项目管理名词解释

工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。

2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。

8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。

是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。

10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。

项目质量管理的名词解释项目质量管理是指在项目的整个生命周期中，为确保项目交付的成果符合质量要求，并达到相关利益相关者的期望，所采取的一系列计划、控制和改进的过程。

它旨在确保项目过程和成果的稳定性、可靠性和一致性，以确保项目的成功。

首先，项目质量管理需要制定一套完善的质量管理计划。

这个计划包含了项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。

在制定计划的过程中，需要充分考虑项目的特性、需求以及目标。

接下来，项目质量管理需要进行质量保证活动。

质量保证活动是指在项目执行过程中，对项目的各个阶段和成果进行检查和验证，以确保其符合质量标准和质量要求。

这包括对项目进展、成果、交付物等的评估和审查。

通过及时检查和验证，可以发现和纠正项目中的质量问题，确保项目能够按时交付高质量的成果。

除了质量保证，项目质量管理还需要进行质量控制活动。

质量控制活动是指对项目执行过程中的各个环节进行监测和调整，以确保项目的质量目标得以实现。

这包括对项目过程进行记录、测量和分析，并及时采取纠正措施。

通过质量控制活动，可以及时发现并解决项目中的潜在问题，防止其对项目质量造成不良影响。

在项目质量管理中，还需要进行质量改进活动。

质量改进活动是指在项目执行过程中根据质量保证和质量控制的结果，对项目管理过程进行调整和改进，以提高项目的质量表现。

这包括对项目过程进行分析和评估，并制定相应的改进计划。

通过不断改进，项目团队可以优化项目的执行方式，提高项目的质量水平。

项目质量管理需要充分考虑并满足项目利益相关者的期望和需求。

项目利益相关者包括项目发起人、项目团队、项目参与者以及其他与项目有关的利益相关者。

为了满足他们的期望，项目质量管理需要通过与利益相关者的沟通和协调，了解他们的关注点和需求，并将其纳入质量管理的考量范围。

总之，项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量要求的关键过程。

通过制定质量管理计划、进行质量保证和质量控制活动，以及进行质量改进活动，可以有效地管理项目的质量，提高项目的成功率。

工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。

3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。

4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。

5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。

6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。

7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。

9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。

10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。

11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。

借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。

12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。

13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。

在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。

物流项目管理的名词解释物流项目管理是一种针对物流行业的项目管理方法论，旨在有效管理物流项目的策划、执行和监控，以实现物流运营的优化和效益提升。

本文将从项目管理、物流和物流项目管理的三个角度，对物流项目管理进行深入解释。

一、项目管理项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需求和目标为导向，实现项目的成功。

项目管理的关键要素包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、供应链等方面的管理。

在物流项目中，项目管理起到了明确和组织项目工作的重要作用。

通过项目管理的方法，将物流项目分解成各个可管理的任务，并制定详细的计划和时间表，以保证项目按时高质量地完成。

二、物流物流是指在商品从生产者到消费者之间的运输、仓储、加工、包装和信息流动等一系列活动，并以供应链为基础，实现物品的流通和分配。

物流是现代经济的重要环节，涉及各个行业和领域，对于企业和消费者而言至关重要。

在物流项目管理中，物流作为项目的核心内容，涉及物流网络规划、仓储与运输方案设计、供应链协调、信息系统建设等诸多方面。

物流项目管理的目标是通过合理规划和管理物流活动，提高企业的物流效率和运营质量，降低物流成本，提升客户满意度。

三、物流项目管理物流项目管理是在项目管理的基础上，特别针对物流行业的特点和需求而进行的项目管理方式。

物流项目管理强调对物流过程和资源的整合和协调，以确保物流项目的顺利进行和最终目标的实现。

物流项目管理的核心包括项目整体规划、需求分析、项目实施、风险管理和绩效评估等方面。

在项目整体规划阶段，物流项目经理需要明确项目目标、范围和可行性，制定详细的项目计划和时间表。

在项目实施阶段，物流项目经理需要组织和协调资源，监控项目进展情况，并及时调整与优化。

在风险管理和绩效评估阶段，物流项目经理需要识别和评估项目风险，并制定应对措施，同时对物流项目的绩效进行评估和反馈，以提高管理效果和经验积累。

物流项目管理的名词解释到此结束。

项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。

2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。

3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。

4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。

5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。

6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。

7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。

8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。

(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。

)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。

⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。

项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的⽅法不同。

项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。

（3）管理周期不同。

项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。

相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。

产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。

项目管理常用名词解释●EPS 企业项目结构(Enterprise Project Structure)能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。

EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。

EPS的层次节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。

具体项目可以存在于任一EPS 节点中，每个节点可以包含多个项目，企业中的每个项目都必须包含在EPS节点中。

●WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）是项目管理重要的专业术语之一。

WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。

在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。

●OBS组织分解结构（organizational breakdown structure）在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。

OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。

项目的活动和工作包被列在每个部门下面。

通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。

●PPM项目组合管理（Project Portfolio management）是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

项目管理常用名词解释●EPS 企业项目结构(Enterprise Project Structure)能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。

EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。

EPS的层次节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。

具体项目可以存在于任一EPS 节点中，每个节点可以包含多个项目，企业中的每个项目都必须包含在EPS节点中。

●WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）是项目管理重要的专业术语之一。

WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。

在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。

●OBS组织分解结构（organizational breakdown structure）在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。

OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。

项目的活动和工作包被列在每个部门下面。

通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。

●PPM项目组合管理（Project Portfolio management）是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。

工程管理的名词解释工程管理是指对工程项目进行策划、组织、协调、控制和监督，以实现工程项目的目标和要求的一种系统化的管理活动。

这个领域涉及到各种不同的专业知识和技能，如项目管理、质量管理、风险管理、供应链管理等。

在工程管理中，各种重要的名词也被广泛使用。

以下是对某些常见的工程管理名词进行的解释。

一、项目管理项目管理是指通过计划、组织、控制和监督来完成特定项目目标的活动。

项目管理涵盖了项目的范围确定、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等方面。

项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成，并满足相关利益相关者的需求。

二、质量管理质量管理是指通过一系列的活动和方法，确保产品或服务达到规定的质量标准的管理过程。

质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。

质量管理的目标是提高产品或服务的质量，以满足客户的需求和期望。

三、风险管理风险管理是指通过识别、评估、控制和监视项目风险，以提高项目成功的可能性的过程。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监测等活动。

风险管理的目标是减少不确定性，最大限度地降低项目失败的风险。

四、供应链管理供应链管理是指通过有效的物流和信息流，将原材料、组件和成品等从供应商运送到客户的全过程管理。

供应链管理包括采购、生产、物流、库存管理和供应商管理等活动。

供应链管理的目标是提高整个供应链的效率和灵活性，以满足客户的需求并降低成本。

五、变更管理变更管理是指对项目范围、进度、成本等方面的变更进行规划、评估、批准和控制的过程。

变更管理包括变更请求的评估、变更控制的审批、变更实施的监督等活动。

变更管理的目标是确保项目的变更不会对项目目标产生负面影响，并确保变更能够被有序地实施。

六、沟通管理沟通管理是指对项目团队、利益相关者和其他利益相关方进行有效沟通和信息交流的过程。

沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监督等活动。

沟通管理的目标是确保项目相关方之间的信息传递准确、及时，以确保项目的顺利进行。

企业项目管理名词解释1. 项目范围：哎呀呀，项目范围就像是给项目画个圈圈，规定好这个项目要做啥，不要做啥。

比如说咱要装修房子，那项目范围就是只装修客厅和卧室，可别把厨房也给弄了呀！2. 项目时间管理：这可太重要啦！项目时间管理就好比是给项目安排一个严格的时间表，啥时候开始，啥时候结束，都得计划好。

就像你要去旅行，得安排好哪天出发，哪天回来，不然不就乱套啦！3. 项目成本管理：嘿，项目成本管理就是看着钱袋子呀！要算计好这个项目得花多少钱，别花超了。

就好像你计划买个手机，得知道自己有多少钱能花，不然咋买呀！4. 项目质量管理：哇塞，项目质量管理就是要保证项目的成果得是高质量的哟！好比做蛋糕，得做出美味又好看的蛋糕才行呀，不能马虎。

