定商品价格调整方案。

3.3 成本效益分析财务部门对价格调整方案进行成本效益分析，提供分析报告。

3.4 价格调整审批公司将价格调整方案提交总经理审批。

总经理审批通过后，由市场营销部门负责执行。

3.5 价格调整实施市场营销部门根据总经理审批的结果，对商品价格进行调整，并通知相关部门及合作伙伴。

四、价格调整后的管理4.1 跟踪监控市场营销部门应定期对商品价格调整后的市场反馈进行跟踪监控，及时了解消费者接受程度和竞争对手动态。

4.2 评估反馈市场营销部门根据市场反馈，对商品价格调整效果进行评估，必要时提出二次调价方案。

4.3 价格调整记录市场营销部门应详细记录每次商品价格调整的情况，包括调整时间、调整幅度、调整原因等，以备查阅。

五、违规处理5.1 违反本制度的行为，公司将追究相关责任人的责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

5.2 对于故意泄露商品价格调整信息，造成公司损失的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

产品降价销售管理制度一、制度目的为规范公司产品销售活动，实现销售目标，同时为顾客提供更优惠的购物体验，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售产品的价格管理。

三、价格的决定1、产品的市场价格由公司领导决定。

2、公司将根据产品销售情况和市场供需情况，对商品价格进行调整。

对于单一商品的价格调整，需经过公司领导批准。

四、折扣政策1、公司在特定节日和促销活动期间，为顾客提供折扣优惠活动。

2、折扣优惠活动的具体时间和范围由公司领导决定。

3、公司员工不得私自提供折扣。

如有违反，将接受公司纪律处分。

五、网络销售产品的价格管理1、公司在各大电商平台销售的商品价格由公司领导决定。

2、在各大电商平台进行折扣优惠活动的，需经过公司领导批准。

六、产品定价管理1、公司领导根据市场提供的价格信息和公司商品成本，制定合理的市场定价。

2、公司产品运营人员根据市场定价和商品成本，制定产品价格，并在销售渠道上发布。

3、在产品开发初期，需经过公司领导批准后方可投入市场销售。

七、不当价格行为的处理1、公司员工不得私自提供不正当的价格优惠。

如有违反，将接受公司纪律处分。

2、公司员工不得利用职权和资源谋取个人利益，采取不当的价格行为。

如有违反，将依法依规处置。

八、奖惩制度1、对于在销售工作中，取得突出表现的员工，公司将给予表彰和奖励。

2、对于违反本制度的员工，公司将进行纪律批评，并视情节给予相应的处分。

九、附则1、如有本制度之外的情况发生，将由公司领导依照公司制度、法律法规处理。

2、本制度解释权属于公司领导。

产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。

二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。

三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。

2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。

3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。

4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。

5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。

六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。

以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。

产品调价管理制度一、背景随着市场的竞争日益激烈，企业在发展过程中需不断调整产品价格以适应市场需求及客户需求变化。

良好的产品调价管理制度将有助于企业更好地掌控市场价格，提高竞争力。

二、制度目的1. 管理产品价格的变化，保证企业利润的最大化。

2. 促进企业适应市场变化，提高产品竞争力。

3. 增加企业产品的市场份额。

4. 为企业提供合理的定价基准。

三、调价管理的种类1. 内部调价：指企业自行调整产品价格，如成本上涨或者生产效率提高，需要对产品价格进行相应调整。

2. 外部调价：指受市场因素影响，如竞争对手价格变动、政策法规变化等原因导致企业需要对产品价格进行调整。

四、调价管理的流程1. 调价申请：销售、市场、生产等部门可以提交产品调价申请，申请需包括产品名称、调价原因、具体调整金额、实施时间等信息。

2. 调价审批：提交调价申请后，需要由相关部门经理及财务部门进行审批，确保调价符合公司整体战略及财务规划。