5. 项目人力资源管理：这可是管人的哟！得把合适的人放在合适的位置上，让大家一起努力把项目做好。

就像打篮球，得安排好谁打前锋，谁打后卫呀！6. 项目风险管理：哎呀呀，项目风险管理就是提前想好可能会遇到啥问题，做好准备。

就像出门前看看天气预报，要是有雨就带上伞，可别被淋成落汤鸡啦！7. 项目沟通管理：这个很关键呢！项目沟通管理就是让大家都能清楚知道项目的情况，互相交流。

好比大家一起玩游戏，得互相喊喊战术，才能玩得好呀！8. 项目采购管理：这就是管买东西的呀！要买到合适的东西，价格也得合适。

就像你去超市买东西，得挑挑拣拣，买到物美价廉的呀！9. 项目整合管理：这可是把所有东西都整合在一起的呀！让项目各个方面都协调好。

就像拼图，得把各个小块都拼对地方，才能拼成一幅完整的画呀！10. 项目干系人管理：这就是要照顾好和项目有关的人呀！让他们都满意。

就像开派对，得让每个来的客人都开心呀！我的观点是：这些企业项目管理名词都非常重要，只有理解并做好这些方面，项目才能顺利进行，取得成功呀！。

名词解释1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。

这种就字面的解释也许大多数人都能认同。

监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。

因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。

旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。

因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。

2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。

备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。

4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。

按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。

项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。

那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。

7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。

项目管理的名词解释嘿，咱来说说项目管理哈！项目管理就像是一场刺激的冒险之旅！比如说，你要组织一场超级酷炫的派对，这就是一个项目。

你得计划好啥时候开始准备，买哪些吃的喝的，邀请哪些人，场地咋布置，这一系列的事儿都得安排得妥妥当当的，这就是项目管理呀！项目管理可不简单呢，它包含了好多好多的方面。

首先就是项目的启动，这就好比是踏上旅程的第一步，你得明确目标，知道自己要去哪儿。

然后是规划，这不就跟你规划旅游路线似的嘛，走哪条路，在哪停留，都得想好。

执行呢，那就是真正开始行动啦，就像你踏上旅途开始前进一样。

监控呢，就像是你时不时看看地图，看看自己走得对不对，有没有偏离路线。

最后是收尾，旅程结束了，你得总结一下这次玩得咋样，有啥收获，下次可以改进啥。

咱再想想，一个大项目就像盖一座大楼。

项目经理就是那个总指挥，他得协调各方，让工人、材料、设备都配合得好好的，才能把楼盖起来呀！项目的范围，就是这座楼要盖多大，有多少房间。

时间呢，就是啥时候能盖好。

成本呢，就是盖这座楼要花多少钱。

质量呢，那就是这楼得盖得结不结实，好不好看呀。

在项目管理中，沟通可太重要啦！就像你和朋友一起出去玩，得随时交流想法呀。

如果大家都闷着头各干各的，那肯定得出乱子呀！而且还得有风险管理呢，万一遇到啥意外情况，得有应对办法呀，不然不就傻眼啦！项目管理真的是门大学问呢，它能让复杂的事情变得有条理，让大家齐心协力朝着一个目标前进。

你说它重要不重要？反正我觉得超级重要！这就是我对项目管理的理解，你觉得呢？。

项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成,应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。

工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目.项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动.工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。

工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。

工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,对工程项目实施的监督管理。

目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划比较,发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。

目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。

代建制：即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。

施工项目经理:是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。

流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。

它是工程施工进度控制的有效方法。

工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数.空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。

流水节拍:指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。

项目管理期末复习资料一、名词解释;1.项目：是指完成某一独特产品。

服务或结果的一次性努力。

2.项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

3.效果:是指目标的正确性，也是确定做什么。

4.效率：是指实现目标的代价，即如何做。

5.进度纠正：是指在项目活动中发现项目进度确定和基准计划产生偏差而分析发生偏差的原因，而采取的纠正方法。

6.质量审计：是为实现确保项目遵循所约定和实施过程，规范和标准。

7，工作说明书：是对采购所要求完成的工作描述。

二、填空题1.工作包是工作分解中可交付成果2.项目章程是项目周期的启动阶段3.建立项目变更控制之前必须先完成基准线4.德尔非法的特点专家意见5.变更申请可能来自范围定义方面的错误或纰漏6.合同输入是合同文档7.项目章程是由项目外的经理发布8.创建WBS导致的结果是团队意见的统一9.进度安排的灵活性是由总时差决定10.不确定期醒目的复杂度增加11.管理收尾与合同收尾的区别采购、审计二、判断题1.项目章程是介绍项目目标，可交付成果的项目范围，工作内容最重要的文件。