3. 价格变更通知：经过审批后，需及时通知销售、市场等部门，并做好内部及外部宣传工作，以减少客户误解和不满意的情况。

4. 调价后评估：对产品调价后的市场反应进行评估，从而调整下一个阶段的产品定价策略。

五、调价的原则1. 合理性原则：产品调价需在合理范围内，并且需符合市场定价规律。

2. 公平原则：对不同客户群体要保持一定的公平。

3. 透明原则：调价前后都要有明确的调价原因，以及明确的调价政策，方便客户接受。

4. 稳定原则：尽量减少频繁性的调价，以保障客户对企业的信任。

六、调价的风险1. 产品价格战引发的市场混乱，降低整体利润。

2. 调价引发客户对企业的不信任。

3. 未能充分评估市场需求，导致调价后产品销售不畅。

七、调价管理的建议1. 建立完善的定价管理制度，包括内外部调价流程、调价原则、风险评估等相关规定。

2. 强化跨部门协调，减少频繁性调价。

3. 减少人为失误，将调价流程制度化、标准化，提高内部审批效率。

店面价格管理制度一、总则为了规范店面的价格管理工作，促进店面的经济效益和社会效益，保障消费者的合法权益，特制定本制度。

二、价格管理的目标店面的价格管理旨在确保商品的合理定价，保障店面的经济效益和社会效益。

三、价格管理的原则1. 合理性原则。

价格定价必须合理合法，不得损害消费者的合法权益。

2. 公平竞争原则。

价格定价应该遵循市场规律，保持价格竞争的公平性。

3. 透明度原则。

店面应当将商品价格明示于产品上，不得设置虚假定价。

4. 法律合规原则。

价格定价应当遵守国家相关法律法规，不得有违法经营的行为。

四、价格管理的责任1. 店面负责人对价格管理工作负总责，要求全体员工要严格遵守价格管理规定，对价格定价行为进行监督。

2. 营销部门负责对商品进行价格策划和定价，确保价格的合理性和市场竞争力。

3. 生产部门负责对生产成本和市场需求进行分析，为价格定价提供依据。

五、价格定价的程序1. 商品价格策划。

需要对商品的市场供求情况、成本费用、竞争对手价格等因素进行分析，结合店面实际情况，制定商品价格策略。

2. 商品价格定价。

按照价格策略，对商品的价格进行确定，确保价格定价的合理性和公平性。

3. 价格评估。

对定价后的商品价格进行评估，对商品价格的合理性进行审查，确保价格定价的合理性。

六、价格管理的措施1. 加强市场分析工作，及时掌握市场动态和竞争对手价格，为价格定价提供参考。

2. 加强成本费用管理工作，做到成本费用的合理化管理，确保商品价格定价的依据充分和合理。

3. 加强价格监控工作，对价格定价后的商品进行实时监控，及时调整价格策略。

4. 加强价格管理宣传，通过各种方式向员工宣传价格管理制度，强调价格合理定价的重要性。

七、价格管理的监督1. 店面负责人对价格管理工作进行监督，并定期对价格管理制度进行检查，确保价格管理制度的落实。

2. 营销部门负责对价格定价工作进行监督，发现价格定价不合理的情况及时纠正。

3. 内部审计部门对价格管理工作进行内部审计，发现价格定价不合理的情况进行纠正。

店铺商品价格管理制度
为了使XXX在市场竟争中保持定位优势，总体商品价格不偏离大方向，力争做到每家店铺都能合理的定价，有力竞争，赢得消费者的信赖。

经公司研究决定，特制定商品价格管理制度。

1、商场经营商品必须明码标价，使用商场统一提供的标价签，做到一货一签，
货签对应，凡没有使用价签，或标价签上没有商场物价员名章的商品，禁止上柜。

否则，商场有权将其强制撤柜。

2、店铺商品定价基本方法是：售价=进价（1+30～80%）同时根据XX场状况，
同一品牌，人有我有的商品，定价持平或稍低，人无我有的商品（代理）和新奇特商品较一般商品定价稍高。

3、店铺内销售，严禁强买强卖，漫天要价，留低还价的讨价还价现象，店铺商
品在明码实价前提下可打折销售，公平交易。

畅销商品议价幅度不超过30%，落令商品议价幅度不超过40%。

不能欺诈消费者，有影响企业声誉的行为。

同一商品如果售价高于本市其他商场价格，三日内退还消费者差价。

对举报者，经核实予以奖励，商场有权强制商户退还差价，情节严重者，罚100～300元。

4、店铺内主要商品销售价格应根据商品的规格、产地、用料、质地做合理的售
价制定。

店铺接受商场质检部门日常监督，对不合理定价监督部门提出后必须即日内整改。

拒不接受整改者，商场有权强制商品撤柜
5、商户在价格制定和零售中，严格执行商场价格管理制度。

对拒不执行商场价
格管理规定的店铺，商场将定期或不定期予以曝光。

情节严重者商场有权终止合作。

2011-12-18。

商品调价制度及流程一、目的：-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。

二、流程适用范围：采购部、财务部、信息部、营运部三、变价的原因：商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。

变价分为采购变价和零售变价，由采购部门主导。

四、流程涉及部门及主要职能：门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。

商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP 的书写、张贴、商品变价信息的宣传。

信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。

采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。

财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。

跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。

属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。

采购员提出变价申请------ 采购经理申请---价格变高的---财务部审核一总经理审批。

操作流程图:2、零售价、会员价调整。

有主动（正常）调价和被动（临时）调价。

主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。

主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核------------------------------- 财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。

门店定价管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范门店定价行为，确保门店定价的科学性、合理性和稳定性，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有门店在日常经营活动中涉及的商品定价、价格调整及价格监管等方面。

第三条本制度所称门店定价，是指公司在销售商品过程中，依据商品成本、市场行情、竞争态势、消费者需求等因素，制定商品销售价格的行为。

第二章定价原则与方法第四条门店定价应遵循以下原则：（一）合法合规原则：门店定价应符合国家法律法规、政策和行业规范，不得擅自提高商品价格。

（二）公平竞争原则：门店定价应充分考虑市场竞争状况，合理制定价格，不得恶意价格竞争。

（三）诚实信用原则：门店定价应真实反映商品价值，不得误导消费者。

（四）动态调整原则：门店定价应根据市场变化、成本变动等因素，适时进行调整。

第五条门店定价方法：（一）成本加成法：根据商品成本加上合理利润制定价格。

（二）市场对比法：参考同行业、同类型商品的市场价格，结合自身商品特点制定价格。

（三）消费者需求法：根据消费者对商品的需求程度和支付意愿，制定价格。

（四）动态调整法：根据市场变化、成本变动等因素，适时调整价格。

第三章定价程序与权限第六条门店定价程序：（一）市场调研：收集同行业、同类型商品的价格信息，分析市场行情。

（二）成本核算：计算商品成本，确定合理利润。

（三）价格制定：依据定价原则和定价方法，制定商品价格。

（四）价格审批：将拟定的价格报上级管理部门审批。

（五）价格公示：在门店显著位置公示商品价格，接受消费者监督。

第七条门店定价权限：（一）公司总部：负责制定门店商品的基准价格和价格调整政策。

（二）门店：在总部授权范围内，根据市场实际情况和消费者需求，调整商品价格。

第四章价格监管与调整第八条门店应建立健全价格监管制度，确保商品定价的合规性和合理性。

第九条门店应定期进行价格自查，发现问题及时整改。

公司总部不定期对门店价格执行情况进行检查，对违反本制度的门店进行处罚。

商品调价管理办法商品调价管理办法第一章总则为规范商品调价管理，促进市场价格稳定，健全市场秩序，提高市场竞争力，根据《商品调价暂行办法》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二章调价原则与范围第一节调价原则1. 价格调整应根据市场供需关系、成本变动等正当理由进行，合理合法。