（X ）项目范围2.项目经理是对可交付成果负主要责任。

个人（X ）3.项目计划是项目经理决定。

（X ）4.活动历时估算包括时间分析（X）5.变更控制委员会的职能是规范（X ）6.项目范围由五层次决定（ X）7.CPI为0.98表示项目进展到98% （X ）8.购买保险是降低风险（X ）9.合同奖励是合同管理的组成部分（X ）10.采购计划编制包括自制外部决策（对）11.PERT考虑到风险评估（对）12.财务预测被用来控制项目支付（ X）13.PMP ( X)14.成本+奖励是承包商最关心成本估算（X ）15.在计算乐观和悲观中，则为55.7% （X ）16.假如风险发生事件的概率是85% 发生影响为1000元，那8500元为（X ）17.PV=1万 EV=7000 AV=500 成本偏差率为60% （ X）18.在项目内部风险中，从客户的角度看，范围定义可能产生深远影响（X ）19.质量改进是建立质量保证过程的主要目的（对）20.在建立项目变更之前而建立项目分析分解机构（X）四．简答题1.范围定义？答：范围定义活动的主要目的是产生《项目管理说明书》，在项目启动阶段，主要内容是约定项目目标，范围定义则为给后续活动确定项目目标，具体有以下内容a，进一步细化项目的可交付成果，目的是产生详细的项目产品范围；b，对项目可交付成果达到质量目标而提出清晰要求；c，制定项目验收的工作过程，遵循检测标准和原则；进一步修正项目预算。

项目管理名词解释一、需求1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。

2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。

二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。

2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；3.QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。

但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。

也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。

4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；5.QA：确保过程被正确执行；同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。

评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。

三、测试1.单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。

大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责；2.集成测试（Integration Test）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。

名词解释工程项目管理
工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和
控制，以达到项目目标的过程。

在工程项目管理中，通常涉及到资
源的有效利用、风险管理、时间安排、成本控制、质量保证、沟通
协调等多个方面。

工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按成本
完成，同时满足客户需求和利益相关者的期望。

这一过程通常包括
项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

工
程项目管理的目标是通过有效的组织和协调，使得工程项目能够按
照既定的目标和要求顺利完成。

在实际操作中，工程项目管理涉及
到项目经理的角色、团队协作、风险评估、项目进度和成本控制、
沟通管理等方面，需要综合运用项目管理知识、工程技术知识以及
领导管理能力。

工程项目管理是现代工程领域中非常重要的一部分，它对于提高工程项目的成功率、降低风险以及提高效率都起着至关
重要的作用。

马工程管理学名词解释汇总1. 项目管理(Project Management): 是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一系列活动。

马工程管理中，项目管理包括项目计划、进度控制、资源配置等各个环节。

2. 施工管理(Construction Management): 是指协调和监督整个建筑施工过程，以确保项目按照规划、预算和时间表进行，并最终实现高质量的施工结果。

3. 风险管理(Risk Management): 是指通过识别、评估和控制项目风险，以最小化项目的不确定性和投资风险。

马工程管理中，风险管理涉及对工程风险的评估、制定应对策略等活动。

4. 质量管理(Quality Management): 是指通过规划、控制和持续改进，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的过程。