2. 价格调整应遵循公开透明、公正合理、公众参与的原则。

3. 价格调整应提前向相关部门和消费者公告，并明确调价的原因、幅度和生效时间等。

第二节调价范围1. 商品调价范围包括但不限于物价调控范围内的商品。

2. 商品调价应当符合国家政策、法律法规和行业规范。

第三章调价程序第一节调价依据的准备1. 调价申请：商家应向有关部门提交调价申请，并提供充分的调价理由和相关数据。

2. 调价审批：有关部门应对商家提交的调价申请进行审批，审批通过后，商家可进行调价操作。

3. 调价公告：商家应在调价生效前，通过适当的媒体向公众公告调价信息，包括调价的原因、幅度和生效时间等。

第二节调价方式与规定1. 自主调价：商家可自主决定商品的调价幅度和调价时间，但应依法依规进行，不得操纵市场价格或垄断市场。

2. 政府指导调价：在特定情况下，政府有权对商品进行指导性调价，以维护市场秩序和稳定价格水平。

第四章调价监督与处罚第一节调价监督1. 有关部门应对商品调价过程进行监督，及时发现和处理价格操纵、不正当竞争等违法行为。

2. 消费者和社会各界可对商品调价行为进行监督，发现违法行为应及时向有关部门举报。

第二节违规处罚1. 商家在进行商品调价时，如未按照本办法要求公告调价信息，有关部门可责令其改正，并处以罚款等相应处罚。

2. 商家在进行商品调价时，如存在价格操纵、虚假宣传等违法行为，有关部门可依法进行调查，对违法者进行处罚，并公布其违法行为。

第五章附则第一节本办法解释权对本办法的解释权归有关部门所有，并可根据实际情况进行修订。

第二节生效日期本办法自发布之日起生效，并废止此前发布的有关商品调价管理办法。

门店物价管理制度
为了更好地配合公司业务改革，及时有效地反馈信息，随时掌握市场动态，进一步扩大市场份额，更好地实现“廉价省钱，以量求利”的目的，针对目前公司实际情况，对公司物业管理制定以下管理办法：
1、根据商品实际销售及市场变化情况或物价部
门的调整要求，可以调高或调低商品的零售价，所有调价商品必须经业务副总经理签字审核。

2、门店调整价格的数量必须是实际库存数量，不
得虚报，一经查出，按每个商品50元予以处罚
当事人，并追究由此造成的经济损失。

3、营业员调整价格时，必须同时调整排面商品和
非排面商品实际库存数量，如果未完全调整零售
价的，按50元/次处以罚款。

4、如果同期配送单与调价通知单有同一商品，且
配送单上的商品零售价与调价单上的同一商品零售价价格不同，上报的数量是原实际库存数量加配送数量；若商品价格相同，则上报的数量是实际库存数量。

5、成本价调整，必须由公司物价员调整。

成本价调整，必须填写《商品成本调价通知单》，方可调价，同时修改采购协议；如果成本价调高，必须有业务副总经理签字批准。

6、门店负责周边店商品价格调查及时调整零售价；每月15日、30日向门店反馈价格信息，侧重季节性、敏感性，畅销商品毛利率低于10%的商品，上报信息必须真实可靠，一次未报的，按50元/次予以处罚；
7、公司物价员每周必须向门店反馈信息，以毛利率低于10%的和当地进货价与公司有区别的为
重点，以便公司总部随时掌握外地市场动态，一
次未报的按50元/次予以处罚；
8、采购部对公司物价员提出的价格质疑，限期一
天内给予答复，逾期处以责任人50元的罚款。

每月公司物价员必须告之财务部本月调价单份数，以便财务核对。

商品调价管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范商品调价行为，保护消费者权益，促进市场公平竞争，根据《商品调价管理办法》（以下简称《办法》）制定。

第二条适用范围本办法适用于我国境内所有从事商品销售、售后服务的经营者。

第三条定义本办法所称的商品调价，是指经营者根据市场需求、成本变化等因素，对销售的商品价格进行调整。

第二章商品调价的原则和要求第四条市场调节原则商品价格应当由市场供求关系决定，经营者不得恶意哄抬价格或操纵市场。

第五条公示的要求经营者在进行商品调价前，应当提前公示调价信息，公示内容包括原价格、调价幅度、调价原因等。

第六条价格合理性原则商品调价的幅度应当合理，不得违反市场价格波动规律和经营合理利润的原则。

第三章商品调价程序和规范第七条调价程序经营者在进行商品调价前，应当按照以下程序进行：1. 决定调价的理由和幅度；2. 向相关部门报备调价计划；3. 公示调价信息；4. 实施商品调价。

第八条报备要求经营者应当向相关部门报备调价计划，报备内容包括商品名称、原价格、调价幅度、调价起止日期等，并提供相关证明材料。

第九条公示要求经营者公示调价信息时，应当采用明确的方式公示，如张贴公告、发布网站公告等。

第十条监督和检查有关部门应当加强对商品调价的监督检查，及时处理涉嫌违法的调价行为。

第四章处理违法行为的措施第十一条处罚措施对于恶意哄抬价格、操纵市场、不按照规定报备调价计划或不公示调价信息等违法行为，有关部门可以采取罚款、责令停业等措施，并公布相关违法行为。

第十二条赔偿责任经营者如果因违法调价行为给消费者造成损失，应当承担赔偿责任。

第五章附则第十三条其他规定对于不在本办法范围内的商品调价行为，参照相关法律法规的规定执行。

第十四条生效日期本办法自发布之日起生效。

以上为《商品调价管理办法》的内容，旨在规范商品调价行为，保护消费者权益和促进市场公平竞争。

请广大经营者遵守本办法，并加强自律，依法经营。

店铺商品价格管理制度一、总则为规范店铺的商品价格管理，保证价格的公平合理性，提高商品的市场竞争力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于店铺的所有商品价格管理，包括进货价格、销售价格、促销价格等。

三、价格管理责任部门1.店铺管理部门负责制定和监督商品价格管理制度的执行。

2.采购部门负责与供应商进行价格谈判和签订采购合同。

3.销售部门负责制定和执行商品销售价格，并监督价格的实施情况。

四、进货价格管理1.采购部门应定期与供应商进行价格谈判，争取获取合理的进货价格。

2.采购部门应与供应商签订明确的采购合同，明确商品的进货价格、数量以及供货周期等。

五、销售价格管理1.店铺应根据市场需求和供需关系，制定合理的销售价格，以确保商品的竞争力。

2.销售部门应根据商品的成本、供应量等因素，对每种商品进行价格管理，并定期评估和调整价格政策。

六、促销价格管理1.促销价格应在店铺的销售目标和经济实际情况下制定，以达到销售的促进目的。

2.店铺应定期进行促销活动的评估，统计促销的销售额和利润，以衡量促销的效果，并及时调整促销价格。

七、价格调整程序1.店铺在调整销售价格时，应提前通知相关部门，并报请店铺管理部门批准。

2.调整商品销售价格需要有明确的理由和依据，并按照规定的程序进行调整。

3.价格调整后，销售部门应及时通知相关部门，并更新商品价格信息。

八、价格管理监督1.店铺管理部门应定期对商品价格管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

2.店铺应建立价格管理档案，记录商品的进货价格、销售价格等信息，并进行备查。

3.店铺应建立消费者投诉处理机制，及时处理与商品价格相关的投诉和纠纷。

九、附则1.涉及价格管理的业务操作应严格按照本制度执行，不得擅自调整价格。

2.对于违反价格管理制度的人员，将按照店铺的规定进行相应的处理。

3.对于价格管理制度的修改，应经过店铺管理部门批准后方可执行。

以上是店铺商品价格管理制度的主要内容，希望能够对店铺的价格管理有所帮助。

公司商品调价管理制度第一章总则第一条为加强公司商品价格管理，规范商品价格调整行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称商品价格调整，是指公司对其所生产的、销售的商品价格进行调整的行为。

第三条商品价格调整应当遵循价格自主、市场调节、公平合理、透明互通的原则。

第四条商品价格调整应当根据市场供求关系、成本情况、竞争状况等因素进行科学分析、合理判断。

第五条公司应当按照公司业务特点、不同商品属性等制定不同的商品价格调整策略，并及时调整销售价格以保证企业经营效益。

第二章商品价格调整程序第六条商品价格调整应当由公司总经理或者授权的管理人员负责，并经过公司相关部门的审核、协调。

第七条商品价格调整应当提前进行充分的市场调研和分析，确定价格调整的必要性和合理性。

第八条商品价格调整应当明确调整范围、对象、力度等具体内容，并制定具体的执行方案。

第九条商品价格调整应当及时向公司内部相关部门和员工通报，保证信息畅通，防止内幕交易和利益输送。

第十条商品价格调整实施后，应当及时对市场反馈进行跟踪、评估，并根据实际情况进行适时调整。

第三章商品价格调整管理第十一条公司应当建立健全商品价格调整管理机制，确保商品价格调整合规、有效。

第十二条公司应当建立商品价格核算和成本管理制度，明确成本构成和核算方法，为商品价格调整提供依据。

第十三条公司应当建立价格监测、报告和分析制度，及时了解市场价格变动情况，为商品价格调整提供参考。

第十四条公司应当建立价格调整审核机制，对商品价格调整方案进行审查和批准，防止不当价格调整影响企业经营。

第十五条公司应当建立商品价格调整执行督导机制，对价格调整情况进行监测和评估，及时发现问题并采取有效措施。

第十六条公司应当建立商品价格调整沟通机制，保障内外部信息共享和沟通畅通，提高公司价格调整的透明度。

第四章商品价格调整备案管理第十七条公司进行的商品价格调整应当按照法律规定进行备案。

公司商品价格制度模板第一章总则第一条为了规范公司商品价格管理，合理制定和调整商品价格，维护公司和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《关于商品和服务实行明码标价的规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司商品价格的制定、调整、公布和管理等活动。