质量管理包括质量计划、控制和保证，以及与供应商、承包商的合作。

5. 成本管理(Cost Management): 是指通过规划、估算、控制和决策，实现项目预算的管理。

成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制和成本分析等活动。

6. 采购管理(Procurement Management): 是指管理与项目采购相关的活动，包括采购计划、供应商选择、合同管理等。

采购管理旨在确保项目能够获得高质量的产品和服务，同时最大限度地节约成本。

7. 通信管理(Communication Management): 是指规划、实施、监督和控制项目中的信息传递和沟通活动。

通信管理涉及确定沟通需求、制定沟通计划、组织沟通活动等。

8. 时间管理(Time Management): 是指规划、安排和控制项目的时间进度，确保项目按照计划完成。

时间管理包括制定项目进度计划、资源分配、进度控制等活动。

9. 范围管理(Scope Management): 是指规划、识别、确认和控制项目的范围，以确保项目目标的实现。

范围管理包括制定项目范围说明书、变更管理、验证和控制等。

工程项目管理名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。

有一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标。

包括满足时间、费用和资源等约束条件。

2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。

3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。

通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。

３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。

４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。

５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。

4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。

5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。

6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。

7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。

8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。

他们是对立统一的关系。

10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。

11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。

马工程管理学名词解释马工程管理学是一门综合性学科，旨在研究和运用工程管理理论和方法，以实现项目顺利进行和高效完成。

本文将解释和讨论马工程管理学中的一些重要概念和术语，为读者提供更深入的了解。

一、项目管理项目管理是指在预定的时间范围内，通过合理的组织和管理手段，对各项资源进行协调和调度，以达到项目目标的过程。

项目管理涉及到项目的策划、组织、实施、监督和控制等多个方面，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目团队的组建和管理、项目沟通和协调等。

二、里程碑里程碑是项目管理中的一个重要术语，它表示项目进展的关键节点或重要事件。

里程碑通常用于指示项目的关键阶段或重要目标的达成情况，有助于评估项目的进展和控制项目的进度。

三、资源管理资源管理是指对项目所涉及的人力、物力、财力等资源进行有效的配置、调度和利用。

资源管理旨在保证项目所需资源的供给和利用效率的最大化，以提高项目的执行效果和成果。

四、风险管理风险管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目可能出现的风险进行全面的评估、识别和控制。

风险管理的目标是在项目实施过程中，及时发现和处理潜在风险，从而降低项目失败或出现问题的可能性。

五、质量管理质量管理是通过制定和执行一系列质量标准和规范，以保证项目成果的质量和达到客户要求的过程。

质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进等环节，旨在提高项目的质量和客户满意度。

六、变更管理变更管理是项目管理中对项目范围和需求的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。

变更管理旨在保证项目变更的可控性和有效性，避免不必要的变更对项目进度和成果产生负面影响。

七、沟通管理沟通管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目各方之间的信息传递和沟通。

沟通管理旨在确保项目各方之间的信息互通，提高沟通效率和准确性，以保证项目的顺利进行和达到预期的目标。

八、施工管理施工管理是在项目实施阶段对施工过程进行有效组织和协调的管理活动。

施工管理包括施工进度的安排、施工质量的控制、施工安全的管理等，以确保施工工程按计划进行，质量合格且安全可靠。

施工项目管理名词解释1.项目：在一定约束条件下，通常指资源和时间的限制，具有明确目标的一次性事业或任务。

2.工程项目进度管理：以项目管理为基础对象，既定的约束条件下为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划组织发挥和协调的系统管理活动。

3.单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建立后能够独立发挥生产能力或效益的工程。

4.单位工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，但建立后不能够发挥生产能力或工程效益的工程。

5.部分工程：按单位工程的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的，是单位工程的进一步分解。

6.分项工程：是部分工程的组成部分，一般是按主要工种、材料施工工艺、设备类别等进行划分。

7.工程项目进度管理：项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，进行相应调整和修改，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用安全质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

8.网络图：由箭头和节点组成，表示工作流程的有向有序网状图形。

9.流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量。

10.工作面：某专业工种的工人或施工机械在从事作业活动时，所必需具备的活动空间。

11.施工段：为有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成劳动量大相等的施工段落。

12.施工层：在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层。

13.流水节拍：在组织施工时，某一专业工作队在施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。

14.流水步距：在组织施工时，相邻个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。

15.平行搭接时间：在组织流水施工时，为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能提前为后一个专业工作队提供一部分工作面，使后者提前进入前一施工段，两者则可在同一施工段上平行搭接施工，这个搭界时间称。