第三条公司商品价格应遵循公平、公正、公开、合理的原则，反映商品的价值和市场供求关系，保持价格稳定，防止价格垄断和价格欺诈行为。

第四条公司应建立健全商品价格管理制度，明确价格管理职责，加强价格监管，确保商品价格制度的贯彻执行。

第二章商品价格制定与调整第五条公司应根据商品的成本、市场供求状况、竞争状况、消费者需求等因素，合理制定商品价格。

第六条公司制定商品价格时，应充分考虑消费者的利益，避免价格过高，损害消费者权益。

第七条公司调整商品价格时，应提前向消费者公示，充分尊重消费者的知情权和选择权。

第八条公司制定和调整商品价格，应遵循国家关于价格管理的有关规定，履行价格备案或审批手续。

第三章商品价格公布与标价第九条公司应在营业场所或商品销售页面标明商品价格，保证价格标示的真实、准确、清晰。

第十条公司应定期或不定期对商品价格进行调整，确保价格信息的时效性和准确性。

第十一条公司应通过官方网站、宣传册、店内告示等方式，公开商品价格信息，提高价格透明度。

第四章商品价格管理与监督第十二条公司应设立价格管理部门，负责商品价格的制定、调整、公布和管理工作。

第十三条公司价格管理部门应定期对商品价格进行审查，确保价格水平的合理性。

第十四条公司应建立健全价格管理制度，加强对价格管理人员的培训和考核，提高价格管理水平。

第十五条公司应加强对商品价格的监督，及时发现和纠正价格违法行为，维护市场价格秩序。

第五章法律责任与纠纷处理第十六条公司违反本制度的，由公司价格管理部门或其他相关部门按照公司内部管理规定进行处理。

第十七条消费者对公司的商品价格有异议的，可以向公司价格管理部门投诉，公司应按照《消费者权益保护法》等相关法律法规及时处理。

第一章总则第一条为规范公司产品价格调整行为，维护市场秩序，保障公司、客户及员工的合法权益，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的价格调整，包括但不限于价格上调、下调和调整销售策略。

第三条产品价格调整应遵循公平、合理、透明的原则，充分考虑市场供需、成本变化、竞争对手情况等因素。

第二章价格调整依据第四条产品价格调整的依据包括：1. 生产成本变化：包括原材料成本、人工成本、制造费用等变动。

2. 市场行情：关注同类产品市场价格变化，了解市场供需状况。

3. 竞争对手价格：分析竞争对手的价格策略，制定相应的价格调整方案。

4. 公司战略目标：根据公司年度经营目标，制定合理的价格策略。

5. 客户需求：了解客户对价格的敏感度，根据客户反馈调整价格。

第三章价格调整程序第五条价格调整程序如下：1. 市场调研：市场部负责收集市场价格信息，分析成本变化，提出价格调整建议。

2. 制定方案：财务部根据市场调研结果和成本分析，制定价格调整方案。

3. 审批流程：价格调整方案经市场部、财务部、销售部等部门负责人审核后，报总经理审批。

4. 实施通知：审批通过后，市场部负责通知各部门，并发布价格调整公告。

5. 落实执行：各部门按照新价格执行销售和售后服务工作。

第四章价格调整原则第六条产品价格调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：价格调整应确保所有客户在同等条件下享有相同的购买价格。

2. 透明性原则：价格调整原因和调整幅度应向客户公开透明。

3. 灵活性原则：根据市场变化和公司经营状况，适时调整价格策略。

4. 风险控制原则：在价格调整过程中，充分考虑市场风险和公司财务风险。

第五章监督与考核第七条公司设立价格调整监督小组，负责监督价格调整的执行情况。

第八条对价格调整工作进行定期考核，考核内容包括：1. 价格调整方案的合理性；2. 价格调整的执行情况；3. 客户满意度；4. 市场占有率。

第六章附则第九条本制度由公司市场部负责解释。

商品价格管理办法第一章总则第一条为规范XX公司商品价格调整权限，完善商品价格管理，特制订本办法。

本办法所涉及到的店铺，含XX第一条公司国内外自营店铺和加盟客户店铺。

（一）所有授权仅限于：店铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促俏活动；批量售卖及特殊商品推广活动等。

（二）运营中心及各运营部第一负责人价格调整的权限只适用于其所辖区域范第三条XX公司商品的零售价格以统一吊牌价为基准，XX商品吊牌价格山XX品牌事业部研发总监或其授权人确定，其它人员无权调整商品吊牌价格。

第四条所有商品的价格调整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整。

折扣低于五折的商品为特价商品，五折以上（含五折）商品为非特价商品。

特价商品只能在特卖场出售，正常请况下店铺或商场组织的正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折，特殊悄况下需在非特卖场进行五折以下商品俏售的须经品牌总经理或其授权人审批并报财务总监签批。

第五条所有商品调价必须山品牌事业部在决定调价的前一天临近营业终了时，才可以将相关调价信息通知至运营中心，运营中心相关人员应尽快知会店铺人员。

（需捉前将调价通知信息知会商场配合做商场系统调整的除外）第六条特价商品的范（-）滞销商品：所有品牌季节性商品上市60天，销售数量排名后30位的商品，非季节性商品上市90天，销售数ft排名后30位的商品，（注：品牌总经理确定的形象款和长青款不纳入此范围（二）严重断码、断色库存数量低于20对，且研发部门不再生产补货的鞋品。

（三）有瑕疵但不影响销售的商品。

（四）品牌事业部认为需要清理的其他库存商品。

第七条赠送活动中商品价格折扣系数换算方式为：折扣系数=购买商品金额/（购买商品金额+赠品金额）。

第八条运营中心无权对上市60夭内季节性商品，上市90天内非季节性商品的所有品牌商品进行任何价格调整。

若确实有需要调整价格，必须经品牌事业部总经理或其授权人审批。

特别推广商品的价格调整可山品牌策划.物流或运营中心提出调价方案，报品牌第九条•总经理审批方可执行。

商品调价管理办法一、目的为了规范商品调价操作流程，保证商品变价及时有效地进行,保证商品的综合竞争力。

二、适用范围茂业百货自营商品、崇德电器自营商品进售价的调高或调低。

三、商品调价管理规定1、根据市场变化或供应商的变价协议，营运部、采购部填写商品变价申请表，按公司规定的变价权限审批后，由物价质控部统一实施变价。

2、变价时间应于当天营业时间结束后或次日开市前进行（进价核算的分店不受此限制）。

3、商品进价由总部物价质控部负责调整，差价损失根据合同规定承担，合同规定不承担的由我司承担差价损失。

按库存补差是指按调价当日库存量由供应商承担进价差额损失。

按销量补差是指促销期间销售数量由供应商承担进价差额损失，其中市场敏感商品按类似BDF协议由供应商承担补差，促销协议期满后，财务部、采购部按此协议执行扣款或交款。

4、商品售价由分店物价部负责调整，调整售价时，原则上家电商品调价后的毛利率不低于1%，超市商品调价后的毛利率不低于5%，因市场竟争需求低于进价销售时需报公司审批。

5、公司组织大型促销活动或供应商特价促销活动由总部物价质控部统一负责变价，按公司促销方案及采购提供调价申请单进行调整。

6、商品削价是对样品、残次品调整进价或售价，若低于进价销售，需报公司批准。

7、扣押商品由分店物价质控部与卖场共同确认折扣比例，扣押商品按原专柜码或另码销售。

8、各分店物价部需按时跟踪分店自营商品的毛利状况，既要保证敏感性商品的低价形象，同时可适当调高非敏感性商品的毛利率，以保证自营商品的综合毛利率。

总部物价部按时跟踪各分店的自营商品毛利率状况，对毛利不合理的商品类别提出调整办法并跟踪。

9、对现款现货、货到付款等重点供应商的产品变价、促销调价等涉及差价补偿问题，采购部必须在变价单后附供应商确认函作为原始凭证，不能提供确认函的由采购经理和总监签字确认，调价后如厂家不承担差额，其差额由主管采购自行承担。

10、 物价质控部严格按照合同规定及采购部提供的变价申请单进行变价，如因采购部作单错误导致的差价由采购部承担；如因物价部调价错误导致的差价由物价部承担；如因财务部延期对帐或扣款导致的差价由财务人员承担。